Một trong những đóng góp chính cho hoạt động của công ty là Quản lý hàng tồn kho.

Quản lý hàng tồn kho là một phần quan trọng trong hoạt động của công ty. Nếu bạn có thể giảm ma sát trong chuỗi cung ứng của mình, bạn có thể cắt giảm chi phí và tăng hiệu quả. Một trong những lợi ích của quản lý hàng tồn kho chiến lược là nó giữ cho khách hàng của bạn hài lòng và nhân viên hài lòng, Ngoài ra, nó góp phần thúc đẩy toàn bộ doanh nghiệp hoặc tổ chức tiến lên và tốt hơn, cải thiện lợi nhuận của bạn. Một số công ty lớn nhất như Walmart phải đối mặt với việc quản lý hàng tồn kho và điều này đổi lại ảnh hưởng xấu đến hoạt động của công ty.

Đối với các công ty hoặc doanh nghiệp nhỏ hơn, quản lý hàng tồn kho có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa một năm kinh doanh khác và đóng cửa cửa hàng.

Hãy xem xét một số phương pháp tiếp cận tổng thể giúp thắt chặt quản lý khoảng không quảng cáo.

1. Theo dõi khoảng không quảng cáo nhấn mạnh vào dung lượng.

Sẽ không bao giờ là đủ nếu chúng ta chỉ nhìn vào lượng hàng tồn kho đến và lượng hàng tồn kho đi ra ngoài. Và điều này là do quản lý hàng tồn kho không chỉ là về hàng hóa. Đó là về năng lực. Khả năng theo dõi có nghĩa là theo dõi tài sản, như thiết bị, kho lưu trữ và nguồn nhân lực.

Liên quan đến chức năng của theo dõi nội dung, nó sẽ giúp chúng tôi trả lời một số câu hỏi của chúng tôi như "bạn có thể di chuyển sản phẩm của chúng tôi không?" Bạn có một nơi cho nó? Bạn có không gian khoảng không quảng cáo đó trong bao lâu?

Sử dụng thông tin này có thể đưa ra lịch trình mua hàng và quyết định bố trí nhân sự tốt hơn và cải thiện luồng hàng tồn kho.

2. Tự động hóa mục nhập dữ liệu

Nhập dữ liệu về khoảng không quảng cáo bằng tay, cho dù đó là mã SKU hay chỉ ghi lại chi tiết vị trí. rất tốn thời gian và dễ xảy ra lỗi. Đó là điều không được đánh giá cao và là điều đáng trách đối với tinh thần của nhân viên

Nhưng máy quét mã vạch có thể giảm bớt việc nhập dữ liệu, thời gian và lỗi rất nhiều, Bằng cách sử dụng máy quét mã vạch, bạn có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho công ty và làm cho nhân viên của bạn hạnh phúc hơn.

3. Một cơ sở dữ liệu thời gian thực, tập trung có thể truy cập được cho nhiều người dùng.

Đã có một thời người ta dùng bút và giấy để theo dõi hàng tồn kho. Và gần đây, nhiều công ty đã nhầm sang Excel để theo dõi kho hàng của họ.

Tuy nhiên, việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả trong môi trường kinh doanh nhịp độ nhanh ngày nay đòi hỏi một cơ sở dữ liệu tập trung có thể truy cập cho nhiều người dùng ở nhiều địa điểm và cập nhật trong thời gian thực. Đây là cách duy nhất để có một bức tranh chính xác về chuỗi cung ứng và nhu cầu hàng tồn kho của bạn.

Sử dụng hệ thống theo dõi hàng tồn kho và công nghệ, nó sẽ cho phép bạn theo dõi các sản phẩm từ nhà cung cấp đến khách hàng và hiểu được quy trình.

4. Ngăn cổ phiếu của bạn không bị thối rữa

Hàng tồn kho sẽ mất giá trị theo thời gian. Vì vậy, nếu thứ gì đó không bán được, nó đang chiếm những nguồn tài nguyên quý giá có thể được sử dụng cho những mặt hàng phổ biến hơn. Sau đó, bắt buộc phải di chuyển các sản phẩm và kiểm tra xem vị trí có phải là vấn đề hay không. Cung cấp phiếu giảm giá và chiết khấu ở mức giá thấp hơn có thể là một cách khác để khiến khách hàng quan tâm đến một nghệ sĩ biểu diễn phù hợp. Món đồ nào không lay chuyển được, đừng ôm hy vọng, tốt hơn hết hãy buông tay.

Chắc chắn có hai lựa chọn để giải quyết vấn đề này, đó là bạn có thể bỏ rác và đánh dấu món đồ bị mất hoặc biến nó thành một khoản quyên góp.

5. Xem bức tranh lớn về chi phí và cách nó ảnh hưởng đến các đơn vị riêng lẻ

Thật dễ dàng để xem xét khoảng không quảng cáo theo giá mỗi đơn vị, nhưng điều đó không nắm bắt được toàn bộ bức tranh về chi phí. Có rất nhiều câu hỏi cần phải trả lời, trong khi chúng tôi đang tiếp cận các yếu tố khác như, Chi phí để di chuyển và lưu trữ thiết bị là bao nhiêu? Điều gì về khi bạn bổ sung lại và có giảm giá theo mùa. Hoặc bạn nhận được một đơn hàng lớn và nhận được chiết khấu toàn bộ.

Phân tích những yếu tố này bạn sẽ có được ý tưởng đầy đủ hơn về giá của một mặt hàng và số tiền bạn có thể bán cho nó. Điều này sẽ giúp cải thiện tỷ suất lợi nhuận bằng cách tận dụng lợi thế của chi phí thấp hơn và bảo vệ bản thân khi chi phí của bạn tăng lên. Điều này cũng có thể thông báo cho việc lập lịch mua hàng.

6. Theo dõi và Kiểm tra:theo dõi doanh số bán sản phẩm của bạn và sử dụng thông tin này để thông báo cho việc lưu trữ hàng tồn kho của bạn

Khái niệm về hàng tồn kho là về sự di chuyển của hàng tồn kho và sự di chuyển là về thời gian và năng lượng.

Bạn càng cần ít và sử dụng để lấy một món đồ từ đâu, nó ở đâu đến nơi nó cần đến, thì càng tốt. Phân tích doanh số bán hàng và bố cục cửa hàng cũng như cách bố trí kho để xem các mặt hàng di chuyển như thế nào trong kho hàng của bạn. Nếu các mặt hàng bán được nhiều nhất của bạn được dự trữ trong kho, thì sẽ có rất nhiều thời gian bị lãng phí để lấy đi lấy lại từ đó.

Bố trí kho hàng được di chuyển và nơi chúng được di chuyển khi bạn thiết kế bố trí kho hàng của mình. Điều quan trọng cần lưu ý là bố trí phòng lưu trữ thường do các bộ phận khác quyết định và các cân nhắc về bán hàng và tiếp thị, vì vậy đây là lĩnh vực mà quản lý hàng tồn kho cần phải là người thanh toán theo nhóm.

7. Điểm cuối cùng, là dự báo hiệu quả - người bán có cao không? Mùa cao điểm? Sự kiện tiếp thị và khuyến mãi?

Trung tâm của quản lý hàng tồn kho là dự báo.

Từ nguồn cung cấp của nhà cung cấp thông qua năng lực của công ty bạn và nhu cầu của khách hàng, tất cả chỉ là hiểu khi nào những thứ sẽ có sẵn và khi nào chúng sẽ được bán. Điều quan trọng là phải xem xét tích hợp quản lý hàng tồn kho với toàn bộ doanh nghiệp của bạn. Hãy xem xét một số câu hỏi cơ bản nảy sinh ở đây, có sự kiện tiếp thị hoặc khuyến mại nào có thể ảnh hưởng đến nhu cầu không? Điều gì có thể ảnh hưởng đến nguồn cung? Sản phẩm nào bán nhiều nhất và bán nhanh như thế nào? - Tất cả những câu hỏi này cần phải được trả lời và đưa vào dữ liệu nếu có nhu cầu tạo ra một hệ thống quản lý hàng tồn kho hiệu quả.

Làm theo sản phẩm từ đầu đến cuối là một thách thức, nhưng rất bổ ích. Các công ty thành thạo quản lý hàng tồn kho nhanh chóng nhận thấy rằng họ có thêm các nguồn lực để tăng trưởng và mở rộng.

Họ cũng thường có những khách hàng và nhân viên hạnh phúc hơn.

Sử dụng công nghệ và phương pháp tiếp cận mới nhất là rất quan trọng để đạt được quản lý hàng tồn kho tinh gọn. Quản lý hàng tồn kho tinh gọn có nghĩa là công ty của bạn có thể phát triển nhanh hơn.