Bạn cần thuê? Suy nghĩ về Nếp nhăn

Bài viết hôm nay sẽ đặc biệt quan tâm đến hai nhóm người:nhà tuyển dụng cần những nhân viên có năng lực, kinh nghiệm và có trách nhiệm; và những người có năng lực, kinh nghiệm, có trách nhiệm với những nếp nhăn muốn làm việc trong nền kinh tế của đất nước chúng ta, vốn cần kỹ năng của họ nhưng bị ám ảnh bởi thành kiến ​​và định kiến ​​đối với người lao động lớn tuổi.

Nhưng trước tiên, một câu hỏi:

Ai mà chưa đọc những câu chuyện về những công ty sa sút quy mô, kiếm lợi bằng cách sa thải nhân viên gần đến tuổi nghỉ hưu - và bị chính phủ kiện vì cách đối xử tệ bạc với mọi người?

“Đây là một trong những ví dụ tồi tệ nhất của chủ nghĩa thời đại,” Tiến sĩ Mark Novak, Giáo sư Xã hội học và Trưởng khoa Giáo dục Mở rộng và Tiếp cận Toàn cầu tại Đại học Bang California, tại Bakersfield California, nói. Và đó là một trong nhiều chủ đề trong cuốn sách của anh ấy, Các vấn đề khi già đi, mà tôi vừa đọc xong và khiến nhiều buổi tối bận rộn, tìm hiểu rất nhiều về chủ đề quan trọng này ở nước Mỹ ngày nay.

Mặc dù chủ yếu là sách giáo khoa đại học về lão khoa, Các vấn đề về lão hóa trở thành một chỗ ngồi trên Cỗ máy thời gian của H.G. Wells, đưa sinh viên đại học - hoặc Giám đốc điều hành nhìn vào tương lai - qua các chu kỳ trong cuộc sống mà tất cả chúng ta sẽ trải qua, nếu chúng ta sống đủ lâu và cần một hộp Kleenex bên cạnh. Novak chia sẻ kinh nghiệm cá nhân với người đọc, minh họa cả những vấn đề và cơ hội đi kèm với tuổi già. Anh ấy làm điều này với lòng trắc ẩn, mời người đọc trở thành “con ruồi trên tường” quan sát nhiều khoảnh khắc cảm động nhất của cuộc đời.

Giải pháp Sẵn sàng cho Doanh nhân Sáng suốt

“Hãy suy nghĩ về những nếp nhăn,” Novak nói với một nụ cười rộng. “Việc thuê những người lao động lớn tuổi mang lại nhiều kinh nghiệm, kiến ​​thức và động lực. Đó là chủ doanh nghiệp và doanh nhân sâu sắc, những người không nhìn thấy tuổi tác, mà là giá trị to lớn đối với công ty.

“Ngày nay có một đội quân gồm những người có kỹ năng, năng động - trưởng thành trong mọi nghĩa của từ - đó là tiền trong ngân hàng cho các nhà tuyển dụng, những người có thể nhìn thấy ngoài mái tóc hoa râm cũng như thành kiến ​​và định kiến ​​điển hình xuất hiện trong đầu khi chúng ta nghĩ về những người cao tuổi nộp đơn cho một công việc. ”

Tại sao lại thuê người lớn tuổi hơn?

"Chưa từng có kỷ nguyên nào trong lịch sử dân tộc chúng ta với nhu cầu ngày càng tăng đối với lao động có tay nghề cao như vậy và một khi (những người trẻ hơn) kiếm được việc làm, họ sẽ đi lên, tìm kiếm mức lương cao hơn và chu kỳ bắt đầu lại từ đầu," Novak quan sát.

Anh ấy coi điều này là cung cấp cho nhà tuyển dụng một sự lựa chọn:“Tiếp tục tuyển dụng những ứng viên chưa có kinh nghiệm mới tốt nghiệp trung học hoặc đại học, hoặc một người đã trải qua nhiều thập kỷ trong công việc của bạn, những người cần việc làm toàn thời gian hoặc bán thời gian.”

Anh ấy cũng hỏi những câu hỏi này, đi vào bản chất của mối quan hệ chủ nhân - nhân viên:

  • Ai có nhiều khả năng xuất hiện đúng giờ hơn?
  • Ai có nhiều khả năng đánh giá cao công việc hơn?
  • Ai có nhiều khả năng đáng tin cậy hơn?
  • Ai có nhiều khả năng cống hiến hết mình cho công ty của bạn?
  • Ai có khả năng có một bộ giá trị sẽ mang lại lợi ích cho công việc kinh doanh của nhà tuyển dụng?

Những câu trả lời? Vâng, nếu bạn nói những người lao động lớn tuổi, bạn đang đi đúng hướng, theo nghiên cứu và dữ liệu từ một số nguồn, bao gồm Cục điều tra dân số, Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM), AARP và CareerBuilder. Ví dụ:

  • Theo CareerBuilder, những người lao động lớn tuổi thường đến đúng giờ nhất. Chỉ có 14% công nhân từ 45 tuổi trở lên cho biết họ đi muộn ít nhất một lần một tháng. Thế hệ Millennials ít có khả năng đến đúng giờ nhất, với 38% nói rằng họ đến muộn ít nhất một lần mỗi tháng.
  • Một cuộc khảo sát SHRM về các chuyên gia nhân sự liệt kê nhiều lợi thế của những người lao động lớn tuổi, bao gồm tính chuyên nghiệp cao hơn, tinh thần làm việc tốt hơn, độ tin cậy cao hơn và doanh thu thấp hơn.
  • Người lao động từ 50 tuổi trở lên được coi là độ tuổi gắn bó nhất trong tất cả các thế hệ, AARP báo cáo, trích dẫn Cơ sở dữ liệu về mức độ tương tác của Aon Hewitt với 2 triệu nhân viên. Sáu mươi lăm phần trăm nhân viên từ 55 tuổi trở lên được coi là gắn bó, dựa trên dữ liệu khảo sát, trong khi mức độ tham gia của nhân viên trẻ hơn trung bình từ 58% đến 60%. Sự tham gia của nhân viên có ý nghĩa đối với cả tỷ lệ giữ chân và kết quả kinh doanh. Chỉ cần tăng 5% mức độ tương tác để đạt được mức tăng doanh thu gia tăng 3%.

Nhưng những gì về nhược điểm của việc thuê những người lao động lớn tuổi? Họ không thường chỉ huy hoặc mong đợi mức lương cao hơn và chi phí cao hơn để đảm bảo?

Báo cáo AARP / Aon Hewitt đã khám phá những niềm tin phổ biến này:

Nó kết luận:“Trái ngược với nhận thức thông thường, công nhân trên 50 tuổi không có chi phí cao hơn đáng kể so với công nhân trẻ. Xu hướng thay đổi trong các chương trình khen thưởng và phúc lợi (lương thưởng dựa trên kết quả làm việc so với nhiệm kỳ, lương hưu giảm và thực tế là chi phí chăm sóc sức khỏe tăng chậm hơn đối với người lao động lớn tuổi hơn so với người lao động trẻ tuổi trong thập kỷ qua) có nghĩa là tăng thêm Tài năng từ 50 tuổi trở lên trong lực lượng lao động chỉ dẫn đến sự gia tăng tối thiểu trong tổng chi phí lao động bằng đô la cứng. ”

Hãy nhớ:Phân biệt độ tuổi là bất hợp pháp

“Người sử dụng lao động cần hiểu rằng có những hậu quả đáng kể đối với hành vi dẫn đến phân biệt tuổi tác,” luật sư lao động Bakersfield Jay Rosenlieb, người đại diện cho người sử dụng lao động trong hai trường hợp riêng biệt, lưu ý:

  1. Người sử dụng lao động nói:“Chúng tôi cần một lực lượng lao động trẻ hơn” và sau đó chuyển đi những người lao động lớn tuổi hơn theo đúng nghĩa đen.
  2. Người lao động lớn tuổi là người nộp đơn hoặc người đang cố gắng tham gia lại lực lượng lao động và đang bị cản trở.

“Lời khuyên của tôi cho các khách hàng doanh nghiệp của chúng tôi là luôn đưa ra quyết định tuyển dụng - thăng chức hay thôi việc - dựa trên các tiêu chí đã được thiết lập. Đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên khả năng và trình độ. ”

Vì vậy, những gì một nhân viên nên - hoặc những gì - một nhân viên gặp phải trong tình huống đó có thể làm hoặc nói gì?

“Nhân viên luôn có thể tìm kiếm sự hỗ trợ từ EEOC (Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng) hoặc DFEH (Bộ Việc làm Công bằng và Nhà ở), nhưng tôi thực sự khuyến khích bất kỳ nhân viên hoặc người nộp đơn nào trước tiên hãy nói chuyện với chủ lao động, người quản lý hoặc bộ phận nhân sự trước khi chạy chuyển đến một cơ quan chính phủ. ”

Rosenlieb có một tuyên bố cảnh báo đối với những người sử dụng lao động chọn cách phớt lờ quyền của người lao động lớn tuổi:

“Khi thế hệ Boomer tiếp tục già đi, trở thành một phần nổi bật hơn trong lực lượng lao động, những người lớn tuổi sẽ muốn tiếp tục công việc của họ trong khi những người khác sẽ tìm kiếm việc làm. Tôi thấy khả năng có nhiều tuyên bố phân biệt tuổi tác hơn. Tất cả người sử dụng lao động cần đối xử công bằng, tôn trọng với nhân viên của mình và hiểu rõ hậu quả của việc không làm như vậy. ”


Tài chính cá nhân
  1. Kế toán
  2.   
  3. Chiến lược kinh doanh
  4.   
  5. Việc kinh doanh
  6.   
  7. Quản trị quan hệ khách hàng
  8.   
  9. tài chính
  10.   
  11. Quản lý chứng khoán
  12.   
  13. Tài chính cá nhân
  14.   
  15. đầu tư
  16.   
  17. Tài chính doanh nghiệp
  18.   
  19. ngân sách
  20.   
  21. Tiết kiệm
  22.   
  23. bảo hiểm
  24.   
  25. món nợ
  26.   
  27. về hưu