Các công ty khởi nghiệp ngày nay, đặc biệt là ở Thung lũng Silicon, đối mặt với một môi trường tài trợ lạnh lùng hơn chúng ta đã thấy trong những năm gần đây. Một số chuyên gia nói rằng sự chậm lại hiện tại không phải là bong bóng vỡ và nhiều hơn là một sự điều chỉnh thực tế, trong khi những người khác dự đoán một "sự thay đổi thảm khốc đi xuống." Dù bằng cách nào, giờ đây việc gây quỹ và hồ sơ của bạn sẽ khó hơn.
Yuri_Arcurs | Hình ảnh Getty Các chiến lược truyền thống mà nhiều công ty khởi nghiệp đã dựa vào dường như không còn hiệu quả nữa. Các công ty không thể tiếp tục ném tiền vào vấn đề, đổ tiền mặt vào mọi thứ từ R&D đến tuyển dụng với hy vọng đạt được sự tăng trưởng. Môi trường VC hiện nay không chỉ đòi hỏi một sản phẩm khả thi tối thiểu, mà còn là một mô hình kinh doanh thực tế, có lợi nhuận. Họ phải thể hiện được giá trị ngoài vòng hạt giống ấn tượng, bằng cấp Ivy League hoặc đội ngũ cố vấn có mạng lưới quan hệ tốt.
Cách tốt nhất để thực hiện điều này là gì? Xây dựng một nền văn hóa tuyệt vời.
Nói dễ hơn làm, phải không? Có và không. Văn hóa của một tổ chức có thể cảm thấy phù du, và đôi khi phát triển một cách hữu cơ hoặc tự tồn tại. Nhưng cũng có thể chính xác và mang tính quy định về việc xây dựng văn hóa công ty mạnh mẽ. Theo kinh nghiệm của tôi, có ba bước bạn có thể thực hiện để trở thành người đầu tiên và đóng góp vào mô hình kinh doanh sinh lời quan trọng đó.
Liên quan:Bạn đã sẵn sàng tìm kiếm tài trợ chưa? Danh sách kiểm tra 10 điểm này sẽ quyết định
Nhiều doanh nhân có tầm nhìn rõ ràng về doanh nghiệp của họ, từ con người, sản phẩm đến nền tảng. Điều đó thật mạnh mẽ và thậm chí cần thiết để đưa một công ty phát triển. Nhưng khi các nhân viên khác bắt đầu tham gia vào nhóm, họ phải tham gia vào tầm nhìn đó.
Điều này có thể xảy ra không chính thức, qua cà phê hoặc bia, nhưng cũng nên là một phần của quy trình chính thức. Chọn một khung thời gian, chẳng hạn như sáu tháng một lần và thu hút mọi người vào một phòng. Heck, hãy khóa chúng lại nếu bạn cần (không hẳn vậy, nhưng bạn hiểu rõ). Mang theo bữa trưa. Cấm máy tính xách tay và điện thoại. Tập trung, với tư cách là một nhóm, vào một chương trình làm việc rất rõ ràng:tầm nhìn của chúng tôi cho tổ chức của chúng tôi là gì? Chúng ta đã ở đâu và chúng ta sẽ đi đâu? Chúng ta muốn ở đâu sau hai, 10 hoặc 20 năm nữa?
Dân chủ hóa quá trình thiết lập tầm nhìn mang lại lợi ích cho doanh nghiệp theo hai cách rất lớn. Đầu tiên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lấy ý kiến đóng góp từ mọi người trong tổ chức, đặc biệt là những người nói chuyện với khách hàng ngày này qua ngày khác. Mọi người đều chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn và quan điểm độc đáo của họ, để có cái nhìn rộng hơn đáng kể về điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả. Hành động chia sẻ này mang lại lợi ích thứ hai:một lực lượng lao động cảm thấy được tin tưởng và có giá trị. Khi ý kiến đóng góp của nhân viên quan trọng và họ biết điều đó, mọi người đều mang bản thân và toàn bộ bản thân tốt nhất của mình để làm việc mỗi ngày.
Liên quan:6 mẹo để huy động vốn đầu tiên của bạn
Để tạo ra một văn hóa công ty tuyệt vời, hãy thúc đẩy việc ra quyết định sâu hơn vào nhóm của bạn. Điều này làm cho các quyết định diễn ra nhanh hơn và tốt hơn. Nhân viên của bạn hầu như luôn gần gũi hơn với khách hàng của bạn và / hoặc bị ảnh hưởng trực tiếp hơn bởi các lựa chọn cấp doanh nghiệp. Họ biết điều gì đang xảy ra, vì vậy hãy để họ nói lên điều đó.
Giao các quyết định cho người dân, bất kể cấp độ, những người được trang bị tốt nhất để thực hiện các quyết định đó. Trao quyền cho họ làm chủ quá trình, sự lựa chọn và kết quả. Tất cả chúng ta đều hoạt động tốt hơn khi chúng ta được tin tưởng và khi chúng ta cảm thấy chuyên môn của mình là quan trọng. Nó bổ sung cho mục đích của chúng tôi và đầu ra của chúng tôi.
Liên quan:Làm thế nào để đạt được nguồn vốn cho công ty khởi nghiệp của bạn trước khi bạn thậm chí giới thiệu nhà đầu tư
Khi các quyết định được đưa ra ở tất cả các cấp của tổ chức, sẽ có nhiều rủi ro hơn đối với nhân viên; thành công hay thất bại, cổ của họ là ở đó. Điều đó thật tốt - chúng tôi phát triển và phát triển khi chúng tôi đổi mới. Nhưng điều quan trọng hơn việc tạo điều kiện cho rủi ro là cách bạn ứng phó với nó.
Khi rủi ro được đền đáp, hãy thưởng cho nó. Thể hiện sự đánh giá cao của bạn bằng tiền thưởng, tăng lương, giải thưởng và khuyến mãi. Nhưng đừng dừng lại ở đó. Thưởng cho những người chấp nhận rủi ro với quyền sở hữu và trách nhiệm cao hơn. Cảm ơn họ. Thừa nhận thành tích của họ với đồng nghiệp và ban lãnh đạo của họ. Và làm tất cả với rủi ro nghe có vẻ sến súa, với tính xác thực. Giải thưởng và tiền bạc không có ý nghĩa gì nhiều nếu không có sự đánh giá thực sự đằng sau chúng.
Khi rủi ro không thành công, đừng phủi nó dưới tấm thảm. Khuyến khích nhân viên sở hữu những thất bại, chia sẻ lý do tại sao họ làm được, tại sao thất bại, những gì họ học được và những gì họ sẽ làm tiếp theo. Văn hóa tích cực với rủi ro chỉ hoạt động khi mọi người cảm thấy an toàn và họ chỉ cảm thấy an toàn khi biết thất bại là ổn. Sự an toàn đó đến từ việc xem các đồng nghiệp và nhà lãnh đạo thử những điều mới và tiến về phía trước có mục đích, bất kể kết quả như thế nào.
Tình trạng chậm lại hiện nay khiến nguồn vốn khó khăn hơn, nhưng cũng mang đến cho các công ty khởi nghiệp cơ hội phát triển theo những cách độc đáo. Tiêu tiền để kiếm tiền không phải là duy nhất. Trong môi trường siêu cạnh tranh này, thay vào đó, hãy tập trung vào việc xây dựng một nền tảng mà không nhà đầu tư thông minh nào có thể bỏ qua:văn hóa của những người đầu tư.
Scott là Giám đốc Doanh thu của ReadyTalk, một công ty nắm vững về Tech Culture 1.0, hoàn chỉnh với thùng, xe đạp và yoga, nhưng công ty đó đang tích cực triển khai Tech Culture 2.0 .