Một dấu hiệu cho thấy đã đến lúc xoay chuyển doanh nghiệp của bạn là gì?
Chúng tôi đã hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các doanh nhân những tín hiệu nào mà các doanh nghiệp nhỏ cần tìm kiếm khi quyết định xem họ có cần một nguồn doanh thu mới để bù lỗ hay không. Từ việc đánh mất niềm đam mê của mình đến việc sử dụng các điều kiện thị trường làm kim chỉ nam, một số dấu hiệu có thể giúp bạn nhận ra đã đến lúc cần xoay chuyển công việc kinh doanh của mình.
Dưới đây là 10 dấu hiệu cho thấy đã đến lúc xoay trục công việc kinh doanh của bạn:
Sau khi đọc qua Eric Reis ’The Lean StartUp, tôi rất quen thuộc với một trục xoay kinh doanh. Reis mô tả nó như một "sự điều chỉnh khóa học có cấu trúc được thiết kế để kiểm tra một giả thuyết cơ bản mới về sản phẩm, chiến lược và động cơ tăng trưởng." lên kế hoạch. Nếu mọi thứ không hiệu quả, bạn không nên từ bỏ! Nhưng thay vào đó, hãy thay đổi hướng đi và đưa ra một lộ trình hành động mới với cùng mục tiêu trong đầu.
-Kayla Centeno, Markitors
Là chủ doanh nghiệp, bạn cần duy trì niềm đam mê kinh doanh. Nếu không có đam mê, sự thiếu năng lượng của bạn có thể trở nên lây lan và có thể truyền sang những nhân viên khác. May mắn thay, có rất nhiều năng lượng để đạt được với sự phấn khích của một trục quay kinh doanh. Cho dù bạn quyết định xoay trục hay không, hãy giữ cho nó luôn mới mẻ cho chính bạn và giữ cho công việc kinh doanh luôn mới mẻ cho nhóm của bạn.
-Dan Reck, MATClinics
Bạn xoay trục công việc kinh doanh của mình khi nhận thấy có nhiều cơ hội quan trọng hơn để phát triển bền vững. Xoay vòng không thay đổi mọi thứ về doanh nghiệp của bạn mà là thay đổi hướng đi mà bạn đang hướng tới. Có sự khác biệt giữa ý tưởng cần điều chỉnh và ý tưởng chỉ không thành công. Nếu bạn phải xoay nhiều lần, đó có thể không phải là xoay mà là một khái niệm hoàn toàn khác.
-Zack McCarty, Qwick
Hành vi và nhu cầu của người tiêu dùng luôn thay đổi và để thành công, bạn phải bắt kịp xu hướng. Nhiều doanh nghiệp đã xoay trục trong năm qua do COVID-19. Một số thậm chí đã chứng kiến công việc kinh doanh của họ thành công trong môi trường mới này. Tùy thuộc vào lĩnh vực hoặc ngành dọc bạn làm việc, tôi sẽ nói rằng dấu hiệu quan trọng nhất cho thấy đã đến lúc xoay trục là khi khách hàng của bạn bắt đầu chuyển sang đối thủ cạnh tranh của bạn - đó là một dấu hiệu cho thấy bạn không phát triển theo nhu cầu của khách hàng.
-Randall Smalley, Cruise America
Giả sử báo cáo kinh doanh của bạn hiển thị các chỉ số không đạt về ROI hoặc tắc nghẽn trong kênh bán hàng của bạn. Trong trường hợp đó, bạn nên ưu tiên bắt đầu tạo một chiến lược tiếp thị mới và thậm chí tìm kiếm các cơ hội xây dựng thương hiệu khác. Dữ liệu đơn giản là không thể nghi ngờ, vì vậy nó phải được giải quyết càng sớm càng tốt khi nó bắt đầu cho thấy một bức tranh toàn cảnh về sự suy giảm.
-Greg Gillman, MuteSix
Rõ ràng là do trục xoay được thực hiện tốt đã cấu hình lại các mục tiêu của họ và đưa họ trở lại con đường phát triển, một số tổ chức ban đầu sụp đổ cuối cùng đã thành công. Tuy nhiên, việc quyết định thời điểm xoay trục luôn dễ hơn làm và nhiều chủ sở hữu công ty không thể thực hiện điều chỉnh vì họ không biết khi nào cần hành động. Tốc độ tăng trưởng không đạt yêu cầu là một trong những lời giải thích phổ biến cho các trụ cột trong toàn doanh nghiệp vì các nhà quản lý thất vọng với tốc độ tăng trưởng chậm chạp mà công ty đã trải qua. Nếu bạn là chủ sở hữu công ty đang cực kỳ lo lắng về tốc độ phát triển mà doanh nghiệp của bạn đang trải qua, hãy coi đó là một dấu hiệu cho thấy rằng bạn đã thực sự đấu tranh để xoay trục quá lâu.
-Sylvia Kang, Mira
Đã đến lúc lùi lại một bước và xem liệu những gì bạn phải cung cấp có còn phù hợp hay không nếu điểm hạn chế của thị trường mục tiêu của bạn đã thay đổi và / hoặc liệu thông điệp tiếp thị của bạn có đang tiếp cận đúng đối tượng hay không nhắn. Tôi thực sự khuyên bạn nên làm việc với một cố vấn SCORE. Họ cung cấp lời khuyên cố vấn kinh doanh miễn phí theo quan điểm khách quan.
-Giselle Aguiar, AZ Social Media Wiz
Bạn có đang làm việc trong lĩnh vực mà triển vọng dài hạn cho thấy mức tăng trưởng âm không? Bạn có thấy sự sụt giảm nội bộ về hiệu suất phù hợp với triển vọng đó không? Có thể đã đến lúc xem xét các cơ hội bổ sung. Mặc dù viễn cảnh về một trục xoay có thể đáng sợ, nhưng hãy nhớ rằng bạn đang có động lực ở bên. Nếu bạn hành động đủ sớm, bạn có vốn sẵn sàng đầu tư vào trục xoay ngay bây giờ, trước khi quá muộn. Hãy nắm bắt các cơ hội khác có thể có trong cùng một ngành dọc. Nintendo đã quyết định chuyển hướng từ chơi bài sang một phần khác của ngành công nghiệp game sau hơn 100 năm kinh doanh với sự ra đời của NES vào những năm 80. LG đã thực hiện một trò chơi tương tự bằng cách tận dụng sức mạnh sản xuất của mình và mở rộng ra ngoài hóa chất. Biết bạn giỏi điều gì và để nó dẫn dắt bạn.
-Steven Brown, DP Electric Inc
Hiệu quả hoạt động của công ty bạn không ổn định có thể đồng nghĩa với việc chậm hoặc không có tiến bộ về tổng doanh thu và lợi nhuận ròng. Việc không tăng trưởng hoặc tăng trưởng chậm có thể do nhiều nguyên nhân khác nhau:quy trình kém hiệu quả, đội ngũ thiếu mệt mỏi, sản phẩm chưa phát triển và chiến lược không hiệu quả. Trong bất kỳ trường hợp nào, cần phải xem xét lại tất cả những lý do này để đưa ra phân tích chiến lược và các bước tiếp theo nhằm xoay chuyển tình thế của công ty.
-Anton Konopliov, Palma Violets Loans
Rất hấp dẫn để tiếp tục theo đuổi con người bạn và say mê với câu chuyện nguồn gốc của bạn, nhưng những câu chuyện thành công từ trung đến dài hạn luôn tự tái tạo và đôi khi kết thúc một vài lần . Nói cách khác, hãy lập kế hoạch cho nhu cầu sẽ như thế nào trong vòng 5-10 năm. Nếu bạn biết dịch vụ sẽ được tự động hóa trong vòng vài năm tới, thì đó là một dấu hiệu đỏ rất lớn rằng đã đến lúc phải xoay vòng càng sớm càng tốt. Đừng để bị lôi cuốn vào suy nghĩ rằng chỉ vì hiện tại bạn đang làm tốt thì điều đó sẽ tiếp tục tồn tại vĩnh viễn. Hãy nghĩ về Nokia và Kodak, những người đã kiêu ngạo nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế như một câu chuyện cảnh báo và noi gương American Express và IBM, những người đã nhìn thấy chữ viết trên tường và thay đổi trọng tâm trước khi quá muộn.
- Bart Turczynski, ResumeLab