Apple (AAPL, 207,74 USD) đạt mức cao nhất mọi thời đại vào mùa thu năm ngoái khi các nhà đầu tư nín thở để xem liệu iPhone XS và iPhone XR có khởi động doanh số iPhone bị đình trệ hay không.
Họ đã không.
Doanh số điện thoại thông minh đang giảm trên toàn cầu và Apple vẫn chưa thể miễn nhiễm. Vào ngày 1 tháng 11, công ty đã thực hiện bước tuyên bố sẽ không báo cáo doanh số bán iPhone theo đơn vị nữa. Một số chuyên gia tin rằng đó là do doanh số bán iPhone đi ngang hoặc giảm, khiến cổ phiếu Apple sụt giảm.
Có điều gì đó đang thay đổi và đây không phải là tin tốt cho công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị thị trường 1 nghìn tỷ đô la. Vào tháng 1, Apple đã báo cáo sự sụt giảm doanh thu trong quý nghỉ lễ đầu tiên kể từ năm 2001 do doanh thu iPhone giảm 15% so với cùng kỳ năm ngoái. Doanh số bán hàng lại giảm trong quý 2. Công ty đang chiết khấu iPhone nhằm tăng doanh số bán hàng. Thêm vào sự bất an của nhà đầu tư, vào cuối tháng 6, giám đốc thiết kế lâu năm (và cộng tác viên của Steve Jobs) Jony Ive thông báo rằng ông sẽ rời Apple.
“IPhone tiếp theo” từng được dùng để chỉ các công ty khác với các sản phẩm có tiềm năng thay đổi bộ mặt công nghệ và đưa cổ phiếu tăng vọt lên mặt trăng. Nhưng giờ đây, Apple đang tìm kiếm “chiếc iPhone tiếp theo” của riêng mình để đối phó với sự sụt giảm thực sự của điện thoại thông minh biến hình của mình.
Vậy, iPhone tiếp theo của Apple là gì - hay một thứ như vậy thậm chí còn tồn tại? Chúng tôi sẽ xem xét các sản phẩm hiện tại của Apple, cũng như các sản phẩm ra mắt khác trong tương lai có cơ hội cung cấp nguồn cung cấp AAPL trong thập kỷ tới, để xác định xem liệu sản phẩm nào trong số chúng có tiềm năng tái tạo thành công của điện thoại thông minh mới ra mắt hay không.
Apple có một số lượng lớn thiết bị được cài đặt đang hoạt động, tổng cộng là 1,4 tỷ vào lần đếm cuối cùng. Điều đó mang lại cho công ty cơ hội to lớn để bán cho khách hàng của mình các dịch vụ khác nhau trong bộ phận Dịch vụ của mình. Chúng bao gồm tư cách thành viên Apple Music, Apple Pay và cho thuê di chuyển iTunes, cũng như các dịch vụ mới được công bố vào đầu năm nay:Apple Card, Apple TV +, Apple News + và Apple Arcade.
Doanh thu dịch vụ đạt mức cao mới hàng quý là 11,5 tỷ đô la trong quý 2 (tăng từ 9,85 tỷ đô la năm trước), cho thấy nỗ lực của công ty đang được đền đáp. Con số đó vẫn còn cách xa so với doanh thu đỉnh cao của iPhone (61,6 tỷ USD trong quý 1 năm 2018). Nhưng có hai ảnh chụp:
Trip Miller, đối tác sáng lập và quản lý của cố vấn đầu tư Gullane Capital Partners, rất lạc quan về bộ phận Dịch vụ của Apple. Miller đang nói với khách hàng của mình rằng trong ba năm tới, “Phân khúc Dịch vụ của Apple (sẽ là) cơ hội phát triển lớn nhất của công ty.”
Nhưng có những rủi ro tiềm ẩn báo hiệu Dịch vụ có thể không bao giờ bắt kịp doanh số iPhone hiện nay. Đầu tiên, Tòa án Tối cao vào tháng 5 đã cho phép tiếp tục một vụ kiện cáo buộc Apple, công ty cắt giảm 30% doanh số bán ứng dụng, sử dụng tình huống giống như độc quyền trong các ứng dụng để thu phí quá cao người tiêu dùng. Ngoài ra, nhà phân tích Rod Hall của Goldman Sachs cũng cảnh báo rằng việc mở rộng App Store đã "chậm lại rõ rệt" trong tháng 5 và tháng 6, đồng thời đưa ra nhận định rằng Dịch vụ sẽ tiếp tục phát triển như cỏ dại.
Khi Apple Watch được phát hành lần đầu tiên vào năm 2015, một số chuyên gia đã đánh giá nó là một ứng cử viên thực sự để trở thành iPhone tiếp theo. Và đó là khi doanh số bán iPhone vẫn đang tăng với tốc độ chóng mặt. Dự đoán của các nhà phân tích về doanh số bán hàng năm đầu tiên chủ yếu dao động trong khoảng 8 triệu đến 41 triệu chiếc, mặc dù một người dự đoán Apple có thể bán được 50 triệu chiếc - nếu họ có thể tạo ra đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu.
Thực tế là một chút thất vọng. Apple đã bán được khoảng 12 triệu chiếc trong năm 2015 - mặc dù con số này tốt hơn con số 3,7 triệu chiếc iPhone được bán trong năm đầu tiên có mặt của điện thoại thông minh.
Công ty đã cải tiến đều đặn so với phiên bản gốc, đồng thời hướng đến việc biến thể dục và sức khỏe trở thành trọng tâm chính của Apple Watch. Động thái đó - chứng kiến thiết bị có được chức năng đo điện tâm đồ và phát hiện rơi vào năm ngoái - đã giúp Apple bán được ước tính khoảng 22,5 triệu chiếc trong năm 2018. Tuy nhiên, ngay cả khi doanh số sụt giảm, Apple đã bán được ước tính 209 triệu chiếc iPhone vào năm ngoái - với giá bán nhiều hơn gấp đôi Apple Watch.
Có rất nhiều tiềm năng, chắc chắn. Trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 1, CEO Tim Cook của Apple cho biết công nghệ sức khỏe sẽ trở thành “đóng góp lớn nhất cho nhân loại” của công ty. Và có thể rằng Apple Watch có thể dẫn đến khoản phí đó. Apple từ lâu đã được đồn đại là đang nghiên cứu các tính năng bổ sung về sức khỏe cho đồng hồ thông minh của mình, bao gồm cả theo dõi lượng đường trong máu. Thị trường thiết bị theo dõi lượng đường trong máu cho bệnh nhân tiểu đường dự kiến sẽ tăng từ 21,9 tỷ đô la năm ngoái lên 38,5 tỷ đô la vào năm 2026. Thị trường toàn cầu cho thiết bị theo dõi y tế có thể đeo theo dõi các chỉ số như nhịp tim cũng đang tăng lên, từ 22,6 tỷ đô la năm 2017 lên một ước tính 37,2 tỷ đô la vào năm 2025.
Giải thưởng thực sự có thể là các công ty bảo hiểm sức khỏe. Apple và Fitbit (FIT) đều đang tích cực thu hút thị trường này và đang đạt được nhiều thành công. Đối với các công ty bảo hiểm, việc tặng đồng hồ thông minh miễn phí cho khách hàng có thể mang lại lợi ích bằng cách khuyến khích họ tích cực hơn và cung cấp các cảnh báo chủ động về các vấn đề sức khỏe tiềm ẩn (giải quyết ít tốn kém hơn nhiều so với khủng hoảng sức khỏe toàn diện) - một lợi thế trở thành quan trọng hơn với dân số ngày càng già hóa.
Thị trường điện thoại thông minh toàn cầu trị giá ước tính 522 tỷ đô la vào năm 2018. Nghe thật ấn tượng, đó là doanh thu thấp hơn so với ngành công nghiệp ô tô. Và ngành công nghiệp ô tô đã chín muồi cho sự đột phá về công nghệ - như các công ty như Tesla Motors (TSLA) đang thực hiện thông qua những tiến bộ như ô tô điện và khả năng tự hành. UBS ước tính thị trường toàn cầu cho taxi tự lái một mình có thể trị giá 2 nghìn tỷ đô la vào năm 2030.
Đó là một trong những bí mật được giữ kín kém nhất của Thung lũng Silicon mà Apple muốn tận dụng bí quyết công nghệ và khả năng nhận diện tên tuổi của mình để giành lấy một phần của thị trường ô tô đó. “Dự án Titan” là tên mã của dự án xe hơi của Apple, ước tính hiện có 5.000 nhân viên, bao gồm cả những người thuê nổi bật từ Tesla.
Xe ô tô tự lái của Apple đang được bán trên đường ở California, nhưng tại thời điểm này, vẫn chưa rõ liệu công ty có đang phát triển ô tô điện, ô tô tự lái hay công nghệ có thể được cấp phép cho các nhà sản xuất ô tô truyền thống hay không. Chẳng hạn, nhà phân tích Ming-Chi Kuo cho biết ông nghĩ rằng Apple thực sự đang làm việc trên một chiếc ô tô vật lý - một loại ô tô có thể ra mắt từ năm 2023 đến năm 2025.
Tuy nhiên, Trip Miller của Gullane Capital Partners lại hoài nghi rằng Apple có bao giờ sản xuất một chiếc xe thực tế hay không, vì thấy nhiều khả năng Apple đang làm việc trên một “hệ điều hành dành cho các công ty ô tô”. Anh ấy nhận thấy bất kỳ sự đền đáp nào cho Dự án Titan là một chặng đường dài và không phải là động lực thúc đẩy doanh thu cho Apple trong ít nhất 36 tháng. có thể trở thành một doanh nghiệp lớn.
Tiềm năng ở đây là cao ngất trời… nhưng lượng thông tin cụ thể lại thấp đến mức đáng kinh ngạc.
Theo một số cách, thực tế tăng cường (AR) giống với thị trường điện thoại thông minh khi Apple từ đâu xuất hiện và phá vỡ nó với iPhone. Có những công ty đã thành danh, trong đó Google và Microsoft (MSFT) của Alphabet (GOOGL) đều đang cố gắng phá vỡ thị trường AR trong vài năm qua. Kính mắt Google Glass AR đã trở thành một biểu tượng công nghệ đắt giá trước khi nhanh chóng trở thành đối tượng chế giễu của công chúng và tạo ra một thuật ngữ chế nhạo mới cho những người trả 1.500 đô la cho một cặp.
Bị ngừng sản xuất vào năm 2015, Google Glass gần đây đã trở lại như một phiên bản dành cho doanh nghiệp nhằm vào doanh nghiệp. Microsoft đã mắc kẹt với các ứng dụng kinh doanh cho tai nghe HoloLens AR của mình.
Ngày nay, thực tế tăng cường chủ yếu tập trung vào người tiêu dùng và được truy cập thông qua điện thoại thông minh, nhưng nó đã được chứng minh là phổ biến - bất chấp những hạn chế trong công nghệ. Các trò chơi như Pokemon Go đã thể hiện tiềm năng từ rất sớm. Các nhà bán lẻ bao gồm Ikea đã áp dụng AR trong các ứng dụng dành cho thiết bị di động của họ để giúp người tiêu dùng hình dung sản phẩm trông như thế nào trong ngôi nhà của họ.
Apple đã và đang đặt nền móng cho việc tính phí AR ở cấp độ người tiêu dùng thông qua khung ARKit dành cho các nhà phát triển phần mềm. Đã có những tin đồn đáng tin cậy trong vài năm rằng công ty đang làm việc trên kính AR và đã tập hợp một đội khá lớn cho dự án. Apple thậm chí còn cố gắng mua lại công ty khởi nghiệp AR Leap Motion.
Nếu Apple tạo ra một bước đột phá và tung ra chiếc kính AR dành cho người tiêu dùng, một cú đột phá mang tính cách mạng nơi mà Google Glass được đưa vào, thì khả năng tăng điểm là gì? Một báo cáo gần đây đã xác định thị trường AR toàn cầu trị giá 85 tỷ đô la vào năm 2025 (tăng từ 4,2 tỷ đô la vào năm 2017).
Đó là lợi nhuận hấp dẫn, nhưng hầu hết nhu cầu hiện đang được thúc đẩy bởi các ứng dụng doanh nghiệp, y tế và công nghiệp. Trừ khi Apple kích thích nhu cầu của người tiêu dùng - biến kính AR thành thiết bị phải có tiếp theo - thì triển vọng đạt được mức doanh thu của iPhone có vẻ mỏng manh. Vẫn mỏng hơn, nếu một tin đồn vào tháng 7 từ Digitimes là đúng. Ấn phẩm tuyên bố Apple đã từ bỏ dự án AR của mình hoặc trì hoãn nó trong khi chờ công nghệ bắt kịp tham vọng của mình.
Dù bằng cách nào, có vẻ như kính AR của Apple sẽ không phải là chiếc iPhone tiếp theo và chắc chắn là không sớm.
Điều gì sẽ xảy ra nếu “iPhone tiếp theo” là… một chiếc iPhone khác?
Điện thoại thông minh gập - về cơ bản là sự lai tạo giữa điện thoại thông minh và máy tính bảng nhỏ - đã gây chú ý trong năm qua. Lúc đầu, nó chỉ đơn giản là yếu tố tuyệt vời trong tương lai, sau đó là mức giá quá cao mà các nhà sản xuất đang tính. Sau đó, đó là sự ra mắt bị trì hoãn đáng xấu hổ của Samsung’s Galaxy Fold, sau khi nhiều đơn vị đánh giá không thành công.
Nhưng điện thoại thông minh màn hình gập vẫn có thể khác biệt, đủ hữu ích và đáng mong đợi để kiểu dáng mới có thể khởi động làn sóng nâng cấp khổng lồ vốn đã bỏ qua các nhà sản xuất điện thoại thông minh cao cấp trong vài năm qua. (Hãy nghĩ về cách điện thoại thông minh để lại điện thoại nắp gập và điện thoại phổ thông trong bụi một khi người tiêu dùng bị mắc kẹt.) Với việc Huawei và Samsung tính phí lần lượt 1,980 đô la và 2,600 đô la cho những chiếc flagship màn hình gập mới của họ, tiềm năng cũng có một bước nhảy vọt về doanh thu - nếu các thiết bị bắt kịp.
Cho đến nay, Apple đã vắng bóng trên thị trường điện thoại thông minh gập còn non trẻ, nhưng họ đã nộp bằng sáng chế điện thoại thông minh gập của riêng mình. Nếu Apple tuân theo sách dạy về iPhone của mình và phát hành một phiên bản điện thoại gập được cải tiến đáng kể trên các thiết kế được tiên phong bởi các phiên bản đầu tiên như Samsung Galaxy Fold và Huawei Mate X, về mặt lý thuyết, nó có thể bắt đầu một chu kỳ iPhone mới.
Như bạn có thể thấy cho đến nay, thậm chí cả bộ phận thành công nhất của Apple hoặc sản phẩm hứa hẹn nhất trong tương lai sẽ thay thế iPhone là the thiết bị mang Apple trên lưng.
Nhưng có lẽ Apple không cần “iPhone tiếp theo”.
Việc giữ nguyên iPhone thực tế đang buộc Apple phải giải quyết một điểm yếu mà hầu hết bất kỳ ai bên ngoài cộng đồng phân tích đều không quan tâm lắm trong khi doanh số bán iPhone luôn tăng vọt:Apple đang / quá phụ thuộc vào một sản phẩm duy nhất.
Tuy nhiên, trong vài năm qua, Apple đã tập trung nhiều hơn vào việc cải tiến các sản phẩm hiện tại, mở rộng dịch vụ và phát triển công nghệ mới. Apple hiện có một lượng dịch vụ ổn định, khi gộp lại với nhau, cuối cùng có thể thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận trước đây khi họ còn ở thời kỳ đỉnh cao của iPhone, đồng thời bảo vệ công ty khỏi sự yếu kém trong bất kỳ bộ phận nào. Thật vậy, trong khi các nhà phân tích dự đoán doanh số bán hàng của Apple sẽ giảm hơn 3% trong năm nay, họ kỳ vọng mức phục hồi vào năm 2020 lên 267,5 tỷ USD - mức cao nhất mọi thời đại.
Các dịch vụ, Apple Watch và những phát triển vẫn còn bí mật như Project Titan có tiềm năng tạo ra phần lớn doanh thu đó. Và sự phát triển của họ - kết hợp với đóng góp từ các sản phẩm khác của Apple, cũng như các sáng kiến trong tương lai - có thể tạo ra hiệu ứng hào quang giúp mọi người mua thiết bị, phần mềm và các dịch vụ khác của Apple.
Sau đó, hãy tiếp tục đọc để kiểm tra một số sản phẩm chắc chắn sẽ không phải là iPhone tiếp theo, nhưng có thể giúp mang tải theo một cách nào đó đáng kể.
Một ví dụ điển hình về một sản phẩm sẽ luôn bị iPhone làm cho lép vế, nhưng vẫn đạt được thành công quan trọng theo đúng nghĩa của nó, đó là AirPod. Tai nghe không dây của Apple khiến mọi người mất cảnh giác. Chúng có giá thấp hơn nhiều tai nghe không dây thực sự - một điều hiếm thấy đối với Apple. Nhưng quan trọng hơn, họ trông kỳ quặc và ngay lập tức trở thành chủ đề chế giễu.
Vịt con xấu xí trở nên phổ biến rộng rãi bất chấp. Apple không thể đáp ứng kịp nhu cầu khi chúng được phát hành vào năm 2017. Đến tháng 12 năm đó, AirPods chiếm 85% doanh thu tai nghe không dây của Mỹ. Cuối năm 2018, họ đã chiếm được 60% thị phần toàn cầu. The, ahem, đặc biệt Giao diện của AirPods đã trở nên dễ nhận biết ngay lập tức - một biểu tượng trạng thái. Sự phổ biến của tai nghe đã mang lại cho chúng phiên bản thế hệ thứ hai ra mắt vào đầu năm nay với mức giá tăng lên 199 đô la một cặp.
AirPods sẽ không bao giờ là iPhone. Thị trường tai nghe không dây dự kiến sẽ tăng lên khoảng 34 tỷ USD vào năm 2024, vì vậy, ngay cả khi Apple ngừng kinh doanh mọi nhà cung cấp tai nghe không dây khác, AirPods sẽ tạo ra doanh thu bằng một nửa trong một năm so với iPhone trong một quý ở đỉnh cao của họ.
Nhưng không ai nên nhảy vào con số doanh thu vài tỷ đô la mỗi năm - đặc biệt là khi họ đến từ một sản phẩm chất lượng cao giúp xây dựng lòng trung thành với phần cứng của Apple.
Apple khởi đầu là một công ty máy tính và máy tính Mac của hãng vẫn là lựa chọn phổ biến của người tiêu dùng và các chuyên gia.
Nói về các chuyên gia, công ty đang chuẩn bị phát hành một máy Mac Pro hoàn toàn mới cho thị trường đó. Nó cũng được đồn đại là sẽ có một chiếc MacBook Pro 16 inch mới, siêu cỡ (và có thể là giá siêu rẻ) trong cánh.
Thật không may, bộ phận Mac của Apple không có đủ khả năng để sản xuất iPhone tiếp theo - ngay cả khi nó có thể thuyết phục rất nhiều chuyên gia chi 11.000 đô la để mua một chiếc Mac Pro mới và đi kèm với Pro Display XDR. Doanh số bán PC trên toàn thế giới ít nhất dường như đã ổn định vào cuối năm, nhưng nhìn chung, thị trường đã suy giảm kể từ khi đạt đỉnh vào năm 2011. Ngay cả khi doanh số PC toàn cầu tăng trong quý 2, doanh số Mac của Apple vẫn tăng khoảng 5% so với cùng kỳ năm ngoái- năm suy giảm.
Điều đó nói lên rằng, mặc dù Apple không thể tìm kiếm sự hồi sinh trong lĩnh vực kinh doanh ban đầu của mình để bù đắp cho sự sụt giảm doanh thu của iPhone, nhưng doanh số bán hàng của Mac vẫn mang lại một cơ sở tốt. Bộ phận này đã mang lại doanh thu 5,5 tỷ đô la bất chấp những khó khăn của nó.
Tim Cook cho biết hộp Apple TV của họ đã tạo ra doanh thu hơn 1 tỷ đô la trong năm 2014. Tuy nhiên, Apple không phân tích rõ ràng doanh thu Apple TV trong các báo cáo của mình, vì vậy rất khó để nói con số đó hiện nay - nhưng giả định an toàn là trong khi con số ngày nay lớn hơn, nó không đáng kể.
Trong khi nhiều công ty sẽ giết chết 1 tỷ đô la doanh thu hàng năm, doanh số bán phần cứng của Apple TV là một sai số làm tròn đối với một công ty đã đạt doanh thu 266 tỷ đô la trong năm 2018 và sụt giảm đáng kể so với doanh thu 167 tỷ đô la mà iPhone mang lại trước đó. năm.
Mặc dù đã sớm dẫn đầu trong không gian video trực tuyến (Apple TV đầu tiên được phát hành vào năm 2007), Apple vẫn bị nhiều đối thủ cạnh tranh thống trị trong một thị trường đang trở nên bão hòa. Ở Hoa Kỳ, Fire TV của Roku (ROKU) và Amazon.com (AMZN) là những thiết bị phát trực tuyến phổ biến nhất, hiện chiếm khoảng 70% cơ sở người dùng được cài đặt ở Hoa Kỳ. Và với mức tăng trưởng trình phát đa phương tiện trực tuyến ở Hoa Kỳ chỉ dừng lại ở mức tăng trưởng hàng năm chỉ 1%, rất ít khả năng Apple TV đột nhiên trở thành một sản phẩm đột phá.
Apple TV làm gì làm cho công ty, là duy trì nó trong trò chơi và cung cấp nền tảng tốt nhất để khách hàng của họ có thể truy cập vào dịch vụ phát trực tuyến video Apple TV + mới sắp ra mắt của công ty. Nhân tiện, đó là một dịch vụ mà nhà phân tích Dan Ives của Wedbush cho biết có thể tạo ra từ 7 tỷ đô la đến 10 tỷ đô la mỗi năm khi nó đi vào hoạt động.
Còn mảng kinh doanh máy tính bảng của Apple thì sao?
Sau khi đạt đỉnh vào năm 2014 - chỉ 4 năm sau khi ra mắt sản phẩm - doanh số bán iPad của iPad đã sụt giảm kéo dài trong 13 quý liên tiếp.
Tuy nhiên, công ty đã chuyển hướng và theo đuổi thị trường “prosumer” bằng cách giới thiệu iPad Pro - một sản phẩm thay thế máy tính xách tay siêu nhẹ với vỏ bàn phím và bút cảm ứng tùy chọn (một Microsoft’s Surface Pro). Tiếp theo đó là các bản cập nhật cho iPad tiêu dùng, cùng với việc giảm giá đáng kể. Kết quả của những nỗ lực này, Apple đã thổi một luồng sinh khí mới vào doanh số bán iPad. Trong quý gần đây nhất, doanh thu từ iPad đã tăng 22% so với cùng kỳ năm ngoái lên 4,9 tỷ USD.
Chắc chắn, con số đó chưa bằng một nửa doanh thu 11,5 tỷ đô la mà iPad tạo ra khi đạt đỉnh phổ biến vào quý 1 năm 2014. Nhưng nó thất bại khi đối mặt với thị trường máy tính bảng toàn cầu nói chung vẫn đang suy giảm khi người tiêu dùng tập trung nhiều hơn vào điện thoại thông minh. Nhưng đó là một câu chuyện xoay chuyển được đánh giá thấp và có thể có nhiều khả năng hơn nếu iPad của Apple tiếp tục khiến người tiêu dùng xem xét lại suy nghĩ của họ về máy tính bảng.
Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét một sản phẩm mà về lý thuyết có thể thay đổi cuộc chơi, nhưng sẽ cần nhiều công việc - hoặc nhiều khả năng là một sự thay đổi lớn trong chiến lược.
HomePod nên đã được một hit. Thị trường loa thông minh là danh mục sản phẩm nóng nhất trong nhiều năm qua, và bằng cách ngồi ngoài trong khi Amazon và Google chiến đấu, Apple đã có cơ hội nghiên cứu xem đối thủ đã làm gì sai và làm đúng, sau đó xây dựng một thứ gì đó vượt trội hơn.
Đó là chiến lược cổ điển của Apple.
Trên hết, Apple sở hữu một trong những cái tên nổi tiếng nhất trong lĩnh vực âm thanh cao cấp (Beats by Dre), và Apple Music là dịch vụ phát nhạc trực tuyến phổ biến thứ hai trên thế giới. Vì vậy, khi Apple công bố HomePod vào năm 2017, tất cả các thiết bị đều đã sẵn sàng để ra mắt tại nhà.
Nhưng Apple đã thất bại trong thời gian dài. Chiếc loa thông minh của hãng gia nhập thị trường muộn, điều này có thể ổn, nhưng sau đó nó đã bị trì hoãn và bỏ lỡ ngày ra mắt của chính nó, và đến với tình trạng ảm đạm sau khi mùa mua sắm nghỉ lễ 2017 kết thúc. Amazon và Google đã giảm giá loa thông minh Echo Dot và Google Home Mini xuống còn 25 đô la chỉ để chiếm thị phần và đưa sản phẩm của họ vào nhà. Apple kiêu ngạo hoàn toàn tin tưởng rằng các môn đệ của mình sẽ lao vào với giá 349 đô la.
Việc giảm giá tiếp theo xuống còn 299 đô la không có gì đáng ngạc nhiên trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng của HomePod lên một mức độ đáng kể. Trong mùa mua sắm nghỉ lễ 2018, các nhà sản xuất đã xuất xưởng gần gấp đôi số lượng loa thông minh (38,5 triệu chiếc) mà họ đã xuất xưởng năm trước. Nhưng trong kỳ nghỉ lễ quý IV, HomePod chỉ chiếm được 4,1% thị trường toàn cầu.
HomePod có bị diệt vong không? Không. Loa thông minh có thể là một cơ hội sinh lời nếu nó trở thành sản phẩm nhất định phải có của mọi gia đình. Nhưng Apple có thể cần phải suy nghĩ lại về cách họ nghĩ về loa thông minh trước khi Amazon và Google duy trì quá lớn để vượt qua.