Một điều là gì công ty có thể làm gì để giúp việc tuyển dụng tốt hơn?
Để giúp các doanh nghiệp nhỏ cải thiện phương thức tuyển dụng, chúng tôi đã hỏi các chuyên gia nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp để họ có lời khuyên tốt nhất. Từ việc đưa ra các chính sách làm việc thu hút các ứng viên đa dạng đến việc tạo các nhóm tuyển dụng gồm những nhân viên hiện tại, có một số chiến lược đổi mới có thể cải thiện quy trình tuyển dụng của tổ chức bạn.
Dưới đây là chín ý tưởng hữu ích để làm cho việc tuyển dụng của công ty bạn tốt hơn:
Hãy thuê một công ty tìm kiếm điều hành và cơ quan cung cấp nhân sự! Các công ty tìm kiếm chuyên về việc kết hợp các ứng viên hàng đầu với các vị trí đang mở của bạn. Các công ty tìm kiếm sử dụng thời gian và nguồn lực mà hầu hết các nhà quản lý tuyển dụng nội bộ không có để tìm nhân tài phù hợp với văn hóa. Họ là những người chuyên nghiệp! Việc sử dụng công ty tìm kiếm và cơ quan cung cấp nhân sự sẽ đảm bảo rằng bạn đầu tư vào đúng ứng viên phù hợp nhất với công ty của bạn.
-Ryan Nouis, TruPath
Tại Arrow Lift, phương châm của chúng tôi, "Nâng cao sự xuất sắc", đóng vai trò như một lời nhắc nhở thường xuyên về cam kết của chúng tôi đối với cộng đồng, kéo dài đến các hoạt động tuyển dụng của chúng tôi. Chúng tôi thực hiện điều này bằng cách tìm kiếm những nhân viên tiềm năng tin tưởng vào sứ mệnh chung của công ty chúng tôi và cung cấp mức lương cạnh tranh. Nó đảm bảo rằng nhóm của chúng tôi sẽ phát triển trong một môi trường mà họ thấy bổ ích về lâu dài.
-Caleb Rocke, Arrow Lift
Việc thuê một đội ngũ đa dạng không chỉ là ưu tiên hàng đầu của các công ty; đó cũng là một yếu tố mà người tìm việc tìm kiếm ở các nhà tuyển dụng tiềm năng của họ. Từ các giá trị cốt lõi bao hàm của chúng tôi đến chiến dịch truyền thông xã hội làm nổi bật chính sách nghỉ không giới hạn của chúng tôi, đến khả năng làm việc từ xa, Markitors quảng cáo các phương pháp tiến bộ tôn vinh sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống. Những lời đề nghị này tự nhiên hấp dẫn đối với một nhóm ứng viên đa dạng.
-Jenn Christie, Markitors
Đa số các nhà quản lý tuyển dụng sẽ đồng ý rằng một trong những nguồn tuyển dụng hiệu quả nhất là chương trình giới thiệu nhân viên. Bằng cách tạo ra một văn hóa công ty tốt và giữ cho nhân viên của bạn hài lòng, bạn có được những đại sứ có giá trị cho công ty của mình. Các nhân viên hiện tại của bạn rất có thể có ý tưởng khá tốt về loại cá nhân nào sẽ phù hợp với công việc và có thể giới thiệu đồng nghiệp từ giới chuyên môn của họ. Trên hết, những nhân viên được thuê thông qua các đề xuất thường trở nên phù hợp với văn hóa hơn và hoạt động tốt hơn những nhân viên được lấy từ nơi khác. Phần thưởng cho một nhân viên khi đưa được một cầu thủ chất lượng cao vào công ty có thể là động lực tốt nhất ở đây.
-Magda Klimkiewicz, Zety
Đối xử với ứng viên của bạn giống như bạn đang đối xử với khách hàng tiềm năng của mình. Nhiều nhà lãnh đạo thu hút nhân tài trong tổ chức đặt việc giao tiếp với các ứng viên là yếu tố khó khăn. Nhưng họ quên rằng một khi các ứng viên rời khỏi phòng phỏng vấn, họ là khách hàng tiềm năng hoặc là mối liên hệ với khách hàng tiềm năng của bạn có ý kiến về tổ chức của bạn. Vì vậy, hãy lật công tắc và tự hỏi bản thân, "Đây có phải là cách chúng ta sẽ đối xử với một khách hàng tiềm năng không?" Bạn sẽ ngạc nhiên về khoảng cách giữa cách bạn đối xử với ứng viên và khách hàng tiềm năng. Điều này sẽ cải thiện đáng kể trải nghiệm tuyển dụng của bạn.
-Clair Kim, Cựu sinh viên tại nơi làm việc
Lựa chọn chức danh công việc rõ ràng và minh bạch chắc chắn là một cách để làm cho hoạt động tuyển dụng trở nên liền mạch hơn. Rõ ràng về các vai trò mà công ty của bạn đang tuyển dụng và tránh những từ mơ hồ và tiêu đề kích động giúp khách hàng tiềm năng hiểu rõ hơn về trách nhiệm và nghĩa vụ của họ để tất cả các bên có thể đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt.
-And Bernstein, Kinder Beauty
Ưu tiên giao tiếp là điều mà các công ty có thể làm để xây dựng nguồn nhân lực và cải thiện phương thức tuyển dụng. Nếu bạn giữ liên lạc với các ứng viên trong toàn bộ quá trình nộp đơn, họ sẽ quan tâm hơn đến việc làm việc cho công ty của bạn. Theo dõi những người khác là một cách tuyệt vời để bạn kiểm tra chất lượng và số lượng ứng viên để giúp bạn tinh chỉnh tìm kiếm và lấp đầy các vai trò một cách hiệu quả. Để các triển vọng treo lơ lửng sẽ khiến họ tắt và hướng tới một tổ chức khác. Do đó, bạn cần đảm bảo mình luôn đáp ứng mọi giao tiếp.
-Jeff Henretig, Apothecanna
Tuyển dụng nhân tài là một khía cạnh quan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp và nó còn đi sâu hơn là chỉ xem xét hồ sơ và thực hiện phỏng vấn. Một điều mà các công ty có thể làm để làm cho việc tuyển dụng trở nên tốt hơn là:thu hút nhiều người hơn vào quá trình tuyển dụng. Mời một hoặc hai đồng nghiệp tham gia cuộc phỏng vấn với một ứng viên và cho phép những đồng nghiệp đó đặt một số câu hỏi có thể rất có lợi vì điều quan trọng là phải xem xét cách nhóm nhận thức về tính cách có thể tham gia cùng họ.
-Jordan Nathan, Caraway
Thu hút nhân viên của bạn trong khi xây dựng văn hóa sẽ dẫn đến một công ty thống nhất, hiệp đồng và có bầu không khí tích cực. Cách dễ nhất để thu hút nhân viên của bạn trong khi tạo ra văn hóa là gửi một cuộc khảo sát đến mọi nhân viên để hỏi họ về những gì họ đánh giá cao ở nơi làm việc. Kết hợp những phản hồi bạn nhận được vào các giá trị của công ty và nói với nhân viên hiện tại và những người mới tuyển dụng của bạn về những giá trị này. Điều này giúp dễ dàng xác định mức độ thoải mái của một nhân viên khi cởi mở xung quanh nơi làm việc. Khi bạn xây dựng các mối quan hệ vững chắc hơn, cải thiện giao tiếp và yêu cầu sự giúp đỡ, toàn bộ văn phòng sẽ được hưởng lợi.
-Nina Jensen, 8x8
Trong nỗ lực sắp xếp hợp lý, các công ty đang phụ thuộc quá nhiều vào các tìm kiếm từ khóa và các chương trình sàng lọc hồ sơ. Đây là một sai lầm lớn và tôi có thể đảm bảo rằng các công ty này đang bỏ lỡ những tài năng hàng đầu, tốt nhất, đặc biệt là khi họ giao phó quá trình này cho nhân viên nhân sự cấp thấp nhất của họ, những người không hiểu phạm vi và độ phức tạp của các vai trò được thuê. Các công ty cần đưa nguồn nhân lực trở lại nguồn nhân lực bằng cách ít dựa vào các chương trình phần mềm và các tính năng dựa trên web và ký hợp đồng với các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, những người sẽ dành thời gian để sàng lọc và phỏng vấn các ứng viên.
-Lorraine Bossé-Smith, Concept One LLC
