Apple (AAPL, 190,80 đô la) là công ty có giá trị nhất thế giới, với giá trị thị trường ngày càng tăng lên gần 1 nghìn tỷ đô la. Đây là một trong những thương hiệu có giá trị và dễ nhận biết nhất thế giới, đồng thời nó đã phát triển từ một chiếc máy tính nhỏ bé mới nổi thành một công ty điện tử tiêu dùng khổng lồ với khoảng 500 cửa hàng bán lẻ ở các vị trí đắc địa trên toàn thế giới.
Và các nhà đầu tư biết đến Apple một cỗ máy tạo ra của cải với hiệu suất trong vài thập kỷ qua đã khiến nó trở thành một trong những cổ phiếu tốt nhất mọi thời đại.
Apple đã tồn tại hơn 40 năm trong một ngành công nghiệp cạnh tranh khốc liệt bằng cách chấp nhận rủi ro. Đôi khi nó đã được tưởng thưởng bằng các sản phẩm thay đổi trò chơi đã bán được hàng tỷ đô la theo đúng nghĩa đen. Nhưng theo thời gian, Apple đã tạo ra một số bộ mặt ngoạn mục.
Đối với mỗi chiếc iPhone mà người tiêu dùng xếp hàng, đã có một chiếc Newton thu gom bụi trong ngăn kéo.
Dưới đây là 10 sản phẩm của Apple đã thay đổi mọi thứ, cũng như 10 sản phẩm nổi tiếng ... và thậm chí một số sản phẩm hiện tại khác mà ban giám khảo vẫn chưa đưa ra phán quyết.
Macintosh ban đầu, được phát hành vào năm 1984, là một máy tính tất cả trong một và là máy tính cá nhân chính thống đầu tiên có chuột và giao diện người dùng đồ họa để dễ sử dụng. Nó được ra mắt cùng với quảng cáo truyền hình nổi tiếng “1984” của Ridley Scott chiếu trong Super Bowl XVIII.
Máy tính này có màn hình CRT 9 inch đen trắng tích hợp và bộ xử lý Motorola 6800 và nó đi kèm với MacPaint và MacWrite các ứng dụng. Macintosh ban đầu được bán với giá $ 2,495.
Mặc dù doanh số bán hàng khó có thể so sánh với những gì các sản phẩm Apple đăng tải hiện nay, nhưng Macintosh đã bán được khoảng 70.000 chiếc trong vòng 3 tháng và ước tính đạt 280.000 chiếc trong năm đầu tiên ra mắt. Điều đó không đủ để ngăn những chiếc PC chạy hệ điều hành MS-DOS rẻ hơn chiếm lĩnh thị trường, nhưng Macintosh đã trở thành một thiết bị tạo xu hướng đặc biệt phổ biến trong thị trường giáo dục và xuất bản.
Macintosh là chiếc máy tính đầu tiên trong một dòng máy tính Mac của Apple và đã giúp phổ biến kiểu dáng tất cả trong một mà Apple vẫn cung cấp ngày nay trên iMac.
Không có sản phẩm nào khác làm thay đổi Apple - hoặc thúc đẩy cổ phiếu Apple - hơn iPhone.
Khi Apple phát hành chiếc iPhone đầu tiên vào năm 2007, điện thoại di động là ngành công nghiệp sản xuất 1,15 tỷ chiếc mỗi năm do Nokia thống trị. Điện thoại thông minh bắt đầu trở nên phổ biến, dẫn đầu là Research In Motion - nay là BlackBerry (BB) - nhưng chủ yếu tập trung vào doanh nghiệp.
Mọi thứ đã thay đổi khi Apple phát hành iPhone màn hình cảm ứng. Người tiêu dùng nhảy vào cuộc đua điện thoại thông minh, ứng dụng di động trở thành một ngành kinh doanh khổng lồ và các nhà mạng bắt đầu trợ giá cho điện thoại thông minh. Mọi người đã xếp hàng nhiều ngày trước khi ra mắt iPhone mới và RIM đã rơi vào tình trạng khó khăn.
Chiếc iPhone đầu tiên có giá khởi điểm là 499 USD. Một thập kỷ sau, iPhone X kỷ niệm 10 năm có giá khởi điểm 999 USD. Vào thời điểm ra mắt chiếc iPhone đầu tiên, vốn hóa thị trường của Apple là dưới 100 tỷ đô la; ngày nay - với doanh số bán iPhone chiếm hơn 60% doanh thu của công ty - Apple có giá trị gần 950 tỷ đô la.
IPhone đã thay đổi đáng kể Apple, phá vỡ ngành công nghiệp điện thoại di động, làm thay đổi trò chơi di động, giảm doanh số máy ảnh ngắm và chụp và dẫn đến một kỷ nguyên mới trong công nghệ tiêu dùng, nơi điện thoại thông minh là vua.
IPad, tận dụng sự phổ biến của iPhone, ra mắt vào năm 2010. Máy tính bảng đã từng được thử nghiệm trước đó, nhưng chúng chưa bao giờ thực sự bắt kịp với người tiêu dùng.
Tuy nhiên, với iPad, Apple đã đưa ra sự kết hợp giữa khả năng sử dụng, kích thước và giá cả. Ném vào App Store với thư viện trò chơi miễn phí và chi phí thấp ngày càng tăng, cùng với iTunes Store và các bộ phim trực tuyến của nó, và iPad đã thành công ngay lập tức.
Apple cũng định vị iPad là giải pháp chi phí thấp cho thị trường giáo dục.
Trong những năm gần đây, doanh số bán iPad bắt đầu sụt giảm do người tiêu dùng phát hiện ra rằng họ có thể giữ máy tính bảng của mình thay vì mua một cái mới vài năm một lần và khi Chromebook trở nên phổ biến ở các trường học. IPhone cỡ lớn cũng không giúp được gì.
Apple đã đáp lại bằng cách đẩy mạnh vào thị trường chuyên nghiệp với dòng iPad Pro, và năm ngoái đã giới thiệu một chiếc iPad giá rẻ mới cho người tiêu dùng. Do đó, doanh số bán iPad đã có sự hồi sinh với con số tăng lần đầu tiên sau ba năm và máy tính bảng vẫn là một trong bốn dòng sản phẩm lớn nhất của Apple.
IPhone và iPad nhận được phần lớn công lao cho sự thành công của Apple trong thập kỷ qua, nhưng một thiết bị di động đột phá khác đã mở đường:iPod.
Trong suốt những năm 1980 và 1990, Sony (SNE) Walkman là bộ mặt của âm thanh di động. Với sự xuất hiện của tệp nhạc kỹ thuật số MP3, các nhà sản xuất bắt đầu tranh giành vị trí khi họ tung ra các máy nghe nhạc kỹ thuật số.
Apple nâng cấp ngành công nghiệp này khi giới thiệu iPod vào năm 2001. Máy nghe nhạc di động đầu tiên của công ty, iPod nhỏ gọn, có pin sạc tích hợp và phát nhạc tải xuống từ Apple's iTunes Store. Phiên bản đầu tiên có màn hình đen trắng nhỏ với bánh xe cuộn vật lý để điều hướng và 5GB bộ nhớ chứa 1.000 bài hát. Nó đã đè bẹp các đối thủ, bao gồm cả Walkman và Zune của Microsoft (MSFT).
Chiếc iPod đầu tiên đó đã dẫn đến một loạt sự lặp lại, bao gồm cả clip-on Shuffle, iPod Video và iPod cuối cùng vẫn đang bán - iPod Touch. IPod đã giúp khởi động một ngành công nghiệp phụ kiện khổng lồ bao gồm cả đế cắm loa và nó đã phổ biến tai nghe nhét trong tai nghe.
Apple đã bán được hơn 10 triệu chiếc iPod vào thời kỳ đỉnh cao của sự nổi tiếng trong quý 1 năm 2008, chiếm hơn 25% tổng doanh thu của công ty. Và vào năm 2007, với việc iPod thống trị doanh thu và các thiết bị mới như iPhone đang phát triển mạnh mẽ, công ty đã đổi tên từ Apple Computer thành Apple Inc. để phản ánh thực tế mới của mình với tư cách là một công ty điện tử tiêu dùng.
Lập luận có thể được đưa ra rằng Apple TV xứng đáng có một vị trí trong danh sách các sản phẩm của Apple. Xét cho cùng, thị phần của nó đã bị thu hẹp và mặc dù có khởi đầu khá lâu trong cuộc cạnh tranh, Apple TV vẫn theo sau Roku (ROKU), Google Chromecast và Amazon’s (AMZN) Fire TV trong cuộc chiến giành phòng khách.
Điều đó nói lên rằng, Apple TV đã giúp khởi động kỷ nguyên truyền phát video. Khi Apple công bố Apple TV thế hệ đầu tiên vào năm 2007, Netflix (NFLX) vừa chuẩn bị nhúng chân vào phát trực tuyến video, bắt đầu quá trình chuyển đổi từ việc gửi DVD qua đường bưu điện cho khách hàng. Không có Chromecast, không có Fire TV và trình phát video đầu tiên của Roku đã mất một năm.
Trong khi công ty bị cáo buộc coi Apple TV như một “thú vui” và dường như không vội làm gì nhiều để quảng bá nó, Apple TV đã lặng lẽ trở thành một doanh nghiệp tỷ đô vào năm 2013. Sau một thời gian dài tạm dừng cập nhật phần cứng cho phép cạnh tranh tăng vọt, Apple đã phát hành Apple TV thế hệ thứ tư vào năm 2015, có được App Store và điều khiển từ xa Siri, tiếp theo là mẫu thế hệ thứ năm của năm ngoái hiện hỗ trợ video 4K và HDR.
Apple hiện đang chuyển sang sản xuất nội dung video gốc, điều này có thể cho phép Apple TV trở nên nổi bật hơn trong dòng sản phẩm của công ty.
Khi AirPods được công bố lần đầu tiên vào năm 2016, chúng ngay lập tức trở thành chủ đề chế giễu.
Với phần thân dài nhô ra khỏi tai người đeo một cách nổi bật, AirPods dường như kết hợp những điều tồi tệ nhất của tai nghe không dây thực sự - giá thành và yếu tố hình thức dễ thất lạc - với những lựa chọn thiết kế đôi khi gây tranh cãi của Apple.
Bất chấp những lời nói đùa, AirPods được tích hợp rất nhiều công nghệ tiên tiến, bao gồm chip W1 tùy chỉnh giúp cải thiện tuổi thọ pin và giúp loại bỏ các vấn đề kết nối không dây Bluetooth - ít nhất là khi được sử dụng với các sản phẩm của Apple. Họ cũng có tính năng tích hợp Siri.
Dấu hiệu đầu tiên Apple có thể bị ảnh hưởng khi AirPods liên tục bán hết. Ngay sau khi ra mắt, công ty nghiên cứu NPD đã báo cáo rằng AirPods đã chiếm lĩnh 85% thị trường tai nghe không dây thực sự của Hoa Kỳ.
Từng bị chế nhạo, AirPods hiện là một thiết bị tạo xu hướng bị các nhà sản xuất khác sao chép.
Vào năm 2008, hầu hết các máy tính xách tay đều là những thiết bị tương đối cao cấp. MacBook 13 inch bằng nhôm của Apple chỉ dày chưa đầy một inch và nặng 4,5 pound.
Mọi thứ đã thay đổi khi CEO Steve Jobs của Apple lên sân khấu tại hội nghị Macworld năm 2008 và lôi chiếc máy tính xách tay mới nhất của công ty ra khỏi phong bì. Được quảng cáo là máy tính xách tay mỏng nhất thế giới, MacBook Air nặng 3 pound và vỏ của nó thuôn nhỏ từ 0,76 inch xuống chỉ 0,16 inch.
Để đạt được kích thước đó, Apple đã thực hiện các bước đi triệt để bao gồm sử dụng pin tùy chỉnh mà người tiêu dùng không thể tháo ra, loại bỏ ổ đĩa quang và cổng Ethernet, hàn RAM vào bo mạch chủ và sử dụng ổ cứng 1,8 inch nhỏ bé (nhanh chóng được thay thế bằng ổ SSD) .
Ngay sau đó được cung cấp ở cả 13,3 inch và 11,6 inch (kích thước nhỏ hơn đã ngừng hoạt động vào năm 2016), MacBook Air đã thiết lập một tiêu chuẩn cho máy tính xách tay cao cấp, nhẹ với thời lượng pin dài. Sự thành công của MacBook Air đã dẫn đến sự bùng nổ trong dòng ultrabook chạy Windows của các nhà sản xuất bao gồm HP (HPQ) và Dell Technologies (DVMT), với nhôm gia công trở thành kiểu dáng tiêu chuẩn cho các mẫu cao cấp.
Được giới thiệu với mức giá khởi điểm 1.799 đô la vào năm 2008, MacBook Air hiện chiếm vị trí cấp cao trong dòng sản phẩm máy tính xách tay của Apple, bắt đầu từ 999 đô la.
Trong khi iPod khởi đầu cho Apple trên con đường trở thành gã khổng lồ điện tử tiêu dùng, thì iMac chính là chiếc máy tính đã cứu công ty.
Steve Jobs trở lại Apple vào năm 1996 và ông được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành tạm thời vào năm 1997. Công ty đang gặp khó khăn sâu sắc, phải phụ thuộc vào khoản đầu tư 150 triệu USD từ Microsoft để trụ vững.
Nhưng vào năm 1998, Apple đã phát hành chiếc máy tính dẫn đầu sự thay đổi của nó:iMac.
Quay trở lại nguồn gốc Macintosh tất cả trong một của nó, iMac có màn hình màu, ổ CD và cổng USB trong một lớp vỏ mờ đầy màu sắc. Nó trông chẳng khác gì những chiếc PC màu be nhàm chán thời đó và đã gây được tiếng vang lớn với người tiêu dùng, bán được 800.000 chiếc trong vòng chưa đầy 5 tháng.
IMac không chỉ phổ biến mà còn giúp thiết lập các tiêu chuẩn mới được chấp nhận bởi toàn ngành PC, bao gồm cả việc sử dụng USB và ổ đĩa quang, cũng như sự ra đời của đĩa mềm. Nó cũng khuyến khích các nhà sản xuất PC Windows phát hành máy tính tất cả trong một của riêng họ.
Apple đã phát hành iMac với nhiều màu sắc tươi sáng, sau đó tiếp tục chuyển sang nhiều kiểu dáng mới khác nhau khi công nghệ thay đổi. IMac của ngày nay là một tấm nhôm và kính siêu mỏng, có thể nhận ra ngay lập tức. Nó thậm chí còn sinh ra một phiên bản công suất cao được thiết kế cho người dùng chuyên nghiệp với giá khởi điểm từ $ 5K, iMac Pro.
Đây là một trong những sản phẩm khác của Apple có thể được cho là có rãnh ở phía bên kia của cột. Nếu bạn là một nhà đầu tư đang tìm kiếm Apple Watch để bán được 50 triệu chiếc khi nó được phát hành vào năm 2015, trở thành chiếc iPhone tiếp theo, bạn có thể cảm thấy như vậy.
Apple Watch chắc chắn sẽ không sớm làm lu mờ doanh thu của iPhone. Nhưng nó đã là một người thay đổi cuộc chơi.
Trong năm 2014, các nhà cung cấp đồng hồ thông minh đã xuất xưởng tổng cộng 4,6 triệu chiếc, trong khi Fitbit (FIT) là công ty dẫn đầu không thể tranh cãi trong ngành thiết bị đeo, bán được khoảng 10 triệu thiết bị theo dõi thể dục. Apple Watch ra mắt vào tháng 3 năm 2015 và khiến mọi thứ đảo lộn. Doanh số năm đầu tiên ước tính đạt 6 triệu và Apple bắt đầu điều chỉnh trọng tâm và khả năng với các phiên bản tiếp theo, nhắm mục tiêu đến sức khỏe và thể chất, sau đó bổ sung kết nối di động tùy chọn.
Apple Watch đã đạt doanh số ước tính 8 triệu chiếc chỉ trong quý nghỉ lễ năm 2017. Sau đó, nhà tiên phong về đồng hồ thông minh Pebble đã từ bỏ và được Fitbit mua lại - chính họ đang gặp khó khăn và bán đồng hồ thông minh của riêng mình khi Apple Watch ăn sâu vào thị trường sức khỏe và thể dục cốt lõi của nó.
Apple Watch có thể không bán được 50 triệu chiếc trong năm đầu tiên, nhưng Apple đã chứng minh rằng có nhu cầu về đồng hồ thông minh. Các ứng dụng y tế tiềm năng đang được triển khai như theo dõi đường huyết có thể khiến nhu cầu bùng nổ. Và nếu điều đó xảy ra, Apple Watch chắc chắn sẽ dẫn đầu.
Một trong những sản phẩm sinh lợi nhất và có ảnh hưởng nhất của Apple không phải là phần cứng, mà là dịch vụ:App Store.
Vào tháng 1 năm 2018, công ty thông báo rằng họ đã trả 26,5 tỷ đô la cho các nhà phát triển ứng dụng trong năm 2017. Điều này có nghĩa là App Store đã cắt giảm cho Apple khoảng 11,5 tỷ đô la trong năm. Chỉ riêng trong Ngày đầu năm mới, người tiêu dùng đã chi 300 triệu đô la cho các ứng dụng. Đó là mức tăng trưởng khổng lồ khi xét đến việc App Store ra mắt chỉ một thập kỷ trước - ngày 10 tháng 7 năm 2008 - với 500 ứng dụng.
App Store không chỉ mang lại doanh thu Dịch vụ giúp giữ cho cổ phiếu của Apple đi lên mà còn là công cụ trong việc bán iPhone và iPad. Một phần lớn sự thất bại của BlackBerry và Windows Mobile là do thiếu các ứng dụng cho nền tảng của họ. Apple không gặp vấn đề đó. Và mặc dù Google Play có thể đứng đầu về số lượng tuyệt đối, nhưng App Store thường xuyên nhận được bản crack đầu tiên ở các ứng dụng triple-A, với các trò chơi như Super Mario Run và Fortnite tấn công máy chủ của Apple vài tháng trước khi được phát hành cho Android.
Thông qua việc phân phối App Store, Apple cũng có thể theo dõi chặt chẽ các ứng dụng, loại bỏ phần mềm độc hại tiềm ẩn, nội dung sao chép và nội dung đáng ngờ. Dựa trên sự phổ biến của App Store, Apple đã tạo ra các phiên bản cho máy tính Mac và Apple TV.
Vào thời điểm đó, App Store là một cuộc cách mạng, là công cụ cho sự trỗi dậy của iPhone và nó đang trên đà trở thành một phần quan trọng trong tương lai của Apple.
Apple và iPhone thường bị cho là đã giúp khai tử camera ngắm và chụp, nhưng có lẽ đó chỉ là sự ghen tị.
Bạn có biết rằng Apple đã có máy ảnh kỹ thuật số của riêng mình?
QuickTake 100 - được hợp tác chế tạo với Kodak (KODK) và ra mắt vào năm 1994 - trông giống như một cặp ống nhòm. Nó có độ phân giải 640 x 480 pixel và có 1MB dung lượng lưu trữ, chỉ đủ cho tám bức ảnh trước khi phải kết nối với máy Mac để tải ảnh xuống. Nó được cung cấp năng lượng bởi pin 3AA và có mức giá khổng lồ $ 749.
Apple tiếp nối nó với QuickTake 150, sau đó quay sang Fujifilm để trợ giúp QuickTake 200 vào năm 1996. Điều này đã hạ giá xuống còn 600 đô la, thêm tùy chọn chụp ảnh vào thẻ nhớ rời và ít nhất là nhìn giống như một chiếc máy ảnh, nhưng doanh số bán hàng không có ở đó.
Máy ảnh QuickTake bị xếp vào nhóm giá rẻ trong khi các công ty như Sony, Nikon và Fujifilm lấy nhiếp ảnh kỹ thuật số làm xu hướng chủ đạo. Đó là cho đến khi họ đụng phải bức tường gạch của máy ảnh điện thoại thông minh.
Bạn có nhớ khoảng thời gian cách đây vài năm khi mọi người đều phấn khích trước viễn cảnh một chiếc tivi mang nhãn hiệu Apple không?
Rõ ràng là họ chưa trải nghiệm Macintosh TV, hoặc dư luận có thể đã nóng hơn một chút.
Năm 1993, Apple lấy chiếc máy tính tất cả trong một LC 520 màu be với màn hình CRT màu 14 inch, sơn màu đen, nhét trong một bộ thu sóng TV có sẵn cáp và ném một chiếc điều khiển từ xa vào hộp. Và do đó, Macintosh TV đã ra đời.
Nó trông rất bắt mắt, nhưng Apple đã bỏ qua một số chi tiết thiết kế chính. Không có khả năng hình trong ảnh, vì vậy nó có thể được sử dụng như một TV hoặc một máy Mac, nhưng không phải cả hai cùng một lúc. Không có cổng đầu ra video tiêu chuẩn. Và ở phía Mac, RAM bị giới hạn ở mức 8MB trong khi các máy Mac khác cùng thời có thể lên tới 32MB.
Giá 2.099 đô la cao hơn so với thị trường sẽ chịu, đặc biệt là với các thỏa hiệp liên quan đến cả TV và máy Mac. Macintosh TV chỉ bán được 10.000 chiếc và chỉ tồn tại được 5 tháng trên các kệ hàng trước khi Apple rút phích cắm.
Microsoft đã thành công đáng kể trong việc phân nhánh sang lĩnh vực chơi game console với Xbox, nhưng Apple thực sự đã đánh bại đối thủ của mình ngay tại phòng khách.
Năm 1996, Sony PlayStation và Sega Saturn đã thất bại trong khi Nintendo 64 của Nintendo (NTDOY) mới ra mắt. Apple - người đã hợp tác với Bandai - đã phát hành máy chơi game / thiết bị internet Pippin @WORLD tại Hoa Kỳ với giá 599 USD.
Dựa trên phần cứng Macintosh Classic II, Pippin được công bố tại Nhật Bản vào năm 1994 và lên kệ tại thị trường đó vài tháng trước khi ra mắt tại Mỹ. Doanh số bán hàng thật khủng khiếp. Trong khi Sony PlayStation ban đầu tiếp tục bán được hơn 102 triệu chiếc, Nintendo 64 đạt gần 34 triệu và Sega Saturn đứng đầu mốc 9 triệu, ước tính Pippin đã bán được dưới 12.000 chiếc ở Mỹ. 5.000 hoặc hơn trong số đó đã được người tiêu dùng mua; phần còn lại được các doanh nghiệp chọn làm hộp giải mã tín hiệu.
Bất chấp những nỗ lực cấp phép cho nền tảng Pippin để sử dụng làm set-top box cho khách sạn ở Châu Âu và Canada, Apple cuối cùng đã đưa Pippin thoát khỏi tình trạng khốn đốn vào năm 1997.
Apple nổi tiếng với thiết kế tiên tiến và một trong những sản phẩm nhận được sự điều trị toàn diện từ Jonathan Ive của Apple là Power Mac G4 Cube, được phát hành vào năm 2000.
G4 Cube là một chiếc máy tính trực quan tuyệt đẹp, với các thành phần của nó được treo trong một lớp vỏ acrylic trong suốt có tính năng hoạt động không cần quạt. Nó im lặng, nhỏ gọn và tạo ra một tuyên bố trên bàn làm việc. Nếu bạn có một cái hoàn hảo, nó chắc chắn nổi bật. Trên thực tế, có một bức được trưng bày tại Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại New York.
Nhưng quá trình sản xuất khó tạo ra một khối G4 hoàn mỹ; nhiều đơn vị có các đường đúc có thể nhìn thấy trên vỏ máy rõ ràng đó, làm giảm vẻ bề ngoài. Đây cũng là một chiếc máy tính khó nâng cấp và so với các sản phẩm cạnh tranh của Apple - iMac G3 và Power Mac G4 - thì G4 Cube 1.799 USD là đắt.
Power Mac G4 Cube đã bị ngừng sản xuất vào năm 2001, chỉ sau một năm có mặt trên thị trường.
Khi Apple ngừng sản xuất pin sạc và bộ sạc AA vào năm 2016, đã có một sự nhún nhường tập thể. Nếu điều đó. Vì dường như ít người biết rằng kể từ năm 2010, công ty đã thực sự bán một bộ sạc mang nhãn hiệu Apple đi kèm với sáu viên pin Ni-MH cỡ AA.
Người viết này vẫn còn một chiếc, và với giá 29 đô la, đó là một thỏa thuận hợp lý. Ngoài ra, mặc dù bộ sạc của Apple chỉ có thể xử lý hai pin cùng một lúc, nhưng nó cũng là một trong những bộ sạc nhỏ gọn hơn hiện có.
Tôi nghi ngờ những người duy nhất mua những thứ này là những khách hàng đã chọn bàn phím hoặc chuột không dây Apple chạy bằng pin tại Apple Store và nhận ra rằng họ nên mua pin đi cùng. Sau khi Apple chuyển thiết bị ngoại vi của mình sang pin sạc tích hợp, không gian trên kệ sẽ quá giá trị và pin và bộ sạc của Apple đã bị rơi.
Với sự phổ biến của iPod, đã có một sự bùng nổ về đế cắm loa. Hệ thống âm thanh nổi mini độc lập này có đầu nối 30 chân tích hợp, vì vậy iPod (và iPhone mới hơn) có thể được "gắn đế" cho kết nối âm thanh kỹ thuật số trực tiếp trong khi sạc đồng thời.
Vào năm 2006, Apple đã quyết định bắt đầu hành động và giữ một số phụ kiện đó tiền mặt trong nhà thay vì giải quyết khoản cắt giảm nhỏ mà họ thu được từ các nhà sản xuất được cấp phép. Công ty đã phát hành iPod Hi-Fi, một hệ thống loa lớn với mức giá cao ngất ngưởng $ 349.
Mặc dù chất lượng âm thanh đáng nể, nhưng kích thước và đặc biệt là mức giá cao đã khiến người mua bỏ đi. Apple đã ngừng sản xuất vào năm 2007, không kinh doanh âm thanh gia đình cho đến khi mua Beats Electronics - nhà sản xuất tai nghe và loa không dây Beats Pill - với giá 3 tỷ đô la vào năm 2014. Ngoài ra còn có loa thông minh HomePod (sẽ có thêm thông tin về điều đó).
Trong khi iPod Hi-Fi tồn tại trong thời gian ngắn, toàn bộ ngành công nghiệp đế cắm iPod đã sụp đổ vào năm 2012 khi Apple tuyên bố thay thế đầu nối 30 chân trên iPod, iPhone và iPad bằng đầu nối Lightning mới. Vào thời điểm đó, các nhà sản xuất loa di động bắt đầu chuyển sang Bluetooth, loại bỏ Apple, các đầu nối độc quyền và phí cấp phép của Apple.
Apple đã kết thúc tốt đẹp với một chiếc Mac Pro hoàn toàn mới vào năm 2013. Nhưng thực tế thì mẫu máy này vẫn vẫn được bán không có nghĩa là nó đã thành công lớn. Trên thực tế, các giám đốc điều hành của Apple thậm chí đã thực hiện một bước chưa từng có khi công khai thừa nhận toàn bộ sự việc là một sai lầm khá lớn.
Có vẻ như công ty đã không học được các bài học của Khối lập phương G4 năm 2000.
Mac Pro 2013 là một chiếc máy tính nổi bật. “Cấp tiến” như Apple đã mô tả. Máy trạm hạng chuyên nghiệp là một hình trụ nhỏ gọn, màu đen bóng, có nghĩa là để ngồi trên máy tính để bàn ở chế độ xem đầy đủ, thay vì bị đẩy ra khỏi tầm nhìn. Nó được sử dụng làm mát bằng nhiệt để hoạt động im lặng. Nghe có vẻ quen thuộc?
Những lời phàn nàn về Mac Pro mới cũng quen thuộc. Cổng khó tiếp cận, không gian nhỏ gọn hạn chế nghiêm trọng khả năng nâng cấp và chi phí đắt đỏ. Ngay cả sau khi giảm giá, nó hiện bắt đầu ở mức $ 2,999 và không khó để định cấu hình một cái có giá gấp đôi số tiền đó - mặc dù được trang bị một CPU đã lỗi thời.
Vậy tại sao Mac Pro 2013 vẫn được bán? Apple cho biết họ đang nỗ lực làm việc để thay thế cho năm 2019 - một chiếc Mac Pro sẽ thực sự phản ánh nhu cầu của người dùng chuyên nghiệp thay vì nhấn mạnh vào thiết kế hào nhoáng. Nhưng trong thời gian chờ đợi, bất kỳ chuyên gia nào muốn có máy Mac thì không có một màn hình tích hợp sẽ liên quan đến thiết kế hiện tại.
Một trong những điều đầu tiên Steve Jobs làm khi chiến thắng trở lại Apple là giết Newton.
Trợ lý kỹ thuật số cá nhân (PDA) của Apple là một công nghệ tuyệt vời khi nó xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1993 dưới dạng Newton Message Pad. Chiếc PDA trị giá 699 USD giống như một chiếc máy tính cầm tay sử dụng bút stylus để nhập liệu và chạy các ứng dụng được lưu trữ trên thẻ nhớ. Trong bản demo đầu tiên, nó được sử dụng để đặt bánh pizza qua fax.
Newton được báo cáo đã bán được 50.000 chiếc trong ba tháng đầu tiên. Thật không may, Apple đã hy vọng vào một triệu đơn vị trong năm đó.
Newton đã thực hiện nó thông qua nhiều mẫu - bao gồm một máy tính xách tay mini dạng vỏ sò eMate 300 - và một số phiên bản của Hệ điều hành Newton, nhưng các thiết bị này không bao giờ thành công. Nó không giúp ích được gì khi tính năng nhận dạng chữ viết tay (một trong những tính năng chính của Newton) chưa sẵn sàng ra mắt hàng đầu và bị chế giễu trên toàn quốc trong một bộ truyện tranh của Doonesbury.
Mặc dù thực tế là Newton đã thất bại và bị ngừng sản xuất vào năm 1998, Jobs đã nhìn thấy một số tiềm năng trong đó. Tinh thần của PDA tồn tại trong các thiết bị như iPhone và iPad, từ CPU dựa trên ARM cho đến đầu vào cảm ứng của chúng.
Apple đã có nhiều máy tính xách tay đã được chứng minh là thành công, bao gồm cả MacBook Air mang tính biểu tượng.
Nhưng chiếc máy tính xách tay Mac đầu tiên không thực sự thành công.
Mặc dù thực tế là Macintosh đầu tiên chạy bằng pin và có màn hình tích hợp, bàn phím và bi xoay, Macintosh Portable đã làm căng thẳng một cách nghiêm túc định nghĩa về tính di động. Với pin của nó (axit-chì, không có Lithium-ion), máy tính xách tay này có trọng lượng 16 pound.
Và ở mức 7.300 đô la, Macintosh Portable là đắt - gần gấp đôi giá của Macintosh SE / 30 (vốn đã cao hơn đáng kể so với máy tính Windows).
Macintosh Portable ra mắt vào năm 1989 và ngừng hoạt động vào năm 1991.
Apple xứng đáng được công nhận vì đã phổ biến chuột cho đầu vào máy tính. Vì vậy, với nhiều thập kỷ kinh nghiệm và tương lai của công ty, bạn có thể nghĩ rằng Apple sẽ đưa vào iMac một con chuột ngoạn mục vào năm 1998.
Nó không. Trên thực tế, con chuột USB đó được nhiều người coi là một trong những lỗi thiết kế lớn nhất của Apple.
Được đặt biệt danh là “khúc côn cầu”, Chuột USB của Apple đã cố gắng quá sức để trông thật vui nhộn và khác biệt. Nó tròn, nhỏ và có một sợi cáp ngắn. Chủ sở hữu của iMac mới nhận thấy con chuột của nó không tiện dụng, không thoải mái khi sử dụng và khó hiểu.
Nhà văn này đã phải đối mặt với sự thất bại từ thiết kế khó hiểu này với một người bà đang tạo bước nhảy vọt lên iMac như chiếc máy tính đầu tiên của bà. Không có gì khiến cô ấy thất vọng hơn con chuột, thứ khiến cô ấy khó phân biệt được nó thực sự đang trỏ về hướng nào. (Có một lý do khiến chuột máy tính có hình dạng thuôn dài.)
Bí ẩn lớn nhất về Chuột USB của Apple - ngoài việc nó đã vượt qua kiểm soát chất lượng như thế nào - là lý do tại sao Apple phải mất hai năm để khai tử nó.
Có một vài sản phẩm gần đây của Apple mà tôi nghi ngờ có thể lọt vào phiên bản tương lai của danh sách này, nhưng ban giám khảo vẫn chưa biết liệu chúng sẽ trở thành kẻ thay đổi cuộc chơi hay thất bại.
Đầu tiên là HomePod, loa thông minh đầu tiên của Apple.
Tiềm năng đã có. Apple có thể đã giết chết nó và các nhà đầu tư đã theo dõi nó rất chặt chẽ. Loa thông minh đã trở nên phổ biến (và vẫn còn), và Apple có những thành phần cần thiết để tạo nên một chiếc loa khá hấp dẫn:công nghệ âm thanh Beats, Siri, Apple Music và danh tiếng về thiết kế cao cấp. Plus, while late to the game, Apple had the advantage of learning from everything Amazon and then Google had done wrong.
But Apple botched the release with a delayed launch that meant missing the key holiday shopping season. Google moved 6.8 million smart speakers over the holidays and it’s only in second place! When the HomePod did finally launch it carried a $349 price tag (Google and Amazon both offer options under $50) and for months, it was lacking the software needed for stereo and multi-room audio.
It’s almost like Apple was trying to throw the race.
At this rate, the HomePod seems destined for niche status at best. But if Apple can cut the price or offer a less expensive version, continue working on Siri improvements, and consider supporting third-party streaming music services instead of just Apple Music, there’s hope it could turn HomePod into a hit.
Another recent Apple product that has proven divisive is the MacBook Pro With Touch Bar.
This was the first major redesign of Apple’s popular professional laptop in years when released in 2017. On top of the usual spec boosts, fat trimming and port purging, Apple added an all-new feature in the Touch Bar. This is an OLED display strip running across the top of the keyboard, replacing the function keys. It’s programmable, touch activated, supports fingerprint scanning and is powered independently by an ARM processor running a version of iOS.
There’s a lot wrapped up in here. Mac OS and iOS working together – on a Mac. Touch control – on a Mac. Plus an unheard-of level of customization available.
This could be the start of something big, or it may turn out to have been a failed experiment. The Touch Bar does add significantly to the cost of a MacBook Pro and many users complain it has no practical use.
In a few more years, we should be in a position to look back and make a call on this one.