Tất cả các loại hình kinh doanh đều trải qua doanh thu tại một số thời điểm. Và để cải thiện tỷ lệ doanh thu của bạn, bạn phải biết cách tính toán nó. Đọc tiếp để tìm hiểu cách tính toán tỷ lệ doanh thu và cách cải thiện tỷ lệ của bạn.
Trước khi bạn có thể tính toán tỷ lệ thay đổi nhân viên của mình, bạn phải biết nó là gì. Tỷ lệ doanh thu đề cập đến tỷ lệ nhân viên rời khỏi doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Và, đó là một trong những số liệu về vốn con người mà doanh nghiệp của bạn nên theo dõi.
Nhiều doanh nghiệp sử dụng khoảng thời gian hàng tháng để tính tỷ lệ doanh thu. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng khung thời gian dài hơn, chẳng hạn như hàng quý hoặc hàng năm.
Tỷ lệ doanh thu trung bình thay đổi theo ngành. Tỷ lệ doanh thu 10% có thể phù hợp với một ngành trong khi tỷ lệ tương tự có thể không tốt cho ngành khác. Trước khi tính toán tỷ lệ của bạn, hãy nghiên cứu tỷ lệ doanh thu cho ngành của bạn để xem vị trí của bạn.
Theo một nguồn tin, các ngành có tỷ lệ doanh thu cao hơn bao gồm bán lẻ với tỷ lệ 13% và y tế với 9,4%.
Có một tỷ lệ doanh thu cao có thể tốn kém. Các doanh nghiệp có mức luân chuyển nhân viên cao hơn có thể mất nhiều thời gian để thay thế nhân viên và lấp đầy các vị trí. Do chi phí luân chuyển, các công ty nên cố gắng để có một tỷ lệ doanh thu thấp.
Để tính toán tỷ lệ doanh thu của doanh nghiệp, bạn cần thu thập các thông tin sau:
Sử dụng các bước bên dưới để tính toán tỷ lệ doanh thu của doanh nghiệp của bạn.
1. Tìm số lượng nhân viên đã rời công ty trong kỳ.
2. Tính số lượng nhân viên trung bình của bạn bằng cách cộng số lượng nhân viên đầu kỳ và cuối kỳ. Sau đó, chia tổng số nhân viên cho hai để có số lượng nhân viên trung bình.
Số lượng nhân viên bình quân =(Số lượng nhân viên đầu kỳ +
Số lượng nhân viên cuối kỳ) / 2
3. Chia số nhân viên đã nghỉ việc (Bước 1) cho số nhân viên trung bình (Bước 2). Sau đó, nhân tổng số đó với 100 để có được tỷ lệ doanh thu của bạn.
Tỷ lệ doanh thu% =(Nhân viên nghỉ việc / Số nhân viên trung bình) x 100
Khoảng thời gian được sử dụng để tính toán doanh thu khác nhau giữa các doanh nghiệp. Hãy xem các ví dụ về cách tính doanh thu của nhân viên dưới đây cho các khoảng thời gian khác nhau.
Giả sử bạn có ba nhân viên nghỉ việc trong tháng. Vào đầu tháng, bạn có 20 nhân viên. Bạn có 22 nhân viên vào cuối tháng.
Tính số nhân viên trung bình trong tháng bằng cách cộng tổng số nhân viên đầu kỳ và cuối kỳ rồi chia cho hai.
Số lượng nhân viên trung bình =(20 + 22) / 2
Số lượng nhân viên trung bình =21 nhân viên
Tìm tỷ lệ doanh thu hàng tháng của bạn bằng cách chia ba nhân viên cho 21. Sau đó, nhân với 100 để có tỷ lệ doanh thu của bạn.
Tỷ lệ doanh thu hàng tháng% =(3/21) x 100
Tỷ lệ doanh thu hàng tháng% =14,28%
Tỷ lệ doanh thu của bạn trong tháng là 14,28%. Thực hiện theo các bước tương tự để xác định tỷ lệ doanh thu hàng quý hoặc hàng năm bằng cách sử dụng dữ liệu từ các khoảng thời gian trong năm.
Ví dụ:nếu bạn muốn tính tỷ lệ doanh thu Quý 1, hãy tập hợp tổng số nhân viên từ ngày 1 tháng 1 đến ngày 31 tháng 3. Sau đó, hãy làm theo các bước để tìm tỷ lệ doanh thu hàng quý của bạn.
Nếu bạn muốn giảm tỷ lệ doanh thu của mình, bạn phải giảm số lượng nhân viên nghỉ việc.
Tìm hiểu lý do tại sao tỷ lệ của bạn cao hơn tỷ lệ trung bình của ngành. Phân tích dữ liệu của bạn và so sánh nó với những lý do khiến nhân viên rời bỏ doanh nghiệp của bạn.
Tự hỏi bản thân những câu hỏi như Khi nào nhân viên thường nghỉ việc ? Tại sao họ rời đi ? Doanh nghiệp của tôi có thể làm gì để ngăn chặn doanh thu ?
Một số nhân viên được giữ lại nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn, chẳng hạn như nhân viên thời vụ hoặc công nhân nghỉ việc do các vấn đề sức khỏe. Các lý do khác có thể ảnh hưởng đến tỷ lệ doanh thu của bạn bao gồm:
Xác định lý do tại sao nhân viên nghỉ việc và sử dụng lý do đó để cải thiện tỷ lệ doanh thu của bạn. Ví dụ:nếu mức độ tương tác thấp hơn gây ra tỷ lệ doanh thu cao, hãy tìm cách cải thiện các hoạt động công việc và tận dụng các lợi thế khác của sự tham gia của nhân viên.
Bất kể cơ sở nào (ví dụ:hàng tháng), hãy đảm bảo theo dõi doanh thu thường xuyên. Theo dõi tỷ lệ doanh thu một cách nhất quán có thể giúp bạn tìm ra lý do tại sao nhân viên không gắn bó với công việc. Và, nó có thể giúp cải thiện khả năng giữ chân nhân viên nếu bạn tìm ra nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi của nhân viên. Ngoài ra, hãy cân nhắc thực hiện các cuộc phỏng vấn xin nghỉ việc để xác định lý do tại sao nhân viên nghỉ việc.
Bạn có cần một cách dễ dàng để theo dõi số tiền đến của doanh nghiệp mình không? Phần mềm kế toán trực tuyến của Patriot cho phép bạn quản lý tiền đến và tiền đi của mình. Và, chúng tôi cung cấp hỗ trợ miễn phí tại Hoa Kỳ. Hãy dùng thử miễn phí ngay hôm nay!