Bắt đầu kinh doanh mà không có kế hoạch kinh doanh có thể là một công thức dẫn đến thảm họa. Bất kể kinh nghiệm kinh doanh của bạn là gì, cơ hội thành công của bạn sẽ giảm đi đáng kể nếu không có một kế hoạch làm việc vững chắc. Tuy nhiên, một kế hoạch kinh doanh là một bản đồ đường dẫn đến thành công, không phải là một bảo đảm cho nó. Bạn cần phải sẵn sàng cho bất cứ điều gì. Vô số trở ngại có thể xuất hiện trên con đường dẫn đến thành công trong kinh doanh, nhưng với một kế hoạch, ít nhất bạn phải có ý tưởng tốt về nơi mình sẽ đến.
Không phải mọi kế hoạch kinh doanh đều phải giống với luận văn Thạc sĩ tại Wharton. Trên thực tế, trừ khi đó là luận văn thạc sĩ của bạn tại Wharton, nó không cần phải quá hàn lâm. Câu hỏi đầu tiên khi lập kế hoạch kinh doanh của bạn là kế hoạch đó dành cho ai?
Ví dụ:nếu mục đích của kế hoạch của bạn là huy động vốn thông qua các khoản vay ngân hàng hoặc với các nhà đầu tư, thì mặc dù nó có thể không phải là chất lượng luận án, nhưng tốt hơn hết bạn nên thực hiện khá chính thức và kỹ lưỡng. Mặt khác, nếu đó là một công cụ giúp bạn đi đúng hướng và đưa ra phương hướng, thì bạn sẽ không cần nhiều chuông và còi nữa.
Bất kể kế hoạch nào phù hợp với nhu cầu của bạn, bạn cần phải lập kế hoạch trước khi viết nó. Điều đó có nghĩa là phát triển một phác thảo thông tin mà bạn muốn kế hoạch của mình chứa đựng. Có rất nhiều mẫu có sẵn để đưa ra định hướng chung.
Chính thức hay không chính thức, kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ cần bao gồm một số thành phần chính để nó có bất kỳ giá trị nào:
Danh tính - Kế hoạch của bạn nên bắt đầu với tầm nhìn của bạn về lĩnh vực kinh doanh mới của bạn là gì và bạn định bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình cho ai. Ngay cả khi kế hoạch của bạn hoàn toàn dành cho mục đích nội bộ, nó vẫn phải được trình bày cẩn thận và trông giống hệt như bạn mong muốn doanh nghiệp của mình. Việc suy nghĩ kỹ và viết ra sẽ giúp bạn trau dồi hình ảnh của mình sao cho sắc nét như dao cạo.
Các chàng trai khác - Bạn càng dành nhiều thời gian để tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh của mình và những gì họ làm đúng và sai, bạn càng có khả năng áp dụng những ý tưởng tốt và giành được lợi thế cạnh tranh hơn những điểm yếu của họ.
Thị trường - Ai và thị trường cho doanh nghiệp của bạn là gì? Bắt đầu mở rộng và thu hẹp trọng tâm của bạn thông qua nghiên cứu các sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh. Bạn thấy sản phẩm hoặc dịch vụ của mình càng độc đáo, bạn càng khó tìm hiểu tại sao lại như vậy. Hãy loại bỏ sự kiêu ngạo và chấp nhận thực tế rằng nếu không ai khác đang làm bất cứ điều gì gần với những gì bạn muốn làm, thì rất có thể đó là vì đó là một ý tưởng tồi.
Chiến lược - Bạn dự định làm thế nào để đưa bản thân, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đến với khách hàng tiềm năng? Bạn sẵn sàng chi bao nhiêu cho mỗi lần bán hàng mới? Một lần nữa, hãy tìm đến đối thủ cạnh tranh của bạn để xin lời khuyên. Họ đang làm gì mà có hiệu quả? So sánh các đối thủ cạnh tranh để thăm dò sự khác biệt trong cách tiếp cận của họ và xem ai có phương pháp tốt hơn dựa trên thành công của họ.
Trung thực, siêng năng, kiểm tra kỹ lưỡng tài chính của bạn. Bạn có bao nhiêu vốn khởi nghiệp? Bạn cần bao nhiêu? Trường hợp nào là tốt nhất cho thu nhập và trường hợp nào là tồi tệ nhất?
Xoay và xoay mọi số và hình chiếu mà bạn có thể nghĩ ra theo mọi hướng có thể. Sau đó, sử dụng các con số thấp nhất cho thu nhập và cao nhất cho chi phí, và giả định rằng bạn có thể đang giảm 20% sai hướng cho cả hai. Tất nhiên, đây chỉ là để sử dụng nội bộ. Không có gì tốt hơn là làm tốt hơn mong đợi của bạn và không có gì tệ hơn là không đạt được chúng.
Điều quan trọng nhất cần nhớ khi bạn bắt đầu kế hoạch kinh doanh của mình là tránh bị cám dỗ đi đường tắt để bạn có thể hoàn thành công việc và bắt đầu phát triển doanh nghiệp của mình. Đi một con đường tắt ngay bây giờ có thể khiến bạn mất hàng km sau này và trì hoãn hoặc thậm chí ngăn cản bất kỳ thành công nào có thể xảy ra.
Tín dụng hình ảnh:flickr