Danh sách các công ty do gia đình quản lý / nhà quảng cáo ở Ấn Độ: Một người đàn ông luôn mong muốn và cố gắng làm giàu nhanh chóng đến tự nhiên. Không có nghĩa là phụ thuộc nhiều vào may mắn, có một số ít mang lại lợi nhuận như kinh doanh cho phần lớn dân số. Những doanh nghiệp này tồn tại trong hai đến ba thế hệ nếu thành công trong hầu hết các trường hợp, trong khi một số trường hợp ngoại lệ sẽ trở thành Tata’s, Birlas, Ambani’s.
Những người ngoại lệ này vô cùng thành công với tư cách là người quảng bá và đóng vai trò tích cực trong công việc kinh doanh của họ qua nhiều thế hệ thay vì tìm ra lối thoát cho những đồng tiền nhanh chóng. Trong bài viết này, chúng tôi đề cập đến các công ty do gia đình quản lý hàng đầu ở Ấn Độ, tức là các doanh nghiệp do gia đình sở hữu vẫn cố gắng cùng với các doanh nghiệp của họ ở Ấn Độ.
Mục lục
Hầu hết các tập đoàn hàng đầu trên thế giới đều khởi đầu là doanh nghiệp gia đình nhưng chuyển đổi thành các công ty đại chúng với những người thúc đẩy chiếm vị trí thiểu số. Tuy nhiên, ở Ấn Độ, các gia đình quảng bá vẫn nắm đa số trong công ty. Các doanh nghiệp kinh doanh gia đình này đã đóng một vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp Ấn Độ. Ngay cả những thứ không được liệt kê cũng tạo ra giá trị kinh tế và việc làm đáng kể.
Tính đến năm 2018, Ấn Độ đứng thứ ba trong danh sách các quốc gia có số lượng doanh nghiệp gia đình cao nhất với 111 công ty như vậy. Ấn Độ chỉ xếp sau Trung Quốc và Mỹ với lần lượt 159 và 121 công ty. Nghiên cứu chỉ bao gồm các công ty có vốn hóa tối thiểu 250 triệu đô la trở lên.
Nghiên cứu gần đây nhất do Credit Suisse thực hiện trong thời kỳ đại dịch đã phát hiện ra rằng các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình hoạt động tốt hơn các công ty không thuộc sở hữu gia đình với mức trung bình hàng năm là 370 điểm cơ bản. Con số này diễn ra mạnh nhất ở châu Âu và châu Á, nơi các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình lần lượt tốt hơn các công ty không thuộc sở hữu gia đình 470 điểm cơ bản và hơn 500 điểm cơ bản mỗi năm.
Ngay cả trong thời kỳ đại dịch, người ta nhận thấy rằng các doanh nghiệp do gia đình làm chủ này có xu hướng có các đặc điểm phòng thủ trên mức trung bình cho phép chúng hoạt động tốt. Sau đây là một số phát hiện khác từ báo cáo
Phân tích do Credit Suisse thực hiện cho thấy kể từ năm 2006, tăng trưởng doanh thu do các công ty thuộc sở hữu gia đình tạo ra đã cao hơn 200 điểm cơ bản so với các công ty không thuộc sở hữu gia đình. Phân tích cũng chỉ ra rằng các công ty do gia đình sở hữu có xu hướng sinh lợi nhiều hơn. Những lợi nhuận vượt trội này đã được quan sát thấy trên toàn cầu.
ESG là viết tắt của Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là một thước đo hiện đại được giới thiệu để phân tích các công ty về các yếu tố phi tài chính. Theo báo cáo của Credit Suisse ‘Family, trung bình 1000’ công ty thuộc sở hữu gia đình có xu hướng có kết quả điểm ESG tốt hơn một chút so với các công ty không thuộc sở hữu gia đình. Ngoài ra, các công ty thuộc sở hữu gia đình lâu đời hơn có điểm ESG tốt hơn các công ty trẻ hơn.
Sau đây là một số doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình hàng đầu ở Ấn Độ. Các gia đình này vẫn đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý công ty và là động lực phát triển trong các ngành tương ứng của họ. Danh sách được lập dựa trên bảng xếp hạng Family 1000 do Credit Suisse tạo ra vào năm 2018, 2020 và bảng xếp hạng 750 doanh nghiệp gia đình hàng đầu của Family Capital World.
Tổ chức Reliance được thành lập bởi ông trùm kinh doanh quá cố người Ấn Độ Dhirubhai Ambani. Đến từ bang Gujarat Dhirubhai là con trai của một giáo viên. Điều đáng ngạc nhiên là một trong những người đàn ông giàu nhất vào thời điểm ông qua đời từng làm việc tại một trạm bơm xăng ở Yemen. Ông rời Yemen vào năm 1958 và trở lại Ấn Độ với mục đích thâm nhập thị trường dệt may. Do đó Reliance ra đời.
Những nhân viên đầu tiên của Dhirubhai bao gồm em trai và cháu trai của ông và các bạn học cũ. Năm 1973, công ty được đổi tên thành Reliance Industries. Vào thời điểm ông qua đời năm 2002, Reliance đã là một tập đoàn kinh doanh trong ngành Dầu khí, Lọc hóa dầu, Điện, Viễn thông và Dịch vụ tài chính. Do cái chết không đúng lúc, Dhirubhai không để lại di chúc. Sau mối thâm thù, tài sản được chia cho hai anh em Mukesh và Anil Ambani.
Dưới sự lãnh đạo của Mukesh Ambani, Reliance Industry chậm rãi nhưng đều đặn vươn lên tầm cao mới. Đến năm 2007, đây là công ty Ấn Độ đầu tiên vượt 100 tỷ USD vốn hóa thị trường. Ngày nay, Mukesh là người giàu thứ hai ở châu Á với giá trị tài sản ròng là 76,5 tỷ USD. Dự kiến, công ty sẽ truyền lại cho thế hệ thứ ba (Isha, Akash và Anant Ambani) của Ambani’s trong kinh doanh. Cả ba đều được bổ nhiệm làm giám đốc trong công ty.
CŨNG ĐỌC
Wipro Limited đã thành công rực rỡ bởi người đàn ông được mệnh danh là Sa hoàng của ngành CNTT Ấn Độ, Azim Hashim Premji. Azim sinh ra trong một gia đình vốn có nguồn gốc từ kinh doanh. Cha của ông, Mohamed Hashim Premji, được gọi là Vua lúa gạo của Miến Điện và sau khi Độc lập, Jinnah thậm chí còn được Jinnah mời đến sống ở Pakistan nhưng ông đã từ chối. Azim Premji tốt nghiệp ngành Kỹ thuật Điện tại Đại học Stanford, Hoa Kỳ. Anh trở về Ấn Độ sau cái chết của cha mình vào năm 1966.
Ban đầu, ông chăm sóc công việc kinh doanh của cha mình nhưng sau khi IBM buộc phải rời Ấn Độ vào năm 1980, ông đã nhìn thấy cơ hội để lấp đầy lỗ hổng trong ngành CNTT ở đất nước khai sinh ra Wipro. Ngày nay Wipro đã nổi lên như một trong những công ty hàng đầu thế giới trong ngành công nghiệp phần mềm. Premji có hai con trai - Rishad Premji và Tariq Premji. Cả hai người con trai đều phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty nhưng Rishad được chỉ định là người kế nhiệm.
(GV Prasad và Satish Reddy)
Tiến sĩ Reddy’s Laboratories là một công ty dược phẩm đa quốc gia của Ấn Độ do Tiến sĩ Kallam Anji Reddy thành lập. Tiến sĩ Reddy là con trai của một nông dân trồng nghệ từ Andhra Pradesh. Tiến sĩ Reddy thành lập phòng thí nghiệm của Tiến sĩ Reddy vào năm 1984. Công ty bước vào lĩnh vực dược phẩm của Ấn Độ bằng cách thiết kế ngược các loại thuốc nổi tiếng nhất của các MNC phương Tây với giá chỉ bằng một phần nhỏ của chúng.
Trong những năm 1990, công ty bắt đầu cố gắng khám phá ra các loại thuốc có thể cấp bằng sáng chế của riêng mình. Tiến sĩ Reddy qua đời năm 2013 sau khi mắc bệnh ung thư. Con trai của ông Kalan Satish Reddy hiện đang giữ chức chủ tịch công ty. Anh rể của anh G.V. Prasad là đồng chủ tịch và giám đốc điều hành của Phòng thí nghiệm của Tiến sĩ Reddy.
(Shiv Nadar với con gái Roshni Nadar)
HCL Technologies Limited được thành lập bởi Shiv Nadar, một nhà công nghiệp và nhà từ thiện người Ấn Độ. Shiv Nadar bắt đầu HCL vào năm 1976 trong mối quan hệ hợp tác với một số bạn bè và đồng nghiệp từ công việc của mình tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật của nhóm Walchand, Pune (COEP). HCL được thành lập với vốn đầu tư Rs. 187.000.
Tính đến năm 2020, công ty đạt doanh thu 10 tỷ đô la. Người con duy nhất của ông Roshni Nadar Malhotra giữ chức vụ chủ tịch của HCL Technologies và là người phụ nữ đầu tiên lãnh đạo một công ty CNTT niêm yết ở Ấn Độ.
(Người sáng lập Cipla Khwaja Abdul Hamied với con trai, Tiến sĩ Yusuf Khwaja Hamied)
Cipla có nguồn gốc từ thời kỳ tiền độc lập. Công ty được thành lập vào năm 1935 bởi Khwaja Abdul Hamied, một đệ tử của Mahatma Gandhi. Gia đình ông đã gửi ông đến Anh để lấy bằng Tiến sĩ. nhưng Hamied đã đổi tàu và chọn đi đến Đức. Ông đã hoàn thành bằng Tiến sĩ của mình. tại Đại học Humboldt Berlin ở Đức.
Anh ta cũng gặp người vợ tương lai của mình, một người Do Thái Lithuania, người mà anh ta đã bỏ trốn khỏi đất nước sau khi phát xít Đức giành được quyền lực. CIPLA được thành lập vào năm 1935 với số vốn ban đầu là Rs. 2 vạn. Tên viết tắt của ‘The C hemical, tôi ndustrial & P Phòng thí nghiệm dược phẩm . Sau khi ông qua đời vào năm 1972, công ty được thừa kế bởi con trai ông Hamied, người đã lãnh đạo công ty trong 52 năm tiếp theo và vẫn giữ vai trò chủ tịch.
Đế chế Tata được bắt đầu bởi Jamsetji Tata vào năm 1868. Jamsetji Tata được sinh ra trong một gia đình của các thầy tu Parsi Zoroastrian. Anh đã phá vỡ truyền thống để trở thành thành viên đầu tiên trong gia đình khởi nghiệp. Trước khi qua đời, ông tiếp tục mở rộng quy mô công ty trong ngành Sắt, Thép và Bông, và Ngành Khách sạn. Ông khánh thành khách sạn Taj Mahal vào năm 1903, đánh giá đây là khách sạn duy nhất ở Ấn Độ có điện.
Jamsetji Tata được coi là “Cha đẻ của ngành công nghiệp Ấn Độ” huyền thoại. Con trai cả của ông là Dorbji Tata và những người kế vị bao gồm JRD Tata và Ratan Tata đã đóng một vai trò quan trọng trong việc đưa công ty lên tầm cao như ngày nay. Dưới thời Ratan Tata, doanh thu của tập đoàn đã tăng hơn 40 lần và lợi nhuận tăng hơn 50 lần. Tính đến năm 2020, tập đoàn có doanh thu 106 tỷ đô la.
CŨNG ĐỌC
Mặc dù Tata Group đã là một công ty do gia đình quản lý ở Ấn Độ trong nhiều thập kỷ, nhưng nó hiện đang được quản lý một cách chuyên nghiệp. Tính đến năm 2021, Natarajan Chandrasekaran là Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tata Sons, công ty mẹ và người thúc đẩy hơn 100 công ty điều hành Tata với tổng doanh thu hàng năm hơn 100 tỷ đô la Mỹ.
Một số công ty hàng đầu khác điều hành các gia đình vẫn là người quảng bá bao gồm Hinduja Group, Aditya Birla Management, Rajesh Exports, Bajaj Finance, TVS Motors, v.v.
Một yếu tố chính tạo nên sự khác biệt cho các doanh nghiệp là viễn cảnh dài hạn. Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình thường hoạt động tốt hơn vì họ thường có trọng tâm đầu tư dài hạn hơn so với các công ty không thuộc sở hữu gia đình. Do đó, họ kết thúc bằng việc tạo ra lợi nhuận vượt trội đáng kể cho tất cả các cổ đông.
Điều này đặc biệt xảy ra ở Châu Á Thái Bình Dương, nơi lợi nhuận cộng lại vượt quá gần 5% một năm kể từ năm 2006. Trọng tâm dài hạn này có thể được thúc đẩy với mục đích chuyển giao doanh nghiệp sang thế hệ tiếp theo.
Một báo cáo khác nghiên cứu các doanh nghiệp gia đình của PwC cho thấy rằng các doanh nghiệp gia đình có ý thức rõ ràng về các giá trị và mục đích đã thống nhất với tư cách là một công ty và gia đình sở hữu doanh nghiệp có một bộ giá trị gia đình rõ ràng. Những giá trị này thường chung chung xoay quanh sự trung thực, chăm chỉ, liêm chính, tôn trọng, v.v.
Trong một số trường hợp, những giá trị này đã được viết ra trong tuyên bố sứ mệnh của công ty, bao gồm các khía cạnh bổ sung của giá trị gia đình như - cộng đồng, khách hàng, con người, cam kết, đạo đức, tính bền vững, chất lượng, đổi mới, tin cậy, công bằng và cởi mở. Các doanh nghiệp Ấn Độ cũng đang dần ghi nhận những tuyên bố về giá trị và mục đích của họ.
90% doanh nghiệp do Gia đình làm chủ ở Ấn Độ cũng cho biết họ tham gia vào các hoạt động từ thiện. Điều này liên quan đến việc trao tiền cho các mục đích tốt và cộng đồng địa phương. Các doanh nghiệp do gia đình làm chủ cũng tập trung nhiều hơn vào các chính sách xã hội kể từ khi đại dịch COVID-19 bùng nổ.
Trong bài viết này, chúng tôi đã đề cập đến các công ty do gia đình quản lý ở Ấn Độ. Mặc dù các doanh nghiệp gia đình hoạt động tốt hơn các đối tác của họ về một số chỉ số, nhưng họ vẫn phải đối mặt với những thách thức của riêng mình. Nghiên cứu do PwC thực hiện xác định nhu cầu đổi mới là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp gia đình.
Một thách thức khác mà họ phải đối mặt là thu hút các chuyên gia đến với công ty của họ. Các doanh nghiệp phải đối mặt với điều này vì các chuyên gia thường lo sợ sự thiếu độc lập trong việc ra quyết định và không có con đường rõ ràng để dẫn đầu. Tuy nhiên, những doanh nghiệp này có thể không bao gồm các doanh nghiệp cấp cao nhất như những doanh nghiệp được đề cập ở trên.
Tại Ấn Độ, 92% doanh nghiệp gia đình cho phép các thành viên gia đình làm việc trong công việc kinh doanh. 73% lao động thế hệ tiếp theo làm việc trong lĩnh vực kinh doanh gia đình, cao hơn con số toàn cầu (65%). Hơn nữa, 58% thế hệ tiếp theo ở Ấn Độ, so với 43% trên toàn cầu, là một phần của đội ngũ lãnh đạo. 50% thế hệ tiếp theo là giám đốc điều hành cấp cao và 43% là thành viên hội đồng quản trị của công ty. 60% dự định chuyển giao quyền quản lý và / hoặc quyền sở hữu cho thế hệ tiếp theo.
Khi nói đến sự đa dạng, các doanh nghiệp do gia đình sở hữu bị tụt lại phía sau so với. Phụ nữ trung bình chỉ có 15% trong hội đồng quản trị và 13% trong đội ngũ quản lý trong các doanh nghiệp gia đình ở Ấn Độ. Con số này thấp hơn so với 21% trong hội đồng quản trị và 24% trong các nhóm quản lý trên toàn cầu. Ngoài ra, ít doanh nghiệp do gia đình sở hữu có các nhóm hỗ trợ cho cộng đồng đồng tính nữ, đồng tính nam, song tính và chuyển giới (LGBT).
Bạn có nghĩ rằng điều này sẽ ảnh hưởng đến quyết định của bạn khi so sánh các công ty thuộc sở hữu gia đình và không thuộc sở hữu gia đình? Bạn nghĩ gì về những người thúc đẩy vẫn tồn tại trong doanh nghiệp qua nhiều thế hệ? Và những người quảng bá và triển vọng tương lai của gia đình họ quan trọng như thế nào đối với bạn khi đầu tư? Hãy cho chúng tôi biết!