Các điểm nóng khởi nghiệp như Thung lũng Silicon, Austin, Boston và Thành phố New York đang ngày càng trở nên khác biệt nhờ “cơ sở hạ tầng” của họ (vườn ươm, máy gia tốc, mạng lưới thiên thần, v.v.), hỗ trợ việc tạo ra và phát triển các công ty mới. Cơ sở hạ tầng xã hội này làm cho việc huy động vốn giai đoạn đầu ở những thị trường đó về mặt vật chất trở nên dễ dàng hơn so với những nơi khác.
Tuy nhiên, nếu bạn không sống trong một trung tâm khởi nghiệp nhưng có một ý tưởng đầy hứa hẹn cho một công việc kinh doanh, thì có nhiều cách để huy động vốn mà bạn cần để bắt đầu. Rút ra từ kinh nghiệm của riêng tôi về việc huy động hơn 40 triệu đô la vốn chủ sở hữu tiền hạt giống, hơn 200 triệu đô la tổng vốn chủ sở hữu, 110 triệu đô la nợ mạo hiểm và 365 triệu đô la nợ vĩnh viễn để tài trợ cho các công ty tư nhân ở Đông Nam Hoa Kỳ, đây là một thực tế hướng dẫn huy động vốn khởi nghiệp đáng kể cho các công ty giai đoạn đầu ở các thị trường nhỏ.
Nếu bạn muốn chuyển sang hai nguồn mà tôi cho là có giá trị nhất, hãy chuyển đến các phần về Nhà đầu tư thiên thần và Đối tác chiến lược.
Một công ty giai đoạn đầu điển hình phát triển qua bốn giai đoạn:từ ý tưởng đến sản phẩm thương mại hoàn chỉnh.
| Giai đoạn | Ý tưởng | MVP | Kiểm tra thị trường | Sản phẩm thương mại |
| Mô tả | Người sáng lập xác định nhu cầu thị trường, giải pháp khác biệt để đáp ứng nhu cầu và thành lập công ty để theo đuổi cơ hội. | Công ty phát triển một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) để thử nghiệm giải pháp của mình trên thị trường. | Các thử nghiệm thị trường được thực hiện để lấy phản hồi của khách hàng và xác định tính khả thi của giải pháp. | Phiên bảnMVP của sản phẩm được cải tiến dựa trên các bài học từ thử nghiệm thị trường. Cuối cùng, nó ra mắt thương mại. |
Giai đoạn ý tưởng hầu như luôn luôn được tự tài trợ, vì thường cần vốn tối thiểu để hình thành ý tưởng, viết kế hoạch kinh doanh ban đầu và thành lập một pháp nhân mới. Việc bỏ công việc hàng ngày của bạn ở giai đoạn này hiếm khi có ý nghĩa.
Thử thách gây quỹ thực sự bắt đầu khi đạt đến giai đoạn MVP. Đây là thời điểm mà cần có nguồn vốn đáng kể để phát triển sản phẩm, bán hàng và tiếp thị, chuẩn bị bằng sáng chế, v.v. để hoạt động kinh doanh được thành công. Đó cũng là thời điểm khi những người sáng lập đứng trước ngã ba đường của việc cần phải bỏ công việc hàng ngày và cam kết toàn thời gian cho startup. Điều này thường có nghĩa là cần vốn để trả lương hoặc trợ cấp.
Đối với nhiều công ty, số vốn cần thiết ở giai đoạn MVP và Thử nghiệm thị trường có thể từ 500.000 đến 1 triệu đô la hoặc thậm chí nhiều hơn đối với những ý tưởng có yêu cầu đầu tư hoặc phát triển sản phẩm quan trọng. Đó là rất nhiều tiền để đầu tư vào một công ty chưa chứng minh được họ có thể tạo ra sản phẩm mà khách hàng sẽ trả tiền.
Hãy nói về nơi bạn có nhiều khả năng tìm được nguồn vốn như vậy nhất.
Các nguồn vốn phổ biến nhất được đề cập cho các công ty giai đoạn đầu bao gồm:
Hãy giải quyết từng vấn đề riêng lẻ và thảo luận xem chúng thực tế như thế nào bên ngoài các trung tâm khởi nghiệp lớn.
Tự tài trợ là rất tốt - nếu bạn có thể làm được. Bạn sẽ không mất bất kỳ lợi thế tiềm năng nào khi pha loãng. Bạn không từ bỏ bất kỳ quyền kiểm soát nào đối với công ty. Bạn không được trì hoãn việc phát triển sản phẩm và thâm nhập thị trường khi đang cố gắng huy động vốn. Nhược điểm chính của việc tự tài trợ là bạn không có các nhà đầu tư khác có thể hữu ích về mặt chiến lược hoặc cho các vòng tài trợ trong tương lai.
Hệ quả của đoạn trên là việc tự tài trợ chỉ tuyệt vời nếu bạn có thể làm điều đó một cách “thoải mái”, tức là việc mất toàn bộ số tiền đầu tư sẽ không ảnh hưởng nghiêm trọng đến lối sống của bạn. Hãy nhớ rằng, chỉ có khoảng 10% số công ty khởi nghiệp thành công. Hãy xem xét các ví dụ thực tế sau đây về ba người quen cá nhân đã quyết định tự gây quỹ cho các công ty khởi nghiệp của riêng họ.
Người đầu tiên đã đầu tư và sau đó mất 20 triệu đô la khi bắt đầu tham gia một đội thể thao chuyên nghiệp. Tuy nhiên, giá trị tài sản ròng của anh ấy là +/- 500 triệu đô la, do đó, khoản lỗ (4% giá trị tài sản ròng) có trầm trọng hơn nhưng không nghiêm trọng. Tất cả chúng ta hãy cùng khao khát đạt đến mức mà khoản lỗ 20 triệu đô la không phải là thảm họa!
Một người bạn khác đã đầu tư 15 triệu đô la vào một dự án kinh doanh giai đoạn đầu - và cũng đã mất tất cả. Giá trị tài sản ròng của anh ấy “chỉ” +/- 20 triệu đô la khi điều này xảy ra. Anh ấy vẫn đang làm việc chăm chỉ để cố gắng duy trì lối sống mà gia đình anh ấy đã quen thuộc ở mức giá trị tài sản ròng 20 triệu đô la - khi mà anh ấy có thể nghỉ hưu thoải mái cách đây nhiều năm.
Người cuối cùng đã đầu tư 100.000 đô la để thành lập một công ty phần mềm mà cuối cùng anh ta đã bán được hàng triệu đô la. 100.000 đô la về cơ bản là tất cả những gì anh ta có vào thời điểm đó. Nhìn lại, đây có vẻ là một khoản đầu tư tuyệt vời, nhưng nghe anh ấy nói về việc cả gia đình anh ấy đã phải căng thẳng như thế nào khi phải “toàn tâm toàn ý” trong nhiều năm khi anh ấy phát triển công việc kinh doanh, anh ấy sẽ tốt hơn nên huy động một số vốn bên ngoài và từ bỏ một số ưu điểm để giảm bớt áp lực.
Điểm mấu chốt về việc tự huy động vốn - nếu bạn có giá trị ròng cao và ý tưởng kinh doanh tuyệt vời không đòi hỏi nhiều hơn 5-10% vốn của bạn, hãy ngừng đọc bài viết này và tiếp tục đưa sản phẩm của bạn ra thị trường. Nếu bạn không nằm trong số 1% may mắn, thì hãy tiếp tục đọc để biết thêm một số thông tin chi tiết.
Các nhà đầu tư VC chuyên nghiệp sẽ cho bạn biết họ chỉ đầu tư vào doanh nghiệp nếu họ có niềm tin và sự tin tưởng vào đội ngũ quản lý. Câu châm ngôn này thậm chí còn quan trọng hơn đối với các công ty ở giai đoạn đầu, vì Luật Murphy quy định và thành công của công ty thường phụ thuộc vào khả năng của những người sáng lập chăm chỉ, tận tâm, thông minh, kiên cường và sáng tạo trong việc phản ứng với những thách thức mới và không ngừng thích ứng để đạt được thành công.
Nếu bạn nghĩ rằng bạn có những gì cần thiết, hy vọng, bạn bè và gia đình của bạn cũng vậy. Nếu họ sẵn sàng đầu tư, hãy đảm bảo bạn cung cấp cho họ một thỏa thuận kinh tế công bằng và sử dụng luật sư tư vấn để ghi lại điều đó, để họ ký vào tất cả các bản tiết lộ tiêu chuẩn về việc hiểu và chấp nhận rủi ro liên quan đến khoản đầu tư. Nếu bạn là một trong số 90% và công ty khởi nghiệp của bạn không thành công, thì điều cuối cùng bạn sẽ muốn cộng thêm sự thất vọng đó là bạn bè và gia đình của bạn thất vọng vì họ cảm thấy bị lừa dối.
Nếu bạn chọn được bố mẹ tốt và có đủ số vốn cần thiết thì chúc bạn may mắn. Một số doanh nhân không có tùy chọn này, trong khi những người khác muốn tách biệt rõ ràng giữa cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của họ.
Mặc dù không phải là một khái niệm mới, nhưng sự xuất hiện của các vườn ươm / cơ sở tăng tốc kinh doanh như một lực lượng nổi bật trong cộng đồng khởi nghiệp là tương đối mới. Các thực thể này - phổ biến hơn ở các trung tâm khởi nghiệp lớn - thường cung cấp không gian làm việc, cố vấn và cơ hội kết nối với giá cả phải chăng cho các công ty ở giai đoạn đầu. Trong một số trường hợp rất hạn chế, họ cũng cung cấp vốn cho các công ty được chọn. Thông thường hơn, họ chỉ cung cấp trợ giúp về việc tinh chỉnh các kế hoạch kinh doanh, chuẩn bị các bài thuyết trình gây quỹ và kết nối với các nhà đầu tư tiềm năng.
Đặc biệt đối với những doanh nhân lần đầu khởi nghiệp, hoặc những người khác có kinh nghiệm gây quỹ hạn chế, loại hỗ trợ này có thể rất có giá trị. Tuy nhiên, điểm mấu chốt là bạn đang nhận được lời khuyên chứ không phải tiền. Bạn không thể thanh toán hóa đơn bằng lời khuyên. Những lời khuyên đưa ra mà không có tài chính trong trò chơi cũng có thể là một sự phân tâm vô ích kéo bạn theo nhiều hướng khác nhau.
Gây quỹ cộng đồng là một khái niệm tương đối mới ở Hoa Kỳ, đã được hợp pháp hóa vào năm 2016 thông qua Đạo luật JOBS. Có nhiều nền tảng huy động vốn từ cộng đồng, mỗi nền tảng có chuyên môn hóa thích hợp riêng.
Tôi đã nghe câu chuyện thành công của các công ty huy động vốn thông qua huy động vốn cộng đồng, nhưng bản thân tôi vẫn chưa thử. Tuy nhiên, tôi đã dành rất nhiều thời gian để xem xét nó cho công ty khởi nghiệp cuối cùng của mình, một sản phẩm SaaS được hỗ trợ bởi AI cho phép đặt giá thầu theo thời gian thực trên các sản phẩm và dịch vụ, ban đầu nhắm mục tiêu vào ngành công nghiệp chơi gôn. Cuối cùng, việc không đi theo con đường huy động vốn cộng đồng là một quyết định dễ dàng vì một số lý do, bao gồm:
a) Tỷ lệ thành công thấp
Nghiên cứu của tôi cho thấy tỷ lệ thành công khi huy động vốn đáng kể là thấp. Nếu tôi đang cố gắng huy động 50.000 đô la, tôi có thể đã thử nó. Tuy nhiên, tôi kết luận rằng cơ hội tăng mục tiêu 500.000 đô la trở lên của tôi là không tốt.
b) Tiết lộ
Tôi không thích ý tưởng đưa nhiều thông tin cá nhân về doanh nghiệp của mình mà những người huy động vốn cộng đồng tiềm năng cần phải đưa ra trên internet để khách hàng và đối thủ cạnh tranh xem. Trên thực tế, tôi không thực sự muốn khách hàng của mình biết rằng tôi cần huy động tiền, vì hầu hết khách hàng không thích kinh doanh với các nhà cung cấp mà họ cho là thiếu vốn và có thể không ở đó để hỗ trợ các sản phẩm họ bán.
c) Cạnh tranh
Cảm nhận của tôi, đúng hay sai, là quá trình huy động vốn từ cộng đồng thường là một trường hợp phong cách hơn thực chất. Các công ty thành công trong việc huy động vốn từ cộng đồng có các tài liệu tiếp thị hào nhoáng và các chiến dịch tiếp thị truyền thông xã hội tích cực mà không nhất thiết phải tương ứng với chất lượng của cơ hội đầu tư. Tôi cảm thấy thật khó để phân biệt cơ hội đầu tư chất lượng của mình với hàng loạt các dịch vụ khác đã được “chỉnh trang” để trông hấp dẫn đối với các nhà đầu tư tương đối thiếu kinh nghiệm cung cấp hầu hết vốn trên các trang web này.
Phải nói rằng, huy động vốn từ cộng đồng sản phẩm (không phải vốn chủ sở hữu) có hai lợi ích tiềm năng hấp dẫn:
Tôi chắc chắn sẽ không nói với bạn là không nên thử con đường huy động vốn từ cộng đồng, đặc biệt nếu bạn nghĩ ra một sản phẩm tiêu dùng hấp dẫn mà bạn có thể bán trước. Tuy nhiên, tôi sẽ nói với bạn rằng tôi thấy rõ rằng đó không phải là liều thuốc chữa bách bệnh cho hầu hết các thử thách gây quỹ ở giai đoạn đầu. Tôi cũng có thể nói với bạn rằng ý kiến của tôi được chia sẻ bởi một số luật sư của công ty khởi nghiệp mà tôi đã làm việc cùng trong nhiều năm và những người đã có khách hàng khác cố gắng gây quỹ không thành công trên các nền tảng huy động vốn cộng đồng khác nhau.
Các hợp đồng và trợ cấp của chính phủ là rất tốt - nếu bạn có thể nhận được chúng. Về cơ bản, vốn miễn phí trả cho việc phát triển sản phẩm và thậm chí có thể kéo dài sang tạo doanh thu. Bạn không cần phải từ bỏ bất kỳ vốn chủ sở hữu nào và chính phủ thường không quan tâm xem công ty của bạn có ở Thung lũng Silicon hay Thung lũng Chết hay không. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tôi, tài trợ của chính phủ rất mất thời gian để theo đuổi và cực kỳ khó kiếm.
Đã từng làm việc tại cả nhà thầu NASA và nhà thầu quốc phòng trong danh sách Fortune 500 ngay từ đầu trong sự nghiệp của mình, tôi biết rằng nhiều hoạt động mua sắm của chính phủ (tức là các yêu cầu đề xuất mà bạn phản hồi để giành được hợp đồng hoặc tài trợ) là "có dây" cho các công ty đã làm việc với cơ quan đấu thầu trong một thời gian dài (thường là nhiều năm) để được cấp vốn. Do đó, xác suất chung của một công ty khởi nghiệp nhìn thấy yêu cầu mua sắm phù hợp vào thời điểm họ cần tiền, gửi đề xuất và nhận được hợp đồng đúng thời hạn là rất thấp.
Trong nhiều năm, tôi đã nhiều lần cố gắng đấu thầu cho các dự án của chính phủ mà dường như trực tiếp với những gì công ty giai đoạn đầu của tôi đã làm. Tôi vẫn chưa giành được một. Tôi biết ba doanh nhân đã thành công trong việc xin tài trợ của chính phủ cho các công ty khởi nghiệp. Trong mỗi trường hợp, họ làm việc trong ngành hợp đồng với chính phủ và có một khách hàng chính phủ yêu cầu họ bắt đầu kinh doanh để cung cấp cho khách hàng thứ họ cần và không thể lấy từ các nguồn khác. Những tình huống này mất nhiều năm để giải quyết, và trong mỗi trường hợp, chính phủ điều hành một cuộc mua sắm để có được những hồ sơ dự thầu khác trước khi cấp hợp đồng cho các công ty của bạn tôi. Bạn không muốn trở thành người lãng phí thời gian của họ để chuẩn bị một giá thầu cạnh tranh.
Không có gì lạ khi thấy các trường đại học, mạng lưới nhà đầu tư thiên thần, vườn ươm hoặc các tổ chức tương tự khác tổ chức các cuộc thi lập kế hoạch kinh doanh. Thông thường, có một giải thưởng bằng tiền cho công ty có kế hoạch được đánh giá là chiến thắng.
Theo kinh nghiệm của tôi, số tiền giải thưởng thường dưới 50.000 đô la. Giải thưởng lớn nhất mà tôi nghe nói là 100.000 đô la. Mặc dù những số tiền này chắc chắn là đáng kể, nhưng vấn đề gây quỹ mà chúng tôi đang cố gắng giải quyết thường là 500.000 đô la trở lên. Do đó, tôi không thấy con đường này là một giải pháp khả thi.
Tuy nhiên, tôi nên đề cập rằng những loại cuộc thi này có những lợi ích phụ trợ cho các doanh nhân lần đầu và những người gây quỹ chưa có kinh nghiệm ở chỗ bạn thường phải trải qua một quá trình buộc bạn phải tinh chỉnh kế hoạch kinh doanh và thực hành các kỹ năng quảng cáo chiêu hàng của mình. Tất cả điều này đều có lợi khi bạn tiếp tục huy động “tiền thật”.
Nếu bạn đã đi sâu vào bài viết này, bạn sẽ rất vui khi biết rằng cuối cùng tôi đã tiết kiệm được những gì tốt nhất, vì hai nguồn gây quỹ hứa hẹn nhất cho nhiều công ty khởi nghiệp sắp được thảo luận.
Trong những năm qua, tôi đã huy động được rất nhiều tiền từ các nhà đầu tư thiên thần cho các công ty giai đoạn đầu đặt tại các thị trường nhỏ ở đông nam Hoa Kỳ. Đối với các nhà đầu tư thiên thần, ý tôi là các nhà đầu tư cá nhân không phải là “bạn bè và gia đình”. Bạn cũng có thể tìm thấy những “siêu thiên thần”, những người tích cực tìm kiếm các giao dịch và đầu tư số vốn đáng kể vào đó hoặc đưa một nhóm các nhà đồng đầu tư vào giao dịch đó.
Kỷ lục cá nhân của tôi là 1 triệu đô la được huy động từ một nhà đầu tư thiên thần duy nhất trong một thương vụ duy nhất. Trong một thỏa thuận riêng biệt, tôi có một nhà đầu tư đã bỏ vào 25.000 đô la, nhưng đó là một trong hơn 40 khoản đầu tư thiên thần mà anh ta đã thực hiện và anh ta đã thu hút được 5-6 người đồng đầu tư thường xuyên với mình.
Đây là một ví dụ tuyệt vời về cách các nhà đầu tư thiên thần có thể gia tăng giá trị ngoài số vốn của họ. Thông thường, họ biết các nhà đầu tư khác có thể quan tâm hoặc họ có những hiểu biết sâu sắc về công ty / sản phẩm của bạn có thể rất có lợi. Sẽ hiếm khi gặp khó khăn khi có một nhóm các nhà đầu tư sành sỏi, giỏi giang, quan tâm đến sự thành công của công ty bạn.
Tôi cũng nên lưu ý rằng tôi phân biệt các nhà đầu tư thiên thần cá nhân với các tổ hợp nhà đầu tư thiên thần, thường có vẻ phù hợp với định nghĩa VC tổ chức ở giai đoạn đầu, tức là “hãy gọi lại cho tôi khi bạn có 500.000 đô la doanh thu hàng năm.”
Dưới đây là một số quy tắc chung về các nhà đầu tư thiên thần:
Vì vậy, làm thế nào để bạn tìm thấy các nhà đầu tư thiên thần có thể quan tâm đến giao dịch của bạn? Câu trả lời đơn giản là bạn phải kết nối mạng như điên!
Đây là một ví dụ. Trong lần khởi nghiệp cuối cùng của tôi, công ty SaaS nhắm mục tiêu vào ngành công nghiệp gôn, tôi đã huy động được 1,2 triệu đô la từ hơn 25 thiên thần để tài trợ cho sự phát triển của MVP và thực hiện một thử nghiệm thị trường. Nhưng tôi đã nói chuyện với hơn 200 cá nhân và nhóm nhà đầu tư thiên thần đang cố gắng huy động tiền. Tôi đã kết thúc với ba nhóm nhà đầu tư chính:
Rõ ràng là tất cả họ đều có điểm chung là chơi gôn, vì vậy họ có thể hiểu được lợi ích của sản phẩm của công ty. Mọi người đều biết ít nhất một số nhà đầu tư khác trong thương vụ, bao gồm cả một người biết cá nhân tôi và có thể xác nhận cho tôi. Cuối cùng, đối với tất cả họ, đây không phải là “công việc đầu tiên của họ”, họ đã đầu tư vào các công ty khởi nghiệp khác và biết rõ những rủi ro mà họ phải chấp nhận. Khi họ nhìn thấy thỏa thuận đăng ký với năm trang các yếu tố rủi ro, họ không sợ hãi.
Rủi ro đã nêu rõ ràng, để thu hút các nhà đầu tư thiên thần, bạn cũng cần phải có một cơ hội đầu tư hấp dẫn và nó phải được trình bày đúng cách. Hãy theo dõi bài viết tiếp theo của tôi về cách làm đúng cả hai phần đó.
Tôi cũng đã huy động được rất nhiều tiền trong nhiều năm cho các công ty giai đoạn đầu từ các nhà đầu tư chiến lược. Để rõ ràng hơn, tôi đang nói về các công ty điều hành, không phải các quỹ mạo hiểm của công ty, vốn là một phần chính của bối cảnh VC ngày nay. Tin tốt khi giao dịch với các nhà đầu tư chiến lược là họ thường:
Điều duy nhất tôi không thích về việc tìm nguồn vốn từ các chiến lược gia là nó thường mất nhiều thời gian hơn bạn muốn, vì các công ty lớn thường sợ đưa ra các quyết định tồi đến mức họ đã quá cẩn thận. Thật khó để kiên nhẫn khi bạn lo lắng về việc trả lương, nhưng sự chờ đợi thường là xứng đáng.
Chìa khóa để thu hút các nhà đầu tư chiến lược là:
Tôi chưa bao giờ có một nhà đầu tư doanh nghiệp nào viết séc chỉ là một nhà đầu tư thụ động. Tuy nhiên, tôi đã huy động được rất nhiều tiền từ các tập đoàn lớn, ví dụ:khi tôi:
Trong mỗi trường hợp, nhà đầu tư chiến lược không chỉ có tiềm năng tăng từ sở hữu vốn cổ phần mà còn có tiềm năng tăng rất hữu hình về doanh thu hoạt động. Từ góc độ của tôi, tôi rất vui nếu nhà đầu tư kiếm tiền từ phía hoạt động vì điều đó có nghĩa là công ty của tôi cũng đang hoạt động tốt. Chưa kể, bạn có thể yên tâm rằng trong vòng 30 giây sau khi gặp bất kỳ nhà đầu tư tiềm năng nào khác, tôi đã chuyển sang cuộc trò chuyện rằng một trong những khách hàng / đối tác hiện tại của chúng tôi là (lớn và nổi tiếng) XYZ, Inc., người thích của chúng tôi sản phẩm đến mức nó cũng đầu tư vào công ty của chúng tôi. Sự tín nhiệm ngụ ý này có thể thực sự mang lại lợi ích cho một công ty khởi nghiệp chưa xác định ở giai đoạn đầu.
Việc huy động tiền đối với các công ty khởi nghiệp ở các thị trường nhỏ là rất khó, nhưng hoàn toàn có thể. Nếu bạn đã xác định được một cơ hội lớn và có một kế hoạch kinh doanh chu đáo và một chiến lược gây quỹ thông minh, thì một trong những chiến lược được tóm tắt trong bài viết này có thể phù hợp với bạn.
| Nguồn | Ưu điểm | Nhược điểm |
| Vốn tự có | Không pha loãng Tránh thời gian và công sức gây quỹ | Chỉ khả thi nếu bạn có tài nguyên quan trọng Đánh mất lợi ích tiềm năng khi có các nhà đầu tư khác |
| Bạn bè và gia đình | Có thể đến với nhau nhanh chóng | Các mối quan hệ có thể bị ảnh hưởng nếu khoản đầu tư không thành công |
| Vườn ươm / Máy tăng tốc | kèm cặp Giới thiệu nhà đầu tư | Quá nhiều lời khuyên và hỗ trợ có thể làm bạn phân tâm Hiếm khi có vốn từ ưu đãi |
| Huy động vốn từ cộng đồng | Xác nhận nhu cầu thị trường và sự phù hợp của thị trường sản phẩm Không pha loãng | Tiết lộ công khai Khó huy động vốn đáng kể |
| Các hợp đồng hoặc viện trợ không hoàn lại của chính phủ | Không pha loãng | Tốn thời gian để đặt giá thầu Khả năng thành công thấp |
| Cuộc thi lập kế hoạch kinh doanh | Không pha loãng (nếu bạn thắng) Tư vấn và hỗ trợ | Hiếm khi đủ vốn để chào hàng |
| Nhà đầu tư thiên thần | Có thể cung cấp nguồn vốn và lời khuyên đáng kể | Thực hiện nỗ lực kết nối mạng để huy động vốn đáng kể |
| Đối tác chiến lược | Có thể cung cấp nguồn vốn và lời khuyên đáng kể Có thể tận dụng một thương hiệu đã biết để nâng cao uy tín | Các công ty lớn có xu hướng di chuyển chậm và thực hiện nhiều công việc thẩm định |
Điểm tương đồng trong Thị trường vốn và tiền tệ
Chiến lược thu nhập khi nghỉ hưu cho 1%
3 Chiến lược chi tiêu cho việc nghỉ hưu của bạn
Cân nhắc thực tế để huy động vốn với tư cách là một công ty mới thành lập
Dành cho người sáng lập huy động vốn:Suy nghĩ thông qua các hàm ý của các ghi chú có thể chuyển đổi