Suy nghĩ bên ngoài có thể là một thách thức khi bạn bị mắc kẹt trong cùng một môi trường mỗi ngày. Đổi mới là một phần đẹp đẽ của thế giới kinh doanh, nhưng đôi khi cần có một môi trường đặc biệt để nuôi dưỡng những ý tưởng mới đó và giữ cho tổ chức của bạn không bị trì trệ.
Vậy bạn làm cách nào để ngăn nhóm của mình không rơi vào tình trạng khó khăn quen thuộc?
Luôn tìm kiếm cơ hội mới và cố gắng tham gia nhanh chóng. Cho phép các thành viên trong nhóm xem xét các thị trường chưa được chạm đến hoặc các thị trường phụ để tham gia. Đừng giới hạn họ trong thị trường hiện tại mà bạn đang tham gia với các đối thủ cạnh tranh cứng đầu, hãy để họ xem xét các thị trường khác và xem họ nghĩ ra gì!
- Henry Babich, Phòng thí nghiệm nha khoa Stomadent
Khuyên người ta có thái độ “xin tha thứ hơn là xin phép” trong nhóm của bạn. Nếu nhân viên của bạn sợ thất bại hoặc cảm thấy như họ không thể đưa ra quyết định mà không có sự cho phép của quản lý cấp trên, điều này sẽ giết chết mọi hành động đổi mới. Tạo cho nhân viên của bạn môi trường và cơ hội để suy nghĩ thấu đáo các vấn đề và đổi mới để hoàn thành công việc.
- Kenna Hamm, Texas Adoption Center
Ban đầu, chúng tôi khuyến khích các thành viên trong nhóm làm việc trên các ý tưởng và dự án của chúng tôi với tư cách cá nhân, sau đó là một nhóm. Chúng tôi nhận thấy rằng khi chúng tôi yêu cầu mọi người tự suy nghĩ về một ý tưởng hoặc dự án mới và gửi email cho chúng tôi hoặc nói chuyện với chúng tôi một mình, họ không bị cuốn vào suy nghĩ nhóm. Chúng tôi đưa ra tất cả các ý tưởng cho cả nhóm và thông qua chúng. Theo cách này, khi chúng ta gặp nhau với tư cách là một nhóm, người ồn ào nhất hoặc thuyết phục nhất không phải lúc nào cũng có thể làm được.
- Ben Walker, Gia công phần mềm phiên âm, LLC
Cho nhân viên của bạn thời gian trong ngày làm việc để mơ mộng, vẽ nguệch ngoạc hoặc thử nghiệm những ý tưởng mà họ không muốn khám phá. Hãy cho họ biết rằng họ có quyền suy nghĩ bên ngoài và có thời gian dự kiến để đổi mới!
- John Yardley, Chủ đề
Các thế hệ mới hơn phản ứng rất tích cực khi bị thách thức một cách không chính thức. Bằng cách tạo ra các phiên có vẻ bình thường với một yếu tố trò chơi, các đội sẽ có cơ hội cao hơn để vào một trạng thái sáng tạo nhất định. Điều này có thể giúp họ cởi mở hơn với những ý tưởng mới.
- Snezhina Piskova, Oliver Wicks
Các tổ chức có thể thưởng cho các ý tưởng sáng tạo dựa trên các vấn đề về hoạt động hoặc tổ chức trong công ty. Một cách để tạo ra những đề xuất này là khởi chạy một tìm kiếm trên toàn công ty sẽ cung cấp động lực cho những người có thể đưa ra các giải pháp dài hạn khả thi.
-Michael Hammelburger, The Bottom Line Group
Bạn cần để mọi người cảm thấy đủ an toàn để chia sẻ. Càng kỳ lạ càng tốt. Hãy cho mọi người biết rằng họ sẽ không gặp rắc rối vì bất kỳ ý tưởng hoặc cải tiến nào mà họ đề xuất.
-Chris Cucchiara, Personal Develop Fit
Không thể đánh bại mọi đường chạy về nhà. Là một tổ chức, bạn phải có một tâm lý "swing at the ball". Tuy nhiên, đôi khi bạn sẽ bị đình công. Khi bạn làm như vậy, hãy ăn mừng trải nghiệm mới của bạn và sẵn sàng cho cơ hội tiếp theo.
- Layton Cox, Chuyên gia tư vấn tiếp thị
Các đội cần cảm thấy an toàn khi mắc sai lầm, nếu không, họ sẽ bám vào những gì đã được chứng minh. Bạn đã bao giờ xem cùng một bộ phim bom tấn lớn của Hollywood bốn lần? Ngân sách cao, cổ phần cao, các nhóm không thể không công khai bám vào các công thức hiệu quả. Hãy cho nhóm của bạn biết rằng sai lầm là học hỏi kinh nghiệm có thể dẫn đến đổi mới. Hoặc chuẩn bị cho Mission Impossible 16.
- Amy Feind Reeves, JobCoachAmy
Đổi mới đòi hỏi không gian cho sự sáng tạo. Các tổ chức thường phát triển mạnh nhờ cấu trúc và quy trình, nhưng các nhóm bắt buộc phải có cơ hội để suy nghĩ bên ngoài và vượt ra khỏi giới hạn thông thường của họ. Có những ngày và thời gian cụ thể để nhân viên có thể động não tập thể mà không có giới hạn là một khởi đầu tuyệt vời. Khi bạn dỡ bỏ các giới hạn, mọi người cảm thấy tự do hơn để đưa ra những ý tưởng mới và thú vị.
- Emily Bosak, Markitors