Hóa ra, Zuckerberg đã có một lựa chọn tốt hơn khi anh ấy biến tài năng của mình để tạo ra mã đã trở thành trái tim và linh hồn của Facebook.

Trên trang kinh doanh, những người như vậy được gọi là “tỷ phú”.

Là một trong những công ty phát triển nhanh nhất trong lịch sử, Facebook đã trở thành một phần thiết yếu của cuộc sống xã hội hàng ngày, một phương tiện để rèn luyện mối quan hệ với bạn bè và gia đình cũng như một cơ chế để quảng bá những gì chúng ta yêu thích. Và giờ đây, với sự ra đời của Tìm kiếm đồ thị trên Facebook, những người trên Facebook sẽ có thể chọn lọc qua ảnh, người, địa điểm và các trang kinh doanh.

Zuckerberg cho biết cơ sở tìm kiếm mới này, đang gây ra những cơn địa chấn thông qua tên miền tìm kiếm của Google, sẽ tham gia nguồn cấp tin tức và dòng thời gian của người dùng Facebook như là "trụ cột" trong trải nghiệm của họ.

Trong cuốn sách mới của cô ấy, “Hãy nghĩ như Zuck:Năm bí mật kinh doanh của CEO Mark Zuckerberg sáng suốt không ngừng của Facebook” (McGraw-Hill Professional; ngày 15 tháng 1 năm 2013), người tiên phong trên mạng xã hội Ekaterina Walter đã trả lời những câu hỏi mà mọi người đang hỏi:Làm thế nào một 19 -sinh viên Harvard tuổi tạo ra một công ty đã cách mạng hóa Internet, và làm thế nào anh ấy phát triển nó theo cấp số nhân trong một khoảng thời gian ngắn như vậy? Zuck đã làm gì đúng? Chúng ta có thể học được gì từ anh ấy và những người khác đủ dũng cảm để thay đổi cách chúng ta nhìn thế giới kỹ thuật số của mình?

Gần đây, cô ấy đã chia sẻ những hiểu biết của mình với BusinessNewsDaily.

BusinessNewsDaily:Spoiler alert - Năm bí mật kinh doanh của Mark là gì và tại sao chúng lại là bí mật?

Ekaterina Walter: “Think Like Zuck” là sự ví von về một nhà lãnh đạo theo đuổi đam mê của mình, dẫn dắt có mục đích, xây dựng các đội ngũ tuyệt vời và luôn nỗ lực để tiếp tục xuất sắc trong sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Đó là một tâm lý thúc đẩy các nhà lãnh đạo vĩ đại xây dựng doanh nghiệp thành công và cách họ sử dụng để làm như vậy.

5 chữ P được mô tả trong cuốn sách là:

PASSION - Luôn luôn sạc đầy năng lượng và cam kết của bạn bằng cách theo đuổi điều gì đó bạn tin tưởng.

MỤC ĐÍCH - Không chỉ tạo ra một sản phẩm tuyệt vời, hãy thúc đẩy một phong trào có ý nghĩa.

CON NGƯỜI - Xây dựng các nhóm mạnh mẽ có thể thực hiện tầm nhìn của bạn.

SẢN PHẨM - Tạo ra một sản phẩm sáng tạo, phá vỡ mọi quy tắc, thay đổi mọi thứ.

ĐỐI TÁC - Xây dựng mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ với những người thúc đẩy trí tưởng tượng và tiếp thêm năng lượng cho việc thực hiện.

BND:Mark Zuckerberg và Steve Jobs bước vào một căn phòng. Thắng, thua hay hòa? Người đàn ông cuối cùng đứng là ai?

EW: Cả hai đều thắng. Khi ở trong phòng cùng nhau, họ đã dành thời gian tìm hiểu lẫn nhau. Cả hai đều là những cá thể khá hấp dẫn theo đúng nghĩa của họ.

Mark ngưỡng mộ Jobs. Và Steve Jobs đã nhìn thấy sự xuất sắc của Zuckerberg. Người viết tiểu sử của Jobs, Walter Isaacson, nói rằng Jobs rất tôn trọng nhà lãnh đạo trẻ. Anh ấy nói lý do Jobs cảm thấy Apple không bẻ khóa mã trên mạng xã hội phần lớn là vì thành công của Facebook. Mark đã làm điều đó rất tốt, Jobs nói. [Ping là nỗ lực thất bại của Apple trong việc xây dựng mạng xã hội của riêng mình.]

BND: Liệu có bao giờ có Facebook khác không hay những ngày của loại hình phát triển theo cấp số nhân đó đã qua?

EW: Nó có thể. Khoảng 50 phần trăm dân số thế giới dưới 30 tuổi. Đây là https://www.businessnewsdaily.com, những người đã lớn lên cùng với công nghệ. Họ luôn ở trên và liên tục kết nối. Có nhiều người dùng Internet trẻ tuổi trên thế giới hơn bao giờ hết. Câu hỏi trở thành:Facebook sẽ là nền tảng được họ lựa chọn, hay Thế hệ Z sẽ quyết định rằng có điều gì đó thú vị hơn? Sẽ luôn có nhu cầu về các mạng thích hợp. Nhưng trên quy mô toàn cầu, tôi phải nói rằng:Sẽ rất khó để thay thế Facebook trở thành một nền tảng toàn cầu hàng đầu cho các kết nối xã hội.

BND: Xu hướng tiếp theo hoặc nhu cầu con người chưa được đáp ứng sẽ mang lại lợi ích gì từ một người sáng lập như Zuckerberg? Nó sẽ có trong đấu trường di động?

EW: Chà, dù nó sẽ là gì, nó chắc chắn sẽ được xây dựng trên biểu đồ xã hội mà Facebook dẫn đầu. Có nghĩa là bây giờ Web sẽ không chỉ xoay quanh nội dung mà xoay quanh các mối quan hệ của con người; hầu hết những điều chúng tôi làm trực tuyến, chúng tôi sẽ muốn trải nghiệm với bạn bè của chúng tôi.

BND:Liệu một khái niệm như Facebook có bao giờ thu hút được sự chú ý đầy đủ mà không liên tục tăng trưởng, phát triển và mở rộng phạm vi cũng như quy mô không?

EW: Tôi không nghĩ rằng Facebook được xây dựng để thu hút sự chú ý. Nó được xây dựng để trở thành một tiện ích xã hội, một thứ gì đó ở đó, nhưng vô hình từ góc độ của sản phẩm. Facebook muốn đảm bảo mang lại trải nghiệm và niềm vui kết nối chứ không phải bản thân sản phẩm. Đó là lý do chính khiến thiết kế này rất đơn giản:Nó được tạo ra để vượt trội để mọi người có thể tập trung vào các tương tác với nhau.

Và với tư cách là một tiện ích, vâng, tôi tin rằng Facebook sẽ có thể đổi mới và tích hợp sâu hơn vào tất cả các khía cạnh của thế giới kỹ thuật số của chúng ta mà không cần tăng trưởng liên tục.

BND: Điều gì tiếp theo cho Facebook? Những ngành nào nên cảm thấy bị đe dọa? Có cách nào để họ có thể lên tàu và chia sẻ thành công của Facebook hay chuyến tàu đó đã rời ga?

EW: Facebook sẽ tiếp tục tích hợp sâu hơn vào cấu trúc của Internet. Công ty đang sử dụng rất nhiều dữ liệu cá nhân và hành vi và họ rất thông minh trong cách sử dụng dữ liệu đó để giúp họ liên tục đổi mới. Thêm vào đó, họ vừa công bố Sơ đồ tìm kiếm trên mạng xã hội. Tôi nghĩ rằng khi Facebook phát triển, sẽ có nhiều cơ hội hơn cho các công ty khác để đổi mới trong hệ sinh thái mà công ty đang xây dựng.

BND: Vai trò của bạn với tư cách là nhà chiến lược và đổi mới phương tiện truyền thông xã hội tại Intel là gì?

Ảnh của tác giả "Think Like Zuck" Ekaterina Walter (c) Randy Kepple Photographs ”Tác giả Ekaterina Walter (c) Randy Kepple Photographs

EW: Trong năm năm qua, vai trò của tôi đã phát triển. Nó bắt đầu với việc đảm bảo rằng tất cả những điều cơ bản đều có sẵn để áp dụng phương tiện truyền thông xã hội trong công ty của chúng tôi trên toàn cầu. Sau đó, tôi chuyển sự chú ý sang việc thiết lập các chiến lược toàn cầu để xây dựng, phát triển và thu hút các cộng đồng xã hội của chúng ta trên nhiều mạng xã hội. Chúng tôi không chỉ cần thiết lập những chiến lược đó mà còn phải mở rộng quy mô trên toàn cầu. Chúng tôi đặt các công cụ cho phép chúng tôi lắng nghe, tham gia, đo lường và học hỏi trong thời gian thực. Chúng tôi đã đào tạo một số lượng lớn các học viên truyền thông xã hội trong nội bộ. Ngày nay, tôi đang tập trung nhiều hơn vào sự đổi mới, mong muốn tìm ra những gì chúng ta cần làm tiếp theo.

BND: Bạn đã kết hợp các nguyên tắc FB như thế nào trong cuộc sống nghề nghiệp của mình?

Vai trò của tôi trong bốn năm qua với Intel rất giống với vai trò trong một công ty khởi nghiệp:một nhóm nhỏ gồm những người tìm cách thúc đẩy sự thay đổi trong một tổ chức lớn và chuyển tổ chức đó thành doanh nghiệp xã hội. Chúng tôi phải bắt đầu lại từ đầu, học như cách chúng tôi đã đi; chúng tôi có một đặc ân là vẽ bức tranh trống và tạo ra các chiến lược toàn cầu đã được áp dụng trên khắp thế giới. Đó là rất nhiều công việc khó khăn, rất nhiều kiên trì, rất nhiều bài học về tầm ảnh hưởng và quan hệ đối tác, nhưng thật phấn khởi. Tôi nhìn lại và thực sự tự hào về những gì đã làm được.

BND:Five P’s có khả năng mở rộng ngược lại để một tổ chức nhỏ có thể sử dụng chúng không? Làm thế nào?

EW: Chắc chắn rồi. Những nguyên tắc này thậm chí có thể được sử dụng trong cuộc sống cá nhân của bạn. Mọi thứ chúng ta làm (cá nhân hay nghề nghiệp) đều cần phải có mục đích. Và nếu mục đích của chúng ta dựa trên niềm đam mê của chúng ta, chúng ta càng có động lực để đạt được mục tiêu của mình. Chúng tôi kiên trì, chúng tôi không chấp nhận câu trả lời. Chúng tôi chấp nhận rủi ro. Chúng tôi tìm thấy những đối tác phù hợp. Chúng tôi hành động! Các bài học được nêu trong cuốn sách có thể được thực hiện bởi bất kỳ tổ chức nhỏ nào nếu ban lãnh đạo của tổ chức đó sẵn sàng thúc đẩy sự thay đổi.

BND:FB đang thay đổi bộ mặt của marketing như thế nào?

EW: Facebook cung cấp một nền tảng tuyệt vời để các thương hiệu kết nối với khách hàng và người hâm mộ của họ. Rõ ràng là đất thuê nên các thương hiệu cần lưu ý điều đó. Nhưng cơ hội kết nối với người hâm mộ của bạn trên khắp thế giới là chưa từng có. Ví dụ, Intel có thể kết nối với hơn 24 triệu người trên thế giới tại hơn 50 quốc gia hàng ngày. Ngay cả khi không phải mọi người đều tương tác với thương hiệu, đó vẫn là cơ hội tuyệt vời để các công ty bắt đầu xây dựng mối quan hệ với những người ủng hộ họ mà trước đây chưa từng có.

Điều đó hoàn toàn thay đổi https://www.businessnewsdaily.com. Nó thiên về xây dựng các mối quan hệ so với việc đưa ra một thông điệp; thêm về lắng nghe và tham gia so với đăng biểu ngữ; thông tin thêm về phản hồi trong thời gian thực so với chiến dịch sáu tháng. Facebook đã nhân bản hóa cách chúng tôi làm tiếp thị.

BND:Bạn có phải làm việc trong ngành đổi mới hay sáng tạo để được hưởng lợi từ các bài học của Facebook không?

EW: Không hẳn vậy. Tôi nghĩ rằng các bài học trong cuốn sách là phổ quát bất kể bạn muốn làm gì hoặc tạo ra gì. Thêm vào đó, hãy nhớ rằng cuốn sách này có nhiều nhà lãnh đạo tuyệt vời hơn trong thời đại của chúng ta để học hỏi, không chỉ Mark Zuckerberg. Có những câu chuyện từ Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com và hơn thế nữa.

BND:Cho chúng tôi biết về “Qui Audet Adipiscitur.”

EW: Chà, Zuckerberg là một người yêu thích tiếng Latinh, vì vậy tôi nghĩ thật phù hợp khi kết thúc cuốn sách với cụm từ tiếng Latinh “Ai dám, thắng”. Trong phần kết, tôi nói về phẩm chất của các nhà lãnh đạo vĩ đại để kiên định với mục đích của họ bất kể áp lực bên ngoài và bên trong. Chúng ta thường yêu cầu kết quả ngay lập tức và các nhà đầu tư mất kiên nhẫn để thấy được lợi nhuận ngay lập tức. Nhưng rất nhiều khi chúng ta quên rằng thành công lâu dài phụ thuộc vào chiến lược dài hạn. Và những nhà lãnh đạo lãnh đạo có mục đích và gắn bó lâu dài thường là những người có thể xây dựng và phát triển