Quản lý hàng tồn kho và ERP hỗ trợ việc quản lý kiểm soát và di chuyển nguồn trong việc thúc đẩy hoạt động của chương trình hoạt động. Việc thực hiện hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp mang lại nhiều thay đổi trong việc sắp xếp công ty. Những sửa đổi này phải được quản lý theo cách thức theo hướng. Cần có khả năng hiển thị thông tin thường xuyên để trở thành đối tác chuỗi cung ứng cho khách hàng. Thông tin liên quan đến kế hoạch sản xuất, dự trữ chuỗi cung ứng, lập kế hoạch, phải được thu thập, phân tích và chia sẻ. Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp hỗ trợ các tài sản được sử dụng một cách hợp lý và tiết kiệm cho người sản xuất và cung cấp cho khách hàng.

thông tin cùng với các giới hạn và các điểm tương tác của nó được yêu cầu đều có sẵn cho khách hàng.

ERP có thể trợ giúp như thế nào trong Quản lý hàng tồn kho?

Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp cho phép họ cung cấp một nền tảng cho phép câu trả lời cho chuỗi cung ứng đang thay đổi.

Khả năng hiển thị:

Một hệ thống hoạch định nguồn lực kinh doanh cho phép người sản xuất hiểu biết về vị trí của kho, Vì điều này cho phép người sản xuất xây dựng kế hoạch sản xuất. Hàng tồn kho có thể được cung cấp và vận chuyển trong các mối quan hệ khách hàng quan trọng. Điều này hỗ trợ nhà sản xuất sử dụng hàng tồn kho theo cách tối ưu và cung cấp cho khách hàng dịch vụ đặc biệt. Có thông tin thời gian thực có thể giúp đưa ra quyết định đúng đắn và kịp thời. Với việc triển khai ERP, người tiêu dùng có thể được cung cấp thông tin về khả năng tiếp cận và nguồn hàng.

Cải thiện hoạt động:

Hệ thống ERP cung cấp các phân tích kinh doanh giúp chuẩn hóa các số liệu để đo lường hoạt động. vì vậy các chỉ số và điểm chuẩn mới có thể đưa ra cảnh báo về các sự cố có thể xảy ra trong hoạt động.

Tương tác với khách hàng được cải thiện:

ERP có thể giúp cung cấp hiểu biết tốt hơn nhiều về nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm và dịch vụ tùy chỉnh mà bạn có hoặc nên có trong kho của mình, nhưng chế độ xem tích hợp này cho phép doanh nghiệp tăng lợi nhuận của chính mình và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Chi phí sản xuất thấp:Chi phí sản xuất thấp là rất quan trọng để có các nhà cung cấp tốt nhất. Mua sắm toàn cầu và xác định nhà cung cấp tốt cần một cơ sở dữ liệu lớn để công ty có thể tìm kiếm chi phí thấp hơn.

Kết luận:

Vì vậy, ERP có thể giúp đảm bảo sắp xếp hợp lý và cung cấp dữ liệu thời gian thực. Bằng cách có khả năng hiển thị, chuẩn hóa quy trình này và kết hợp thông tin, nền tảng Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp cung cấp cho nhà sản xuất cải thiện sự hài lòng của khách hàng, tăng lợi nhuận, giảm chi phí, minh bạch, do đó giúp quản lý hàng tồn kho tốt hơn. ERP cung cấp một nền tảng để mở rộng quy mô với sự cạnh tranh ở cấp độ quốc tế và do đó mang lại lợi ích cho nhà sản xuất. Hướng ERP và hậu cần mở rộng để bao gồm các nhà cung cấp và khách hàng, bởi vì Đó là một cách chính thức để hoạch định các nguồn lực của doanh nghiệp công ty. Công ty có thể thiết lập các khía cạnh hiệu suất hoạt động để quản lý hoạt động của công ty và đáp ứng các mục tiêu của mình. Các tổ chức hoạt động cao trên toàn thế giới đang tích hợp ERP và quản lý hậu cần trong quản lý chiến lược của họ.