Bạn có thể nghĩ về lồng ấp như một thiết bị giúp ấp gà con hoặc giữ ấm cho một em bé sơ sinh. Trong thế giới kinh doanh, họ làm việc theo cách tương tự để giữ cho một doanh nghiệp mới tồn tại trong khi nó tìm được thị trường ngách.
Vườn ươm cung cấp cho các công ty khởi nghiệp không gian văn phòng và danh sách đầy đủ các dịch vụ và lời khuyên chuyên nghiệp. Mục đích của họ là tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mới và các công ty khởi nghiệp vươn lên thành công. Vậy, máy ấp trứng có tốt cho doanh nghiệp như đối với trẻ sơ sinh không? Kết quả tự nói lên.
Tracy Kitts, cựu COO của Hiệp hội Ươm tạo Doanh nghiệp Quốc gia - nay là Hiệp hội Đổi mới Doanh nghiệp Quốc tế (INBIA), một tổ chức phi lợi nhuận toàn cầu với 1.200 thành viên cho biết:“Tỷ lệ thành công của các doanh nghiệp sẽ tăng lên đáng kể nếu họ khởi nghiệp trong các cơ sở ươm tạo. tại 30 quốc gia. Hiệp hội ước tính hiện có 1.400 cơ sở ươm tạo đang hoạt động tại Hoa Kỳ.
Kitts cho biết sau 5 năm, các doanh nghiệp được nuôi dưỡng trong vườn ươm doanh nghiệp có tỷ lệ sống sót là 87%. Để so sánh, tỷ lệ sống sót của các công ty hoạt động đơn lẻ mà không có lợi ích từ sự hỗ trợ của vườn ươm là 44%.
Vườn ươm không phải là lựa chọn duy nhất để nuôi dưỡng doanh nghiệp mới của bạn, nhưng chúng là một lựa chọn tuyệt vời - đặc biệt là đối với những doanh nhân chưa hoàn thiện mô hình kinh doanh của mình nhưng đang bắt đầu hình thành một số ý tưởng vững chắc.
Một số điều phân biệt vườn ươm doanh nghiệp với các chương trình phát triển kinh tế khác:
Kitts cho biết, những ứng viên tốt có tiềm năng thành công và khả năng mở rộng quy mô và phát triển. Ông nói, điều quan trọng là các cơ sở ươm tạo chỉ chấp nhận những doanh nhân chấp nhận sự giúp đỡ.
Megan Reichert, cựu giám đốc Vườn ươm Năng lượng Thay thế và Sạch của Đại học Toledo cho biết:“Chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng có thể kết nối được với nhau. "Chúng tôi xem xét sự mạnh mẽ của đội ngũ nhân viên của họ." [Bài viết liên quan: Lãnh đạo chung:Cách các doanh nghiệp hiện đại tự vận hành ]
Theo INBIA, vườn ươm là “một quy trình hỗ trợ kinh doanh nhằm thúc đẩy sự phát triển thành công của các công ty khởi nghiệp và non trẻ bằng cách cung cấp cho các doanh nhân một loạt các nguồn lực và dịch vụ mục tiêu. Các dịch vụ này thường được phát triển hoặc điều phối bởi ban quản lý vườn ươm và được cung cấp cả trong vườn ươm doanh nghiệp và thông qua mạng lưới liên hệ của nó. ”
Accelerator quan tâm đến việc đạt được cùng một mục tiêu là cải thiện tỷ lệ thành công cho các công ty khởi nghiệp, nhưng các chương trình này đạt được mục tiêu đó theo những cách rất khác nhau. Đầu tiên, các công ty tăng tốc thường đầu tư vào các công ty đã đăng ký chương trình của họ. Các cơ sở tăng tốc cũng khác với các cơ sở ươm tạo về thời gian mà các công ty dành cho chương trình. Các chương trình Accelerator được thiết kế ngắn gọn và thường mất từ ba đến bốn tháng để hoàn thành. Ví dụ, chương trình Tăng tốc Hội nghị Bàn tròn Doanh nhân (ERA) là một chương trình kéo dài 4 tháng.
Giống như vườn ươm, máy gia tốc tồn tại cho tất cả các ngành và sở thích khác nhau.
FYI: Bạn đã xem xét mọi chi phí mà công ty khởi nghiệp của bạn có thể phải chịu? Tìm hiểu một số chi phí phổ biến nhất khi bắt đầu kinh doanh.
Các vườn ươm thường không được thiết kế để tăng trưởng và mở rộng quy mô. Thay vào đó, chúng được thiết kế để thúc đẩy và hỗ trợ các doanh nghiệp đang phát triển. Chúng nhằm mục đích nuôi dưỡng các doanh nhân và giúp họ trau dồi ý tưởng kinh doanh của mình. Do đó, một vườn ươm sẽ phù hợp hơn với những người mới bắt đầu quá trình khởi nghiệp - cụ thể là các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn. Nếu kế hoạch tăng trưởng của bạn vẫn chưa rõ ràng, hãy chọn tham gia lồng ấp.
Vườn ươm không phải là lựa chọn tốt nhất cho các công ty khởi nghiệp đang phát triển nhanh và các công ty đã thành lập tốt. Thông thường, nếu một doanh nghiệp đã có sản phẩm khả thi tối thiểu và một số lực kéo trên thị trường, họ sẽ không được chấp nhận tham gia chương trình vườn ươm. Thay vào đó, một máy gia tốc sẽ cung cấp nhiều giá trị hơn. Người nộp đơn điển hình đang trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển kinh doanh và vừa mới ra mắt hoặc đã sẵn sàng để làm như vậy. Tuy nhiên, có rất nhiều chương trình được thiết kế đặc biệt cho các công ty đã vượt qua những rào cản ban đầu khi bắt đầu thành lập và muốn đưa hoạt động kinh doanh của họ lên một tầm cao mới.
Nói chung, các dịch vụ cung cấp cho các công ty khởi nghiệp bao gồm đầy đủ các dịch vụ văn phòng chia sẻ như thông tin liên lạc, cơ sở hạ tầng mạng, nội thất và các tiện ích khác. Quan trọng hơn nữa là các dịch vụ tư vấn kinh doanh, huấn luyện và truy cập vào mạng lưới các doanh nhân khác.
Kitts cho biết, các vườn ươm thường làm việc với một nhóm các công ty, thường khoảng 23 hoặc 24. Họ có xu hướng cởi mở để làm việc với nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, nhưng có một mức độ chuyên môn hóa. Ví dụ:Vườn ươm Doanh nghiệp Youngstown (YBI) nổi tiếng của Ohio, chỉ tập trung vào các công ty liên quan đến công nghệ.
YBI tập trung vào công nghệ thông tin (CNTT) vì đây được coi là năng lực cốt lõi có thể dễ dàng phát triển trong khu vực Youngstown. CNTT có đặc điểm là nhanh chóng được đưa ra thị trường và nhanh hỏng, với rất ít yêu cầu về vật lý. Ví dụ, CNTT không yêu cầu các phòng thí nghiệm đắt tiền cần thiết để khởi động các ngành công nghệ khác như khoa học đời sống. Và đó là công nghệ nền tảng - một khối xây dựng công nghệ có thể được sử dụng trong tất cả các ngành.
Kitts nói:“Tôi đã thấy mô hình ươm tạo được áp dụng cho vô số loại hình kinh doanh và nó có thể được điều chỉnh. “Tất nhiên, một số chương trình ươm tạo nhất định được trang bị tốt hơn những chương trình khác để xử lý các loại hình doanh nghiệp cụ thể. Một số doanh nghiệp có nhu cầu rất cụ thể. Ví dụ:một doanh nghiệp thực phẩm chuyển sang một cơ sở ươm tạo chỉ có không gian văn phòng có thể không phù hợp. ”
Ông nói, một trong những dịch vụ bí mật nhưng có ý nghĩa quan trọng hơn mà các cơ sở ươm tạo cung cấp là hoạt động cầm tay. Có rất nhiều huấn luyện giữa các cá nhân.
Kitts nói:“Khi bạn thành lập một doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến mọi khía cạnh trong cuộc sống của bạn. “Khởi nghiệp là một cuộc phiêu lưu đầy rủi ro.”
David Cotriss, David Mielach và Nicole Fallon đã đóng góp vào việc viết và báo cáo trong bài báo này. Các cuộc phỏng vấn nguồn đã được thực hiện cho phiên bản trước của bài viết này.