Bởi:Harry Singh, Giám đốc Intel Capital

Harry Singh là người đóng góp cho CVCA và là giám đốc tại Intel Capital, chi nhánh đầu tư mạo hiểm của Intel, nơi anh ấy chuyên về đầu tư phần mềm và bảo mật.

Là một công dân Canada và là giám đốc Intel Capital, ít điều gì khiến tôi hạnh phúc hơn sự thành công của một công ty công nghệ cao cây nhà lá vườn. Thật không may, quá nhiều công ty khởi nghiệp trên khắp Canada đang tự kìm hãm mình vì họ ưu tiên phát minh quá đổi mới .

Để hiểu sự khác biệt, hãy nghĩ về lần cuối cùng bạn làm một chiếc bánh mì sandwich. Tại một thời điểm nào đó, bạn chộp lấy một ổ bánh mì cắt lát. Ổ bánh đó là hình ảnh thu nhỏ của sự đổi mới và công việc của một doanh nhân đã chết cách đây hơn 50 năm.

Otto Rohwedder đã phát minh ra chiếc máy thái bánh mì thành công về mặt thương mại đầu tiên vào năm 1929. Trong vòng ba năm, mọi tiệm bánh lớn ở Mỹ đều có một chiếc. Nó đã tạo ra cả một ngành công nghiệp xoay quanh bánh phết và nhân bánh sandwich. Thịt lát và thịt bò nổ tung. Rohwedder không phát minh ra con dao, nhưng anh ấy đã sử dụng công nghệ đó để đổi mới theo cách thực sự đột phá.

Steve Jobs được cắt từ cùng một tấm vải với Rohwedder. Mặc dù Apple iPod thường được coi là sự đổi mới tốt nhất của nó, nhưng nó không phải là máy nghe nhạc di động đầu tiên; Sony Walkman ra mắt trước đó 22 năm. IPod cũng không phải là chiếc iPod đầu tiên chứa hàng trăm bài hát; hàng chục máy nghe nhạc MP3 đã có sẵn có thể làm được điều đó.

Những gì iPod đại diện là sức mạnh của một sự đổi mới: sử dụng các khái niệm đã được kiểm chứng về nhạc di động và các bài hát số hóa, tưởng tượng lại chúng theo cách dễ sử dụng và tiếp thị nó đến công chúng. Jobs nói:“Sự đổi mới phân biệt giữa người dẫn đầu và người đi sau.

Các doanh nhân Canada sẽ làm tốt để bắt chước Rohwedder và Jobs. Dưới đây là một lộ trình nhanh chóng để di chuyển theo hướng đó.

Đó là tất cả về sự trở lại

Khi tôi bước vào một cuộc họp chào hàng, quá nhiều công ty khởi nghiệp tập trung vào chuyên môn kỹ thuật của họ. Tin tôi đi, tôi sẽ xem xét kỹ công nghệ của bạn. Nhưng điều tôi thực sự muốn biết là bạn sẽ làm thế nào để tạo ra lợi tức mạnh mẽ cho khoản đầu tư của tôi?

Có ít nhất bốn cách để đưa ra một câu trả lời thực sự sáng tạo.

Đầu tiên là kết hợp một phát minh với thị trường, hiện có hoặc mới. Một ví dụ tuyệt vời là Facebook. Công nghệ truyền thông xã hội đã tồn tại hơn ba thập kỷ - hãy nghĩ đến CompuServe, Six Degrees và MySpace - nhưng chính Facebook đã mang đến cho mọi người trải nghiệm họ muốn và một dịch vụ dễ sử dụng.

Ngoài ra, bạn có thể kết hợp một phát minh và một mô hình kinh doanh. Một lần nữa, Apple là một nghiên cứu tuyệt vời. Nó không phát minh ra máy nghe nhạc kỹ thuật số hoặc điện thoại thông minh, nhưng nó đã làm được tạo iTunes và một mô hình kinh doanh cho phép chúng tôi mang nhạc, sách và phim đi bất cứ đâu - một sự kết hợp có giá trị vượt xa phần cứng của iPod hoặc iPhone.

Nhưng đổi mới không chỉ là tỉnh của các công ty lớn. Hãy xem xét công ty khởi nghiệp Nervana, con đường thứ ba dẫn đến thành công:Kết hợp một phát minh với thương mại hóa. Nó đã tìm kiếm nhiều thập kỷ nghiên cứu được tài trợ công khai về mạng nơ-ron nhân tạo và tìm cách đổi mới hơn nữa và thương mại hóa kiến ​​thức chưa được sử dụng thành các chip và phần mềm chuyên dụng. Nó hoạt động như thế nào? Công ty được Intel mua lại chỉ ba năm sau khi thành lập.

Cách thứ tư để đổi mới là kết hợp một phát minh với một con đường dẫn đến tiền bạc. Chẳng hạn, Google đã lấy khái niệm tìm kiếm trên Web để đưa mọi người đến với các nhà quảng cáo. Và những nhà quảng cáo đó đã biết nhiều hơn về những gì mọi người đang tìm kiếm nhờ vào phân tích phụ trợ của Google. Nhưng nếu không có con đường dẫn đến tiền mặt đó, sự đổi mới của Google - công cụ tìm kiếm của nó - sẽ trở nên vô nghĩa.

Thay đổi tư duy không tốn chi phí nào

Tôi dành nhiều thời gian gặp gỡ với các công ty ở Hoa Kỳ và Canada, vì vậy tôi có cảm nhận sâu sắc về sự giống và khác nhau giữa các cộng đồng công nghệ cao của họ. Các công ty khởi nghiệp của Canada có những ý tưởng tuyệt vời và những kỹ sư tuyệt vời. Điều duy nhất còn lại là trở nên giống Thung lũng Silicon hơn và ưu tiên đổi mới hơn phát minh. Đó là một sự thay đổi trong quan điểm mà có rất nhiều ví dụ, không tốn kém gì và có thể vô cùng bổ ích.

Món ăn đáng suy nghĩ vào lần tới khi bạn làm bánh sandwich.

Harry Singh là giám đốc của Intel Capital, chi nhánh đầu tư mạo hiểm của Intel, nơi ông chuyên về đầu tư phần mềm và bảo mật.