Lập kế hoạch kế nhiệm có thể là một thuật ngữ hơi nặng nề khi nói đến nghề kế toán. Chắc chắn, nó có thể có hàm ý tiêu cực hoặc đơn giản là có nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau vào những thời điểm khác nhau.
Ví dụ, các thông lệ lớn hơn sẽ là xem xét chiến lược và dài hạn về người có khả năng lãnh đạo công ty trong một số nhiệm kỳ. Có nguồn tài năng nào được áp dụng không và tài năng đó được theo dõi, duy trì và làm giàu như thế nào?
Những thực hành này cũng sẽ có thể xem xét cẩn thận mô hình sở hữu của họ - họ có đủ khả năng mua đối tác không, và làm cách nào để chỉ định đối tác mới một cách bền vững nhưng hấp dẫn? Chắc chắn, chúng ta đã thấy trên thị trường không có nhiều hứng thú đối với mô hình cổ điển là mua hàng thông qua việc tham gia cổ phần.
Các thực hành nhỏ hơn, và chắc chắn là các học viên duy nhất, thường có ít lựa chọn hơn. Hợp nhất với một thực tiễn khác , có thể thấy chủ sở hữu ở lại thực thể mới trong một khoảng thời gian xác định trước khi rời đi - hoặc bán thẳng, trên thực tế, là hai hình thức kế thừa hợp lệ nếu được quản lý đúng cách.
Các phương pháp đối tác từ hai đến bốn có thể phức tạp hơn để xử lý. Nếu đối tác muốn rời đi có chuyên môn về lĩnh vực hoặc giao dịch với một bộ phận cụ thể của cơ sở khách hàng, thì nhân viên hiện tại có thể đảm nhận khối lượng công việc này không - hay có cần phải có kế hoạch tuyển dụng / đào tạo lại không? Sự ra đi của họ sau đó có khiến các Đối tác còn lại cân nhắc việc rời đi sớm hơn không?
Mặc dù thị trường muốn các công ty hợp nhất thu hút các công ty nhỏ, nhưng điều đó không có nghĩa là mức định giá đặc biệt cao. Điều này đã có tác dụng khiến nhiều học viên phải "tiếp tục cho đến khi giá trị tăng trở lại". Thật không may, sự ra đời của Chế độ số hóa thuế và tự động hóa các dịch vụ kế toán và tuân thủ thuế cơ bản có nghĩa là những dịch vụ chưa chuyển đổi có thể thực sự thấy giá trị của công ty bị xói mòn.
Cuối cùng, các cuộc trò chuyện thẳng thắn là cần thiết. Đối với các hoạt động đa đối tác, điều này có nghĩa là đánh giá các lựa chọn tiềm năng giữa tất cả các chủ sở hữu vốn cổ phần và nhân viên cấp cao. Đối với một người hành nghề duy nhất, cần phải nói chuyện với đồng nghiệp hoặc chuyên gia hành nghề về các lựa chọn khả thi.
Chìa khóa để lập kế hoạch kế nhiệm thành công, bất kể quy mô của bạn là gì, là hiểu thực tiễn của bạn, các lựa chọn, thời gian, sự trung thực và giao tiếp của bạn. Điều này rất quan trọng trong việc đảm bảo kết quả tốt nhất cho bạn, hoạt động thực hành của bạn, nhân viên và khách hàng.
Foulger Underwood là một nhóm các nhà tư vấn chiến lược và M&A tập trung vào các lĩnh vực kế toán, pháp lý, ủy thác, dịch vụ doanh nghiệp và quản lý tài sản. Nói chuyện với Julia Whistler để tìm hiểu thêm về các dịch vụ lập kế hoạch kế thừa đa dạng của chúng tôi; bao gồm cả việc tạo ra một chiến lược quản lý nhân tài; điền vào các vai trò chính; xác định người mua hoặc người bán; hướng dẫn sáp nhập; chuẩn bị thông tin quản lý; và thương lượng:[email được bảo vệ]