Cổ phiếu tiêu dùng nói chung là một trong số những cổ phiếu được hưởng lợi lớn nhất từ thị trường tăng giá chín năm hiện tại. Tuy nhiên, khi chúng ta trải qua một giai đoạn không chắc chắn và thay đổi mà thuế quan và chiến tranh thương mại có thể ảnh hưởng đến một số công ty giống nhau này, các nhà đầu tư cần bất kỳ lợi thế nào mà họ có thể có được để kiếm tiền trong những năm tới.
Công nghệ có thể là lợi thế. Nó đã đóng một vai trò lớn trong sự thành công và thất bại của nhiều cổ phiếu tiêu dùng lớn nhất của đất nước này và công nghệ dường như là một yếu tố quyết định thậm chí còn lớn hơn về việc ai thắng và ai thua từ 5 đến 10 năm kể từ bây giờ.
RBC Capital Markets gần đây đã đưa ra mức giới hạn tương lai của mình, đưa ra một nghiên cứu mang tên “Hãy tưởng tượng năm 2025”, trong đó nêu bật sáu chủ đề mà công ty cảm thấy sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh trong bảy năm tới - và kết quả là các cổ phiếu sẽ được hưởng lợi.
Các chủ đề chủ yếu xoay quanh công nghệ, nhưng RBC cũng đã giải quyết các vấn đề phi công nghệ như biến đổi khí hậu, gia tăng dân số, đô thị hóa và những vấn đề khác để phát triển danh sách 69 công ty mà công ty cảm thấy sẽ dẫn đầu đến năm 2025.
Sau đây là năm trong số những cổ phiếu tiêu dùng tốt nhất để mua ngay bây giờ. Điều khiến họ nổi bật so với phần còn lại là mỗi người sử dụng một hoặc nhiều chủ đề “Hãy tưởng tượng năm 2025” của RBC để mang lại lợi nhuận cổ đông tốt hơn mức trung bình.
Dữ liệu kể từ ngày 14 tháng 8 năm 2018.
Nếu có cổ phiếu người tiêu dùng đã sử dụng trí thông minh nhân tạo phù hợp hơn Stitch Fix (SFIX, $ 33,75), tôi rất muốn biết về nó.
Stitch Fix cung cấp dịch vụ đăng ký cho người lớn tùy chỉnh việc giao quần áo hàng tháng, đáp ứng phong cách và thị hiếu của người đăng ký như đã xác định cả trong bảng câu hỏi ban đầu và thông qua phản hồi liên tục từ khách hàng. Và khách hàng sử dụng dịch vụ càng lâu, thì Stitch Fix càng có khả năng phân phối đúng hàng hóa tốt hơn, nhờ vào AI của nó.
Nhà phân tích Edward Yruma của KeyBanc viết trong một lưu ý gần đây cho khách hàng:“Trong hơn 15 năm kinh doanh cổ phiếu tiêu dùng của chúng tôi, điểm chung giữa các công ty mạnh nhất của chúng tôi là khả năng truyền cảm hứng và tạo ra mong muốn”. “Về nhiều mặt, Stitch Fix đóng vai trò là kiểu mẫu hiện đại của cửa hàng bách hóa thời hoàng kim - giúp người tiêu dùng hiểu những gì mới và thú vị, cung cấp nhiều lựa chọn và cung cấp một bản chỉnh sửa rất được cá nhân hóa.”
Một tiêu đề gần đây cần chú ý:Vào tháng 7, Stitch Fix đã tung ra một dịch vụ dành cho trẻ em sẽ bao gồm 8 đến 12 mặt hàng mỗi lần giao với giá từ 10 đô la đến 15 đô la cho bất kỳ mặt hàng quần áo nào mà người đăng ký muốn giữ lại. Chia sẻ đã tăng 9% nhờ tin tức cụ thể đó - một sự đón nhận nồng nhiệt.
Nhờ Amazon Web Services, mảng kinh doanh đám mây của công ty, tiếp tục cung cấp cho Amazon lợi nhuận để tái đầu tư vào thương mại điện tử - mặt kém sinh lợi hơn của đế chế Bezos, nhưng là mặt cuối cùng sẽ đưa nó lên đến một nghìn tỷ đô la vốn hóa thị trường, và thậm chí có thể là một nghìn tỷ đô la thứ hai trong tương lai.
Dẫn đầu mức phí sẽ là Amazon Prime, tư cách thành viên hàng tháng hoặc hàng năm cung cấp cho khách hàng Amazon giao hàng miễn phí trong hai ngày, phát trực tuyến video Prime, v.v. Vào tháng 5, công ty đã tăng phí hàng năm từ $ 99 lên $ 119 ở Hoa Kỳ.
Nhà phân tích Rob Sanderson của MKM Partners đã viết:“Việc tăng giá thành viên Prime là một làn gió thuận lợi cho lợi nhuận vững chắc. “Prime được cho là có khoảng 55 triệu hộ gia đình ở Hoa Kỳ, (sẽ dẫn đến) khoảng 1 tỷ đô la đóng góp lợi nhuận gia tăng (cơ sở hàng năm) bắt đầu từ quý 3.”
Sự kết hợp giữa AWS và Prime là một sự kết hợp không thể đánh bại.
Nhà phân tích Jim Suva của Citigroup đã viết vào đầu tháng 7:“Tổng cộng các Dịch vụ của Apple chiếm khoảng 15% tổng doanh số bán hàng của công ty và là công ty đóng góp lớn thứ hai vào số tiền ký quỹ”. “Chúng tôi lưu ý rằng mục tiêu nội bộ của Apple là tăng gấp đôi doanh thu Dịch vụ từ năm tài chính 2016 lên năm tài chính 2020 có vẻ hợp lý.”
Sự đa dạng hóa doanh thu của Apple rất ấn tượng. Nhà phân tích Wamsi Mohan của Bank of America Merrill Lynch nhận thấy thực tế tăng cường đóng góp tới 8 tỷ USD hàng năm cho doanh nghiệp hàng đầu của Apple.
“Chúng tôi nghĩ rằng các ứng dụng AR sẽ đưa ra mức giá cao hơn,” Mohan viết trong một lưu ý ngày 10 tháng 7 cho khách hàng. “Chúng tôi nhắc lại Mua của mình nhờ lợi nhuận vốn cao, doanh thu Dịch vụ tiếp tục tăng trưởng mạnh và AR cung cấp thêm một lợi thế cạnh tranh khác.”
Trong số các cổ phiếu tiêu dùng, Apple và Amazon mang đến một số bộ lưu trữ vũ khí ấn tượng nhất.
Cầu thủ trụ cột của thể thao Lululemon (LULU, 129,47 USD) đã công bố Calvin McDonald là Giám đốc điều hành của mình vào cuối tháng Bảy. Vào thời điểm nhà lãnh đạo Bắc Mỹ của Sephora đảm nhận vai trò cao nhất vào ngày 20 tháng 8, công việc hàng đầu sẽ trống trong sáu tháng.
Chủ tịch Glenn Murphy, trước đây là Giám đốc điều hành của Gap (GPS), phải đảm bảo rằng người đàn ông hoặc phụ nữ được thuê sẽ có thể sửa chữa văn hóa doanh nghiệp độc hại mà cựu CEO Laurent Potdevin đã khuyến khích trong bốn năm ông phụ trách. Các nhà phân tích thường hài lòng với việc tuyển dụng của McDonald’s.
Nhà phân tích Matt Ross của JPMorgan viết:“Về mặt chất lượng - việc thuê người đứng đầu có năng lực cao ngày nay đẩy nhanh sự thay đổi của tình thế ở LULU với việc băng ghế quản lý chuyển từ quan điểm được các nhà đầu tư cạnh tranh sang nằm trong số những Người giỏi nhất”. Ngày 23 tháng 7 trong một ghi chú của khách hàng. “Một CEO từ Sephora / LVMH, CFO từ VF Corp, COO từ J Crew, Sun Choe tại CMO (được thuê 11/2016), ba người đứng đầu khu vực dày dạn kinh nghiệm (Châu Mỹ, Châu Âu, Châu Á) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Glenn Murphy vẫn là cố vấn chính cho nhóm. ”
Chất lượng công ty chảy từ hàng đầu. Do đó, bạn phải rất hào hứng về tương lai nếu là cổ đông của LULU.
Thành công của Jeff Gennette trong công việc hàng đầu tại Macy’s (M, 41,82 đô la) xuất phát từ thực tế anh ta không phải là người bán đậu mà là một thương gia.
Khi công nghệ đã len lỏi vào trải nghiệm mua sắm bán lẻ, các nhà bán lẻ phải phân chia rạch ròi giữa việc sử dụng công nghệ để giúp khách hàng tìm thấy thứ họ muốn nhanh hơn và khiến khách hàng mất hứng thú bằng cách tự động hóa quá trình. Cung cấp cho mọi người những gì họ muốn trong một môi trường mua sắm hấp dẫn và họ sẽ quay lại.
“Anh ấy có cảm giác, anh ấy có mắt, anh ấy là một thương gia. Các cửa hàng có giao diện đẹp hơn, ”Jim Cramer nói trên Squawk on the Street vào tháng Năm. “Nó không nằm ở những con số. Đó là về hàng hóa đẹp mắt. ”
Ngoài ra, đừng quên chi tiêu của người tiêu dùng đang tăng lên trong bối cảnh nền kinh tế vẫn đang phát triển.
“Về mặt lịch sử, đây là một hoạt động kinh doanh rất chu kỳ và các nhà đầu tư muốn hưởng lợi từ môi trường chi tiêu của người tiêu dùng được cải thiện và chu kỳ thời trang mạnh mẽ, nên xem xét Macy’s chặt chẽ hơn”, nhà phân tích Bill Dreher của Susquehanna viết trong một lưu ý vào tháng 5 cho khách hàng.
Macy’s, đã chết sau nhiều năm thua lỗ, đột nhiên trở thành một trò chơi tạo động lực cho người tiêu dùng, tăng gần 60% trong năm 2018. Khả năng kết hợp công nghệ vào hoạt động của nhà bán lẻ một cách hợp lý sẽ giúp nhà bán lẻ đi đúng hướng.