Văn hóa khởi nghiệp đã bị mang tiếng xấu là chỉ vui vẻ và không có việc làm. Văn hóa đại chúng thậm chí còn nắm bắt được ý tưởng rằng tất cả các công ty khởi nghiệp đều do giới trẻ dẫn dắt và phát triển nhanh, làm việc trong một phòng trò chơi đắt đỏ với một hoặc hai bàn làm việc. “Parks and Recreation’s” Tom Haverford và Jean-Ralphio Saperstein đã bắt đầu “tập đoàn giải trí cao cấp, đa phương tiện” Entertainment 720. “Arrested Development’s” Maeby Fünke đã thành lập văn phòng cho ứng dụng Fakeblock của chị họ mình.

Trong cả hai trường hợp, các công ty khởi nghiệp hư cấu này đều gặp sự cố và cháy hàng vì thời gian và quỹ được dành để tạo ra một không gian làm việc “mát mẻ”, thay vì thực sự hoạt động.

Trong khi một số công ty đã mô phỏng thẩm mỹ của họ dựa trên không gian lý tưởng của những gã khổng lồ ở Thung lũng Silicon như Google và Facebook, thì văn hóa khởi nghiệp thực sự bao gồm nhiều thứ hơn là một văn phòng kiểu dáng đẹp và những đặc quyền thú vị. Thay vì vui vẻ 24/7, "làm việc chăm chỉ, chơi hết mình" là tiêu chuẩn được chấp nhận.

Business News Daily đã yêu cầu những người sống và hít thở nền văn hóa khởi nghiệp hàng ngày chia sẻ ý kiến ​​của họ về nó là gì, và cách các doanh nghiệp thuộc bất kỳ quy mô nào có thể nắm bắt và duy trì nó. [Xem câu chuyện liên quan: Khuyến khích năng suất là tất cả về môi trường ]

Văn hóa khởi nghiệp là gì?

Như đã đề cập ở trên, một startup điển hình thường có tính thẩm mỹ nhất định, nhưng “cái nhìn khởi nghiệp” đến từ đâu? Công ty nội thất văn phòng turnstone đã thực hiện rất nhiều nghiên cứu về các công ty mới nổi, để khám phá văn hóa khởi nghiệp thực sự trông như thế nào và tại sao. Tổng giám đốc Brian Shapland mô tả nó là “sự rung cảm sáng tạo và tràn đầy năng lượng” được trưng bày bởi nhiều công ty khởi nghiệp và những người sáng lập của họ, và đúc kết nó thành bốn chủ đề kết nối “đặc tính” của một công ty với môi trường của nó:

Niềm đam mê. Tất cả đều bắt đầu từ người sáng lập:ý tưởng, mô hình kinh doanh và văn hóa. Cho dù tập trung vào con người, hành tinh hay lợi nhuận (hoặc cả ba), các doanh nhân đều có niềm đam mê độc đáo, Shapland nói. Họ sống với công việc kinh doanh của mình và niềm đam mê đó thường trở thành hiện thực trong môi trường văn phòng.

Tính cách. Shapland lưu ý rằng nhiều nhà lãnh đạo doanh nhân muốn cá tính của họ được thể hiện trong không gian của họ. Thay vì có một môi trường làm việc mang phong cách công ty truyền thống (ví dụ:các dãy hình khối), những người sáng lập này muốn nó mang lại cảm giác sống động và họ sẽ tìm kiếm các ứng dụng và đồ nội thất thể hiện cá tính của họ.

Shapland cho biết:“Chúng tôi thấy bằng chứng về điều đó khi một công ty sáng tạo hiển thị dòng thời gian về các mốc quan trọng của họ trong văn phòng, hoặc ảnh của nhân viên và biệt danh hoặc sở thích của họ được hiển thị trên khắp các khu vực chung. “Các công ty này bao gồm các yếu tố này như một phương tiện kết nối đồng đội, xây dựng niềm tin và tạo cộng đồng.”

Nhanh nhẹn. Các doanh nhân hành động với một tinh thần nhanh nhẹn nhất định. Họ không ngồi yên vì doanh nghiệp của họ không như vậy và Shapland cho biết họ cần không gian của mình để tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi nhanh chóng giữa các hoạt động. Môi trường này bao gồm một khung cảnh mà mọi người có thể đứng trong khi làm việc, cũng như việc sử dụng rộng rãi các không gian tiếp khách.

Tính xác thực. Các doanh nhân muốn tạo ra một nền văn hóa của tính xác thực. Họ muốn nhân viên của mình mong muốn được đến làm việc và gắn bó trong thời gian ở đó. Shapland cho biết các công ty khởi nghiệp thường cố gắng tạo ra những không gian như ở nhà cho phép nhân viên cảm thấy họ được là chính mình, chẳng hạn như phòng có ghế dài và bàn bếp.

Shapland nói:“Người lao động tại các công ty khởi nghiệp thường tìm kiếm một cách tiếp cận con người với không gian hơn là một khung cảnh lạnh lẽo. “Họ không muốn kiểm tra tính cách của mình trước cửa nhà và các doanh nhân tập trung vào việc tạo điều kiện để tôn vinh tính xác thực đó.”

Ngoài vẻ bề ngoài và tổ chức của văn phòng, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp còn mô tả văn hóa khởi nghiệp có các thuộc tính sau:

Tâm lý “bất cứ điều gì đều có thể xảy ra”. “Văn hóa khởi nghiệp có nghĩa là làm việc chăm chỉ [và] nhiều giờ nhưng đồng thời, tạo ra các quy tắc của riêng bạn,” Annie Scranton, người sáng lập và chủ tịch của Pace Public Relations cho biết. “Là một công ty khởi nghiệp, bạn có khả năng hợp tác bẩm sinh với việc cộng tác với những người mới; tìm cách làm việc thông minh hơn, không lâu hơn; và ném các quy tắc cũ của công ty ra ngoài cửa sổ. ”

Khả năng phản ứng và chuyển dịch nhanh chóng. Jon Schulz, giám đốc tiếp thị của Viant cho biết:“Ở dạng tốt nhất, văn hóa khởi nghiệp rất nhanh nhẹn. “Có sự hợp tác trong toàn công ty và một cách tiếp cận rất hướng đến nhóm. Các công ty lớn có xu hướng hình thành các silo và thường bị lãng phí thời gian khi cố gắng vượt qua bộ phận khác hơn là đoàn kết lại với nhau. ”

Nhân viên và nhà lãnh đạo sở hữu những đóng góp của họ. “Văn hóa đang tạo ra một môi trường trong đó các thành viên trong nhóm của bạn là chủ sở hữu của quá trình, vì vậy họ cống hiến cho nhóm theo một cách khác,” Dane Atkinson, Giám đốc điều hành của SumAll, cho biết trong một bài báo của American Express.

Matt Barba, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của công ty công nghệ bất động sản Placester nói thêm:“Bạn đang đội rất nhiều chiếc mũ khác nhau [và có] ít thời gian và nguồn lực hơn, nhưng bạn cũng có mối liên hệ mật thiết với những gì bạn đang xây dựng. “Tôi nghĩ chìa khóa để duy trì văn hóa khởi nghiệp là… truyền cảm giác làm chủ ở mọi người, đảm bảo rằng họ biết rằng những đóng góp của họ thực sự tạo nên sự khác biệt.”

Cách giữ tinh thần khởi nghiệp

Tất cả các nguồn tin của chúng tôi đều đồng ý rằng bất kể doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn nào, việc giữ vững văn hóa khởi nghiệp sẽ giúp bạn duy trì lợi thế mới, sáng tạo giúp bạn đi trước đối thủ một bước. Dưới đây là những gì bạn có thể làm để duy trì loại môi trường làm việc này khi công ty của bạn phát triển.

Kỷ niệm chuyến du hành nội bộ. “Intrapreneurship” thường được mô tả là mang lại thái độ kinh doanh cho nhóm của bạn tại một tổ chức lớn hơn. Shapland cho biết những cá nhân có đầu óc đổi mới này có thể giúp công ty của bạn duy trì văn hóa khởi nghiệp của mình vì họ cảm thấy áp lực phải cạnh tranh về kết quả và tài năng.

Chọn các nhà lãnh đạo của bạn một cách cẩn thận. Khi công ty của bạn đủ lớn để đảm bảo thuê ban lãnh đạo bên ngoài, Schulz cảnh báo các doanh nhân không nên chọn những người cố gắng áp đặt "các quy trình của công ty lớn" lên hoạt động kinh doanh của họ.

Ông nói:“Hãy đảm bảo rằng khi bạn phát triển công ty của mình, bạn sẽ lọc được ban lãnh đạo mới để phù hợp với văn hóa cùng với tài năng và khả năng. “Tiếp tục làm những việc bạn đã làm với tư cách là một công ty nhỏ hơn, chẳng hạn như giờ hạnh phúc, trò chơi bóng và March Madness. Có thể phát triển trở lên, nhưng bạn vẫn có thể vui vẻ khi duy trì các giá trị cốt lõi của mình. ”

Luôn lắng nghe những ý tưởng mới. Kẻ thù lớn nhất đối với văn hóa khởi nghiệp là quá mắc kẹt trong cách của bạn. Scranton nói:Từ chối thực hiện thay đổi hoặc linh hoạt vì hiện trạng đang hoạt động có thể gây hại cho công ty của bạn về lâu dài.

“Hãy cởi mở với lời khuyên từ bất kỳ ai và tất cả mọi người, đặc biệt là những nhân viên mới mà bạn thực hiện - họ sẽ có cái nhìn mới mẻ về công việc của bạn và có thể có những đề xuất tuyệt vời về cách cải thiện quy trình,” cô nói.

Văn hóa khởi nghiệp có thể luôn nằm dưới kính hiển vi từ những nhà phê bình không sẵn sàng phá vỡ cấu trúc kinh doanh truyền thống; bất chấp những cảm xúc tiêu cực đó, những người sáng lập công ty khởi nghiệp cần phải làm những gì tốt nhất cho doanh nghiệp của họ.

“Khi bạn là một nhóm 5 người thực hiện công việc của 10 người, bạn cần có khả năng cộng tác và cộng tác tốt,” Barba nói. “Khi bạn bắt đầu phát triển - xây dựng các phòng ban, chuyên môn hóa - thì việc tạo ra cảm giác cộng đồng đó trở nên khó khăn hơn chứ không phải dễ dàng hơn. Cho dù đó là bàn Ping-Pong, trò chơi điện tử hay uống bia trực tiếp, những thứ này cho phép chúng tôi tập hợp các đội lại với nhau bằng những thứ họ yêu thích. ”

Báo cáo bổ sung của Nicole Fallon Taylor.