Mẹo số một của bạn là gì để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ?
Để giúp bạn bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ của mình, chúng tôi đã hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và doanh nhân về những mẹo hay nhất của họ. Từ việc bao quanh bạn với các chuyên gia đến tận dụng lợi thế so sánh của bạn, một số mẹo có thể giúp bạn bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ của mình.
Dưới đây là 10 mẹo để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ:
Học hỏi từ những người khác trên thị trường. Cộng đồng doanh nghiệp nhỏ chấp nhận những người mới đến với vòng tay rộng mở. Nếu bạn đặt mình ra ngoài đó, rất có thể những người đã từng tham gia trò chơi sẽ được hoan nghênh kể cho bạn về kinh nghiệm của họ và chia sẻ một số mẹo nội bộ. Nếu bạn thấy ai đó trong cộng đồng của mình có khả năng truyền cảm hứng đặc biệt, hãy mời họ đi uống cà phê hoặc yêu cầu một cuộc họp Zoom để bạn có thể chọn ra bộ óc của họ. Cái nhìn sâu sắc của họ có thể có giá trị vô cùng lớn.
-Elliot Greenberg, Cung cấp dụng cụ vệ sinh bán buôn
Mẹo tốt nhất mà tôi muốn nói với bất kỳ ai bắt đầu kinh doanh nhỏ là đừng ngại yêu cầu sự giúp đỡ. Không ai nên cố gắng tự phát minh lại bánh xe. Khi bạn gặp khó khăn với kế hoạch kinh doanh của mình và không biết phải đi đâu, hãy liên hệ với các chủ doanh nghiệp hoặc người cố vấn khác và nhận được thông tin chi tiết của họ để tiến về phía trước. Bắt đầu một công việc kinh doanh nhỏ có vẻ cô đơn, nhưng nhiều người đã sẵn sàng và sẵn lòng giúp đỡ!
-Jon Schneider, Người tuyển dụng
Có rất nhiều khía cạnh để điều hành một doanh nghiệp nhỏ và không có cách nào bạn có thể làm được tất cả. Tôi khuyên bạn nên tìm kiếm những chuyên gia khao khát được làm việc trong môi trường khởi nghiệp và có bộ kỹ năng khác với bạn. Cùng với nhau, bạn và chuyên gia của nhóm có thể bắt đầu công việc kinh doanh của mình một cách đúng đắn.
-Brad Sacks, More Than Gourmet
Tài trợ cho một công ty khởi nghiệp có nhiều lựa chọn khác nhau, từ đầu tư mạo hiểm đến khoản vay từ ngân hàng địa phương đến khoản vay kinh doanh không có bảo đảm. Thử thách bản thân để suy nghĩ về lựa chọn tài chính nào là tốt nhất cho doanh nghiệp và bạn sẽ tìm kiếm tài chính để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh tại thời điểm nào. Bằng cách phát triển một kế hoạch tài chính, các doanh nghiệp nhỏ có thể thực hiện tốt hơn một chiến lược có thể mở rộng với nhu cầu vốn.
-Grant Ferguson, Nguồn tài trợ không đảm bảo
Tôi chỉ mới thành lập Markitors và thuê nhân viên đầu tiên sau khi chúng tôi xếp hạng trên trang đầu tiên của kết quả tìm kiếm cho cụm từ “công ty tiếp thị kỹ thuật số”. Khi chúng tôi đã xếp hạng trên trang đầu tiên cho từ khóa mục tiêu của mình, chúng tôi có thể phát triển doanh nghiệp một cách bền vững và có thể dự đoán được vì chúng tôi biết rằng chúng tôi có thể mong đợi một mức khách hàng tiềm năng nhất định mỗi tháng. Để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ, bạn cần tiếp thị để hỗ trợ sự phát triển. SEO và lưu lượng truy cập không phải trả tiền là một cách tuyệt vời để xây dựng nền tảng vững chắc.
-Brett Farmiloe, Markitors
Trước khi bắt đầu khởi nghiệp, bạn cần phải tập trung. Bạn sẽ đưa ra giải pháp nào để thỏa mãn vấn đề gì và cho ai? Nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh mà không thực sự biết thị trường mục tiêu của họ là ai, họ có những thách thức hoặc vấn đề gì và giải pháp của họ như thế nào cho vấn đề đó. Sau đó, họ cố gắng trở thành mọi thứ đối với mọi người, và điều đó sẽ không hiệu quả. Hãy rất rõ ràng về mục đích kinh doanh của bạn. Điều này sẽ giúp xác định tiếp thị và sứ mệnh của bạn. Biết và hiểu những kỹ năng hoặc kiến thức bạn cần phải trải qua trong kinh doanh. Mang đến nhóm hỗ trợ phù hợp để bổ sung những điểm yếu của bạn. (Nếu bạn không biết gì về kế toán, bạn không nên làm điều đó. Hãy thu hút người đam mê kế toán). Biết bạn cần có những nguồn lực nào để duy trì giải pháp của mình.
-Steve Feld, Biz Coach
Khởi nghiệp là để giảm bớt sự không chắc chắn. Ý tưởng của tôi có hiệu quả không? Có thị trường đủ lớn cho việc này không? Chiến lược tiếp thị của tôi có hoạt động không? Nhiều câu hỏi, ít câu trả lời. Điều này là bình thường đối với một doanh nghiệp mới vì sẽ không có cơ hội nếu mọi thứ rõ ràng ngay từ đầu. Tuy nhiên, bạn cần tập trung vào việc giảm thiểu sự không chắc chắn bằng cách xác nhận các giả định của mình từ sớm. Chạy thử nghiệm và trò chuyện với khách hàng tiềm năng càng sớm càng tốt.
-Peter Thaleikis, Công ty TNHH Mang Ý tưởng Riêng của Bạn
Tôi khuyên bạn nên nhờ người hỗ trợ chuyên nghiệp để khởi động một doanh nghiệp mới. Các chủ doanh nghiệp là những người tài giỏi trong lĩnh vực buôn bán của họ nhưng có thể không thông thạo những gì liên quan đến việc mở một doanh nghiệp. Có sự trợ giúp của chuyên gia giúp tiết kiệm thời gian nghiên cứu và biết phải làm gì và khi nào nên làm. Nó cũng giảm thiểu rủi ro do không quen thuộc với các quy định của liên bang, tiểu bang hoặc thành phố cần thiết cho ngành cụ thể. Cuối cùng, nó sẽ tiết kiệm tiền về lâu dài vì một chuyên gia có thể cung cấp các phương pháp hay nhất và giải pháp hiệu quả về chi phí.
-Kimberly Bogues, Flourish Business Services, LLC
Có thể là bạn đang nỗ lực rất nhiều vào công việc kinh doanh của mình nhưng vẫn không phát triển được. Một trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại là bạn đang đặt nỗ lực của mình không đúng chỗ. Đó là lý do tại sao bạn cần phải hiểu lĩnh vực mà bạn muốn bắt đầu kinh doanh nhỏ và khách hàng mục tiêu của mình. Một trong những cách tốt nhất để tìm đối tượng mục tiêu của bạn là trước tiên hãy nghĩ về những nhu cầu cụ thể mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đáp ứng. Xác định điểm đau, và sau đó xác định ai có những điểm đau đó. Ví dụ:nếu bạn bắt đầu kinh doanh thiết kế trang web, bước tiếp theo của bạn sẽ là tìm ra ai cần một trang web có thể gặp khó khăn khi tạo trang web. Trong tình huống trên, đối tượng mục tiêu của bạn có thể là các chủ doanh nghiệp nhỏ. Hiểu đối tượng mục tiêu của mình sẽ giúp bạn quảng cáo hiệu quả hơn khi bạn biết đối tượng mục tiêu của mình là ai và cách tiếp cận họ, đồng thời giúp bạn không lãng phí tiền của mình cho những đối tượng không quan tâm.
-Oliver Andrews, Dịch vụ thiết kế OA
Để bắt đầu kinh doanh thành công, hãy xác định lợi thế so sánh mà bạn có so với các doanh nhân tham vọng khác và tận dụng lợi thế đó. Cho dù đó là kiến thức chuyên môn, tài năng bán hàng hay mạng lưới quan hệ kinh doanh rộng lớn, hãy sử dụng chúng để mang lại lợi ích cho công ty của bạn. Bạn có thể cấu trúc hoạt động của mình hoặc xác định khách hàng mục tiêu theo cách sẽ sử dụng những tài sản đó.
-Michael Sena, Senacea