Trước khi bạn đưa ra kết luận sai lầm, chúng tôi vẫn là những người ủng hộ rất lớn cho các dịch vụ tư vấn và không có nghĩa là chúng tôi sẽ thay đổi suy nghĩ của mình.
Nhưng có những thách thức phía trước đối với nghề kế toán khi nói đến chủ đề này.
Tư vấn mang lại điều kỳ diệu cho các doanh nghiệp và công ty - chúng ta có thể khơi dậy câu chuyện thành công sau câu chuyện thành công. Tuy nhiên, có những phần không phải là ánh nắng mặt trời, kẹo mút và bảng điều khiển đẹp. Và những phần đó cũng cần được nói đến.
Hãy xem những mối quan tâm mà chúng tôi nhận được từ các đối tác tiềm năng của mình.
Chúng ta có thể thực sự không đổ lỗi cho họ? Nếu chúng tôi nói với trưởng bộ phận của chúng tôi rằng cô ấy cần đủ tiêu chuẩn trở thành giáo viên yoga vì sức khỏe thật tuyệt trong bộ phận nhân sự ngay bây giờ, cô ấy sẽ không hài lòng.
Lời khuyên rất thú vị nếu bạn sẵn sàng tham gia thử thách. Nếu bạn không bị thuyết phục, bạn sẽ cảm thấy hơi giống như chiếc ghế của bạn đang bị giật từ bên dưới bạn. Cách bạn giới thiệu của bạn đội ngũ cố vấn là rất quan trọng. Không ai muốn hơn nữa công việc. Nhưng đã nâng cấp công việc? Hãy nói chuyện.
Nói về nâng cấp, hãy xem xét lại tech-stack của bạn . Đầu tư vào các công cụ cho nhóm của bạn là một cách tuyệt vời để chứng minh rằng bạn không chỉ nghiêm túc với sự thay đổi này mà còn có ý thức không để quá nhiều đĩa của nhóm.
Bạn đang hoàn thiện lại các dịch vụ của mình . Bạn sẽ cần đầu tư vào việc tu sửa lại cấu trúc của công ty, trình độ học vấn của nhóm, chức danh, lương bổng - mọi thứ. Đó không phải là một nhiệm vụ nhỏ.
Hầu hết công nghệ không chỉ đơn giản là chọn và chơi, ít nhất là trong tất cả các Fintech. Bất kể giấy chứng nhận, hội thảo trên web, hướng dẫn trợ giúp và những thứ tương tự, việc đào tạo vẫn tốn thời gian.
Công ty của bạn sẽ cần phải soi gương thật lâu để phát hiện ra những khoảng thời gian tiềm ẩn nhằm thắt chặt các quy trình của bạn. Nếu đó là thứ bạn thực sự muốn, bạn sẽ tìm cách làm cho nó hoạt động.
Chúng tôi đã nghe thấy hết lần này đến lần khác. Đối với một chiến lược tư vấn, không có gì quan trọng hơn việc giao tiếp hiệu quả với khách hàng của bạn. Nếu họ không hiểu, thì bạn, kho công nghệ mới sáng bóng và đội ngũ háo hức của bạn sẽ không có nhiều tiến bộ.
Doanh nghiệp cần các dịch vụ này. Khoảng một phần tư số doanh nghiệp không tin rằng họ có đủ kiến thức về tài chính để điều hành công việc kinh doanh của mình . Và đó chỉ để chạy kinh doanh. Một dự báo chắc chắn sẽ thổi bay tâm trí. Tuy nhiên, đối với bạn, với công nghệ phù hợp, chỉ mất vài giây.
Hiển thị khách hàng của bạn những gì bạn có thể làm. Treo cà rốt và chờ đợi. Thể hiện một bảng điều khiển sáng bóng, tạo một báo cáo sát thủ. Ngồi xuống và nói chuyện với khách hàng của bạn. Khi họ thực hiện động thái dựa trên cuộc trò chuyện đó, họ sẽ quy thành công cho bạn và quay lại để xem thêm. Đơn giản.
Quan điểm của chúng tôi:tư vấn không đơn giản để bắt đầu, nhưng những trở ngại đó không phải là không thể đánh bại. Và, bạn sẽ cảm ơn chính mình. Chúng tôi đã chứng kiến các công ty đạt được mức tăng doanh thu lớn, cải thiện dễ dàng hơn trong việc duy trì và thu hút (nhân viên và khách hàng!) Và tăng mức năng lượng trong nhóm của họ. Bạn đang làm nhiều hơn, cung cấp nhiều hơn và khách hàng của bạn đang thấy kết quả tốt hơn. Bạn sẽ cần phải vượt qua một vài trở ngại, nhưng nó rất xứng đáng.
Futrli sẽ được trưng bày tại Accountex Summit North - Pod 11, Manchester Central vào ngày 10 tháng 9.