Biết các phương pháp tuyển dụng tốt nhất

Ngoài can đảm để đi một mình và bắt đầu khởi nghiệp của riêng bạn, bạn cần phải thấm nhuần những giá trị nhất định để duy trì sự nổi và giữ cho doanh nghiệp của bạn Tìm được những cá nhân cần thiết để tham gia vào công ty khởi nghiệp của bạn khó gấp đôi. Tuy nhiên, nó rất xứng đáng với thời gian và công sức của bạn.

Các cuộc khảo sát thị trường gần đây cho thấy chi phí tuyển dụng trung bình cho các công ty khởi nghiệp / quy mô vừa là $ 7.645 cho mỗi lần tuyển dụng mới. Ngoài ra, việc tuyển dụng mới cần 8-20 tuần để tăng lên. Năng suất bị giảm trong những tuần này khiến các công ty trong khu vực thiệt hại 2,5% tổng doanh thu của họ. Là một nhà sáng lập khởi nghiệp có nghĩa là nguồn lực cho các chương trình đào tạo và tuyển dụng bị hạn chế. Do đó, bạn cần phải tự tiết kiệm rất nhiều tiền bạc và đau buồn bằng cách tự mình phụ trách quá trình tuyển dụng.

Những người trong số các bạn nghiêm túc muốn trở thành một CEO thành công có nghĩa là bạn phải ngả mũ kính phục một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cho doanh nghiệp của mình. Điều này bắt đầu với một vài lần tuyển dụng đầu tiên cho công ty khởi nghiệp của bạn. Nhóm ban đầu này sẽ thiết lập giai điệu cho công ty trong những ngày đầu thành lập. Do đó, nhu cầu bổ sung để tập hợp nhóm tốt nhất có thể.

THE CEO Về mặt kỹ thuật, đây không phải là một cuộc tuyển dụng. Mặc dù có vai trò rất quan trọng. Với tư cách là Giám đốc điều hành, bạn là thành phần quan trọng nhất trong việc tuyển dụng đúng nhân viên. Bạn bắt buộc phải bán hàng 100% thời gian. Mỗi cuộc họp phải trở thành cơ hội để nói về công ty của bạn và những gì bạn đang bán. Mỗi bữa ăn trở thành một cơ hội để kết nối và tạo ra các cuộc họp.

Trong khi tạo nhóm và nâng cao giá trị của doanh nghiệp, trách nhiệm chính của bạn là nói chuyện với khách hàng tiềm năng. Điều này giúp đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng để tạo ra sản phẩm mà khách hàng cần. Và sau khi họ trả tiền cho. Sau khi bạn biết khách hàng sẽ chi tiền vào việc gì, bước tiếp theo của bạn là chuyển kiến ​​thức thành những lần thuê tiếp theo của bạn.

1. Kỹ sư front-end

Ở giai đoạn khởi nghiệp có nghĩa là bạn hầu như luôn luôn bị bó buộc về các nguồn lực, giả sử có nhiều vai trò đi kèm với lãnh thổ. Tuy nhiên, khi bộ sưu tập mũ của bạn không bao gồm mã hóa, sẽ là khôn ngoan nếu bạn tìm kiếm một người có cả thế mạnh về mã hóa và sản phẩm như thuê # 2. HTML &CSS có xu hướng là các yêu cầu cơ bản; tuy nhiên, việc bổ sung UX và kỹ năng thiết kế sẽ bổ sung vào kế hoạch kinh doanh của bạn.

1. Kỹ sư phụ

Kỹ sư ‘full-stack’ không được hầu hết tìm kiếm - một người có thể tuyên bố thực hiện cả lập trình front-end và back-end. Các CEO thông minh sẽ tìm kiếm hai kỹ sư trong nhóm là các chuyên gia trong từng lĩnh vực; kỹ sư front-end đang tập trung vào giao diện của trang web và kỹ sư back-end tập trung vào cách nó hoạt động.

Kỹ sư back-end của bạn cũng dành thời gian thiết lập hệ thống của bạn - từ củng cố lưu trữ của bạn đến chọn ngôn ngữ, bạn sẽ sử dụng cũng như phiên bản chính của trang web. Cho dù bạn có thể thành thạo kỹ thuật hay không, bạn phải xem xét từng yếu tố vì chúng sẽ quyết định mốc thời gian mà bạn sẽ có thể ra mắt công ty hoặc sản phẩm của mình. Thời điểm thích hợp để thay đổi ngôn ngữ viết mã là trước khi thuê một kỹ sư phụ - không phải khi họ tham gia một dự án được sáu tháng.

1. Trình quản lý tiếp thị tích hợp

Vai trò này được tạo ra cho một cá nhân sống, ăn uống và hít thở thông điệp và tiếp thị nội dung. Các kỹ năng của họ bao gồm viết sao chép trang web, soạn thảo email, tương tác với khách hàng, quản lý hồ sơ mạng xã hội, liên lạc với phóng viên công nghệ và duy trì tính nhất quán trên tất cả các tài sản tiếp thị của công ty. Họ có con mắt thiết kế và có khả năng làm việc với nhà thiết kế thuê ngoài trong việc thiết lập tông màu, thương hiệu và cảm nhận cho công ty khởi nghiệp của bạn. Một cá nhân tiếp thị có khả năng thực hiện nó trong bước tiến của họ khi họ yêu cầu các nhiệm vụ nhỏ và có tác động cao đến những người chơi trong nhóm, những người cũng có thể là người quản lý văn phòng.

Nhờ nguồn nhân tài đang thiếu hụt, cuộc chiến giành tài năng hàng đầu vẫn đang diễn ra như chúng ta đã nói. Sự cạnh tranh ngày càng nóng lên giữa các công ty khởi nghiệp và với tư cách là Giám đốc điều hành của doanh nghiệp, bạn có nhiều trách nhiệm hơn trong việc tuyển dụng ngôi sao lớn tiếp theo của mình.

Có liên quan: 9 thất bại khởi nghiệp lớn nhất và tốn kém nhất ở Ấn Độ

Hãy ghi nhớ những điều này khi tuyển dụng:

1. Đảm bảo thời gian phù hợp

Quyết định thời gian tuyển dụng cũng quan trọng đối với sự phát triển vì biết có yêu cầu tuyển dụng. Vấn đề nằm ở chỗ có quá nhiều doanh nhân có kinh phí cố gắng thuê nhân viên nhờ nó nằm trong kế hoạch kinh doanh. Các dấu hiệu đáng lo ngại là khi người ta quá chú trọng vào việc điền vào sơ đồ tổ chức và đảm bảo điền đầy đủ từng chức danh chủ chốt. Hãy thử tránh xa các số liệu thống kê trống rỗng, biểu đồ tổ chức và tiêu đề. Tập trung vào việc quyết định thời điểm thích hợp để thuê. Khi việc tuyển dụng đang được chú ý, vào thời điểm đó, bạn cần phải ném người mẫu vào thùng rác.

1. Cam kết đầu tư thời gian

Khi bạn đã quyết định thời điểm thích hợp để thuê, hãy cam kết đầu tư thời gian của bạn. Việc thuê mướn có thể tốn nhiều thời gian và sự cám dỗ của việc cắt giảm các góc là có. Giờ đây, thời gian của bạn sẽ lấp đầy với các cuộc phỏng vấn và sàng lọc ứng viên. Ngay cả với các nhà tuyển dụng, bạn vẫn được yêu cầu đọc sơ yếu lý lịch và gọi điện thoại.

Khuyến nghị - dành 1 giờ mỗi sáng và chiều muộn để tìm kiếm ứng viên thuần túy. Đầu tư thời gian, dành thời gian sang một bên và bạn sẽ bắt đầu thấy những ứng viên có thể 'luồn kim' trong công việc kinh doanh của bạn. Đi đường tắt và bạn tìm thấy một ứng cử viên vừa đủ để "lấp đầy vị trí".

1. Xác định các ứng cử viên hoạt động như một công ty khởi nghiệp

Có xu hướng cảm thấy như mọi người đều thích ý tưởng làm việc trong một công ty khởi nghiệp vì một số lý do. Một số tìm kiếm sự thuận lợi về mặt tài chính, một số ít thích thử thách trong khi số còn lại tìm kiếm một doanh nghiệp có thể đo lường tác động trực tiếp của họ. Ngoài lý do, cần đảm bảo ứng viên của bạn cảnh giác về những gì sẽ xảy ra trước khi tham gia với bạn.

Trong trường hợp ứng viên của bạn đã từng làm việc trong một công ty khởi nghiệp trước đây, nó có xu hướng không phải là vấn đề. Rất ít khả năng tất cả những người bạn tìm kiếm đều có kinh nghiệm khởi động trước đó. Các chuyên gia đồng ý rằng bất kỳ ai chọn làm việc cho một công ty khởi nghiệp cần phải hoạt động như một công ty khởi nghiệp và đảm bảo thực hiện các bước xác định thành công.

Bạn bắt buộc phải giải thích những thực tế cơ bản khi làm việc với bạn và công ty khởi nghiệp của bạn cho những người mới được tuyển dụng. Đảm bảo họ hiểu giờ làm việc của họ và thách thức khi làm việc. Tuy nhiên, phần thưởng có thể được đền đáp. Họ nắm bắt được điều này càng sớm, bạn càng có thể sớm chuyển đổi từ công ty khởi nghiệp sang công ty chính thức.