“Là một người đàn ông, bạn có một gói đặc quyền vô hình - những đặc quyền của con người - mà bạn không cần phải nghĩ đến,” theo Johnson. “Ví dụ, bạn ít có khả năng bị ngắt lời khi nói; mọi người không mong đợi bạn luôn mỉm cười; bạn có thể bỏ qua việc chải chuốt khi đi du lịch; bạn được khen ngợi vì đã thực hiện những bổn phận bình thường của cha mẹ. Bạn có thể sẽ không bao giờ được hỏi, ‘Tại sao bạn lại tập trung vào sự nghiệp thay vì gia đình?’ ”

Đối với các tác giả, đặc quyền “bẩm sinh” này tạo tiền đề cho việc phụ nữ bị đánh giá thấp trong công việc, hoặc động lực của họ để đạt được thành công trong nghề nghiệp - thay vì ở nhà với con cái - dẫn đến chế giễu.

Nhưng lần cuối cùng bạn nghe thấy một số anh chàng bị trừng phạt vì hoàn thành xuất sắc công việc và sự cống hiến cho chủ nhân của anh ta là khi nào?

Xây dựng Allyship

Một khía cạnh cảm động của Good Guys là ý tưởng trở thành đồng minh của phụ nữ, không chỉ làm cho nơi làm việc trở nên hấp dẫn hơn mà còn ở nhà, đánh giá cao những nguồn lực to lớn mà phụ nữ cống hiến cho xã hội.

Để giúp tạo ra một sân chơi bình đẳng, Good Guys cung cấp phương pháp tiếp cận theo từng con số để giúp mang lại điều đó. Tất nhiên, khi bạn biết điều gì không nên làm, phần còn lại sẽ dễ dàng hơn, và vì vậy đây là danh sách những điều đàn ông không nên làm:

1. Không đưa ra giả định về giới tính; “Bởi vì cô ấy là phụ nữ, cô ấy phải cần hoặc muốn XYZ.”
2. Đừng ăn cắp ý tưởng của phụ nữ. Chúng tôi gọi đó là sự chiếm đoạt của người anh em.
3. Đừng ngắt lời phụ nữ. Nam giới thường làm vậy trong các cuộc họp.
4. Không tán tỉnh cô ấy ở nơi làm việc. Đừng gọi cô ấy là vợ công sở của bạn.
5. Không phô trương hình thể - vòng tay ôm những phụ nữ mà bạn muốn trở thành đồng minh tốt hơn. Điều này tạo ra một rung cảm rùng rợn và là cơ sở cho những tin đồn.
6. Không loại trừ phụ nữ tham gia các sự kiện hoặc cuộc họp nơi chia sẻ kiến ​​thức nội bộ, giúp mọi người cảm thấy mình như một thành viên thực sự trong nhóm. Thông thường, những sự kiện này xoay quanh các buổi đi chơi thể thao (chơi gôn, v.v.), nhưng những sự kiện này cũng bao gồm những giờ vui vẻ sau giờ làm việc, ăn trưa với các chàng trai hoặc tụ tập tại một quán bar thể thao cho Bóng đá Đêm Thứ Hai. Lập kế hoạch các sự kiện với sự bao gồm trong tâm trí. Vì vậy, nếu đây là một sự kiện liên quan đến công việc, thì bia và bóng đá có thực sự là địa điểm giao lưu tốt nhất cho một đội đa dạng về giới tính? Có thể, nhưng hãy bao gồm phụ nữ trong cuộc trò chuyện lập kế hoạch để địa điểm, sự kiện và thời gian phù hợp với mọi người.
7. Không phải lúc nào cũng giao cho cô ấy công việc văn phòng. Không phải lúc nào cũng chỉ định phụ nữ ghi chép, tổ chức và lên kế hoạch cho một sự kiện, mang cà phê, v.v. Đừng liên tục giao việc không có lợi cho cô ấy hoặc sự nghiệp của cô ấy hoặc không được coi trọng.
8. Đừng giữ bí mật với cô ấy, đặc biệt là về lương . Tính minh bạch và công khai về công bằng trong việc trả lương sẽ giúp tạo ra một sân chơi bình đẳng hơn và cho thấy rằng công ty của bạn coi trọng phụ nữ.

Theo những gì William có thể làm - với tư cách là một nhân viên cấp dưới chứ không phải là một người có quyền lực - để thúc đẩy một môi trường hòa nhập tại chính nơi làm việc của mình, các tác giả của Good Guys đã có một số đề xuất:

• David Smith: Trước tiên, tôi khuyên anh ấy nên bắt đầu bằng cách khuếch đại ý tưởng của các đồng nghiệp nữ của mình trong các cuộc họp để đảm bảo họ nhận được tín nhiệm. Anh ấy cần chủ động làm việc này để sếp không phụ công. Nói theo cách này thường không mang tính đe dọa và mạnh mẽ để chứng tỏ với những phụ nữ trong phòng rằng William là đồng minh. Khi giải quyết ngôn ngữ của ông chủ về cách ông ấy đề cập đến phụ nữ, William có thể muốn xem xét làm điều này một cách riêng tư, tùy thuộc vào mối quan hệ của anh ấy với ông chủ. Thông thường, một câu chuyện cá nhân chứng tỏ chuyên môn và năng lực lãnh đạo của một người phụ nữ bị giảm sút như thế nào bằng cách sử dụng loại ngôn ngữ thiếu nhi này có thể có hiệu quả. Trong mọi trường hợp, William phải gửi phản hồi cho sếp của mình, nếu không, nhiều khả năng sẽ thất bại.

• Brad Johnson: Ý tưởng tuyệt vời ở đây. Tôi đồng ý rằng những người đàn ông cấp dưới có thể có ảnh hưởng lớn khi thay đổi hành vi của những người đàn ông cao cấp hơn. Đôi khi, một câu hỏi theo kiểu Socrate có thể hữu ích - ở nơi công cộng hoặc riêng tư - để khiến người vi phạm suy nghĩ về hành vi của họ:"Khi bạn nói ______, hoặc gọi cô ấy là ______, hoặc gọi phụ nữ là _____ trong cuộc họp hôm nay, tôi thắc mắc điều gì bạn đang suy nghĩ? Tôi tò mò muốn biết liệu bạn có nhận thấy tác động của nhận xét đến những người trong phòng, bao gồm cả bản thân tôi hay không. "

Những chàng trai tốt nên được yêu cầu đọc đối với tất cả các chuyên gia kinh doanh, chủ sở hữu và quản lý ở tất cả các cấp. Tôi đã gửi bản sao của mình qua đường bưu điện cho William.