Hiểu Vodafone-Idea Đổi thương hiệu thành Vi: Đầu tháng này, ‘Vodafone Idea Ltd’, kết quả của sự hợp nhất giữa Vodafone India Ltd và Idea Cellular Ltd. vào năm 2018 đã đổi tên thành ‘Vi’ (đọc là ‘chúng tôi’). Với rất nhiều cạnh tranh đang diễn ra trên thị trường viễn thông Ấn Độ, các nhà phân tích đã kỳ vọng ban quản lý của Vodafone-Idea sẽ thực hiện một số bước quyết liệt. Vodafone-Idea cần một số bước để chống lại Reliance Jio và Bharti Airtel nhằm tăng lượng khách hàng và lợi nhuận của mình.
Hôm nay, chúng ta cùng xem những lý do đằng sau việc đổi tên thương hiệu Vodafone-Idea thành Vi và tương lai có thể có của Vi.
Đổi thương hiệu là một chiến lược thị trường trong đó một tên mới, biểu tượng hoặc thay đổi trong thiết kế được thực hiện cho một thương hiệu đã có tên tuổi nhằm tạo ra một hình ảnh công ty mới cho tổ chức.
Trong trường hợp của Vi, việc đổi thương hiệu mang tính phản ứng như vậy được thực hiện để đánh dấu bước cuối cùng hướng tới sự hợp nhất của hai thương hiệu, ba năm sau khi tin tức về việc sáp nhập lần đầu tiên được công bố. Vodafone India Ltd và Idea Cellular Ltd là hai thương hiệu đã kết hợp với nhau để tồn tại sự gián đoạn trong ngành viễn thông sau sự ra đời của Jio.
Việc đổi tên thương hiệu may mắn đã tạo ra rất nhiều tiếng vang trên mạng xã hội. Nhưng, không phải tất cả đều ủng hộ Vi mà ngay cả Jio cũng bước vào cuộc vui.
Rõ ràng là bây giờ Vi muốn được nhìn nhận như một đối thủ cạnh tranh chứ không chỉ là một kẻ sống sót như các công ty mẹ của nó. Tuy nhiên, việc đổi thương hiệu là một việc tốn kém và đi kèm với nhiều rủi ro. Khi Snapdeal tạo ra một danh tính mới vào năm 2016, công ty đã chi gần 200 crores. Khi BP thay đổi logo của mình thành một bông hoa Helios, công ty đã tiêu tốn 211 triệu đô la.
Năm 2010 Zain, một công ty viễn thông được Airtel mua lại và đổi tên thành Airtel Kenya. Nhưng thật không may, thương hiệu này đã trải qua nhiều lần đổi thương hiệu trong quá khứ. Bắt đầu từ Kencel đến Celtel vào năm 2004, sau đó đến Zain vào năm 2008 và cuối cùng là Airtel Kenya. Sự thay đổi thương hiệu này khiến khách hàng bối rối.
Mặc dù chi phí này có vẻ quá đáng đối với một sự thay đổi tên đơn giản nhưng nó là cần thiết vì việc xây dựng nhận thức về một thương hiệu mới trong tâm trí người tiêu dùng là không dễ dàng. Điều này bao gồm nhiều chi phí ngoài nghiên cứu thị trường. Việc triển khai thực tế bao gồm thay đổi bảng chỉ dẫn trên các tòa nhà, tiêu đề công ty, trang web và thẻ tên. Và cũng đăng quảng cáo để cho người tiêu dùng biết về việc đổi thương hiệu.
Mọi thứ cuối cùng cũng bắt đầu theo hướng đi khi công ty cuối cùng nhận được khoản cứu trợ rất cần thiết, nơi mà tòa án đỉnh cao của quốc gia đã cho phép 10 năm để trả hàng tỷ USD nợ cho chính phủ. Bước đầu tiên mà công ty có thể thực hiện sẽ là huy động vốn để trang trải chi phí hoạt động tức thời, hội phí chính phủ, trả lãi vay, v.v. Công ty có kế hoạch thực hiện điều này bằng cách phát hành trái phiếu chuyển đổi. Các trái phiếu lai sẽ có thời hạn khoảng 10 năm.
Đọc thêm:Các nhiệm vụ AGR của ngành viễn thông Ấn Độ
Khi điều này được thực hiện, trọng tâm ngay lập tức của công ty sẽ là cải thiện ARPU (Doanh thu trung bình trên mỗi người dùng). Thật không may cho Vi, họ hiện có một trong những ARPU thấp nhất trong ngành so với Airtel và Jio. Điều này rất quan trọng vì để công ty đạt được hòa vốn dòng tiền, công ty sẽ cần tạo ra gấp đôi ARPU mà công ty hiện có.
Ngoài ra, công ty sẽ phải tập trung vào việc duy trì lượng thuê bao đang hoạt động đang giảm sút của mình. Vodafone Idea trong vài năm qua đã mất gần 100 triệu thuê bao vào tay công ty mới gia nhập Jio. Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự sụt giảm này là do mạng 4G không được tiếp xúc.
Điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến tỷ lệ giữ chân vì các đối thủ của nó hiện đang chuẩn bị cho mạng 5G. Một khi hiệu quả hoạt động được cải thiện, vòng tài trợ tiếp theo dự kiến sẽ đến từ cổ phiếu có thể được sử dụng để tăng cường hơn nữa vị thế của công ty trong ngành.
Sau khi Vodafone-Idea đổi tên thành Vi, họ cũng đã bắt đầu đưa ra nhiều chương trình và ưu đãi hấp dẫn, có phần tương đồng hoặc tốt hơn so với đối thủ.
Mặc dù Vodafone Idea đã tự đổi thương hiệu thành Vi để tìm kiếm một khởi đầu mới, tuy nhiên, chỉ có thời gian mới trả lời được hiệu quả của thương hiệu mới. May mắn cho Vi, nếu mọi thứ thuận lợi, nó sẽ bị coi là kẻ yếu hơn vươn lên cạnh tranh, thay vì bị coi là hai thực thể thua lỗ đến cùng nhau để tồn tại.
