Ngày nay, một gói lương thưởng phổ biến bao gồm nhiều hơn mức lương cơ bản, đặc biệt là đối với các vai trò cấp cao trong một tổ chức. Để tính toán gói bồi thường của bạn, hãy xem xét tất cả các hình thức bồi thường, bao gồm lương cơ bản, làm thêm giờ, bồi thường thay đổi như thưởng hoặc khuyến khích ngắn hạn, khuyến khích dài hạn cũng như các điều kiện và phúc lợi. Tính toán của bạn sẽ là ước tính về gói bồi thường của bạn và mức bồi thường thực tế của bạn sẽ phụ thuộc vào mức độ thành công của cá nhân bạn và thành công chung của công ty.
Thu thập tất cả tài liệu liên quan đến gói trả thưởng của bạn, bao gồm mô tả chi tiết về cách hoạt động của bất kỳ kế hoạch tiền thưởng, khuyến khích và quyền chọn cổ phiếu nào. Hãy hỏi bộ phận nhân sự về kế hoạch, thiết kế hoặc tài liệu mô tả kế hoạch nếu bạn không thể tìm thấy chúng.
Tính phần lương cơ bản của gói bồi thường của bạn. Chuyển số giờ thành hàng năm bằng cách nhân với 2,080 nếu bạn làm việc 40 giờ một tuần hoặc 1,950 nếu bạn làm việc 37,5 giờ một tuần.
Ước tính số tiền bồi thường làm thêm giờ mà bạn sẽ nhận được trong một năm nhất định. Ước tính số giờ làm thêm mà bạn làm trong một tháng thông thường, nhân số giờ làm thêm với tỷ lệ làm thêm giờ của bạn, bằng một lần rưỡi tỷ lệ hàng giờ của bạn và nhân với 12. Ví dụ:nếu mức lương theo giờ của bạn là 12 đô la và công việc của bạn là 10 giờ làm thêm giờ trong một tháng thông thường, khoản bồi thường làm thêm giờ hàng năm của bạn được ước tính là 18 đô la nhân với 10 lần 12 =2.160 đô la.
Tính toán số tiền bồi thường, tiền thưởng hoặc khuyến khích biến mục tiêu của bạn nếu bạn đủ điều kiện nhận phần thưởng đó. Ví dụ:nếu tỷ lệ phần trăm tiền thưởng mục tiêu của bạn là 25 phần trăm và mức lương hàng năm của bạn là 50.000 đô la, thì tiền thưởng mục tiêu của bạn sẽ là 50.000 đô la nhân với 0,25 =12.500 đô la. Sử dụng số tiền thưởng hoặc khuyến khích thực tế của năm ngoái, nếu kế hoạch hoàn toàn tùy ý hoặc được tính toán từ một khoản tiền được xác định vào cuối năm dựa trên thành công của công ty.
Ước tính giá trị hoa hồng bạn có thể nhận được trong năm, chẳng hạn như ước tính hoa hồng bán sản phẩm. Ước tính khối lượng bán hàng bạn sẽ giao và nhân nó với tỷ lệ phần trăm hoa hồng dựa trên khối lượng đó. Ví dụ:nếu bạn ước tính doanh thu 1.000.000 đô la và tỷ lệ phần trăm hoa hồng cho 500.000 đô la đến 1.500.000 đô la là ba phần trăm, thì hoa hồng bán hàng của bạn sẽ là 1.000.000 đô la nhân với 0,03 =30.000 đô la.
Xác định phần thưởng khuyến khích dài hạn của bạn, chẳng hạn như giá trị của quyền chọn cổ phiếu, nếu bạn đủ điều kiện nhận phần thưởng đó. Yêu cầu bộ phận nhân sự giúp bạn ước tính giá trị của giải thưởng, dựa trên cơ chế của thiết kế kế hoạch khuyến khích dài hạn vì việc tính toán vô cùng phức tạp.
Tính toán giá trị của lợi ích tiền mặt cung cấp cho bạn, ví dụ, kết quả phù hợp của công ty trong kế hoạch tiết kiệm 401k. Ước tính đóng góp của bạn cho kế hoạch và số tiền công ty phù hợp với giới hạn mà kế hoạch đặt ra. Ví dụ:nếu mức lương của bạn là 50.000 đô la, bạn sẽ đóng góp 10 phần trăm tiền lương cho kế hoạch và công ty sẽ tương ứng với mức đóng góp của bạn tối đa là sáu phần trăm, giá trị đóng góp của công ty sẽ là 50.000 đô la nhân với 0,06 =3.000 đô la.
Ước tính giá trị của bất kỳ yêu cầu nào, ví dụ như phụ cấp cho một chiếc ô tô của công ty. Nhân giá trị hàng tháng của điều kiện tiên quyết với 12 để xác định số tiền bồi thường hàng năm. Ví dụ:nếu phụ cấp ô tô hàng tháng là 300 đô la, thì khoản trợ cấp ô tô hàng năm sẽ là 300 đô la nhân với 12 =3.600 đô la.
Thêm từng yếu tố của kế hoạch bồi thường với nhau để xác định tổng gói bồi thường hàng năm của bạn. Hãy nhớ rằng đây chỉ là ước tính về khoản bồi thường của bạn và khoản bồi thường thực tế của bạn sẽ được xác định dựa trên cá nhân của bạn và hiệu quả hoạt động chung của công ty, như được quy định trong các tài liệu về chương trình khuyến khích ngắn hạn và dài hạn của công ty.