Họ không dạy điều này cho bạn ở trường kinh doanh! Vì vậy, tôi đang nói về cái gì? Khi công ty của bạn phát triển nhanh chóng, bạn - chủ sở hữu công ty - đang ở trên một con tàu lượn của cảm xúc. Khi trích dẫn, hãy cẩn thận về những gì bạn mong muốn! Tất nhiên, một trong những cách tốt nhất để đối phó với trò chơi tàu lượn này là chấp nhận rằng nó sẽ xảy ra và chú ý chăm sóc bản thân cẩn thận trong thời gian căng thẳng.
1. Lập kế hoạch tác động đến tài nguyên của bạn
Có một đường ống dự trữ đầy đủ dễ dàng chuyển đổi là một cảm giác tuyệt vời, điều này có thể gây ra những áp lực lớn đối với hoạt động thực hành của bạn nếu không được dự đoán trước. Giao dịch quá mức KHÔNG phải là một vấn đề tốt đẹp như một số người có thể nói với bạn. Giao dịch quá mức có thể nguy hiểm đối với thành công của công ty bạn như giao dịch dưới mức.
Câu trả lời là hãy nghiêm túc nhìn lại sự phát triển theo kế hoạch của bạn và tự hỏi bản thân những câu hỏi sau:
2. Tìm cách đảm bảo bạn có đủ tiền mặt
Không có gì hoàn toàn giống với cảm giác phải trả hóa đơn tiền lương hàng tháng khi bạn thuê người có kinh nghiệm làm việc toàn thời gian đầu tiên của mình.
Như chúng ta thường gọi trong Câu lạc bộ các triệu phú kế toán, đó là thời gian tồi tệ. Và, nó không chỉ là chi phí trả lương. Xét cho cùng, đối với mỗi người mới vào doanh nghiệp, luôn có chi phí tuyển dụng, thiết bị, trả lương và thời gian đi kèm.
Trong một thế giới lý tưởng, bạn sẽ luôn có dự trữ tiền mặt để đầu tư vào một thành viên mới trong nhóm. Thật không may, cuộc sống thực không phải lúc nào cũng được lên kế hoạch tốt như vậy. Luôn có sự cân bằng giữa năng lực hiện có trong thực tế và liệu bạn có đủ khả năng để đảm nhận cam kết với một mức lương lớn hơn hay không.
Một vài khách hàng của tôi nhận thấy rằng khoản vay kinh doanh ngắn hạn đã tạo cho họ cơ hội tuyển dụng trước nhu cầu dự kiến về dịch vụ của họ. Một lần nữa, nếu bạn đã mô hình hóa năng lực của công ty khi công ty của bạn phát triển nhanh chóng, bạn sẽ có thể đưa ra đánh giá tốt hơn về việc liệu bạn có thể quản lý mà không cần thuê thêm thành viên trong nhóm hay không.
3. Thuê ngoài hoặc ủy quyền
Khi bạn phát triển nhanh chóng, chính sự tăng trưởng không đặt ra những áp lực lớn cho một công ty, mà đó thường là sự tăng trưởng về khối lượng công việc lên đến đỉnh điểm. Mặc dù tôi không khuyên bạn nên chọn thuê ngoài công việc của khách hàng cho một tổ chức bên ngoài, nhưng có những cách khác bạn có thể thuê ngoài hoặc ủy quyền. Ví dụ:
4. Ưu tiên chăm sóc bản thân của bạn
Bất kỳ giai đoạn tăng trưởng cường độ cao nào, dù có kế hoạch hay không, đều gây kiệt quệ về thể chất và tinh thần đối với bất kỳ người chủ hành nghề nào. Tôi có thể bảo đảm điều này. Mặc dù bạn có thể cảm thấy rằng bạn chỉ cần “ vượt qua giai đoạn này ”Hoặc“ không có lựa chọn nào khác ngoài việc tiếp tục làm việc vào cuối tuần và buổi tối ”Hoặc“ không có thời gian để đi nghỉ lễ ”, Điều này không bền vững.
Do đó, hãy lập kế hoạch thời gian sạc lại pin thường xuyên - hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng quý.
5. Xây dựng một bộ lạc hỗ trợ xung quanh bạn
Mỗi thứ Hai, tôi dành 30 phút cho người bạn trách nhiệm của mình. Mỗi người chúng tôi có 15 phút để nói chuyện và lấy lại cân bằng cho cả tuần. Và vâng, nó đã tạo ra một sự khác biệt lớn đối với sức khỏe tinh thần của tôi. Tôi không còn cảm thấy cô đơn nữa.
Cũng giống như người bạn trách nhiệm của tôi giúp tôi luôn thẳng thắn và hẹp hòi, cô ấy cũng giúp tôi có trách nhiệm với các mục tiêu và kế hoạch của mình. Hành động vật lý khi đăng ký là một công cụ cân bằng tâm trạng và giảm căng thẳng tuyệt vời. Ai đang làm điều này cho bạn?
Bộ lạc của bạn ở đâu, những người cho phép bạn trở thành bạn và giúp bạn vượt qua những khó khăn? Đây là lý do tại sao chúng tôi thành lập Câu lạc bộ các triệu phú kế toán như một câu lạc bộ. Chúng tôi ở đó để trở thành bộ tộc của nhau và theo dõi họ. Ai đang làm điều này cho bạn?
