Tin tức quan trọng ở nơi làm việc trong vài thập kỷ qua là sự xuất hiện của phụ nữ như một lực lượng quan trọng. Chúng tôi đã có cơ hội để thể hiện những gì chúng tôi có thể làm và chúng tôi đã làm được. Chúng tôi đã biến nơi làm việc thành một nơi khác; một nơi tốt hơn. Chúng tôi được giáo dục, năng động, thông minh trên đường phố và chúng tôi đang đưa thế giới đi theo cơn bão.
Định nghĩa "truyền thống" của một gia đình; với việc bố làm việc và mẹ nuôi dạy các con, cũng đã thay đổi. Thế hệ của mẹ tôi đã lấy Donna Reed làm hình mẫu. Cô là ngôi sao của The Donna Reed Show vào những năm 50 và 60, mô tả một gia đình trung lưu lý tưởng ở Mỹ. Bố đang làm việc và Donna, mẹ, ở nhà chăm sóc những đứa trẻ hạnh phúc và hút bụi và ủi quần áo trong khi chữa bệnh và đeo ngọc trai.
Di chuyển qua Donna. Các xu hướng cho thấy rằng gia đình có hai bố và mẹ đang có xu hướng giảm dần. Trung tâm nghiên cứu Pew đã phát hiện ra rằng 40% các bà mẹ không kết hôn. (Nhân tiện, ông bà cũng đóng một vai trò quan trọng hơn trong việc giúp đỡ nuôi dạy các cháu của họ.) Bảy mươi mốt phần trăm phụ nữ có con đi làm. Điều khiến tôi quan tâm là phụ nữ đã rất thành công trong công việc, nhưng bằng cách nào đó, chúng tôi vẫn phải đối mặt với những thách thức trong việc quản lý hộ gia đình của mình.
Đây là một thay đổi lớn khác ở nơi làm việc trong vài thập kỷ qua. Chiến lược quản lý hiện đại đã chuyển từ chiến lược định hướng theo quy trình theo định hướng dự án . Công việc từng được xây dựng xung quanh một quy trình. Các công ty sản xuất lớn cũng làm ra những thứ tương tự - ô tô, dầm thép, gấu panda nhồi bông - và mọi người, bằng cách này hay cách khác, đã được cắm vào quy trình đó. Họ đã làm cùng một công việc ngày này qua ngày khác.
Ở nhà, điều đó có nghĩa là bạn đã sống trong cùng một ngôi nhà, trong cùng một khu phố và với cùng những người hàng xóm. Nó có nghĩa là bạn sẽ không ly hôn. Chà, những ngày đó đã qua rồi. Cuộc sống công việc của riêng tôi đã khiến tôi quay cuồng như một quả bóng kim, và tôi bây giờ là chuẩn mực.
Phần còn lại của cuộc đời chúng ta theo cùng một mô hình giống như sự nghiệp của chúng ta. Chúng tôi di chuyển xung quanh, chúng tôi làm việc từ xa, chúng tôi ly hôn, chúng tôi kết đôi, chúng tôi có con mà không có bạn đời, chúng tôi thường xuyên tái hợp, chúng tôi tạo ra gia đình riêng và tất cả những tình huống này đều đi kèm với những thách thức riêng của chúng.
Công việc hiệu quả với chúng tôi. Nhưng bằng cách nào đó khi chúng tôi về đến nhà, cả gia đình đang ngồi trước màn hình này hay màn hình khác, chiếc bánh mì thịt (mà bạn đã làm vào tối hôm trước và để trong tủ lạnh) đã không cho vào lò, và một trong những đứa trẻ của bạn thông báo rằng nó sẽ không chỉ cần đôi giày thể thao mới cho trận bóng đá ngày mai, mà anh ấy đã mời cả đội đến dự tiệc BBQ sau đó. Những điều bất ngờ và thiếu tổ chức này sẽ không xảy ra ở văn phòng, nhưng bằng cách nào đó, chúng là chuẩn mực ở nhà.
Đối với tất cả kỹ năng và tham vọng của chúng tôi, có vẻ như nhiều phụ nữ Millennial vẫn thấy mình sa lầy vào cùng một thói quen mà mẹ và bà của họ đã thiết lập. Quá nhiều người trong số họ sẽ không thay đổi cách họ quản lý hộ gia đình của mình và quá nhiều người trong số họ sẽ tiếp tục thấy sự khác biệt ngày càng tăng giữa cảm giác hoàn thành công việc ở nơi làm việc và cảm giác tương tự ở nhà. Donna Reed không thể là hình mẫu của bạn.
Nó không nhất thiết phải như vậy. Một thế hệ phụ nữ đã chinh phục thế giới kinh doanh mặc dù chỉ có một số ít hình mẫu. Chúng tôi đã làm điều đó với lòng dũng cảm và sự kiên trì, và chúng tôi đã trở thành người cố vấn và hình mẫu cho những phụ nữ trẻ noi theo. Nhưng Millennials sẽ tìm kiếm ai để làm hình mẫu cho chúng ta ở nhà?
Họ không cần phải nhìn xa hơn chính mình trong cuộc sống kinh doanh của chính họ.
Ngày nay, chiến lược kinh doanh tập trung vào mục tiêu hơn là thói quen. Đây là cách nó làm việc. Khi bạn đã xác định được mục tiêu, bạn sẽ tạo một dự án để đạt được mục tiêu đó. Điều đó có nghĩa là tìm ra một chiến lược. Bạn có thể cần một số chuyên gia cho nhóm không phải từ công ty của bạn, vì vậy bạn đi ra ngoài và đưa họ vào cho dự án này - bạn thuê ngoài .
Sau đó, khi dự án kết thúc, bạn phê bình nó, bạn cải thiện và trau dồi những khía cạnh thô, và bạn tiếp tục với một điều gì đó mới - dự án mới, nhóm mới, chiến lược mới, tất cả đều được kết nối với một kế hoạch tổng thể chung cho tổ chức, nhưng mỗi một với những thách thức và phần thưởng của riêng nó.
Tại sao chúng ta sa lầy ở nhà, trong khi chúng ta lại rất giỏi ở nơi làm việc? Tại sao tất cả đều có vẻ… quá thường xuyên? Có lẽ đó là vì chúng ta đã mua rất nhiều huyền thoại về quê hương. Ví dụ:
Tất nhiên, bạn không thể, mặc dù, bạn có thể ly hôn với người bạn đời của mình. Vậy điều đó có ý nghĩa gì? Rằng bạn đang bị nhốt vào một con đường, một quá trình vô tận? Nó không nên. Ở nhà, bạn xử lý nhiều thay đổi nhân sự hơn so với giám đốc tài năng của Fortune 500 công ty. Năm ngoái, nhóm nhân viên của bạn bao gồm một đứa trẻ 2 tuổi bướng bỉnh; năm nay, họ đã được thay thế bằng một đứa trẻ 3 tuổi năng động và ham học hỏi. Cậu thanh niên 16 tuổi hờn dỗi mà bạn gần như muốn khóa cửa khỏi nhà hơn là sa thải dường như đã biến mất, và đột nhiên nhóm của bạn được tăng cường bởi một thanh niên 17 tuổi thông minh, có trách nhiệm và bạn nhận ra điều đó sẽ khiến trái tim bạn tan nát. khi tuổi teen của bạn rời công ty vào năm tới để đi học đại học.
Chúng tôi nghe rất nhiều về tất cả các loại mũ khác nhau mà phụ nữ đội, tất cả các mô tả công việc khác nhau mà chúng tôi có ở nhà:kế toán, trưởng tòa nhà và khu đất, tài xế, người dọn dẹp, người biên soạn, chuyên gia CNTT, nhân viên chăm sóc ban ngày, nhà tư vấn thời trang, cố vấn hướng dẫn, thẩm phán , bác sĩ thú y, nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe… Tôi có thể tiếp tục. Nhưng tất cả có vẻ hơi trịch thượng, phải không? Chúng ta không cần phải tạo ra tất cả những chức danh đó để khiến chúng ta hiểu rằng làm mẹ là một công việc đa dạng và đầy thử thách.
Bên cạnh đó, với tư cách là Giám đốc điều hành của hộ gia đình, trách nhiệm tự nhiên của chúng tôi là đảm bảo mọi việc được hoàn thành, bằng cách ủy quyền hoặc tự mình làm. Việc không tạo ra một loạt các mô tả công việc giả sẽ tạo ra sự khác biệt trong việc xây dựng lòng tự trọng của chúng ta, giúp chúng ta có ý thức về mục đích, trong việc tạo ra một môi trường làm việc tại nhà cũng như môi trường làm việc của chúng ta. Đó là hiểu bản chất của công việc và bản chất của quản lý và học cách xác định, lập kế hoạch, ưu tiên và quản lý các dự án tại nhà theo cách chúng ta làm tại nơi làm việc.
Điểm mấu chốt? Đặt mục tiêu như một gia đình, trình bày rõ ràng, ủy quyền và thuê ngoài. Bạn làm điều đó tại nơi làm việc. Tại sao không làm điều đó ở nhà? Bạn muốn cố gắng ở đó trong thời gian chất lượng, và bạn biết đó là gì. Chén đĩa? Ủi? Giặt ủi? Đưa con chó đến bác sĩ thú y? Không nhiều lắm. Đảm bảo rằng bạn tạo danh sách “Việc cần làm” của các dự án, thẳng thắn theo cách bạn làm trong công việc. Quy định ai thực hiện công việc và khung thời gian… và quy trách nhiệm cho những người thân yêu của bạn.
Lạnh lùng và vô tâm? Không. Nó sẽ giảm bớt phiền toái cho mọi người… và khiến bạn không thể nhổ tóc mỗi khi đi làm về. Hãy thử.