Khởi nghiệp đi kèm với vô vàn thách thức. Đối với một số người, điều đó đủ để giữ họ trong thế giới thứ 9 đến 5 khi trở thành nhân viên của người khác. Tuy nhiên, đối với các doanh nhân bẩm sinh, điều đó chỉ thúc đẩy họ tự mình vươn lên thành công.
“Những cá nhân này là những người chấp nhận rủi ro,” cố vấn tiếp thị Jennifer Frye, người chuyên làm việc với các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ, cho biết. “Họ sẵn sàng thất bại nhanh chóng và tiếp tục tiến lên bất chấp nghịch cảnh và thử thách.”
Frye không phải là người duy nhất nghĩ rằng các chủ doanh nghiệp có một hoặc hai điểm chung. Theo các chuyên gia chuyên làm việc với các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp mới, đây là 10 đặc điểm tính cách khiến các doanh nhân khác biệt với phần còn lại của đám đông đang làm việc.
Là một nhà tư vấn tiếp thị thương hiệu và quan hệ công chúng, Lisa Murray đã làm việc với một số doanh nhân hàng loạt. Cô ấy nói rằng tất cả họ đều có một điểm chung là khả năng luôn di chuyển.
Murray, người là hiệu trưởng và đồng sáng lập của Trevi Communications, cho biết:“Các doanh nhân bẩm sinh không biết cách giảm sức mạnh. “Họ phát ra không ngừng những ý tưởng, kế hoạch, chiến lược và năng lượng octan cao.”
Một trong những dấu hiệu chính của một doanh nhân bẩm sinh là họ sẵn sàng bán ý tưởng và thuyết phục người khác mua ý tưởng của họ, nhà tư vấn và huấn luyện viên kinh doanh Nancy Eberhardt cho biết.
“Cho dù đó là công việc kinh doanh cảnh quan ở tuổi 12 hay bán tạp chí tận nơi để tài trợ cho một chuyến đi học, họ vẫn kiên trì nói với bạn về điều đó và bày tỏ lý do tại sao bạn cần nó,” Eberhardt nói. “Họ gần như không sợ hãi về việc họ sẽ tiếp cận và trình bày ý tưởng, dịch vụ hoặc sản phẩm của họ cho ai.”
Là người gần như chỉ làm việc với các doanh nhân, Robin Samora, chủ tịch của công ty tư vấn kinh doanh và PR Let’s Make You Shine, cho biết các doanh nhân đều có xu hướng có một cách riêng để giải quyết các vấn đề có thể phát sinh.
“Họ nghĩ ra những cách mới để giải quyết những vấn đề mà những người khác thậm chí không thể tưởng tượng được,” Samora nói. “Ý tưởng tuôn trào và đến với chúng một cách tự nhiên.”
Lili Balfour, người sáng lập công ty ngân hàng đầu tư Atelier Advisors, cho biết ngay cả trong những tình huống xấu nhất, các doanh nhân thành công luôn nhìn thấy cơ hội để tìm kiếm một thứ gì đó mới mẻ.
“Khi thế giới của họ tan rã, họ vẫn bình tĩnh, biết rằng có một bài học phải rút ra,” Balfour nói. “Họ biết ơn những gì đã có hiệu quả… và học hỏi từ những gì chưa hiệu quả.”
Đặc biệt là khi mới bắt đầu, các doanh nhân có thể hoạt động mà không có nhiều sự chắc chắn. Frye nói:Bắt đầu kinh doanh có nghĩa là phải đối mặt với rất nhiều thay đổi. Nhưng các doanh nhân có thể điều chỉnh kế hoạch của họ với những hoàn cảnh thay đổi.
“[Doanh nhân] suy nghĩ tích cực [và] không suy nghĩ quá nhiều về vấn đề,” Frye nói. “Thay vào đó, [họ] đưa ra những quyết định khôn ngoan và luôn [sẵn sàng] chấp nhận sự thay đổi khi nó xảy ra.”
Tomas Chamorro-Premuzic, Giám đốc điều hành của Hogan Assessments và là giáo sư tâm lý kinh doanh, tin rằng các doanh nhân có tư duy cơ hội và luôn sẵn sàng để tận dụng mọi tình huống.
Chamorro-Premuzic nói:“Họ nhìn thấy những cơ hội mà những người khác không có,” Chamorro-Premuzic nói và nói thêm rằng họ sẵn sàng theo đuổi những cơ hội này, ngay cả khi những người khác ngần ngại chấp nhận rủi ro.
Nadia Digilov, người đã rời bỏ sự nghiệp ở Phố Wall để trở thành một nhà kinh doanh và tác giả đám cưới thành công, cho biết các doanh nhân sẵn sàng thừa nhận sai lầm của họ và học hỏi từ chúng.
“Các doanh nhân tự nhiên phân tích hành vi của họ và không ngại thừa nhận rằng họ đã mắc sai lầm,” Digilov nói. “Họ cố gắng sửa chữa những hành vi tiêu cực dễ dàng hơn [những người không phải là doanh nhân].”
Richard Stiennon, trưởng nhóm phân tích nghiên cứu và là người sáng lập công ty phân tích IT-Harvest, cho biết khởi nghiệp đòi hỏi tư duy sáng tạo liên tục, vì vậy tâm trí của một doanh nhân luôn luôn hướng tới công việc.
Stiennon nói:“Anh ấy hoặc cô ấy không thể tắt dòng ý tưởng. “Mỗi vấn đề là một cơ hội để xây dựng một doanh nghiệp để giải quyết nó.”
Điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi phải hành động, ngay cả khi có thể không có sự lựa chọn rõ ràng tốt nhất. Elena Cafasso, chủ tịch và người sáng lập công ty huấn luyện điều hành Enerpace Inc., nói rằng các doanh nhân có khả năng quyết định khi đối mặt với nhiều nhu cầu cạnh tranh.
“Nếu bạn là người bị tê liệt khi có quá nhiều mảnh ghép chuyển động và quá nhiều trường hợp dự phòng, thì việc sở hữu công việc kinh doanh của riêng bạn là không phù hợp với bạn,” Cafasso nói. Ngược lại, các doanh nhân có thể đưa ra quyết định và hành động một cách tự tin.
Hope Katz Gibbs, người sáng lập và chủ tịch của Inkandescent Public Relations, cho biết bản thân là một doanh nhân, cô tin rằng những người sinh ra với những đặc điểm cần thiết để điều hành công việc kinh doanh của riêng họ đều sẵn sàng vực dậy sau khi bị đánh gục.
“Ý tưởng của chúng tôi không phải lúc nào cũng thành công, nhưng điều khác biệt với chúng tôi là chúng tôi không bỏ cuộc - hay nhượng bộ,” Gibbs nói. “Chúng tôi chỉ học hỏi từ những gì không hiệu quả và những gì đã làm và bắt đầu lại.” Cuối cùng, cô ấy nói, doanh nhân là những người đứng cuối cùng.
Chad Brooks đã đóng góp vào việc viết và báo cáo trong bài báo này. Một số cuộc phỏng vấn nguồn đã được thực hiện cho phiên bản trước của bài viết này.