"Giám đốc kỹ thuật" nghe có vẻ quyến rũ đối với một số người. Trên thực tế, nó là một trong những chức danh quan trọng nhất trong một công ty khởi nghiệp. Các công ty khởi nghiệp càng nhỏ thì tầm quan trọng của CTO đối với Giám đốc điều hành đối với vai trò lãnh đạo. Chức danh này tương đối độc quyền hơn ở các doanh nghiệp lớn.

Thành công của một công ty khởi nghiệp phụ thuộc vào một CTO đáng tin cậy để đội nhiều mũ. CTO cũng phải chịu trách nhiệm về các hoạt động ngoài kỹ thuật và mã hóa. Họ cần cộng tác với nhiều bộ phận khác nhau thông qua công ty cũng như làm việc trong lĩnh vực công. Vai trò đa dạng này có thể liên quan đến một nhóm nhiệm vụ phức tạp và có thể được sắp xếp thành một số trách nhiệm cơ bản được mô tả bên dưới.

Một cuộc khảo sát đơn giản sẽ cho thấy CTO hoặc VP công nghệ tại các doanh nghiệp lớn hơn rất khác so với cùng một công việc tại một công ty khởi nghiệp. Thực tế đơn giản là trong một công ty khởi nghiệp, bạn có thể thuê các nhà phát triển và các cá nhân CNTT làm các công việc cụ thể, các dự án kiến ​​trúc, làm việc trên nhiều ngôn ngữ mặc dù việc lấp đầy khoảng trống vẫn quan trọng. Điều đó hầu như sẽ luôn rơi vào CTO. Vì vậy, thay vì chỉ giám sát công nghệ hình ảnh lớn hoặc quan hệ đối tác chiến lược, các CTO khởi nghiệp thực hiện hầu hết mọi thứ.

Dưới đây là một số điều mà CTO khởi nghiệp yêu cầu phải làm để khởi động thành công:

1. Xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu

Phần lớn trong hệ sinh thái khởi nghiệp muốn một người đồng sáng lập kỹ thuật xây dựng tổ chức đa chức năng của họ. Việc tạo lần lặp lại đầu tiên cho sản phẩm của công ty khởi nghiệp sẽ thuộc về CTO. Điều này làm cho rất nhiều CTO của công ty thực sự không hiệu quả cho công việc. Các CTO doanh nghiệp lớn thường có 2-3 cấp quản lý khác với kỹ thuật hàng ngày,

2. Thuê chuyên gia CNTT và quản lý dữ liệu

Tìm kiếm và thu hút nhân tài kỹ thuật phải là một trong những điều khó khăn nhất mà startup công nghệ phải làm hiện nay. Thị trường việc làm hiện không phải là tối ưu cho các nhà tuyển dụng và việc tuyển dụng để phù hợp với văn hóa có thể là một thách thức đối với những người từng làm việc trong các silo với tư cách là lập trình viên.

3. Sắp xếp bảo mật doanh nghiệp

Rất ít CTO đã thực hiện các chính sách bảo mật. Tuy nhiên, khi các đối tác chọn xem chính sách bảo mật của công ty khởi nghiệp có nguy cơ chấm dứt quan hệ đối tác, các tiêu chuẩn phải được duy trì. Trừ các tiêu chuẩn đã thiết lập, nhiều hệ thống bảo mật của các công ty khởi nghiệp sẽ không tồn tại. Điều này thường thuộc về CTO để định hình mọi thứ.

Lo lắng về bảo mật trang web của bạn? kiểm tra blog đối tác của chúng tôi để khắc phục sự cố này trong vòng chưa đầy 15 phút.

4. Giữ chân nhân viên

Nhân viên công nghệ sẽ có rất nhiều lựa chọn. Việc giữ lại các đối tác trong nhóm công nghệ của bạn trong hơn 2 năm là điều cực kỳ hiếm. Điều này thường có nghĩa là khi công ty khởi nghiệp của bạn rời khỏi danh tính 'công ty khởi nghiệp nhỏ' và trở thành quy mô trung bình, có khả năng CTO của bạn bắt đầu đối mặt với tình trạng hỗn loạn. Những nhân viên lần đầu tiên tìm kiếm sự phấn khích của những tháng đầu tiên ngay lập tức và bắt đầu tìm kiếm những thử thách mới khi điều này kết thúc. Hoặc thành lập công ty của riêng họ. CTO phải bắt đầu tự xây dựng hệ thống nhân tài đồng thời giảm thiểu doanh thu.

5. Quản lý tăng trưởng nhóm

Quản lý tăng trưởng tại các công ty lớn so với các công ty khởi nghiệp rất đa dạng và khó khăn. Ban đầu, bạn có thể kích thích nhân viên thông qua các dự án thú vị với những thách thức kỹ thuật. Những ngày này, bạn cần thu hút nhiều cá nhân chuyên biệt hơn với các lựa chọn thăng tiến nghề nghiệp, ngày nghỉ phép và phúc lợi. Quản lý tăng trưởng với 100 nhân viên rất khác so với quản lý tăng trưởng với 5.

6. Kiểm tra và xóa lỗi

Các công ty khởi nghiệp càng phát triển, nhu cầu về một nhân viên dịch vụ khách hàng lương thấp càng tăng. Quản lý lỗi phát huy tác dụng khi những nhân viên có mức lương thấp như vậy tìm ra lỗi. CTO phải giải quyết những lỗi như vậy với nhóm của mình.

7. Kiểm tra QA

Các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu hiếm khi có đội QA riêng hoặc người QA. Các công ty nhỏ hơn có xu hướng đưa ra một hệ thống phân tách kiểm tra và xác nhận giữa các nhà phát triển. Tuy nhiên, hệ thống đó do CTO đặt ra và tạo ra. Đây là hình thức làm việc tẻ nhạt mà phần lớn các CTO của công ty đã loại bỏ từ lâu. Do đó, thách thức lớn hơn là tìm được một CTO giỏi ở một công ty khởi nghiệp.

8. Mối quan hệ với nhà cung cấp

Thế giới của chúng ta được thúc đẩy bởi các API. Ít nhất là thế giới mà các nhà phát triển tồn tại. Nhiều người không thể nhớ lần cuối cùng họ xây dựng một dự án không kết nối với hai hoặc nhiều dịch vụ của bên thứ ba, chẳng hạn như máy chủ Cloud SQL hoặc Google Analytics. Là một nhà phát triển, thật tuyệt khi có được sức mạnh như vậy trong tay bạn. Tuy nhiên, với tư cách là một CTO, việc quản lý trở nên rất khó khăn. Bạn phải biết ai đang cập nhật thư viện nào, gói bạn đã đăng ký và ai có quyền truy cập vào tất cả các khóa bí mật.

9. Giám sát các phiên bản doanh nghiệp cập nhật

Trong vòng đời của một công ty khởi nghiệp, có một thời điểm khi bạn cần phải xây dựng lại MVP mà hiện tại có thể đã bị kéo dài hơn rất nhiều so với trường hợp sử dụng ban đầu của nó. Trừ khi công ty khởi nghiệp của bạn phát triển cực kỳ nhanh hoặc bạn đã thực hiện bước này trong một thời gian rất dài, thì CTO của bạn cũng sẽ thực hiện phần lớn công việc lập kế hoạch về vấn đề này. Nói thêm rằng vai trò của anh ấy sẽ khác nhiều so với thời MVP, bây giờ CTO sẽ phải quản lý một nhóm người thay vì tự mình xây dựng tất cả.

10. Tham gia phát triển nhóm

Một trong những lý do nổi bật nhất khiến các CTO khởi nghiệp hầu như không bao giờ là những người giống như CTO của các công ty lớn là việc quản lý tăng trưởng của đội ngũ công nghệ và khó khăn liên quan. Khi bắt đầu, bạn có thể kích thích nhân viên của mình thông qua việc cung cấp các dự án thú vị liên quan đến nhiều thách thức kỹ thuật. Giờ đây, bạn phải thu hút nhiều cá nhân chuyên môn hơn bằng cách sử dụng các lợi ích và cơ hội thăng tiến.

11. Kiến trúc ứng dụng

MVP hầu như không bao giờ chứa công việc kiến ​​trúc cấp cao. Tuy nhiên, khi đến lúc lên kế hoạch cho bước tiếp theo của phiên bản khởi động, công ty hầu như không bao giờ có điều kiện thuê kiến ​​trúc sư ứng dụng chuyên nghiệp. Ở đây, CTO cần phải bước vào và xử lý tình huống.

Những thách thức như vậy tồn tại khác xa so với những thách thức duy nhất mà các CTO khởi nghiệp ban đầu tiếp xúc. Tuy nhiên, chúng có xu hướng là một số vấn đề lớn nhất kìm hãm các công ty khởi nghiệp. Đặc biệt là đối với những người có sức mạnh mã hóa. Hãy cho chúng tôi biết trong phần nhận xét bên dưới nếu một CTO hoàn thành vai trò khác tại công ty của bạn.