Hội nghị thường niên của CVCA, Invest Canada '18, được tổ chức tại Calgary từ ngày 5 đến ngày 7 tháng 6, nhấn mạnh vào sự đa dạng và hòa nhập, với một sự kiện kéo dài nửa ngày được thiết kế để thu hút các thành viên đối thoại về vấn đề này và hỗ trợ nỗ lực hòa nhập của họ.

Nghiên cứu cho thấy rằng mặc dù các công ty đã có những bước tiến tích cực trong những năm gần đây để đa dạng hóa lực lượng lao động của họ, nhưng sự đa dạng này vẫn chưa đến được với các vị trí quản lý cấp trung và điều hành cấp cao.

Từ việc ít được đại diện trong các tổ chức đến việc đối mặt với chênh lệch tiền lương, những người có hoàn cảnh đa dạng phải đối mặt với nhiều rào cản. Theo nghiên cứu của #MoveTheDial, trong các công ty công nghệ Canada, phụ nữ chỉ chiếm 5% vai trò CEO, 13% vị trí nhóm điều hành và 8% vai trò giám đốc.

Trong khi các cuộc trò chuyện về sự đa dạng thường làm nổi bật sự đa dạng về giới tính, chủng tộc và tình dục, thì sự đa dạng bao gồm nhiều yếu tố, trong đó nhiều yếu tố không thể nhìn thấy được. Để thực sự đa dạng, các tham luận viên đã chia sẻ rằng một công ty phải mở rộng tính toàn diện mà nó thể hiện trong quá trình tuyển dụng vào hoạt động hàng ngày của một tổ chức.

“Nhiều hoạt động trong các công ty xoay quanh việc uống rượu và trò chơi và điều đó không bao gồm tất cả mọi người,” Salima Ladha nói , Trưởng bộ phận Con người và Nhân tài tại iNovia Capital. “Thật tốt khi có nhiều nhóm lập kế hoạch cho các sự kiện để họ có thể cân nhắc điều này.”

Các công ty cần đảm bảo rằng nhân viên thực sự được bao gồm. “Khi một phụ nữ không được mời tham dự cuộc họp khách hàng và cô ấy hỏi về điều đó sau đó, cô ấy hoặc nói:'Ồ, tôi không nghĩ rằng bạn quan tâm,' hoặc 'Đó là một cuộc họp ăn tối và tôi nghĩ bạn. 'muốn về nhà với gia đình', Lori Pearson nói , Đối tác Quản lý Cấp cao và Giám đốc Điều hành, Brookfield Asset Management Inc. Một hành động không chủ ý là gì để lại ấn tượng lâu dài. “Những gì cô ấy nghe được là đóng góp của bạn không hợp lệ,” Pearson chia sẻ.

Mặc dù thành kiến ​​như vậy thường là vô thức, nhưng mọi người có thể được đào tạo để nhận ra nó. Pearson nói:“Trong tất cả những gì chúng tôi làm, chẳng hạn như đào tạo người quản lý, chúng tôi đang kết hợp quan điểm nhận thức và chủ động về các thành kiến”.

Một cách để khắc phục sự thiên vị này là thiết kế các quy trình và chương trình làm cho nó công bằng hơn cho tất cả mọi người. Carolyn Lawrence , Lãnh đạo Giới, Hòa nhập và Đa dạng tại Deloitte Canada cho biết công ty của cô làm được điều này bằng cách thêm các cấu trúc xung quanh địa điểm và cách thức tổ chức các cuộc họp khách hàng. Lawrence nói:“Đối xử công bằng với mọi người là điều đúng đắn, nhưng cũng có một mệnh lệnh kinh doanh mà chúng tôi cần nêu bật để giữ cho mọi người có động lực,” Lawrence nói.

Thống kê luôn chứng minh rằng các tổ chức đa dạng hoạt động tốt hơn. Các công ty có tỷ lệ nữ giám đốc cao nhất thường làm tốt hơn những công ty có ít phụ nữ nhất và có tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tốt hơn. Theo báo cáo của McKinsey , các công ty thuộc nhóm phần tư hàng đầu về đa dạng sắc tộc và chủng tộc có khả năng cao hơn 35% so với mức trung bình của ngành về lợi nhuận tài chính.

Để đạt được những lợi ích này, việc hòa nhập cần phải bắt đầu từ trên xuống. “Đó sẽ là một hành trình dài, nhưng bạn chỉ cần một vài bước từ những người phù hợp cho thấy ưu tiên của tổ chức và điều đó sẽ đưa bạn đi đúng hướng,” Caroline Côté nói , Người quản lý, Quỹ Đầu tư tư nhân, Caisse de dépôt et position du Québec (CDPQ).

Một cân nhắc quan trọng là làm thế nào để mọi người tham gia vào việc tạo ra các công ty đa dạng và toàn diện. “Điều xảy ra trong bài diễn văn này là người da trắng nghĩ rằng họ nên khai thác nhưng nhóm nhân khẩu học có ảnh hưởng nhất có vai trò nhất định”, Dave D’Oyen nói , Trình tạo bao gồm &đổi mới, Shopify. “Nếu những người da trắng bị loại khỏi cuộc tranh luận, thì chúng ta đã thất bại ngay cả khi chưa bắt đầu.”

Để kết thúc phiên họp, các tham luận viên đã được yêu cầu chia sẻ mẹo hàng đầu của họ về cách tạo ra sự hòa nhập. Đây là câu trả lời của họ:

Lisa Melchior, Người sáng lập, VERTU Capital :Tài trợ là một hành động then chốt. Tìm một người tiềm năng cao, người không có đại diện theo truyền thống và tài trợ cho họ bằng cách làm nổi bật họ ngay cả khi họ không có trong phòng.

Dave D’Oyen, Trình tạo bao gồm &đổi mới, Shopify: Đọc bài đăng trên blog này mà tôi là tác giả, trong đó có mười điều bạn có thể làm để cải thiện thực hành hòa nhập của mình. Một lưu ý chính là các nhà tài trợ cần nhận thức được những câu hỏi khác nhau mà họ hỏi nam giới và phụ nữ và điều này ảnh hưởng như thế nào đến quyết định tài trợ của họ.

Salima Ladha, Trưởng bộ phận Con người và Nhân tài, iNovia Capital: Xây dựng mạng lưới bên ngoài mạng lưới giới thiệu mà bạn có, để đến lúc tuyển dụng, bạn sẽ có một nhóm ứng viên đa dạng.

Caroline Côté, Người quản lý, Quỹ Vốn tư nhân, Caisse de dépôt et position du Québec (CDPQ): Tiếp cận mọi người để nghe vấn đề hoặc tình huống của họ và tạo cộng đồng nơi bạn có thể thảo luận cởi mở. Điều quan trọng là điều này phải được thực hiện một cách nhân bản và chân thực.

Lori Pearson, Đối tác quản lý cấp cao và Giám đốc điều hành, Brookfield Asset Management Inc.: Mọi người cần phải sở hữu vấn đề về sự đa dạng - đặc biệt là những người ở cấp cao hơn, những người có thể là những người ủng hộ lớn cho sự thay đổi.

Carolyn Lawrence, Lãnh đạo giới, Hòa nhập và Đa dạng, Deloitte Canada: Điều có tác động cao nhất mà bạn có thể làm là lãnh đạo với sự hòa nhập, nghĩa là thể hiện và hòa nhập trong phong cách lãnh đạo của bạn.

“Đa dạng và hòa nhập - Sự hiện diện của Ngân hàng TD:Các quan điểm từ ngành vốn tư nhân” đã được kiểm duyệt bởi Michelle Scarborough , Giám đốc điều hành, Đầu tư chiến lược và Phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ, BDC Capital .

Nếu bạn muốn gửi ý tưởng cho nội dung, đóng góp cho một bài báo hoặc muốn gửi một op-ed, hãy liên hệ với bộ phận biên tập của CVCA tại đây.