Bắt đầu và điều hành một công việc kinh doanh với người quan trọng của bạn có những đặc quyền của nó. Tầm nhìn chung và cảm giác hoàn thành chung có thể củng cố mối quan hệ của bạn. Nhưng cũng có những mặt trái và những thách thức riêng.
Tôi biết điều này đầu tiên khi làm việc sát cánh với chồng tôi, Phil trong 20 năm qua. Chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình khi vừa tốt nghiệp trường luật, và sau khi bán công ty đó, chúng tôi thành lập CorpNet.
Việc trở thành đối tác trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống đã làm phong phú thêm mối quan hệ của chúng tôi, nhưng nó không phải lúc nào cũng dễ dàng. Giữa việc quản lý công việc kinh doanh và nuôi dạy 4 đứa con, chúng tôi đã trải qua những thử thách cùng với những khó khăn.
Tôi phải thừa nhận rằng, khi chúng tôi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên, tôi và Phil chưa xác định rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong việc điều hành công ty. Điều đó trở nên lộn xộn vì cả hai chúng tôi đều đầu và tay vào mọi thứ. May mắn thay vào thời điểm chúng tôi thành lập CorpNet, chúng tôi đã học được từ sai lầm đó và nhận ra giá trị của việc xác định điểm mạnh của cá nhân và tập thể (cũng như điểm yếu của chúng tôi). Do đó, Phil giám sát việc phát triển web, phát triển sản phẩm và quảng cáo. Trong khi đó, tôi phụ trách các hoạt động chung, dịch vụ khách hàng và bán hàng nội bộ.
Tôi thực sự khuyên bạn và vợ / chồng của bạn nên ngồi xuống để viết S.W.O.T. (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Đe doạ) phân tích để xác định những lĩnh vực nào trong công ty mà bạn có thể mang lại nhiều giá trị và chuyên môn nhất.
Sau khi bạn đã quyết định trách nhiệm của mỗi người, bạn sẽ cần dành cho nhau sự tôn trọng và không gian để thực hiện công việc của mình. Trước đó trong công việc kinh doanh của chúng tôi, Phil và tôi thỉnh thoảng thấy mình đi vào làn đường của nhau. Tuy nhiên, chúng tôi nhận ra rằng điều đó phải dừng lại vì nó không hiệu quả cũng như thiếu tôn trọng.
Bạn có thể cảm thấy khó khăn khi không tham gia vào hoạt động hàng ngày của các bộ phận của đối tác, nhưng hãy cố gắng hết sức để nhớ trách nhiệm của chính mình. Điều này sẽ cho phép cả hai bạn hoàn thành được nhiều việc hơn.
Phil và tôi không nhất trí với nhau về mọi thứ, nhưng chúng tôi tôn trọng ý kiến của nhau và tìm thấy điểm chung khi không gặp nhau.
Khi bạn đang điều hành một công ty cùng với vợ / chồng của mình, đó là điều cần thiết. Bạn đang làm gương cho những người làm việc cùng bạn. Luôn đi trên con đường cao bằng cách lắng nghe lẫn nhau và làm việc một cách hợp lý để vượt qua những khác biệt trong công việc của bạn.
Trong công ty đầu tiên của chúng tôi, Phil giữ chức vụ Giám đốc điều hành. Tại CorpNet, tôi là Giám đốc điều hành.
Chức danh có thể là nguồn gốc của sự chia rẽ nếu bạn để cái tôi của mình cản đường. Thay vì bị cuốn vào uy tín của một vị trí công việc, thay vào đó hãy ghi nhận và tập trung vào những đóng góp chuyên môn mà cá nhân bạn và cùng nhau thực hiện để thúc đẩy công ty của bạn thành công.
Phil và tôi luôn quan tâm đến việc đặt vai trò làm cha mẹ lên hàng đầu. Chúng tôi nhận thấy rằng điều đó đặc biệt quan trọng hiện nay khi bốn đứa con của chúng tôi (hai trong số đó đang lái xe) làm việc trong những năm thiếu niên đầy biến động. Và chúng tôi cũng dành thời gian cho nhau như một cặp vợ chồng. Bất chấp lịch trình bận rộn của mình, chúng tôi lên kế hoạch cho những đêm hẹn hò khi chúng tôi có thể vui vẻ bên nhau mà không bị gián đoạn.
Đừng quên lý do tại sao bạn bắt đầu kinh doanh ngay từ đầu. Bạn có thể thấy khó khăn khi sắp xếp tất cả, nhưng đừng bỏ qua những người là lý do - mục đích của bạn - để theo đuổi giấc mơ kinh doanh của bạn.
Điều hướng lãnh thổ khó khăn của việc trở thành vợ chồng cũng như đối tác kinh doanh sẽ mang lại những thăng trầm cho nó. May mắn thay, bạn đang ở trong đó cùng nhau. Bạn sẽ vẫn đi đúng hướng nếu bạn trung thành với vai trò của mình, duy trì sự tôn trọng lẫn nhau và giữ thứ tự các ưu tiên của bạn.