Tại Sibos Frankfurt, cuộc thảo luận xung quanh các khoản thanh toán dựa trên blockchain đã vượt qua ranh giới rõ ràng.
Cuộc trò chuyện đã chuyển từ mức độ phù hợp về mặt lý thuyết sang thực tế thực tế:cách sử dụng stablecoin và tiền có thể lập trình cũng như những vấn đề cần giải quyết để vận hành chúng một cách an toàn trên quy mô lớn.
Tại sự kiện bên lề EEA x EY về Stablecoin trong thanh toán doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo từ ngân hàng, phần mềm doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng chuỗi khối và thanh toán bán buôn được quản lý đã so sánh các ghi chú về những gì đang hoạt động hiện nay và những hạn chế thực sự vẫn còn tồn tại.
Mở đầu phiên họp, Paul Brody, Lãnh đạo Blockchain toàn cầu tại EY và Chủ tịch Liên minh Ethereum doanh nghiệp, đã phản ánh về việc các giả định bấy lâu nay đã sụp đổ nhanh chóng như thế nào.
Ông đã mong đợi các tổ chức sẽ bắt đầu với tài sản được token hóa và sau đó sẽ thận trọng chuyển sang tiền kỹ thuật số. Thay vào đó, việc áp dụng bị đảo ngược. Như ông đã nói, các tổ chức hiện đang “nhảy mũi nhọn vào lĩnh vực thanh toán”.
Điều làm anh ngạc nhiên không kém là tốc độ. Theo cách nói của ông, thị trường đã đi từ “điều này có thể xảy ra” đến “điều này đang xảy ra ngay lập tức” trong vòng chưa đầy một năm.
Ông lưu ý rằng thanh toán không phải là một chức năng biệt lập. Chúng là bước cuối cùng trong quy trình giao dịch rộng hơn bao gồm phân phối tài sản, điều khoản hợp đồng và đối chiếu. Tuy nhiên, ngành công nghiệp này lại bắt đầu với dặm cuối cùng trước tiên.
Sự tăng tốc đó phù hợp với quan điểm ngân hàng được chia sẻ trong cuộc thảo luận.
Naveen Mallela, Đồng Giám đốc Toàn cầu của Kinexys tại JPMorgan Chase, lập luận rằng việc tập trung vào thanh toán là có chủ ý. Theo quan điểm của J.P. Morgan, sự thay đổi thực sự nằm ở việc đưa các sổ cái chia sẻ, có thể lập trình được nhiều tài sản vào chính ngân hàng.
Như ông giải thích, “Về cơ bản, đây là việc giới thiệu các hệ thống kế toán mới vào ngân hàng.”
Khi tiền mặt và tài sản tồn tại trên cùng một sổ cái có thể lập trình được, các khả năng mới sẽ trở nên khả thi. Naveen đã chỉ ra các ví dụ như giao dịch mua lại trong ngày và giao dịch hoán đổi ngoại hối trong ngày, những điều này làm thay đổi cách các tổ chức suy nghĩ về tính thanh khoản ngắn hạn. Ông nhấn mạnh, khả năng tương tác sẽ có tính quyết định trong một giai đoạn chuyển tiếp dài, nơi các hệ thống onchain và offchain phải cùng tồn tại.
Khi được hỏi trực tiếp về token tiền gửi so với stablecoin, câu trả lời của anh ấy vẫn rất thực tế. Sự khác biệt trong cách chúng được hỗ trợ, cách chúng được xử lý cho mục đích kế toán và thuế cũng như liệu các biện pháp bảo vệ kiểu tiền gửi có quan trọng đối với một số khách hàng nhất định hay không, tất cả đều định hình sự lựa chọn.
Nếu các ngân hàng tập trung vào bảng cân đối kế toán và khả năng tương tác thì các nhà lãnh đạo cơ sở hạ tầng lại tập trung vào khả năng sử dụng.
Guillaume Dechaux, Giám đốc điều hành tại ConsenSys, nhấn mạnh rằng thanh toán blockchain cuối cùng cũng đang tiếp cận trải nghiệm cấp độ Web2. Ông nói:“MetaMask hiện đang đạt được trải nghiệm Web2”.
Các sản phẩm như Thẻ MetaMask minh họa cho sự thay đổi đó. Người dùng có thể chi tiêu tài sản trên chuỗi trong khi người bán nhận được tiền pháp định địa phương, với việc chuyển đổi được xử lý tại thời điểm mua hàng. Như Paul đã quan sát sau này, khi người dùng ngừng chú ý xem một dịch vụ là trực tuyến hay truyền thống, thì cuộc trò chuyện về việc áp dụng về cơ bản sẽ thay đổi.
Guillaume cũng nhấn mạnh lý do tại sao các khoản thanh toán lại đặt ra yêu cầu cao như vậy đối với cơ sở hạ tầng. Tính hữu hạn, thông lượng và độ tin cậy có thể dự đoán được không phải là tùy chọn khi có sự tham gia của các tổ chức tài chính.
Adi lưu ý rằng trong khi hoạt động blockchain doanh nghiệp ban đầu thường dựa vào mạng riêng, hoạt động kinh tế thực tế luôn hướng tới các mạng công cộng. Ông nói:“Giá trị sẽ nằm ở các mạng công cộng, phần lớn là vì đó là nơi tồn tại tính thanh khoản và khả năng tương tác.
Khi thảo luận về các khoản thanh toán xuyên biên giới, Adi đã chia sẻ một quan sát từ Nam Mỹ thách thức các giả định chung. Hoạt động của Stablecoin ở đó không bị chi phối bởi hoạt động đầu cơ mà bởi các dòng tiền giống như chuyển tiền, phần lớn được thúc đẩy bởi các doanh nghiệp hơn là người dùng bán lẻ.
Ông cũng chỉ ra rằng ký quỹ dựa trên stablecoin là một trường hợp sử dụng đơn giản và có thể trở nên khả thi khi có sẵn đường ray stablecoin, với ý nghĩa rõ ràng đối với việc thanh toán trong chuỗi cung ứng.
Đồng thời, hội đồng thừa nhận một khoảng cách về mặt cấu trúc. Các doanh nghiệp nhỏ có thể thử nghiệm nhanh chóng. Các doanh nghiệp lớn không thể chấp nhận được sự mơ hồ về quy định.
Fnality đang xây dựng các hệ thống thanh toán dựa trên blockchain được thiết kế cho thị trường bán buôn, thanh toán bằng tiền cấp ngân hàng trung ương. Ram nhấn mạnh rằng thanh quy định đối với cơ sở hạ tầng thanh toán quan trọng có hệ thống là đặc biệt cao. “Tiêu chuẩn này là một tiêu chuẩn rất rất cao,” ông nói.
Việc thể hiện khả năng phục hồi, quản trị và tuân thủ là chậm và tốn kém. Ngay cả khi những người tiên phong ban đầu giúp giáo dục các cơ quan quản lý thì bản thân các yêu cầu cũng không dễ dàng hơn.
Bernhard Schweizer, Giám đốc Trung tâm tiền tệ kỹ thuật số SAP, đã tập trung rõ ràng vào những hạn chế trong việc áp dụng doanh nghiệp.
Thông điệp của anh ấy rất thẳng thừng. “Các công ty không thể thay đổi quy trình của họ.”
Từ quan điểm của SAP, các phương thức thanh toán hiện đại chỉ mở rộng quy mô khi stablecoin, mã thông báo tiền gửi và thanh toán ngân hàng xuất hiện dưới dạng các tùy chọn có thể hoán đổi cho nhau trong quy trình làm việc ERP hiện có. Doanh nghiệp không thể chạy các quy trình riêng biệt cho từng đường ray.
Paul củng cố điều này bằng kinh nghiệm của chính EY. Việc chấp nhận stablecoin từng có thể thực hiện được nhưng lại gây khó khăn về mặt vận hành. Sau khi được tích hợp thông qua Trung tâm tiền tệ kỹ thuật số của SAP, nó đã trở thành thông lệ thay vì đặc biệt.
Nếu Sibos Frankfurt nói rõ một điều, thì đó là các khoản thanh toán kinh doanh không còn là trường hợp sử dụng blockchain trên lý thuyết nữa. Họ là nguồn áp dụng chính.
Giai đoạn tiếp theo không phải là chứng minh tiền có thể di chuyển trên chuỗi. Mục đích là chứng minh rằng họ có thể làm được điều đó với quyền riêng tư cấp doanh nghiệp, sự tin cậy về mặt pháp lý, khả năng thực thi có thể dự đoán được và khả năng tích hợp liền mạch vào các hệ thống mà doanh nghiệp đã vận hành.
Đó là công việc phía trước.