Tóm tắt Điều hành

Quan điểm của bạn là gì?

Tùy thuộc vào quan điểm, loại hình, tham vọng và lý do thành lập công ty của bạn, ý tưởng thành lập một hội đồng quản trị (“hội đồng quản trị”) có thể kích thích hoặc đe dọa bạn. Và tùy thuộc vào việc bạn là người sáng lập lần đầu hay người kỳ cựu, bạn có thể là một trong số nhiều người có quan điểm hơi cao về những phòng họp trông như thế nào.

Đối với câu hỏi về các kiểu tính cách, nếu bạn là vua — một nhân cách kinh doanh được đặt ra bởi Noam Wasserstein của Trường Kinh doanh Harvard, đặc trưng của một doanh nhân được thúc đẩy chủ yếu bởi sự kiểm soát và độc lập —Ý tưởng tự nguyện thành lập một nhóm các nhà thông thái chịu trách nhiệm quản lý, điều hành và có khả năng sa thải bạn có vẻ lố bịch. Tuy nhiên, nếu bạn thuộc nhóm người giàu có, tâm lý của người bị thúc đẩy nhiều hơn bởi cơ hội kiếm được lợi nhuận tài chính cực lớn hơn là do nhu cầu kiểm soát , thì bạn có thể không cần thuyết phục nhiều về giá trị của một tấm bảng.

Do thiếu thông tin hữu hình, có thể tham khảo được về các hội đồng quản trị giai đoạn khởi động, bài viết này tìm cách làm sáng tỏ các hội đồng quản trị như một cấu trúc, hoạt động và sắc thái của chúng, cũng như chiến lược để xây dựng các hội đồng quản trị hiệu quả. Nó sẽ bắt đầu với những khái niệm cơ bản về hội đồng quản trị và định nghĩa pháp lý trước khi chuyển sang hướng dẫn thực tế về những điều nên làm và không nên để xây dựng hội đồng quản trị hiệu quả.

Kiểm soát của riêng tôi Tạm thời bỏ qua những thành kiến, bảng thực sự đại diện cho một số mũi tên hiệu quả nhất trong tầm ngắm của mọi doanh nhân, có khả năng tăng tốc đáng kể sự phát triển và thành công trong kinh doanh, ngay cả trong thời gian ngắn hạn.

Hội đồng quản trị:Từ Tóm tắt đến Cơ bản

Board là gì?

Hội đồng quản trị là một nhóm các cá nhân được bầu chọn để đại diện cho lợi ích của cơ sở cổ đông rộng lớn hơn của bất kỳ loại hình pháp nhân kinh doanh nào được thành lập hợp pháp. Các tổ chức này bao gồm từ các tổ chức trách nhiệm hữu hạn truyền thống, vì lợi nhuận và phi lợi nhuận cho đến các cơ quan, cơ quan chức năng của chính phủ và các quan hệ đối tác hạn chế. Nhiệm vụ nghiêm ngặt của hội đồng quản trị được gọi là quản trị công ty, được định nghĩa là các quy tắc, quy trình và thủ tục cần thiết để hướng dẫn cách các công ty hành xử / hoạt động, đồng thời cân bằng lợi ích của tất cả các bên liên quan (tức là cổ đông, ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, nhà tài chính, chính phủ, cộng đồng và những người khác).

Quản trị công ty

Ngoài định nghĩa chi tiết ở trên, quản trị công ty được hướng dẫn bởi bốn nguyên tắc pháp lý:

1. Nghĩa vụ Chăm sóc:Một khái niệm luật sai quy định một tiêu chuẩn chăm sóc tối thiểu điều đó phải được duy trì trong khi các giám đốc thực hiện nhiệm vụ của họ. Điều này liên quan đến việc duy trì sự thận trọng trong việc ra quyết định, hành động một cách thiện chí và tiến hành sự cẩn thận dựa trên logic / dữ liệu có thể chứng minh được trước bất kỳ quyết định nào trong đó sơ suất có thể dẫn đến tổn hại có thể thấy trước cho các bên liên quan.
2. Nghĩa vụ trung thành:Được gọi là nguyên tắc cơ bản của trách nhiệm ủy thác, khái niệm này bao hàm nghĩa vụ pháp lý của mỗi giám đốc là hoạt động chỉ vì lợi ích của bên mà họ có nghĩa vụ (tức là cổ đông). Nghĩa vụ trung thành nghiêm cấm ngay cả khi xuất hiện xung đột lợi ích, tự xử lý bản thân hoặc thậm chí là thành kiến ​​nhẹ đối với lợi ích cá nhân. Ví dụ phổ biến nhất về nghĩa vụ trung thành vi phạm xảy ra với các nhà đầu tư VC. Các nhà đầu tư mạo hiểm ngồi trong hội đồng quản trị khởi nghiệp về cơ bản là công ty con của các cổ đông của công ty khởi nghiệp. Tuy nhiên, họ có trách nhiệm ủy thác xung đột; nghĩa là đối với các đối tác hạn chế của họ, điều này thường là sự cám dỗ / phân tâm mạnh mẽ. Do đó, động cơ và thành kiến ​​của họ phải được tìm hiểu kỹ lưỡng, quan sát chặt chẽ và quản lý chu đáo trong suốt nhiệm kỳ hội đồng quản trị của họ.
3. Nghĩa vụ bảo mật:Đây là một nguyên tắc phụ về nghĩa vụ trung thành, yêu cầu các giám đốc phải duy trì ở mức độ tin cậy cao nhất đối với tất cả và mọi thông tin không công khai về tổ chức.
4. Nghĩa vụ Tiết lộ:Đây là yêu cầu pháp lý của tất cả các giám đốc để thực hiện mọi điều hợp lý cung cấp cho các cổ đông của công ty bất kỳ thông tin quan trọng nào mà họ có thể yêu cầu để thực hiện bất kỳ hành động nào liên quan đến công ty mà họ có thể được yêu cầu.

Kiểm soát đòn bẩy của hội đồng quản trị

Như đã đề cập, trách nhiệm chính của hội đồng quản trị là đóng vai trò là công ty con cho cơ sở cổ đông rộng lớn hơn của một công ty nhất định. Các hội đồng quản trị trên khắp thế giới thực hiện nhiệm vụ này bằng cách tập trung vào ba đòn bẩy kiểm soát chính để tạo ảnh hưởng lên công ty của họ:

1. Các quy tắc, quy trình và chính sách nội bộ: Các biện pháp kiểm soát mà hội đồng quản trị đưa ra và theo đó công ty và đội ngũ quản lý phải vận hành là yếu tố đầu tiên trong ba đòn bẩy chính. Một mặt, các chính sách và thủ tục này bảo vệ công ty bằng cách thống nhất và tạo ra các khuôn khổ thống nhất để ra quyết định — hỗ trợ CEO về năng lực thực thi hàng ngày của họ bằng cách đơn giản hóa những gì được phép, khi nào và trong hoàn cảnh nào.
2. Lựa chọn trong vai trò lãnh đạo: Ban quản lý báo cáo cho hội đồng quản trị, nhưng ban lãnh đạo chịu trách nhiệm về việc phân bổ nguồn lực hàng ngày và thực hiện chiến lược xung quanh mọi thứ từ sản phẩm và bán hàng đến tiếp thị và nhân sự. Do đó, việc lựa chọn thuê, sa thải và trao quyền cho các giám đốc điều hành cấp C, đặc biệt là các CEO, là điều quan trọng nhất của hội đồng quản trị.
3. Quyết định phân bổ vốn và gây quỹ: Ngân sách OpEx và CapEx hàng năm, phê duyệt đặc biệt, quản lý, kế hoạch bồi thường và khuyến khích, tài chính (nợ, vốn chủ sở hữu, chứng khoán hỗn hợp), tạo ra các loại cổ phiếu mới, chính sách cổ tức và những thứ khác — đây chỉ là một vài trong số các phân bổ vốn và Các quyết định gây quỹ sẽ được ban lãnh đạo phê duyệt khi chúng hướng dẫn công ty của họ phát triển thịnh vượng.

Và trong khi ba điều trên phản ánh tính kỹ thuật trách nhiệm của mọi hội đồng quản trị, họ cũng có nhiệm vụ nhẹ nhàng hơn quan trọng không kém đối với sự thành công của tổ chức của họ. Chúng bao gồm:

• Thiết lập và duy trì lòng tin: Cụ thể, tin tưởng giữa và giữa các giám đốc đồng nghiệp, người sáng lập, Giám đốc điều hành và ban quản lý rộng hơn. Nếu không có sự trưởng thành và kinh nghiệm để duy trì sự tin tưởng và sự đồng lòng, ngay cả khi tính khí, quan điểm, phong cách làm việc và kỳ vọng khác nhau, thì ngay cả những ban giám đốc giàu kinh nghiệm nhất và đội ngũ tài năng cũng sẽ mang lại kết quả không tốt.
• Đánh giá và hỗ trợ tinh thần cho Giám đốc điều hành: Ngoài việc đánh giá hiệu quả hoạt động của Giám đốc điều hành và nhóm quản lý, những hội đồng tốt nhất còn đóng vai trò huấn luyện viên và nhân tố ổn định trong thời kỳ hỗn loạn. Các hội đồng quản trị tuyệt vời đã có từ trước và do đó có thể đạt được sự cân bằng giữa vĩ độ cần thiết để cho phép các nhóm sáng lập trẻ hơn, ít kinh nghiệm hơn của họ thử những điều mới và học hỏi, đồng thời là một bước nhảy đủ chặt chẽ để không có mối đe dọa tồn tại nào xuất hiện trong quá trình học hỏi đó.
• Tính minh bạch và căn chỉnh lái xe: Tính minh bạch và cởi mở đều thể hiện nền tảng giúp mọi vấn đề, mối quan tâm và tranh chấp luôn cởi mở để thảo luận, từ đó giúp duy trì sự liên kết giữa tất cả các bên liên quan một cách lâu dài.

Người sáng lập-CEO và Hội đồng quản trị

Đáng nói sang một bên là mối quan hệ độc đáo giữa người sáng lập-CEO và hội đồng quản trị. Như bạn có thể đã biết, sau khi được thành lập, Giám đốc điều hành — ngay cả khi một người sáng lập-Giám đốc điều hành — hoạt động chức năng cho hội đồng quản trị. Điều này đặc biệt đúng khi vốn bên ngoài / tổ chức được đưa vào. Trong những trường hợp như vậy và bất kể phân bổ cổ phiếu trước tiền, người sáng lập-Giám đốc điều hành có thể mất quyền kiểm soát do:(1) hoặc bị pha loãng thành cổ đông thiểu số (thường là sau nhiều vòng tài trợ), hoặc (2) thông qua các điều khoản bảo vệ, hạn chế hoặc kiểm soát đặc biệt khác đã được thỏa thuận và nêu chi tiết trong thỏa thuận cổ đông của công ty.

Với thực tế này, sẽ là khôn ngoan cho mọi doanh nhân nếu thực sự vật lộn với việc liệu họ có nằm ở phe giàu có so với vua của quang phổ và huy động vốn hay mở rộng hội đồng quản trị của họ cho phù hợp hay không. Nếu bạn nghiêng nhiều về kiểm soát , khởi động công ty của bạn và giữ cho hội đồng quản trị của bạn nghiêng về một ban cố vấn hoặc một ban cố vấn, do đó tránh được cuộc chiến ý thức hệ chắc chắn sẽ đi kèm với giải pháp thay thế.

Cấu trúc Hội đồng Quản trị và Tài liệu Quản lý

Theo luật, khi một công ty được thành lập, theo luật định phải thành lập một hội đồng quản trị ngay cả khi chỉ có một giám đốc. Giám đốc ban đầu này thường là người sáng lập / người sáng lập, nhưng ban đầu đôi khi bao gồm các thiên thần ban đầu hoặc bạn bè và gia đình đã đầu tư —Một thực hành rất khó lường sẽ được xem lại ở phần sau của phần này. Theo thời gian, thành phần của hầu hết các hội đồng quản trị ban đầu thay đổi, khi được bầu chọn (các) người sáng lập hoặc khi rót vốn từ bên ngoài, và bao gồm các nhà đầu tư bên ngoài, giám đốc độc lập, quan sát viên hội đồng quản trị và thậm chí có thể là cố vấn pháp lý của bạn.

Tài liệu Quản lý

Khi thành lập, luật tiểu bang về thẩm quyền thành lập và tài liệu điều lệ của công ty thể hiện tổng thể các nguyên tắc điều hành của công ty, xác định cách thức mà công ty và hội đồng quản trị nói trên phải tự ứng xử. Các tài liệu điều lệ thành lập bao gồm:

• Bài báo / Giấy chứng nhận thành lập:Đây là tài liệu điều lệ được nộp cho ngoại trưởng xác nhận việc thành lập pháp nhân của pháp nhân của bạn. Nó chính thức hóa tên và địa chỉ của công ty, số lượng cổ phiếu đang lưu hành được ủy quyền, các điều khoản của từng loại và / hoặc loạt cổ phiếu vốn, các quyền cơ bản của tất cả các cổ đông tham gia và các tùy chọn chọn tham gia hoặc chọn không tham gia khác cho các vấn đề khác nhau liên quan đến quản trị.
• Điều lệ / Hiến pháp:Tài liệu này phác thảo các quy tắc và thủ tục chi phối việc quản lý nội bộ của công ty khởi nghiệp của bạn, chẳng hạn như cách thức các giám đốc được bầu, cách thức tiến hành các cuộc họp hội đồng quản trị và cổ đông, những cán bộ mà tổ chức sẽ có, mô tả về nhiệm vụ, cách giải quyết tranh chấp, và nhiều hơn nữa. Hãy dành thời gian để đọc kỹ tài liệu.

Sau vòng tài trợ bên ngoài đầu tiên của công ty, các điều khoản về Thành lập và điều lệ của công ty khởi nghiệp thường được sửa đổi. Điều này được thực hiện bởi vì, (1) các nhà đầu tư mới thường nhận được cổ phiếu ưu đãi thay vì cổ phiếu phổ thông, việc phát hành cổ phiếu yêu cầu sửa đổi; và (2) vì các nhà đầu tư mới sẽ muốn các quyền kiểm soát và kinh tế mới của họ được phản ánh một cách hợp pháp. Do đó, hai tài liệu quản lý khác thường được thêm vào:

• Hợp đồng Mua bán Cổ phần (SPA):Văn bản pháp lý ràng buộc mối quan hệ giữa nhà đầu tư và công ty, trong đó nêu chi tiết các điều khoản và điều kiện của việc mua / bán cổ phần trong doanh nghiệp. Các SPA đưa ra các điều khoản thỏa thuận quan trọng nhất, bao gồm giá mua cổ phần, thông tin chi tiết về các đối tác, đại diện và bảo đảm của cả hai bên, bồi thường và bất kỳ điều khoản giao dịch nào khác mà cả hai bên đã đồng ý.
• Thỏa thuận [Quyền] Cổ đông (SHA):Thỏa thuận pháp lý giữa những người nắm giữ cổ phần trong một công ty nhất định nêu chi tiết toàn bộ phạm vi quyền của họ. Liên quan nhất đến chủ đề hiện tại, các SHA cung cấp thông tin chi tiết cụ thể về việc bầu chọn hội đồng quản trị, quyền hạn và đặc quyền của họ, quyền phê duyệt của cổ đông đặc biệt, v.v.

Phần Quản trị Mẫu của Thỏa thuận Quyền của Cổ đông

Hầu hết các nhà đầu tư bên ngoài đầu tư số lượng mà họ cho là có ý nghĩa sẽ khăng khăng nhận được một ghế hội đồng quản trị hoặc ít nhất là một ghế quan sát viên hội đồng quản trị (sẽ được thảo luận ngay sau đây), người sẽ đóng vai trò là người quản lý vốn của họ. Vì vậy, thông thường, các nhà đầu tư tổ chức có cổ phần thiểu số trong các công ty khởi nghiệp sẽ thương lượng về ảnh hưởng không cân xứng ở cấp hội đồng quản trị thông qua SHA. Thay vào đó, mỗi doanh nhân nên dành thời gian để hiểu rõ từng văn bản trong số bốn văn bản pháp lý nêu trên và phạm vi kiểm soát trực tiếp và gián tiếp mà các nhà đầu tư có thể sử dụng để thiết lập quyền kiểm soát.

Kinh doanh Xây dựng Hội đồng Quản trị Hiệu quả

Các bài soạn trên bảng

Một hội đồng quản trị kỳ cựu có thể mang lại trải nghiệm cho phòng nhiều hơn gấp 50-100 lần so với người sáng lập lần đầu .– Steve Blank (doanh nhân nối tiếp, giáo sư Stanford và là tác giả của Hướng dẫn sử dụng chủ sở hữu khởi nghiệp)

Fred Wilson, một đối tác của Union Square Ventures, nói rằng “một ban khởi nghiệp hoàn hảo nên bao gồm Giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp (có thể là người sáng lập hoặc không), một nhà đầu tư tài chính (ví dụ:một Thiên thần hoặc VC có kinh nghiệm / có ảnh hưởng), và hai đến ba Giám đốc điều hành đồng nghiệp (đồng nghiệp), những người đã xây dựng hoặc đang trong quá trình xây dựng các công ty thành công về quy mô. ” Brad Feld, doanh nhân hàng loạt, tác giả và nhà đầu tư mạo hiểm, tiến thêm một bước nữa khi khuyến nghị trong cuốn sách của mình, Ban khởi nghiệp, rằng mỗi hội đồng khởi nghiệp cũng nên bao gồm ít nhất một giám đốc độc lập và nếu có thể, cố vấn pháp lý của công ty.

Cách xác định và lấp đầy chỗ ngồi trên hội đồng quản trị của bạn

Các hội đồng quản trị phát triển và thay đổi theo thời gian, cũng như các chức năng, yêu cầu và vai trò của chúng. Thay vào đó, việc xây dựng một hội đồng quản trị hiệu quả được tiếp cận tốt nhất như cách xây dựng một đội ngũ quản lý hiệu quả:Trước tiên, hãy quyết định số lượng ghế bạn cần, muốn hoặc phù hợp với giai đoạn của công ty bạn. Hầu hết các giám đốc kỳ cựu đều đề xuất không quá năm người trong hội đồng quản trị cho các công ty trẻ.

Tiếp theo, xác định những khoảng trống kỹ năng hoặc yêu cầu kỹ năng mà công ty non trẻ của bạn đang / sẽ cần nhất trong 18 tháng đến hai năm tới và giải quyết chúng. Thứ ba, ánh xạ những kỹ năng này cho từng vị trí trong hội đồng quản trị tiềm năng và sau đó đến nhóm giám đốc tiềm năng mở rộng của một người (mở rộng nhóm này đến những vùng tiếp cận xa nhất trong mạng lưới của bạn).

Và cuối cùng, hãy xác định các đặc điểm và tính cách của từng giám đốc trong danh sách chọn lọc của bạn và đảm bảo rằng chúng không chỉ đồng bộ với các giá trị của công ty bạn mà còn bổ sung cho các thành viên hội đồng quản trị tiềm năng khác của bạn. Nếu có thể, tôi khuyên bạn nên bắt đầu bằng những điều sau:

Khoảng cách kỹ năng điển hình hoặc Yêu cầu kỹ năng đối với các công ty giai đoạn đầu :

• Phát triển sản phẩm: Mặc dù các thành viên hội đồng quản trị giỏi nhất “tham gia về mặt chiến lược nhưng ở xa về mặt hoạt động” và do đó sẽ không tự thiết kế / viết mã, nhưng họ có thể vô giá trong việc mang lại thông tin chi tiết về khách hàng, chuyên môn kỹ thuật, mạng lưới và huấn luyện cho mục đích này, do đó giúp bạn lặp lại nhanh hơn hướng tới sự phù hợp của sản phẩm-thị trường.
• Phát triển khách hàng / thị trường: Trong những ngày đầu tiên khi bạn mới thành lập, việc khai thác chiến lược tiếp cận thị trường và bốn chữ P tiếp thị như một phần của hỗn hợp tiếp thị sẽ rất quan trọng để đạt được sức hút sớm. Quá trình này là phi tuyến tính và chứa đầy những thách thức, trục trặc và thất bại, do đó, một thành viên hội đồng quản trị có kinh nghiệm cũng thông thạo các phương pháp đã được thiết lập để đạt được kết quả phù hợp sẽ là vô giá trong những ngày đầu.
• Phát triển mô hình kinh doanh: Khi bạn thử nghiệm với các mô hình doanh thu, công thức lợi nhuận và kế hoạch kiếm tiền khác nhau, các thành viên hội đồng quản trị phù hợp một lần nữa có thể mang lại kinh nghiệm, không chỉ giúp xác định và tinh chỉnh các yếu tố này mà còn giới thiệu bạn với nhóm khách hàng tên tuổi đầu tiên để giúp bạn từ 0 đến 1.
• Nhóm: Ngoài việc giúp xác định, tuyển dụng và thêm uy tín để mang lại những tài năng tốt nhất, hội đồng quản trị của bạn cũng có thể đóng vai trò là một tập hợp các huấn luyện viên hiệu quả, tư vấn về các phương pháp hay nhất để tuyển dụng, sa thải, tạo động lực và xây dựng văn hóa trong quá trình phát triển nhanh và nói chung tổ chức khó sử dụng.
• Gây quỹ: “Giúp xác định chiến lược tài trợ của bạn, xác định đúng loại nhà đầu tư tiềm năng, giới thiệu và thêm uy tín cho quy trình gây quỹ của bạn”, ít nhất phải là một thuộc tính cốt lõi khác đối với hầu hết các giám đốc được bầu trong hội đồng quản trị của bạn.

Ngoài các yêu cầu về kỹ năng kỹ thuật mà bạn muốn xây dựng hội đồng quản trị của mình, bạn cũng phải đặc biệt chú ý đến, giống như khi bạn đang tìm kiếm một người quản lý mới, các đặc điểm tính cách và đặc điểm của mỗi thành viên hội đồng quản trị tiềm năng. Về vấn đề này, tôi khuyên bạn nên tìm kiếm những cá nhân có những điều sau đây:

• Kinh nghiệm kinh doanh và tư duy giai đoạn đầu: Một cá nhân hiểu được cuộc đấu tranh khởi nghiệp, quỹ đạo, tâm lý và sự không chắc chắn — một cá nhân cảm thấy thoải mái khi đưa ra quyết định với thông tin không hoàn hảo và trên hết là thông tin cân bằng về mặt cảm xúc.
• Chuyên môn về miền: Một cá nhân có nhiều kinh nghiệm về miền và mạng lưới mạnh mẽ trong ngành bạn đã chọn. Thuộc tính này sẽ giúp bạn tránh được những sai sót không đáng có khi bạn phát triển với tư cách là người sáng lập, sẽ hữu ích trong việc nhận xét về mức độ sẵn sàng của thị trường đối với công nghệ và sản phẩm của bạn, đồng thời sẽ có thể mở ra cánh cửa cho khách hàng tiềm năng, nhân viên, ngành đối thủ nặng ký và nguồn vốn.
• Độ tin cậy: Một cá nhân mà bạn có thể dễ bị tổn thương, người có thể nhìn thấy bạn ở mức thấp nhất / yếu nhất và không vũ khí hóa thông tin đó để chống lại bạn và người có thể là người không phán xét cho những ý tưởng và quan điểm ban đầu.
• Hiểu rằng mặc dù bạn báo cáo với họ, nhưng họ đã được bổ nhiệm làm việc cho bạn: Một cá nhân giàu tài nguyên về thời gian, vốn và các mối quan hệ cũng như một người có thể và sẵn sàng mở rộng chúng theo cách của bạn.
• Tính cách, phong cách và quan điểm rất đa dạng nhưng bổ sung cho phần còn lại của bảng: Một thuộc tính quan trọng để thiết lập một hội đồng quản trị lành mạnh, gắn bó và hiệu quả, có tầm nhìn và năng lực được thống nhất một cách độc đáo để định hướng cho thành công của dự án kinh doanh của bạn.

Tiền bồi thường của hội đồng quản trị

Đối với các công ty giai đoạn đầu, rất ít tài liệu hoặc thông lệ tồn tại về vấn đề lương thưởng cho hội đồng quản trị, thường thay đổi theo giai đoạn kinh doanh và chưa biết đến những cá nhân đồng ý tham gia vào nó. Các thành viên hội đồng quản trị thuộc các quỹ tổ chức (VC) thường không được đền bù cho thời gian của họ. Tuy nhiên, các thành viên hội đồng quản trị độc lập có ít lợi ích kinh tế trong công ty thường (nhưng không phải lúc nào cũng vậy). Thông thường, các công ty ở giai đoạn đầu, nếu họ chọn cách bồi thường cho giám đốc của mình, hầu như làm như vậy với các lựa chọn cổ phiếu khuyến khích không đủ tiêu chuẩn trong công ty, bắt nguồn từ nguồn vốn chủ sở hữu quản lý hiện có. Các khoản tài trợ cho các thành viên hội đồng quản trị giai đoạn đầu thường dao động từ 0,5% đến 2% vốn chủ sở hữu, tăng và giảm tùy theo sự trưởng thành của công ty hoặc hồ sơ của thành viên hội đồng quản trị được đề cập.

Các mẹo nhanh khác:

• Hầu hết các công ty hầu như luôn hoàn trả cho giám đốc các khoản chi phí tự bỏ ra, chẳng hạn như chi phí đi lại liên quan đến công việc kinh doanh.
• Các công ty thường bồi thường cho giám đốc bất kỳ khoản nợ nào mà họ phải chịu trong khả năng của mình, mặc dù điều này không bao giờ có thể là toàn bộ và tuyệt đối.
• Cuối cùng, và trong phạm vi mà công ty khởi nghiệp có thể chi trả, một số giám đốc sẽ yêu cầu công ty của họ mua bảo hiểm cho giám đốc và cán bộ (D&O) ít nhất 1 triệu đô la để bồi thường cho họ.

Chia tay Suy nghĩ:Các phương pháp hay nhất để lắp ráp và thương lượng cho các hội đồng hiệu quả

Chống lại sự cám dỗ để xếp bàn cờ sớm của bạn với những người bạn có thể kiểm soát. Hãy tin tôi, tôi hiểu. Tôi đã từng ở đó! Đó là bạn đã ăn kiêng ramen trong hai năm; bạn đã hy sinh bạn bè, gia đình, những người quan trọng khác, để sẵn sàng đầu tư mạo hiểm. Vì vậy, tôi hoàn toàn hiểu nỗ lực của bạn trong việc kiểm soát cửa sau. Nhưng hãy tin tôi (và Katherine), những người khác cũng vậy. VC của bạn sẽ thương lượng tất cả các vấn đề của bạn trước khi đầu tư một xu; và về lâu dài, đó là một quyết định có tác dụng ngược lại với bạn về mặt cảm xúc.

Mọi lúc, hãy giải quyết vấn đề cân bằng (không phải kiểm soát) và tận dụng các yếu tố độc lập. Như đã nói hay nhất của Scott Weiss của Andreessen Horowitz, “cả nhà sáng lập và VC đều không nên kiểm soát bất kỳ hội đồng quản trị nhất định nào; luôn tìm kiếm sự cân bằng và cho công ty của bạn cơ hội tốt nhất để tồn tại. " Một nguyên tắc tuyệt vời tương tự là “với mọi VC, nhà đầu tư tài chính hoặc bất kỳ cá nhân nào khác có quyền lợi, hãy thêm một giám đốc độc lập, người sẽ duy trì quan điểm ngay cả khi những người sáng lập và VC theo đuổi chương trình nghị sự của họ.

Hãy thận trọng khi cấp ghế quan sát viên của hội đồng quản trị như sự nhượng bộ cho việc không cấp chỗ ngồi cho cả hội đồng quản trị. Mặc dù chúng có vẻ vô hại, nhưng các quan sát viên của hội đồng quản trị thường xuyên đóng góp và ảnh hưởng đến các cuộc thảo luận của hội đồng quản trị. Theo thời gian, họ thực sự thường trở thành thành viên hội đồng quản trị, do đó, mặc dù họ có ít quyền pháp lý hơn thành viên hội đồng quản trị, nhưng thường có rất ít sự khác biệt về chức năng giữa hai người, đặc biệt là ở những nơi có liên quan đến hội đồng quản trị nhỏ hơn.

Hãy cẩn thận với những tên tuổi lớn và chú ý đến sự liên kết sức mạnh tiềm thức. Việc bổ nhiệm những cá nhân có năng lực cao vào hội đồng quản trị của bạn cũng được, nhưng hãy làm như vậy một cách cẩn thận. Thông thường, những nhân vật ít được biết đến hơn hoặc ít hơn trong hội đồng quản trị sẽ hấp dẫn những người đồng cấp mạnh mẽ hơn trong tiềm thức, đôi khi vì sự tôn thờ anh hùng mà còn để nâng cao chương trình nghị sự của họ.

Dành thời gian để chọn một chủ tịch mạnh mẽ. Chủ tịch hội đồng quản trị là người lãnh đạo nó và có xu hướng trở thành một trong những điểm đòn bẩy quan trọng hơn đối với những người sáng lập / CEO ban đầu. Chủ tịch của bạn cung cấp quyền lãnh đạo cho các thành viên hội đồng quản trị của công ty, hoạt động như người liên lạc giữa hội đồng quản trị và nhóm điều hành, tổ chức các cuộc họp, huấn luyện giám đốc điều hành, trêu chọc thông tin chi tiết từ các giám đốc khác và khuyến khích nhiều ý kiến ​​khác nhau trong khi tránh xung đột. Hãy gạt cái tôi của bạn sang một bên nếu bạn không phải là người phù hợp với công việc và giải quyết để tìm ra cá tính tốt nhất cho vị trí chủ tịch công ty khởi nghiệp của bạn.

Tránh các hội đồng quản trị được đánh số chẵn (bế tắc gây đau đớn), tránh trao quyền phủ quyết càng nhiều càng tốt (mọi thứ đều chậm lại) và bao gồm một điều khoản ở đâu đó mà với tư cách là Giám đốc điều hành, kế hoạch cải tiến / khắc phục sáu tháng phải được ban hành trước khi bạn có thể bị chấm dứt bởi hội đồng quản trị của bạn (vì những lý do rõ ràng).

Làm bài tập về nhà của bạn. Siêng năng từng phương pháp luận cho từng khách hàng tiềm năng. Cũng giống như bạn sẽ xem xét kỹ lưỡng, siêng năng và tham khảo, kiểm tra mọi tuyển dụng quản lý quan trọng và đồng đội, hãy mở rộng kỷ luật tương tự cho quy trình lựa chọn hội đồng quản trị của bạn. Kỷ luật này trở nên đặc biệt quan trọng đối với những cá tính cao (chống lại hiệu ứng hào quang).

Trong vùng đất của người mù, người một mắt là vua.– Desiderius Erasmus (người biên tập đầu tiên của Tân Ước của Kinh Thánh)

Cuộc hành trình của doanh nhân có nhiều điều - hỗn loạn; cố gắng về mặt tâm lý, tình cảm và kinh tế; và được đặc trưng bởi những giai đoạn của tham vọng chóng mặt và những giấc mơ cũng bị nghiền nát. Tuy nhiên, điều độc đáo của cuộc hành trình này là nó gần như hoàn toàn bị bao phủ bởi sự không chắc chắn. Bạn đang hướng tới một sản phẩm mới chưa được khán giả biết đến, cố gắng tạo ra những thị trường mới có thể không bao giờ tồn tại hoặc điều hướng một địa hình gây quỹ đầy rẫy những người có hầu như nhiều nghi ngờ về khách hàng tiềm năng của bạn. Trong vùng đất của người mù này, xin hãy nghe lời khuyên của tôi:Hãy để một mắt của bạn trở thành một hội đồng gồm năm người được tuyển chọn cẩn thận, những người đã từng ở đó trước đây và có thể mang lại vốn và các mối quan hệ cũng như sức mạnh tinh thần cần thiết để giúp bạn định hướng ra khỏi vùng nước ban đầu đầy sóng gió. Chúc bạn xây dựng thành công!