Việc thuê những người giỏi, gắn bó với các giá trị của công ty và sống đúng với bản thân đã giúp GrandyOats đạt được thành công trên toàn quốc khi có trụ sở tại vùng nông thôn Maine. Công ty granola - với số nhân viên khoảng 30 người, là công ty sử dụng lao động lớn nhất ở Hiram, Maine - dựa vào các giá trị mà công ty đã tạo ra khi thành lập để nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh trong nước.

Aaron Anker, giám đốc granola tại GrandyOats cho biết:“Khi tôi nói với mọi người rằng tôi đã làm việc này được 19 năm và vẫn yêu công việc của mình, họ đã bị sốc. “Hầu hết các công ty hiện nay, và thực sự trong một hoặc hai thập kỷ qua, được xác định bởi các công ty khởi nghiệp. Bạn ngày càng ít tìm thấy những thương hiệu lâu đời đã được xây dựng qua nhiều thập kỷ ở Mỹ này. ”

Trong khi công ty được thành lập bởi Sarah Carpenter và Penny Hood, Nat Peirce tiếp quản công ty vào tháng 3 năm 1997 và đưa người bạn đại học Anker của mình vào hỗn hợp ba năm sau đó. Hai người họ đã giúp xây dựng công ty và họ dự kiến ​​sẽ sản xuất gần 3 triệu pound hỗn hợp đường mòn granola vào năm 2019. Doanh nghiệp phân phối granola trên toàn quốc cho các cửa hàng thực phẩm tự nhiên, cửa hàng tạp hóa thông thường và hơn 80 trường cao đẳng, ngoài ra. để bán hàng trực tuyến của nó. [Muốn biết điều gì Giám đốc điều hành của YouEarnedIt nói về việc tạo ra một văn hóa công ty thành công ? Kiểm tra trang web chị em của chúng tôi, Business.com.]

Quyết định làm việc ở Maine và giữ nguyên trạng thái trong nhiều năm là điều mà Anker ấp ủ. Với tầm nhìn tuyệt đẹp từ địa điểm của công ty ở Hiram, cũng như văn phòng cho nhân viên tiếp thị và bán hàng nằm gần Portland, Anker cho biết nhân viên không gặp vấn đề gì khi làm việc ở Maine.

“Tôi thấy việc phát triển kinh doanh ở Maine có lợi hơn nhiều so với việc tôi cảm thấy khó khăn,” anh nói. “Nó thực sự tích cực hơn bất cứ điều gì. Tôi nghĩ mọi người cần phải thích nơi họ làm việc để yêu công việc của họ. Nat và tôi quyết định phát triển công việc kinh doanh của mình ở nông thôn. Nhưng cậu bé, cảm giác thực sự tuyệt vời khi bạn là người sử dụng lao động lớn nhất trong một thị trấn nhỏ và mọi người thích làm việc ở đó và họ không phải lái xe vào thành phố. Và đó thực sự là một phần quan trọng trong văn hóa của chúng tôi. ”

Giá trị của tiểu bang phù hợp với giá trị của GrandyOats, công ty đã xây dựng thương hiệu của mình dựa trên giá trị chính hãng. Các nhân viên tin tưởng vào việc giữ cho granola tốt cho sức khỏe, thay vì thêm đường và làm cho sản phẩm giống như một món tráng miệng. Theo quan điểm của Anker, đây chính xác là loại sản phẩm tự nhiên đại diện cho Maine.

Ông nói:“Maine mang rất nhiều điều khó hiểu về việc trở thành một trạng thái rất chân thực, sạch sẽ và chăm chỉ. “Tôi vừa mới nói chuyện với ai đó về điều này vào tuần trước, và họ nói," Không phải là bạn bị kẹt ở Maine khi tạm dừng, [và] không giống như bạn đã có sáu giờ giao thông ở Maine. Nếu bạn đã đến Maine, bạn đến đây vì bạn đi nghỉ hoặc bạn đến trại hè, hoặc bạn có bà hoặc dì có nhà ở đây, hoặc bạn mua quả việt quất hoặc tôm hùm hoặc granola tuyệt vời. ' Thực sự có những điều tích cực mà bạn sẽ nói. ”

Với sản phẩm hữu cơ và tự nhiên được tạo ra ở trạng thái chính hãng, GrandyOats bổ sung nhân viên chất lượng vào hỗn hợp để tạo ra thương hiệu kinh doanh lý tưởng của mình. Việc tuyển dụng trở thành một phần quan trọng trong thành công của công ty và Anker có cách tiếp cận tuyển dụng hơi khác so với nhiều công ty:“Chúng tôi tìm những người giỏi và chúng tôi tìm thấy vị trí tốt cho họ, thay vì tuyển dụng cho một vai trò nào đó.”

Các ứng viên xin việc rất dễ chán nản với một vị trí tiềm năng sau khi đọc các bản mô tả công việc quá chi tiết. GrandyOats thu hút nhân viên bằng cách bán ý tưởng làm việc cho doanh nghiệp của họ, thay vì ý tưởng cố gắng giành được một vị trí nhất định. Khi Anker tìm thấy những người mà anh ấy tin rằng phù hợp với văn hóa công ty, anh ấy sẽ phát triển một vị trí xung quanh điểm mạnh của họ và nhu cầu của doanh nghiệp.

Anh ấy kể câu chuyện về một cuộc phỏng vấn việc làm nổi bật trong năm ngoái. Cố gắng tìm hiểu tính cách và suy nghĩ của ứng viên, Anker hỏi cô ấy sẽ chơi ở vị trí nào trong đội bóng chày. Cô ấy trả lời rằng cô ấy không lo lắng về vị trí - cô ấy chỉ muốn làm cho đội. Anker thích phản ứng của cô ấy và đã thuê cô ấy.

Anker củng cố doanh nghiệp nhỏ của mình bằng cách thuê những ứng viên thực sự quan tâm đến việc tham gia nhóm, những người không chỉ tìm kiếm một công việc khác. Thuê các thành viên trong nhóm đến làm việc không chỉ là một khoản tiền lương là một cách tuyệt vời để xây dựng một công ty thành công.

Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trao cho nhân viên cơ hội thăng tiến và phát triển trong công ty. Ông cho phép nhân viên chuyển đổi vai trò và nhiệm vụ theo thời gian, đây là một kỹ thuật quản lý thông minh để thúc đẩy sự hài lòng trong công việc của nhân viên.

GrandyOats không có đội ngũ nhân viên đông đảo, nhưng do mức động lực của nhóm và cam kết với công ty, một nhóm 30 người có thể đạt được những mục tiêu cao cả.

“Tôi yêu những người mà tôi làm việc cùng,” Anker nói. “Tôi thực sự chỉ có một đội tuyệt vời và thích những người mà tôi làm việc cùng.”

Các doanh nghiệp nhỏ có thể học hỏi được nhiều điều từ thành công của GrandyOats. Tạo ra sự trung thành của khách hàng trong nhiều thập kỷ và sự hạnh phúc của nhân viên không chỉ là may mắn. Công ty coi trọng con người, khách hàng và sản phẩm của mình.

Trở thành một doanh nghiệp thành công không phải lúc nào cũng là phát triển nhanh chóng hoặc thêm hàng chục nhân viên. Như GrandyOats cho thấy, bạn có thể có sự phát triển ổn định và tìm thấy thành công về tài chính và tình cảm với một nhóm nhỏ ở một thị trấn nông thôn.