Việc học hỏi của nhân viên là quan trọng đối với doanh nghiệp. Nhiều đến nỗi, U.S. các công ty đã chi 90,6 tỷ đô la chỉ trong học tập của nhân viên trong năm 2017. Bạn nghĩ rằng với mức chi tiêu đó, các công ty sẽ thành công rực rỡ. Theo McKinsey tuy nhiên, không phải vậy, với phần lớn người trả lời khảo sát cho biết nỗ lực đào tạo của họ không hiệu quả như hiện tại.
Thay vì chỉ đơn giản chọn một ô và cung cấp các cơ hội học tập mà không có bất kỳ giá trị nào, hãy tập trung vào việc làm cho các chương trình của bạn trở nên hiệu quả. Nếu không vì ngân sách của bạn, hãy làm điều đó cho 74 phần trăm nhân viên cảm thấy rằng họ không đạt được tiềm năng của mình trong công việc.
Nhiều công ty dành thời gian cho việc học ngoài văn phòng, nhưng một hội thảo miễn phí kéo dài nửa ngày là một trải nghiệm khác nhiều so với một hội nghị lớn kéo dài 3 ngày. Có một số yếu tố cần xem xét ở đây, bao gồm cả chi phí. Theo Hubspot , tổng chi phí tham dự một hội nghị dao động từ $ 4,630 đến $ 10,230, và chi phí này tính cho chi phí tham dự, ngoài công việc và năng suất bị mất.
Chưa kể, tham dự một hội nghị tốn kém có thể không phải là một lựa chọn cho những nhân viên phải tự bỏ tiền túi ra — ngay cả khi họ thực sự muốn đi. Bạn không chỉ trả tiền cho việc tham dự hội nghị của họ mà còn tăng cường lòng trung thành của họ đối với công ty của bạn.
Một trong những cách tốt nhất để nhân viên học hỏi là để họ điều hành với một trong những ý tưởng của riêng họ. Mặc dù điều này rất tốt cho những nhân viên có tinh thần kinh doanh, nhưng nó cũng rất tốt cho doanh nghiệp của bạn. Facebook “lượt thích”, Sony PlayStation, Post-It Notes và Gmail đều do nhân viên phát minh ra —Không phải người sáng lập hoặc thậm chí là giám đốc điều hành.
Một chương trình intrapreneur thành công giúp nhân viên của bạn nắm bắt cơ hội và truyền cảm hứng để họ thử những điều mới. Với sự đi trước của lãnh đạo và người cố vấn, họ có thể sẵn sàng hơn để vượt qua nỗi sợ thất bại, biến họ trở thành nhân viên tốt hơn nữa cho bạn.
Để xây dựng một chiến lược và khuôn khổ cho chương trình nội trú của bạn, hãy đi sâu vào nguồn tài nguyên phong phú này từ Học viện Doanh nhân Doanh nghiệp.
Có vài nơi mà việc học của nhân viên quan trọng hơn trong nhóm phát triển của bạn. Công nghệ đang phát triển với tốc độ nhanh chóng và để theo kịp, nhóm công nghệ của bạn cần phải đi đầu. Bất chấp bản chất công nghệ ngày càng phát triển này, đó là một thách thức để giữ cho nhóm này gắn bó, đồng thời phát triển trong công ty và sự nghiệp của họ. Tim Kulp, Giám đốc Công nghệ Nổi bật của Máy tư duy giải thích:
“Một trong những thách thức cốt lõi mà tôi phải đối mặt là giúp các thành viên trong nhóm xây dựng mục tiêu nghề nghiệp của họ và vượt qua hố thẳm“ làm cách nào để tôi đi từ vị trí của tôi đến nơi tôi muốn? ”Tôi đã thấy nhiều thành viên trong nhóm đã kiệt sức hoặc rời khỏi một tổ chức bởi vì câu hỏi này không thể được trả lời. ”
Đây là lúc học tập nâng cấp và chiến lược học tập của nhà phát triển phát huy tác dụng. Kulp khuyên bạn nên triển khai một chương trình cố vấn với một lộ trình rõ ràng để tiến bộ về phía trước, nhưng đừng dừng lại ở đó.
Báo cáo khảo sát học tập dành cho nhà phát triển năm 2018 nhận thấy rằng có rất nhiều lựa chọn học tập giữa các nhà phát triển cấp cao đến cấp dưới, bao gồm cả việc học dựa trên đọc, hướng dẫn của người hướng dẫn và học dựa trên video. Do đó, các tác giả khảo sát đề xuất chiến lược của bạn nên bao gồm tất cả:
“Các nhà quản lý L&D nên áp dụng một chiến lược học tập kết hợp kết hợp đọc sách với các khóa đào tạo riêng, chuyên dụng, cùng với các cơ sở để cố vấn và huấn luyện ngang hàng (ví dụ:các buổi gặp mặt nội bộ của công ty). Thư viện kỹ thuật trực tuyến hoặc thư viện video như Pluralsight là những nguồn lý tưởng để đưa vào chiến lược học tập kết hợp như vậy ”.
Chiến lược học tập kết hợp này cho phép bạn thu hút mọi thành viên trong nhóm và thậm chí có thể hiệu quả với các nhóm khác trong công ty. Kiểm tra nó trước với nhóm kỹ thuật của bạn, sau đó triển khai trên toàn tổ chức.
Đưa việc học của bạn lên một tầm cao mới để tận dụng tối đa ngân sách của bạn và mang lại cho nhân viên những gì họ muốn:một cơ hội để nâng cao kỹ năng của họ và phát triển. Sử dụng những ý tưởng này như một điểm khởi đầu cho quá trình đào tạo nội bộ của bạn. Đừng quên sửa đổi và kiểm tra khi bạn tiến hành để tìm ra điều gì nhân viên của bạn thích nhất và điều gì hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của bạn.
