Cho dù bạn đang dự định mở một cửa hàng pha cà phê ngon nhất hay bạn muốn bán đồ dùng văn phòng thân thiện với môi trường, bạn sẽ cần giải thích lý do tại sao doanh nghiệp của bạn lại cần thiết và nó sẽ khác với các đối thủ cạnh tranh như thế nào. Đó chính là điểm khởi đầu cho kế hoạch kinh doanh của bạn. Nó cung cấp cho các nhà đầu tư, người cho vay và các đối tác tiềm năng sự hiểu biết về cấu trúc và mục tiêu của công ty bạn. Nếu bạn muốn có được quyền tự chủ tài chính để điều hành một doanh nghiệp hoặc trở thành một doanh nhân, một cố vấn tài chính có thể giúp điều chỉnh tài chính của bạn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của bạn. Hãy chia nhỏ 10 thành phần chính của kế hoạch kinh doanh.
Xem công cụ tính toán đầu tư của chúng tôi.
Bản tóm tắt điều hành của bạn nên xuất hiện đầu tiên trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Nó phải tóm tắt những gì bạn mong đợi doanh nghiệp của bạn đạt được. Vì mục đích làm nổi bật những gì bạn định thảo luận trong phần còn lại của kế hoạch, nên Ban Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ khuyên bạn nên viết phần này sau cùng.
Một bản tóm tắt điều hành tốt là hấp dẫn. Nó tiết lộ tuyên bố sứ mệnh của công ty, cùng với mô tả ngắn gọn về các sản phẩm và dịch vụ của công ty. Cũng có thể là một ý kiến hay khi giải thích ngắn gọn lý do bạn thành lập công ty và bao gồm các chi tiết về kinh nghiệm của bạn trong ngành mà bạn đang tham gia.
Mô tả công ty bao gồm thông tin chính về doanh nghiệp, mục tiêu của bạn và khách hàng mục tiêu mà bạn muốn phục vụ. Đây là nơi bạn giải thích lý do tại sao công ty của bạn nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành và phân tích điểm mạnh của công ty, bao gồm cách công ty cung cấp giải pháp cho khách hàng và các lợi thế cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp của bạn có lợi thế để thành công.
Đây là nơi bạn thể hiện rằng bạn có hiểu biết cơ bản về những thông tin cơ bản của ngành và thị trường cụ thể mà bạn dự định tham gia. Tại đây, bạn sẽ chứng minh những điểm mạnh mà bạn đã nêu bật trong mô tả công ty của mình bằng dữ liệu và thống kê chia nhỏ các xu hướng và chủ đề của ngành. Cho biết các doanh nghiệp khác đang làm gì và thành công hay thất bại như thế nào. Phân tích thị trường của bạn cũng sẽ giúp hình dung khách hàng mục tiêu của bạn - họ kiếm được bao nhiêu tiền, thói quen mua hàng của họ là gì, họ muốn và cần dịch vụ nào, v.v. Trên hết, những con số sẽ giúp trả lời tại sao doanh nghiệp của bạn có thể làm tốt hơn.
Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ trình bày sự so sánh rõ ràng giữa doanh nghiệp của bạn với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp. Đây là nơi bạn chứng minh kiến thức của mình về ngành bằng cách chia nhỏ điểm mạnh và điểm yếu của họ. Mục tiêu cuối cùng của bạn là cho thấy doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển như thế nào. Và nếu có bất kỳ vấn đề nào có thể ngăn cản bạn tham gia vào thị trường, chẳng hạn như chi phí trả trước cao, thì đây là nơi bạn sẽ cần đến. Phân tích cạnh tranh của bạn sẽ nằm trong phần phân tích thị trường của bạn.
Bài viết liên quan:15 cách các công ty khởi nghiệp có thể huy động vốn
Doanh nghiệp của bạn cũng phải phác thảo cách tổ chức của bạn được thiết lập. Giới thiệu các nhà quản lý công ty của bạn tại đây và tóm tắt các kỹ năng và trách nhiệm công việc chính của họ. Một cách hiệu quả có thể là tạo một sơ đồ vạch ra chuỗi lệnh của bạn.
Đừng quên cho biết liệu doanh nghiệp của bạn sẽ hoạt động như một công ty hợp danh, một công ty sở hữu duy nhất hay một doanh nghiệp có cơ cấu sở hữu khác. Nếu bạn có hội đồng quản trị, bạn sẽ cần xác định các thành viên.
Mặc dù mô tả công ty của bạn là một cái nhìn tổng quan, nhưng bản phân tích chi tiết về các sản phẩm và dịch vụ của bạn nhằm cung cấp một mô tả bổ sung nhưng đầy đủ hơn về các sản phẩm mà bạn đang tạo ra và bán, chúng có thể tồn tại trong bao lâu và chúng sẽ đáp ứng nhu cầu hiện tại như thế nào.
Đây là nơi bạn nên đề cập đến các nhà cung cấp của mình, cũng như các thông tin quan trọng khác về chi phí sản xuất sản phẩm của bạn và số tiền bạn hy vọng mang lại. Bạn cũng nên liệt kê ở đây tất cả thông tin liên quan liên quan đến bằng sáng chế và bản quyền nữa.
Đây là nơi bạn mô tả cách bạn dự định đưa sản phẩm và dịch vụ của mình đến với khách hàng mục tiêu. Ở đây hãy chia nhỏ các bước bạn sẽ thực hiện để quảng bá sản phẩm của mình và ngân sách bạn cần để thực hiện các chiến lược của mình.
Bài viết liên quan:Việc chuyển sở thích thành doanh nghiệp ảnh hưởng đến thuế của bạn như thế nào
Phần này sẽ trả lời cách bạn sẽ bán các sản phẩm mà bạn đang xây dựng hoặc thực hiện các dịch vụ mà bạn định cung cấp. Chiến lược bán hàng của bạn phải cụ thể. Chia nhỏ số lượng đại diện bán hàng bạn sẽ cần thuê và cách bạn sẽ tuyển dụng họ và đưa họ lên làm việc. Đảm bảo bao gồm cả các mục tiêu bán hàng của bạn.
Nếu bạn cần tài trợ, phần này tập trung vào số tiền bạn cần để thành lập doanh nghiệp của mình và cách bạn dự định sử dụng số vốn mà bạn đang huy động. Bạn có thể muốn đưa vào đây một mốc thời gian để có thêm kinh phí mà bạn có thể yêu cầu để hoàn thành các dự án quan trọng khác.
Phần cuối cùng này phân tích các mục tiêu và kỳ vọng tài chính mà bạn đã đặt ra dựa trên nghiên cứu thị trường. Bạn sẽ báo cáo doanh thu dự kiến của mình trong 12 tháng đầu tiên và thu nhập dự kiến hàng năm của bạn trong năm kinh doanh thứ hai, thứ ba, thứ tư và thứ năm.
Nếu bạn đang cố gắng đăng ký một khoản vay cá nhân hoặc một khoản vay cho doanh nghiệp nhỏ, bạn luôn có thể thêm một phụ lục hoặc một phần khác cung cấp thông tin cơ bản hoặc tài chính bổ sung.
Mỗi công ty đều khác nhau nên kế hoạch kinh doanh của bạn có thể không giống với một doanh nhân khác. Nhưng có những thành phần chính mà mọi kế hoạch tốt đều cần phải có và bạn nên cung cấp một bản tóm tắt rõ ràng và chính xác về các mục tiêu kinh doanh trong kế hoạch kinh doanh của mình.
Tín dụng hình ảnh:© iStock.com / nandyphotos, © iStock.com / shironosov, © iStock.com / cigdemhizal