Trong 33 năm làm chuyên gia tài chính, tôi đã có vinh dự được gặp và làm quen với một số Giám đốc điều hành.
Những gì tôi nhận thấy là, như bạn có thể mong đợi, họ có xu hướng trở thành những người thông minh. Nhưng tôi cũng đã khám phá ra điều khác về họ khi đầu tư:Họ có những thói quen khác với nhiều khách hàng khác.
Họ thuộc loại khách hàng mà tôi trìu mến gọi là "bận rộn". Họ đóng một vai trò tích cực trong tất cả các khía cạnh đầu tư của họ và để lại rất ít cơ hội. Một trong những khách hàng “bận rộn” này thường xuyên gọi cho tôi để hỏi:“Chúng ta có thể làm gì khác hơn?” Một người khác sẽ tự hỏi:“Tiền thông minh có tác dụng gì?”
Vấn đề là họ không thụ động, để kế hoạch nghỉ hưu của họ bị ảnh hưởng bởi bất kỳ cơn gió kinh tế nào thổi qua. Họ là những nhà tư tưởng, có những đặc điểm, thói quen và tầm nhìn giống nhau giúp họ điều hành công ty hiệu quả và áp dụng những đặc điểm đó vào cách họ quản lý danh mục đầu tư của mình.
Những gì hiệu quả với họ cũng có thể hiệu quả với bạn. Bạn có thể (và nên) làm Giám đốc điều hành khi nghỉ hưu. Dưới đây là một số mẹo để bắt đầu theo hướng đó:
Các giám đốc điều hành biết mọi thứ không chỉ xảy ra. Họ hiểu công ty của họ và các cá nhân trong đó đều cần các mục tiêu về hiệu suất nếu họ và doanh nghiệp mong muốn phát triển. Bạn cũng cần có mục tiêu với kế hoạch nghỉ hưu của mình. Có thể đó là độ tuổi nghỉ hưu cụ thể mà bạn đang hướng tới. Có thể đó là một số tiền tiết kiệm cụ thể bạn cần để làm việc khi nghỉ hưu. Bạn nên đặt mục tiêu và giống như bất kỳ CEO giỏi nào, hãy chuẩn bị để thực hiện các điều chỉnh nếu kỳ vọng của bạn không được đáp ứng.
Các CEO thích đặt câu hỏi bởi vì họ cần thông tin - rất nhiều thông tin - để đưa ra các quyết định sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe và tương lai của tổ chức. Ham học hỏi là điều quan trọng đối với bạn và cả việc nghỉ hưu của bạn. Vì vậy, hãy hỏi đi. Lịch sử hoạt động của các khoản đầu tư của bạn là gì? Bạn đang phải trả những khoản phí nào và chúng là bao nhiêu? Có chiến lược đầu tư nào bạn chưa thử đáng xem xét không? Bạn nên rút bao nhiêu mỗi tháng từ khoản tiết kiệm của mình khi nghỉ hưu?
Một CEO thành công cần cởi mở với những ý tưởng mới và khái niệm mới; nếu không, họ bị bỏ lại phía sau trong khi các đối thủ cạnh tranh của họ phát triển mạnh mẽ. Bạn không quá lo lắng về các đối thủ cạnh tranh khi sắp nghỉ hưu, nhưng bạn cần phải sẵn sàng thích ứng khi cần thiết khi các yếu tố liên quan đến bạn cụ thể hoặc nền kinh tế nói chung, thay đổi. Ví dụ:khi bạn già đi, bạn sẽ muốn xem xét việc giảm rủi ro trong danh mục đầu tư của mình. Chiến lược đầu tư tích cực có ý nghĩa khi bạn 35 tuổi có lẽ là một canh bạc quá lớn khi bạn chỉ còn 5 đến 10 năm nữa là nghỉ hưu.
Bạn có thể đặt cược rằng các CEO rất coi trọng những gì họ làm. (Một nghiên cứu của các giáo sư Harvard cho thấy các CEO làm việc trung bình 62,5 giờ mỗi tuần.) Không, bạn có thể không cần dành 62,5 giờ một tuần để lập kế hoạch nghỉ hưu. Nhưng bạn cần phải xem xét mọi thứ một cách nghiêm túc khi cân nhắc các lựa chọn đầu tư, thời gian nghỉ hưu, thời điểm tốt nhất để bắt đầu vẽ An sinh xã hội và bất kỳ điều gì khác có thể phát huy tác dụng. Sau tất cả, đó là thời gian nghỉ hưu và tương lai của bạn đang bị đe dọa.
Thật dễ dàng để bất cứ điều gì đang xảy ra vào lúc này điều khiển sự chú ý của bạn. Vấn đề này cần được giải quyết - ngay bây giờ. Cơ hội đó tự thể hiện - ngay bây giờ. Nhưng các CEO hàng đầu không chỉ bận tâm đến hiện tại. Cách xa nó. Họ dành tới 50% thời gian để nghĩ về tương lai dài hạn. Bạn có thể không cần phân chia thời gian của mình theo cách giống nhau, nhưng bạn cần phải suy nghĩ nghiêm túc về một số chủ đề sẽ là một phần của tương lai nghỉ hưu lâu dài của bạn. Nếu những thứ như chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm và lập kế hoạch bất động sản nằm trong ngăn kéo rác trong kế hoạch tài chính của bạn, bị bỏ qua trong khi bạn giải quyết các vấn đề cấp bách trong ngày, thì đã đến lúc lấy chúng ra và tìm hiểu sâu hơn về chúng. Bạn có thể ngạc nhiên về những cải tiến mà bạn có thể thực hiện.
Điểm mấu chốt là các CEO làm những điều khác biệt; đó là một trong những lý do khiến họ trở thành CEO. Họ có trách nhiệm tạo ra và duy trì sự thành công của công ty, vì vậy nếu họ không phát triển những thói quen và cách suy nghĩ nhất định, họ có nguy cơ thất bại.
Theo cách tương tự, ngay cả khi bạn tìm kiếm lời khuyên của một chuyên gia tài chính, cuối cùng bạn vẫn phải chịu trách nhiệm về thời gian nghỉ hưu của mình. Với tư cách là Giám đốc điều hành, bạn phải đảm bảo đạt được thành công cần thiết để làm cho thời gian nghỉ hưu trở thành một khoảng thời gian thư giãn và trọn vẹn.