Cách hiệu quả nhất để tăng hoạt động từ thiện là gì? Tỷ phú kinh doanh năng lượng John Arnold và vợ ông, Laura, gần đây đã đưa ra một giải pháp. Họ đã tạo ra chiến dịch "Give While You Live", khuyến khích các tỷ phú quyên góp tối thiểu 5% tài sản của họ cho tổ chức từ thiện mỗi năm.
Arnolds đang đặt tiền của họ ở nơi miệng của họ, đó là điều đáng khen ngợi. Và họ không phải là những người duy nhất. Tổng số tiền quyên góp từ thiện vào năm 2020 tăng hơn 10% so với năm trước đối với các nhà tài trợ thuộc mọi mức thu nhập.
Trong nhiều thập kỷ, hoạt động đóng góp từ thiện của hộ gia đình đã bị mắc kẹt ở mức 2% tổng thu nhập đã điều chỉnh của một gia đình. Để đạt được lợi nhuận, chúng ta cần những người như Arnolds khuyến khích một bước nhảy vọt đáng kể hướng tới sự cho đi nhiều hơn. Họ dẫn đầu bằng cách làm gương và khi làm như vậy, truyền cảm hứng cho những người khác hành động bằng lòng tốt.
Tuy nhiên, John Arnold không thích cách tiếp cận "củ cà rốt". Anh ấy cũng không sao với gậy. Ông và giáo sư luật Ray Madoff của Đại học Boston đang vận động Quốc hội và chính quyền Biden để buộc các nhà từ thiện sử dụng quỹ do các nhà tài trợ tư vấn (DAF) nâng thời hạn về các khoản thanh toán trợ cấp được thực hiện từ các tài khoản từ thiện này.
Theo ý kiến của tôi, việc khuyến khích hoạt động từ thiện nhiều hơn là cực kỳ quan trọng nhưng việc chính phủ can thiệp vào các mốc thời gian thanh toán cho DAF là sai lầm. Quyền tự do từ thiện độc lập là rất quan trọng trong một xã hội tự do và cần được bảo tồn.
Ngoài ra, Arnold và Madoff đang cố gắng thực hiện những thay đổi sâu rộng đối với phương tiện tài chính nhằm bảo vệ và tối ưu hóa số tiền từ thiện của một người. Tại sao sửa chữa những gì không bị hỏng? Thay vào đó, chúng ta nên tôn vinh tất cả những người đề xuất các khoản tài trợ như vậy sau khi cân nhắc kỹ lưỡng về lợi ích, dòng thời gian và mục tiêu đóng góp từ thiện của chính họ.
Năm đóng góp vừa qua cho thấy rằng các nhà tài trợ có thể và sẽ tham gia để giải quyết các vấn đề, đặc biệt là khi các vấn đề lớn - chẳng hạn như những vấn đề do đại dịch và khủng hoảng kinh tế - làm cho nhu cầu trở nên rõ ràng.
DAF đóng vai trò như một tài khoản tiết kiệm từ thiện cho các nhà tài trợ. Có giá trị khi có một quỹ ngày mưa để rút ra từ khi thời điểm khó khăn. Năm ngoái, chúng ta đã thấy lời hứa đó được thực hiện (nhân tiện, như chúng ta đã làm, trong thời kỳ suy thoái kinh tế năm 2008 và 2009).
Tỷ lệ thanh toán DAF đang tăng lên. Ở mức hơn 20% hàng năm trong những năm gần đây, tỷ lệ chi trả của DAF liên tục thấp hơn tỷ lệ chi trả của các phương tiện từ thiện tương tự và tăng gần gấp đôi từ năm 2019 đến năm 2020 khi COVID-19 tàn phá khắp Hoa Kỳ.
Như Howard Husock, học giả phụ tá tại Viện Doanh nghiệp Hoa Kỳ, đã viết, DAFs trao giải thưởng “nhiều hơn 5% mà các quỹ lớn như Gates và Ford phải giải ngân” và do đó, không nên bị loại bỏ vì- quy định trao tay.
Tuy nhiên, các DAF nói riêng đã bị chỉ trích sai lầm trong nhiều năm. Điều này thường do nhầm lẫn về tỷ lệ thanh toán, ẩn danh và số dư tài khoản ngày càng tăng, mà một số người tin rằng bắt nguồn từ việc các nhà tài trợ khấu trừ thuế ngay lập tức và sau đó từ chối trao các khoản tài trợ ngay lập tức.
Mọi người quên đi giá trị thời gian của tiền bạc. Như Husock thảo luận trong một bài báo gần đây, quỹ trong tài khoản DAF tăng lên theo thời gian, tạo điều kiện cho sự hào phóng bổ sung. Điều này tối ưu hóa món quà của một nhà tài trợ cho tổ chức từ thiện của họ mà họ lựa chọn trên một dòng thời gian phù hợp với những hoàn cảnh riêng của nhà tài trợ.
Các quỹ đầu tư từ thiện này, một cách hiệu quả, là một công cụ quản lý tài chính thiết yếu. Nói một cách khác, mục đích của DAF là hoạt động từ thiện tích cực. "Lưu trữ" tiền trong DAF là một cách gọi sai, vì DAF vốn dĩ rất năng động. Tiền không chỉ đơn giản “nằm” trong DAF - nó thường phát triển trong DAF và những khoản tiền đó chỉ có thể được sử dụng cho một tổ chức từ thiện đang hoạt động.
Những người có DAF trao giải thưởng với tỷ lệ cao hơn so với những người giám sát các quỹ tương tự, và thậm chí còn thăng tiến hơn trong thời kỳ khủng hoảng, bằng chứng là đưa ra các xu hướng trong suốt năm 2020. Chẳng hạn, tỷ lệ chi trả tại DonorsTrust năm 2020, gần 60 %.
Các đồng minh của Arnolds đã tạo ra các chiến dịch bổ sung, đề xuất nhiệm vụ và các sáng kiến khác để tăng cường và khuyến khích sự cho đi, cũng như thay đổi đáng kể các quy tắc xung quanh DAF. Tuy nhiên, những kế hoạch này đưa ra giải pháp khi tìm kiếm một vấn đề.
Bất chấp bằng chứng từ năm 2020 cho thấy người Mỹ vui vẻ tự nguyện cho đi, cuộc trò chuyện tập trung vào việc tăng cường cho đi tổng thể vẫn tiếp tục bao gồm những lời kêu gọi về các nhiệm vụ mới. Một cách khác để nhìn nhận vấn đề này, một số nhóm chỉ đơn giản là muốn “nhiều tiền hơn” từ những người cho là công dân.
Ví dụ:Sáng kiến Tăng tốc cho từ thiện, tên chính thức của đề xuất Arnold / Madoff, đã nỗ lực làm suy yếu tự do từ thiện thông qua các nhiệm vụ mới đối với các quỹ tư nhân và DAF để tiêu tiền của họ nhanh hơn hoặc đối mặt với các biện pháp trừng phạt. Để có cuộc thảo luận chi tiết hơn về những vấn đề này, hãy truy cập blog Bàn tròn của Tổ chức Từ thiện để nghe ý kiến từ các chuyên gia về chủ đề khác.
Tình nguyện bắt buộc là một chút oxymoron. Thay vào đó, hãy tôn vinh sự đa dạng của việc cho đi vốn có ở người Mỹ thay vì ép buộc một khuôn khổ chung cho tất cả các nhà tài trợ.
Truyền cảm hứng từ thiện thông qua các hành động là một kiểu lãnh đạo đáng khen ngợi. Thay vì tiếp cận quá mức và không khuyến khích hoạt động từ thiện, chúng ta nên khuyến khích cả những người giàu có và những người thấp kém hơn cung cấp nhiều tiền hơn một cách đúng đắn.
Đặc biệt là hiện nay, khi chúng ta bước vào một thế giới hậu đại dịch, thiệt hại kinh tế trong 18 tháng qua tiếp tục tàn phá các gia đình theo một cách sâu sắc. Chúng ta nên khen ngợi những người tiếp tục cống hiến một cách nghiêm túc - bất kể họ làm như thế nào - thay vì khuất phục trước sự ủy thác của những người cho rằng họ biết cách tiêu tiền từ thiện của người khác tốt nhất.