Chào mừng bạn đến với Daily Insight. Tôi đang chọn hai câu chuyện về công ty kế toán "bộ tứ lớn" KPMG để bắt đầu tuần. Một điều tốt. Một không quá nhiều.
Đầu tiên là tin xấu:Cơ quan giám sát kế toán của Vương quốc Anh đã phạt KPMG khoảng 3,2 triệu bảng Anh vì hành vi sai trái trong công việc kiểm toán cho một tập đoàn công nghệ bảo hiểm có tên Quindell.
Đối tác của KPMG, William Smith, đã bị phạt 84.000 bảng Anh. Và có những lời lẽ nghiêm khắc của Hội đồng Báo cáo Tài chính dành cho cả anh ấy và công ty.
Văn phòng Gian lận Nghiêm trọng cũng đã mở một cuộc điều tra hình sự đối với Quindell sau một số vụ bê bối liên quan đến cổ phiếu và một cuộc điều tra tài khoản của nó bởi Cơ quan Quản lý Tài chính vào năm 2015.
FRC cho biết trong một tuyên bố vào sáng thứ Hai:“KPMG và Mr Smith, thành viên của Viện Kế toán Công chứng ở Anh và xứ Wales (ICAEW), đã thừa nhận rằng hạnh kiểm của họ không phù hợp đáng kể so với các tiêu chuẩn được mong đợi của một Thành viên và một Công ty Thành viên và họ đã không hành động theo Nguyên tắc Cơ bản của ICAEW về Năng lực Chuyên môn và Sự Chăm sóc Hợp lý.
“Các Hành vi sai trái liên quan đến hai lĩnh vực kiểm toán và bao gồm việc không đạt được sự đảm bảo hợp lý rằng báo cáo tài chính nói chung không có sai sót trọng yếu, không thu thập được đầy đủ bằng chứng kiểm toán thích hợp và không thực hiện đủ hoài nghi nghề nghiệp.”
KPMG cho biết trong một tuyên bố:“Chúng tôi rất tiếc rằng một số khía cạnh của cuộc kiểm toán của chúng tôi cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2013 đã không đáp ứng được các tiêu chuẩn yêu cầu.”
Nó nói thêm rằng “một số thông tin nhất định được cung cấp cho KPMG [bởi Quindell] mâu thuẫn với những tuyên bố trước đây của các thành viên quản lý cũ. Tuy nhiên, chúng tôi chấp nhận những phát hiện của FRC rằng trong hai lĩnh vực cụ thể của cuộc kiểm toán, thách thức của chúng tôi cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2013 lẽ ra phải đi xa hơn. ”
Tôi đã xem qua câu chuyện số hai của KPMG trong Thời đại kế toán … Đó là tất cả về kế hoạch cố vấn ngược của KPMG đã được mở rộng vào đầu năm nay sau khi thí điểm thành công vào năm 2017.
Trọng tâm của kế hoạch là kết hợp các đối tác với các đồng nghiệp da đen, để những người làm việc ở cấp cao hơn có thể hiểu rõ hơn về những thách thức tại nơi làm việc của những người có hoàn cảnh khác nhau. Mục đích là cải thiện sự đa dạng và hòa nhập trong toàn công ty.
Edleen John, lãnh đạo cấp cao I&D của KPMG, nói về kế hoạch này:“Nó liên quan đến việc chúng tôi tạo điều kiện cho nhiều nhân viên cấp cao hơn có được hiểu biết sâu sắc và hiểu biết từ một số nhân viên cấp dưới của chúng tôi, về kinh nghiệm, học hỏi và cuộc sống hàng ngày của họ tại KPMG.
“Tuy nhiên, điều đó không điển hình, nó không giống như cách cố vấn thông thường khi một người nào đó cao cấp hơn truyền đạt sự khôn ngoan và kiến thức của họ cho một người nào đó thấp hơn.
“Nó tập trung vào việc càng có nhiều nhân viên cấp dưới truyền đạt kiến thức của họ cho những cá nhân cấp cao hơn; chia sẻ thông tin về lý lịch của họ, họ là ai và cảm giác làm việc ở đây tại KPMG.
Cô cho biết thêm:“Tôi nghĩ rằng [chương trình] đã giúp các nhân viên cấp dưới cảm thấy thân thuộc hơn với tổ chức và cảm thấy như tiếng nói của họ đang được lắng nghe, đồng thời xây dựng ý thức cộng đồng.
“Vì đó là một nhóm người tham gia cùng một lúc trong chương trình, họ có thể xây dựng một mạng lưới nhân viên có cùng chí hướng rộng lớn hơn có thể họ đã từng tiếp xúc trước đây.
“Tương tự như vậy, thông qua các sự kiện kết nối khác nhau đang diễn ra, mặc dù tất cả đều có người cố vấn hoặc người hướng dẫn trực tiếp, họ cũng có thêm cơ hội tiếp xúc với các đối tác khác nên điều đó vô cùng tích cực.”