Làm thế nào để mua một doanh nghiệp

Vì vậy, bạn muốn trở thành chủ doanh nghiệp, nhưng triển vọng bắt đầu kinh doanh của riêng bạn thật đáng sợ. Một giải pháp tiềm năng:Mua một doanh nghiệp hiện có. Một doanh nghiệp hiện tại thường có sẵn khách hàng, nhà cung cấp và thương hiệu. Một công ty tốt cũng sẽ có một lượng hàng tồn kho thích hợp. Điều đó có nghĩa là bạn có thể nắm giữ chìa khóa và tiếp tục công việc kinh doanh mà không cần phải xây dựng các mối quan hệ với nhà cung cấp từ đầu.

Tuy nhiên,

Đây không phải là một con đường dễ dàng để khởi nghiệp. Mua một doanh nghiệp có thể là một quá trình phức tạp và gian khổ, vì vậy bạn cần biết mình đang dấn thân vào lĩnh vực nào. Đây là những gì bạn cần biết.

Mua công ty khởi nghiệp

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp hiện tại muốn mở rộng dịch vụ hoặc sản phẩm của mình, hãy cân nhắc mua một công ty khởi nghiệp. Bạn có thể mua một công ty khởi nghiệp cho danh sách khách hàng, thương hiệu, công nghệ hoặc tài sản trí tuệ của nó.

Có rất nhiều lý do chính đáng khiến việc mua một công ty khởi nghiệp có thể là một ý tưởng hay cho một chủ doanh nghiệp hiện tại:

  • Mua một công ty khởi nghiệp có thể giúp bạn thu hút và duy trì một nhóm nhân khẩu học khác mà không cần bắt đầu lại từ đầu.
  • Công ty khởi nghiệp có thể có một phương thức phân phối phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
  • Mặc dù tỷ suất lợi nhuận của một công ty khởi nghiệp có xu hướng thấp hơn một doanh nghiệp đã thành lập, nhưng nó cũng có thể có ít nợ hơn.
  • Một công ty khởi nghiệp nhỏ có thể nhanh nhẹn hơn và có khả năng thích ứng với sự thay đổi.

Nếu bạn quyết định đi theo con đường này, hãy xem kỹ nhân viên hiện tại. Tìm kiếm những doanh nghiệp có người sáng lập hoặc nhân viên với loại tài năng mà bạn đang tìm kiếm. Mặc dù bạn luôn có thể tìm kiếm nhân tài, nhưng việc mua một doanh nghiệp có thể cho phép bạn có được một nhóm đã hoạt động tốt cùng nhau và được đầu tư vào sứ mệnh kinh doanh của họ.

Hãy nhớ rằng nếu bạn cần tài chính, các công ty khởi nghiệp sẽ đưa ra những thách thức của riêng họ. Để có được một khoản vay cho một doanh nghiệp khởi nghiệp có thể khó hơn, vì nó sẽ không có bề dày thành tích như một doanh nghiệp đã hoạt động trong một thập kỷ. Công ty khởi nghiệp thậm chí có thể chưa có lợi nhuận và bạn có thể cần phải chứng minh con đường dẫn đến lợi nhuận hoặc cho thấy nó sẽ đóng góp như thế nào vào lợi nhuận của chính công ty bạn.

Mua một Doanh nghiệp Hiện tại

Nếu một công ty hiện tại phù hợp hơn với nhu cầu của bạn, hãy tìm một công ty có danh tiếng tốt, danh sách khách hàng ổn định và chi phí hoạt động thấp. Tuy nhiên, hãy hiểu rằng việc mua một doanh nghiệp hiện tại có nghĩa là thực hiện rất nhiều thẩm định. Dưới đây là một số điều cần lưu ý:

  • Người sáng lập hoặc chủ sở hữu có thể sẽ hạ thấp bất kỳ vấn đề nào với chủ nhà hoặc khách hàng. Đặt nhiều câu hỏi và yêu cầu cung cấp tài liệu.
  • Kiểm tra thông tin tài chính trong vài năm và tập trung vào mức lợi nhuận mà nó tạo ra. Đồng thời, hãy xem xét dòng tiền, mức nợ và các chi phí khác như tiền thuê nhà, tiếp thị và quảng cáo.
  • Xác định xem chủ sở hữu có kế hoạch tiếp tục hoặc có bất kỳ người con nào muốn tiếp quản một phần doanh nghiệp hay không. Hãy tìm hiểu trước tất cả các chi tiết.
  • Mua lại một doanh nghiệp hiện tại có thể tốn kém hơn, đặc biệt nếu các nhà đầu tư trước đó tham gia. Cân nhắc xem bạn có sẵn sàng tìm kiếm thêm các nhà đầu tư và vay vốn ngân hàng hay không.

Trên hết, hãy đảm bảo rằng bạn hiểu rõ điều gì đã làm nên thành công của doanh nghiệp. Mua một cửa hàng hoặc nhà hàng bán lẻ hiện tại có thể dễ dàng hơn so với việc bắt đầu lại từ đầu, nhưng hãy nhớ rằng nếu bạn thay đổi hướng đi hoặc giọng điệu của doanh nghiệp, khách hàng hiện tại có thể không dễ dàng chấp nhận các thay đổi. Hơn nữa, những thay đổi căn bản đối với doanh nghiệp và hoạt động của nó có thể khiến các nhân viên hiện tại xa lánh. Hãy ghi dấu ấn của riêng bạn vào doanh nghiệp và tìm cách cải thiện, nhưng phải cẩn thận.

Mua nhượng quyền thương mại

Theo nhiều cách, nhượng quyền thương mại là hoạt động kinh doanh bán sẵn cuối cùng. Thương hiệu đã được thiết lập và sự tham gia của bạn vào hoạt động tiếp thị có thể là rất ít. Một số khía cạnh hoạt động của nó có thể được thiết lập trong đá. Ví dụ, nếu bạn tiếp quản nhượng quyền nhà hàng, mọi thứ từ chuỗi cung ứng đến thực đơn có thể sẽ được cố định.

Tiến hành thẩm định đối với những doanh nghiệp này thường cũng có thể dễ dàng hơn. Họ có lịch sử lâu đời hơn, nhiều tài chính hơn và các nhà đầu tư khác. Nếu đó là một công ty đại chúng, việc tìm kiếm thông tin chính về doanh nghiệp và tài chính của doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn.

Tuy nhiên,

Có một số quyết định. Bạn phải quyết định xem bạn muốn mua nhượng quyền ở một địa điểm mới hay hiện tại. Việc tìm kiếm vị trí thích hợp sẽ mất thời gian và cần có một số nghiên cứu để đảm bảo lượng người đi bộ đầy đủ. Và đừng cho rằng việc xây dựng thương hiệu và tiếp thị sẽ tự lo liệu. Trong khi các nhượng quyền thương mại lớn có một thương hiệu được công nhận, một số trong số chúng chỉ nổi tiếng ở một số bang hoặc khu vực nhất định của đất nước. Hãy xem xét cẩn thận xem đây có phải là một doanh nghiệp và một thương hiệu có tiềm năng tồn tại trong khu vực của bạn hay không.

Một vấn đề lớn với nhượng quyền thương mại là mất quyền kiểm soát. Bạn phải tuân thủ các quy tắc, thủ tục của nó và các thông lệ tiêu chuẩn hóa khác. Điều đó có thể là một sự nhẹ nhõm đối với một số chủ sở hữu sẽ là chủ sở hữu, nhưng những người khác có thể kinh ngạc về điều đó. Xác định xem bạn có thực tâm là một doanh nhân hay chỉ đơn thuần muốn mua một doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận lành mạnh.

Nhược điểm

Ngay cả khi một công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp hiện tại có lợi nhuận cao hoặc phổ biến, vẫn có một số nhược điểm. Trong hầu hết các trường hợp, bạn sẽ phải giữ lại nhân viên hiện tại của mình ít nhất trong thời gian ngắn hạn. Thay đổi toàn bộ nhân viên không phải là một lựa chọn tốt về mặt tài chính hay hoạt động. Đừng đánh giá thấp giá trị của kiến ​​thức thể chế, không nói gì đến tác động lên tinh thần của việc sa thải hàng loạt.

Mặt khác, đội ngũ nhân viên hiện tại có thể chống lại bất kỳ thay đổi nào bạn muốn thực hiện. Các nhân viên cũng có thể không thích những nhân viên mới mà bạn thuê. Và bất kỳ thay đổi nào mà bạn thực hiện đối với cơ cấu lương, phúc lợi và các vấn đề về nguồn nhân lực khác đều có thể gặp phải sự phản kháng. Đảm bảo với nhân viên của bạn rằng bạn sẽ tiếp tục kinh doanh và sẽ không thực hiện những thay đổi lớn. Điều này cũng đúng đối với ban giám đốc và các nhà đầu tư của nó.

Các vấn đề cũng có thể phát sinh với khách hàng, khách hàng và nhà cung cấp của bạn. Họ có thể có những kỳ vọng nhất định về doanh nghiệp:Sản phẩm doanh nghiệp bán, phương pháp kinh doanh và độ dài của chu kỳ thanh toán.

Quyết định trước khi mua doanh nghiệp xem bạn muốn Giám đốc điều hành hoặc những người sáng lập tiếp tục để mang lại quá trình chuyển đổi suôn sẻ hay bạn muốn họ sớm từ chức sau khi giao dịch kết thúc. Không có câu trả lời đúng hay sai cho vấn đề này. Điều này phụ thuộc vào mục tiêu mua doanh nghiệp cũng như sở thích cá nhân của bạn.

Trước khi bạn ký hợp đồng, hãy tham khảo và thuê một nhà môi giới kinh doanh, người có thể giúp hướng dẫn bạn trong quá trình này. Quá trình này có thể mất vài tháng hoặc lâu hơn và bạn có thể sẽ cần sự hỗ trợ của kiểm toán viên và luật sư. Bạn cũng sẽ cần phải sử dụng dịch vụ của một công ty kế toán chuyên về mua bán và sáp nhập.

Các mẹo khác dành cho chủ sở hữu doanh nghiệp

Những người sở hữu doanh nghiệp cũng cần phải thực hiện tài chính cá nhân của họ theo cách khác nhau. Thuế của bạn trở nên phức tạp hơn, vì một. Ngân sách và kế hoạch tài chính tổng thể của bạn cũng sẽ trở nên phức tạp hơn so với khi bạn có một công việc toàn thời gian bình thường. Đó là lý do tại sao nhiều chủ doanh nghiệp chọn làm việc với cố vấn tài chính chuyên về những vấn đề này. Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng công cụ kết hợp cố vấn tài chính này. Chỉ cần trả lời một số câu hỏi về tài chính và mục tiêu của bạn và công cụ sẽ giúp bạn kết nối với tối đa ba cố vấn trong khu vực của bạn.

Nguồn ảnh:© iStock.com / shapecharge, © iStock.com / skynesher, © iStock.com / valentinrussanov


Tài chính doanh nghiệp
  1. Kế toán
  2. Chiến lược kinh doanh
  3. Việc kinh doanh
  4. Quản trị quan hệ khách hàng
  5. tài chính
  6. Quản lý chứng khoán
  7. Tài chính cá nhân
  8. đầu tư
  9. Tài chính doanh nghiệp
  10. ngân sách
  11. Tiết kiệm
  12. bảo hiểm
  13. món nợ
  14. về hưu