Bạn có biết tối ưu hóa chuỗi cung ứng có thể tác động mạnh mẽ đến tình hình thị trường như thế nào không?
Trong bài viết ngắn này, chúng ta sẽ có cái nhìn tổng quan về Quản lý chuỗi cung ứng và cách nó thực sự được cấu trúc.
Vì vậy, chúng ta hãy bắt đầu bằng cách biết thuật ngữ Tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Bây giờ chúng ta hãy đi sâu vào chủ đề và biết về 5 thành phần của Chuỗi cung ứng toàn cầu, đó là Kế hoạch, Nguồn, Thực hiện, Cung cấp và Trả lại.
Các thành phần của Tối ưu hóa Chuỗi Cung ứng
Kế hoạch - Đến đây chúng ta bắt đầu lên kế hoạch cho tất cả các hoạt động của mình để phát triển một Sản phẩm. Trong bước này, thiết kế của sản phẩm được hoàn thiện theo phạm vi cung cấp đã chuẩn bị cho khách hàng. Sau đó, phương pháp Sản xuất được hoàn thiện, và theo đó, lịch mua sắm được chuẩn bị, nguyên vật liệu hoặc dụng cụ nào cần mua ở giai đoạn sản xuất nào, v.v. Sau đó, sau khi nghiên cứu tất cả các yếu tố, chúng tôi đưa ra bản giao hàng cuối cùng. ngày của sản phẩm.
Nguồn - Tìm nguồn cung ứng là một khâu quan trọng trong chuỗi cung ứng. Sau khi lập kế hoạch xong, chúng tôi bắt đầu các hoạt động mua hàng, bao gồm mua nguyên vật liệu thô, một số dụng cụ thiết yếu và tất cả các thiết bị cần thiết cần thiết cho sản xuất, v.v.
Thực hiện - Bằng cách mua sắm tất cả những thứ cần thiết, sau đó chỉ việc sản xuất được bắt đầu. Việc sản xuất phải phù hợp với kế hoạch vì nó có thời gian thực hiện cao nhất. Và đó là lý do tại sao Tìm nguồn cung ứng rất quan trọng trong quy trình tổng thể.
Phân phối - sau khi sản phẩm cuối cùng đã sẵn sàng, sau đó đến phần giao hàng, đây là biên giới cuối cùng đối với nhà cung cấp cũng như khách hàng. Đối với việc Giao sản phẩm, chúng tôi cần có sự hỗ trợ hậu cần mạnh mẽ để vận chuyển sản phẩm đến điểm đến.
Quay lại - đây còn được gọi là Reverse Logistics. Điều này xảy ra khi khách hàng không hài lòng với sản phẩm và muốn có một số sửa đổi, hoặc có thể trong một số trường hợp khách hàng muốn thay thế sản phẩm. Hầu hết thời gian, việc trả lại như vậy là không thực tế, nhưng rất có thể khách hàng có thể từ chối sản phẩm cuối cùng và gửi lại cho nhà cung cấp.
Bây giờ chúng ta hãy xem xét các loại mô hình quản lý chuỗi cung ứng -
Mô hình chuỗi cung ứng
Có 6 mô hình chuỗi cung ứng cụ thể là -
Mô hình dòng liên tục - mô hình chuỗi cung ứng này phù hợp với những nhà sản xuất có sản xuất tiêu chuẩn hoặc những người không có bất kỳ sản phẩm tùy chỉnh nào và chỉ phát triển một loại sản phẩm. Đây là một trong những mô hình chuỗi cung ứng truyền thống phù hợp với các sản phẩm có nhu cầu cao trên thị trường.
Mô hình chuỗi nhanh - mô hình này phù hợp nhất với những nhà sản xuất đó, những người đi theo xu hướng và sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu hiện tại của khách hàng, mặc dù nó có tuổi thọ ngắn.
Mô hình chuỗi hiệu quả - trong mô hình này, hiệu quả đầu cuối là quan trọng hàng đầu. Những nhà sản xuất như vậy tin tưởng vào thị trường cạnh tranh cao để tăng năng suất.
Mô hình được định cấu hình tùy chỉnh - ở đây trọng tâm là phát triển các sản phẩm tùy biến theo nhu cầu của khách hàng, không phân biệt xu hướng và truyền thống. Tại đây, sản phẩm có thể được phát triển dựa trên mô hình hiệu quả hoặc mô hình kết hợp.
Mô hình Agile - đây là một trong những loại mô hình chuỗi cung ứng, trong đó khách hàng được trao quyền phát triển một sản phẩm đặc biệt cho họ. Điều này chủ yếu tập trung vào khả năng ổn định của chuỗi cung ứng, ngay cả khi không có chuyển động của thị trường.
Mô hình linh hoạt - Mô hình Chuỗi cung ứng linh hoạt cho phép tự do kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của thị trường và sắp xếp thủ tục. Mô hình này rất linh hoạt nên có thể vận hành hoặc tắt máy dễ dàng mà không tốn nhiều công sức.
Vì vậy, đây là cách hoạt động của chuỗi cung ứng toàn cầu. Trong bài viết ngắn này, chúng ta đã đi qua những thông tin cơ bản, nhưng đây là một lĩnh vực hoạt động rộng lớn cần nội dung chính xác hơn để hiểu rõ hơn.
Vì vậy, trong bài viết tiếp theo của chúng tôi, chúng tôi sẽ đi sâu hơn vào lĩnh vực đã nói và biết một số khía cạnh quan trọng khác của Quản lý chuỗi cung ứng trên thị trường toàn cầu.
