Bài viết hôm nay sẽ đặc biệt quan tâm đến hai nhóm người:nhà tuyển dụng cần những nhân viên có năng lực, kinh nghiệm và có trách nhiệm; và những người có năng lực, kinh nghiệm, có trách nhiệm với những nếp nhăn muốn làm việc trong nền kinh tế của đất nước chúng ta, vốn cần kỹ năng của họ nhưng bị ám ảnh bởi thành kiến và định kiến đối với người lao động lớn tuổi.
Nhưng trước tiên, một câu hỏi:
Ai mà chưa đọc những câu chuyện về những công ty sa sút quy mô, kiếm lợi bằng cách sa thải nhân viên gần đến tuổi nghỉ hưu - và bị chính phủ kiện vì cách đối xử tệ bạc với mọi người?
“Đây là một trong những ví dụ tồi tệ nhất của chủ nghĩa thời đại,” Tiến sĩ Mark Novak, Giáo sư Xã hội học và Trưởng khoa Giáo dục Mở rộng và Tiếp cận Toàn cầu tại Đại học Bang California, tại Bakersfield California, nói. Và đó là một trong nhiều chủ đề trong cuốn sách của anh ấy, Các vấn đề khi già đi, mà tôi vừa đọc xong và khiến nhiều buổi tối bận rộn, tìm hiểu rất nhiều về chủ đề quan trọng này ở nước Mỹ ngày nay.
Mặc dù chủ yếu là sách giáo khoa đại học về lão khoa, Các vấn đề về lão hóa trở thành một chỗ ngồi trên Cỗ máy thời gian của H.G. Wells, đưa sinh viên đại học - hoặc Giám đốc điều hành nhìn vào tương lai - qua các chu kỳ trong cuộc sống mà tất cả chúng ta sẽ trải qua, nếu chúng ta sống đủ lâu và cần một hộp Kleenex bên cạnh. Novak chia sẻ kinh nghiệm cá nhân với người đọc, minh họa cả những vấn đề và cơ hội đi kèm với tuổi già. Anh ấy làm điều này với lòng trắc ẩn, mời người đọc trở thành “con ruồi trên tường” quan sát nhiều khoảnh khắc cảm động nhất của cuộc đời.
“Hãy suy nghĩ về những nếp nhăn,” Novak nói với một nụ cười rộng. “Việc thuê những người lao động lớn tuổi mang lại nhiều kinh nghiệm, kiến thức và động lực. Đó là chủ doanh nghiệp và doanh nhân sâu sắc, những người không nhìn thấy tuổi tác, mà là giá trị to lớn đối với công ty.
“Ngày nay có một đội quân gồm những người có kỹ năng, năng động - trưởng thành trong mọi nghĩa của từ - đó là tiền trong ngân hàng cho các nhà tuyển dụng, những người có thể nhìn thấy ngoài mái tóc hoa râm cũng như thành kiến và định kiến điển hình xuất hiện trong đầu khi chúng ta nghĩ về những người cao tuổi nộp đơn cho một công việc. ”
"Chưa từng có kỷ nguyên nào trong lịch sử dân tộc chúng ta với nhu cầu ngày càng tăng đối với lao động có tay nghề cao như vậy và một khi (những người trẻ hơn) kiếm được việc làm, họ sẽ đi lên, tìm kiếm mức lương cao hơn và chu kỳ bắt đầu lại từ đầu," Novak quan sát.
Anh ấy coi điều này là cung cấp cho nhà tuyển dụng một sự lựa chọn:“Tiếp tục tuyển dụng những ứng viên chưa có kinh nghiệm mới tốt nghiệp trung học hoặc đại học, hoặc một người đã trải qua nhiều thập kỷ trong công việc của bạn, những người cần việc làm toàn thời gian hoặc bán thời gian.”
Anh ấy cũng hỏi những câu hỏi này, đi vào bản chất của mối quan hệ chủ nhân - nhân viên:
Những câu trả lời? Vâng, nếu bạn nói những người lao động lớn tuổi, bạn đang đi đúng hướng, theo nghiên cứu và dữ liệu từ một số nguồn, bao gồm Cục điều tra dân số, Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM), AARP và CareerBuilder. Ví dụ:
Nhưng những gì về nhược điểm của việc thuê những người lao động lớn tuổi? Họ không thường chỉ huy hoặc mong đợi mức lương cao hơn và chi phí cao hơn để đảm bảo?
Báo cáo AARP / Aon Hewitt đã khám phá những niềm tin phổ biến này:
Nó kết luận:“Trái ngược với nhận thức thông thường, công nhân trên 50 tuổi không có chi phí cao hơn đáng kể so với công nhân trẻ. Xu hướng thay đổi trong các chương trình khen thưởng và phúc lợi (lương thưởng dựa trên kết quả làm việc so với nhiệm kỳ, lương hưu giảm và thực tế là chi phí chăm sóc sức khỏe tăng chậm hơn đối với người lao động lớn tuổi hơn so với người lao động trẻ tuổi trong thập kỷ qua) có nghĩa là tăng thêm Tài năng từ 50 tuổi trở lên trong lực lượng lao động chỉ dẫn đến sự gia tăng tối thiểu trong tổng chi phí lao động bằng đô la cứng. ”
“Người sử dụng lao động cần hiểu rằng có những hậu quả đáng kể đối với hành vi dẫn đến phân biệt tuổi tác,” luật sư lao động Bakersfield Jay Rosenlieb, người đại diện cho người sử dụng lao động trong hai trường hợp riêng biệt, lưu ý:
“Lời khuyên của tôi cho các khách hàng doanh nghiệp của chúng tôi là luôn đưa ra quyết định tuyển dụng - thăng chức hay thôi việc - dựa trên các tiêu chí đã được thiết lập. Đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên khả năng và trình độ. ”
Vì vậy, những gì một nhân viên nên - hoặc những gì - một nhân viên gặp phải trong tình huống đó có thể làm hoặc nói gì?
“Nhân viên luôn có thể tìm kiếm sự hỗ trợ từ EEOC (Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng) hoặc DFEH (Bộ Việc làm Công bằng và Nhà ở), nhưng tôi thực sự khuyến khích bất kỳ nhân viên hoặc người nộp đơn nào trước tiên hãy nói chuyện với chủ lao động, người quản lý hoặc bộ phận nhân sự trước khi chạy chuyển đến một cơ quan chính phủ. ”
Rosenlieb có một tuyên bố cảnh báo đối với những người sử dụng lao động chọn cách phớt lờ quyền của người lao động lớn tuổi:
“Khi thế hệ Boomer tiếp tục già đi, trở thành một phần nổi bật hơn trong lực lượng lao động, những người lớn tuổi sẽ muốn tiếp tục công việc của họ trong khi những người khác sẽ tìm kiếm việc làm. Tôi thấy khả năng có nhiều tuyên bố phân biệt tuổi tác hơn. Tất cả người sử dụng lao động cần đối xử công bằng, tôn trọng với nhân viên của mình và hiểu rõ hậu quả của việc không làm như vậy. ”