Một chút băng dính đỏ không bao giờ làm tổn thương bất kỳ ai, nhưng sau khi bạn hoàn thành các quy định của công ty, pháp nhân kinh doanh của bạn và tất cả các vấn đề khác của việc bắt đầu kinh doanh, bạn có thể có tâm trạng để trở lại với niềm vui.

Một kế hoạch kinh doanh không chỉ là những lời nói trên giấy. Đó là một cách để tập trung vào cách hoạt động kinh doanh của bạn và nó cũng là một thẻ gọi điện thoại khi bạn cần tài chính.

Vậy chính xác thì kế hoạch kinh doanh là gì?

Bước đầu tiên là tóm tắt điều hành.

Đây là nơi bạn mô tả những gì doanh nghiệp của bạn làm và nơi bạn muốn chỉ đạo nó. Đây là cơ hội tuyệt vời để liệt kê các mục tiêu, dự kiến ​​và chiến lược của bạn để đạt được thành công. Nó cũng đóng vai trò như một loại móc câu để thu phục các nhà đầu tư. Bởi vì bạn cần tóm tắt những điểm nổi bật của toàn bộ kế hoạch kinh doanh của mình, nên viết tóm tắt điều hành sau khi bạn đã đề cập đến mọi thứ khác là một ý kiến ​​hay.

Tiếp theo là phần phân tích thị trường, trong đó ngành của bạn và thị trường cụ thể mà bạn muốn nhắm mục tiêu được giải thích.

Nếu bạn thực hiện bất kỳ nghiên cứu hoặc tài liệu nào, bạn nên đưa chúng vào đây. Phần mô tả công ty với kế hoạch kinh doanh của bạn phác thảo những gì công ty của bạn làm và thị trường sẽ được hưởng lợi từ nó.

Các nhà đầu tư cũng muốn biết về những người đứng sau doanh nghiệp:tổ chức và ban quản lý.

Ở đây, bạn sẽ làm nổi bật cấu trúc công ty của bạn và ai làm những gì đằng sau hậu trường. Nếu một trong những đối tác của bạn có lịch sử thành công lâu đời trong ngành, đây là nơi bạn có thể tự hào về điều đó. Và sau đó là câu hỏi 20.000 đô la:Khách hàng của bạn là ai? Phần chiến lược tiếp thị chung giải thích cách bạn sẽ xây dựng cơ sở khách hàng trung thành và chiến lược bán hàng của bạn sẽ nêu rõ sản phẩm và dịch vụ của bạn đang bán như thế nào.

Nói về sản phẩm và dịch vụ, chúng là gì?

Một kế hoạch kinh doanh phải mô tả những gì bạn bán, tại sao khách hàng của bạn cần nó và cách bạn vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có bất kỳ bằng sáng chế hiện có nào hoặc các sản phẩm khác trong quá trình triển khai, bạn cũng có thể đưa chúng vào thành phần.

Nếu bạn cần tài chính, phần tiếp theo sẽ nói về số tiền bạn cần và cách bạn nên sử dụng nó.

Sau đó, bạn sẽ mô tả quá khứ tài chính, hiện tại và tương lai, số tiền bạn đã kiếm được và những gì bạn nghĩ doanh nghiệp của mình có thể đóng góp trong năm năm tới.

Một số kế hoạch kinh doanh áp dụng cách tiếp cận "bồn rửa trong nhà bếp", thêm một phụ lục để bao gồm bất kỳ thông tin xác thực, hợp đồng thuê tài sản hoặc tài sản bổ sung nào. Nhưng một kế hoạch kinh doanh hợp lý cũng tốt như vậy. Nói chung, tài liệu này sẽ phục vụ hai mục đích. Nó sẽ giúp bạn tập trung vào việc làm cho doanh nghiệp của bạn thành công nhất có thể và nó sẽ giúp giới thiệu ý tưởng tuyệt vời của bạn với những người có thể giúp bạn đạt được thành công đó.