Đừng bỏ lỡ các tập trong tương lai:
Và, hãy tham gia Nhóm Facebook riêng tư của chúng tôi để thảo luận về podcast này, đề xuất các chủ đề và học hỏi với cộng đồng đang phát triển của chúng tôi.
Steve: Chào mừng đến với podcast NewRetirement. Hôm nay, chúng ta sẽ trò chuyện với Kyle Taylor, người sáng lập The Penny Hoarder về những gì anh ấy học được về cách nghĩ của thế hệ thiên niên kỷ về tiền bạc, công việc và cuộc sống khi xây dựng đế chế truyền thông kỹ thuật số, công việc dựa trên sứ mệnh và những con đường sự nghiệp thay thế. Kyle là người sáng lập và CEO 32 tuổi của The Penny Hoarder, một công ty truyền thông có trụ sở tại trung tâm thành phố St. Petersburg, Florida với 12 đến 17 triệu độc giả mỗi tháng.
Penny Hoarder được Inc. mệnh danh là công ty truyền thông tư nhân phát triển nhanh nhất trong vòng 500 năm liên tiếp. Họ đã giúp hàng triệu người chuyển đổi tài chính của họ và cung cấp các chương trình biên tập và video để giúp mọi người bớt căng thẳng về tiền bạc. Kyle và tôi kết nối với nhau sau khi tôi viết một câu chuyện về Robyn Bree, một phụ nữ trẻ địa phương đã tiết kiệm được gần 100.000 đô la khi còn học trung học, mà The Penny Hoarder nhặt được. Về cơ bản, Kyle là một phương tiện truyền thông và tôi nghĩ sẽ mang đến một góc nhìn khá khác cho khán giả của chúng tôi. Kyle, chào mừng đến với buổi biểu diễn của chúng tôi. Tôi rất vinh dự khi bạn đã tham gia cùng chúng tôi.
Taylor: Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi.
Steve: Ừ. Tôi đánh giá cao bạn ở đây. Được chứ. Trước tiên, tôi muốn đi vào và nói thêm một chút về lý lịch của bạn và The Penny Hoarder. Trước khi chúng tôi bắt đầu, tôi chỉ muốn nói lời chúc mừng vì đã xây dựng được một công ty truyền thông kỹ thuật số tự tài trợ, có lợi nhuận, tám con số. Đó không phải là một kỳ tích dễ dàng trong một thế giới mà các rào cản gia nhập thấp và nhiều công ty truyền thông lớn rất muốn có một doanh nghiệp giống như doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể chia sẻ một chút về cách bạn bắt đầu và kết thúc ở đây như thế nào không?
Taylor: Chắc chắn rồi. Vâng, cảm ơn bạn vì điều đó, trước hết. Ừ. Bạn đã bao giờ xem chương trình “The West Wing?”
Steve: Đúng.
Taylor: Tôi đã xem chương trình tôn giáo đó trong suốt thời trung học và tôi muốn trở thành, hơn bất cứ điều gì, Josh Lyman.
Steve: Tốt.
Taylor: Josh Lyman là phó chánh văn phòng, và công việc của anh thực sự là quản lý các mối quan hệ với quốc hội. Tôi bắt đầu tình nguyện tham gia các chiến dịch ở trường trung học. Sau đó, trong tuần đầu tiên ở trường đại học, tôi sẽ đến Đại học Nam Florida để nghiên cứu khoa học chính trị, tôi thấy một quảng cáo trên báo về AFL-CIO. Họ đã thuê người đến từng nhà để đăng ký mọi người bỏ phiếu. Tôi đã rất hào hứng. Tôi đã đi vào ngày hôm sau cho cuộc phỏng vấn của tôi. Vào cuối tuần, tôi đã có khay nhớ tạm của mình, và họ đã thả tôi đến một khu phố xa lạ nào đó. Tôi đã yêu các chiến dịch. Trong tám năm tiếp theo, tôi đã thực hiện các chiến dịch trên khắp đất nước với nhiệm vụ trở thành Josh Lyman.
Steve: Có.
Taylor: Thách thức là các chiến dịch là công việc ngắn hạn. Tôi có sở trường chọn những ứng cử viên thực sự khủng khiếp không thể thắng cuộc bầu cử. Vào cuối mỗi chiến dịch, tôi không còn việc làm, tìm cách trả tiền thuê nhà, tìm cách thanh toán các hóa đơn của mình và tôi đã phát triển một chút sở trường về việc tìm kiếm các hợp đồng biểu diễn phụ thú vị để giúp tôi vượt qua một số tháng. Trên đường đi, tôi cũng đang gánh rất nhiều nợ. Ở tuổi 25, tôi đã kiếm được gần 50.000 đô la trong thẻ tín dụng và khoản nợ vay sinh viên và đạt đến mức mà tôi gọi là “khoảnh khắc khó khăn của tôi”, nơi tôi thậm chí không có đủ tiền để nuôi bản thân.
Taylor: Tôi rất xấu hổ vì điều đó vì tôi đã phải vật lộn với tiền bạc trong nhiều năm. Tôi đã đến ngân hàng của bố và mẹ nhiều lần, và tôi không muốn ai biết. Tôi thường tắt điện thoại của mình vì tôi không muốn họ thấy những người thu mua gọi điện suốt ngày. Tôi bắt đầu viết về nó trên một blog ẩn danh. Đó là một tài khoản Blogspot. Bởi vì tôi không muốn ai biết về khoản nợ, tôi đã nghĩ ra một bút danh, "Người tích lũy Penny." Trong sáu tháng đầu tiên, nó chỉ là một trang nhật ký trực tuyến riêng tư, một cách để tôi tự nói với bản thân về số nợ mà tôi đã mắc phải, tôi đã đạt được nơi đó như thế nào và tôi đang làm gì để trả nó? Trong những giấc mơ ngông cuồng nhất, tôi chưa bao giờ nghĩ rằng đó sẽ là một công việc kinh doanh. Nó thực sự chỉ là một người bạn trách nhiệm.
Steve: Thật đáng kinh ngạc. Đó là một câu chuyện tuyệt vời. Bạn có liên quan đến nhiều blogger FinCon không? Họ dường như có một câu chuyện tương tự như:“Này, tôi đã gặp phải một số thử thách nghiêm trọng về tiền bạc,” hoặc “Tôi đã chạm đáy”. Sau đó, chúng tôi đã nói về J. D. Roth sớm hơn một chút, nhưng những người như vậy, một số người trong số họ, họ đã tìm ra và họ bước vào cuộc hành trình này và họ sử dụng chữ viết để tự chịu trách nhiệm, chia sẻ câu chuyện của họ, chia sẻ những gì họ đang học . Một vài người trong số họ… Tôi có thể nói rằng, trong số tất cả những người tôi đã gặp, cho đến nay bạn phải trở thành câu chuyện thành công nhất về câu chuyện đó.
Taylor: Xin cảm ơn.
Steve: Những câu trích dẫn đó có liên quan gì không?
Taylor: Tôi hoàn toàn liên quan đến họ. Trên thực tế, khi tôi bắt đầu viết blog, tôi không biết gì về viết blog. Tôi nhớ khoảng một năm khi nói với bố mẹ rằng tôi đã bắt đầu một blog và tôi không đặt tên miền cho họ, nhưng tôi đã bắt đầu một blog. Mẹ tôi hỏi:"Blog là gì?" Tôi hoàn toàn liên quan đến họ bởi vì trong những ngày đầu tiên khi tôi không biết mình là trang web FinCon để tìm hiểu về những gì họ đang làm. Nó truyền cảm hứng cho tôi và là một phần lớn lý do tại sao tôi quyết định đưa nó từ sở thích vào kinh doanh.
Steve: Ừ. Tôi đã đến FinCon đầu tiên của mình vào năm ngoái, và thật tuyệt vời khi nhìn thấy 2.000 blogger và nghe những câu chuyện của họ. Đó là một cộng đồng rất hỗ trợ. Thật thú vị khi thấy cách những người này chia sẻ câu chuyện của họ, cũng như những gì họ đang học, những gì hiệu quả với họ và khuyến khích nhau làm những điều khác nhau. Ngay cả như podcast này, tôi không nghĩ rằng chúng tôi sẽ làm được điều này trừ khi chúng tôi nói, “Ồ, hãy nhìn những người khác đang làm podcast. Hãy thử xem điều gì sẽ xảy ra. " Sau đó, hãy lo và này, đôi khi mọi thứ sẽ cất cánh.
Taylor: Nó thực sự là một cộng đồng hỗ trợ nhiều nhất. Tôi không nghĩ rằng điều đó tồn tại trong các hốc blog khác, ít nhất là không đến mức này. Nếu ai đó trong thế giới blog tài chính cá nhân yêu cầu bạn giúp đỡ, sẽ không ai từ chối bạn vì đó chỉ là kiểu cộng đồng của chúng tôi.
Steve: Đúng. Tôi chắc chắn đã thấy điều đó. Ừ. Tôi nghĩ bạn có một câu chuyện thực sự về Horatio Alger nơi bạn chạm đáy. Bạn đã nợ 50.000 đô la. Bạn đã theo đuổi niềm đam mê của mình xét về niềm đam mê chính trị của mình và sau đó phát hiện ra rằng, “Này, có một cơ hội ở đây” và làm cho nó thành công. Cha mẹ bạn là doanh nhân hay bạn vừa rơi vào trường hợp này?
Taylor: Một chút. Bố tôi đã làm việc cho một công ty xử lý thẻ tín dụng trong nhiều năm. Anh ấy làm việc tại nhà. Anh ấy luôn bị ngứa như thế này để tránh xa tất cả. Vào giữa tuổi 30, anh ấy đã tự học tennis, bỏ việc và trở thành một huấn luyện viên tennis.
Steve: Chà.
Taylor: Giờ đây, anh ấy quản lý hàng chục cơ sở khác nhau ở Colorado.
Steve: Tôi nghĩ đó là một câu chuyện tuyệt vời. Tôi nghĩ điều đó thực sự thú vị về cách gia đình và cách bạn được nuôi dạy ảnh hưởng đến mọi người theo những cách lớn. Bố mẹ tôi đã ly hôn, điều tương tự, khi tôi khoảng 12 tuổi và tôi chứng kiến mẹ tôi nuôi nấng anh trai tôi và tôi. Mẹ cũng làm như vậy, làm việc rất chăm chỉ, đôi khi về nhà khóc lóc vào ban đêm và hoàn toàn choáng ngợp và kiệt sức vì những căng thẳng của cố gắng làm cho mọi thứ diễn ra, điều mà tôi nghĩ đã ảnh hưởng đến tôi. Tôi có một tinh thần làm việc khá cao. Tôi thích làm việc, ngoài ra, tôi thấy cô ấy xây dựng doanh nghiệp nhỏ của riêng mình, nhưng tôi đã thấy những thành công và thất bại. Thật tuyệt khi nghe câu chuyện của bạn với câu nói của bố:“Này, nghe này, tôi đã ngoài 30 tuổi rồi”, điều mà nhiều người không làm. Họ đến ngoài 30 tuổi, có con. Họ chỉ giống như, "Tôi sẽ không chấp nhận rủi ro này." Thực sự làm cho nó hoạt động và đạt được ước mơ của mình, điều đó thật tuyệt. Ngoài ra, tôi nghĩ rõ ràng là từ những gì mẹ bạn đã làm, điều đó gây được tiếng vang bởi vì bạn đã bắt đầu thực hiện một số hợp đồng biểu diễn phụ này khi còn là một thanh niên. Đúng không?
Taylor: Tôi đã làm. Một điều mà tôi luôn ngưỡng mộ ở mẹ là mẹ rất chăm chỉ làm việc, mẹ vẫn cố gắng tạo ra niềm vui. Được rồi. Một trong những kỷ niệm yêu thích nhất của tôi là chúng tôi cố gắng tiết kiệm tiền trong gia đình, và bố mẹ tôi đã bày ra mọi thứ, rằng chúng tôi biết chính xác số tiền đang đến, số tiền được ngân sách cho mọi hạng mục. Mẹ tôi cảm thấy việc hiểu tài chính của gia đình thực sự quan trọng đối với chúng tôi. Chúng tôi đang cố gắng cắt giảm các hóa đơn điện nước của mình, vì vậy cô ấy đã làm một biểu đồ màu sắc rực rỡ này và treo nó lên trong bếp. Sau đó, hàng ngày, lũ trẻ chúng tôi thay nhau đi ra đồng hồ đo ở bên cạnh ngôi nhà và ghi lại mức sử dụng năng lượng của chúng tôi từ ngày hôm trước. Sau đó, cô ấy sẽ thách thức chúng tôi cố gắng hạ thấp hơn nữa vào ngày hôm sau. Tôi nghĩ, “Chà, thật là…” Nhìn lại, thật là một cách tuyệt vời để khiến bọn trẻ tắt đèn và tiết kiệm một ít tiền.
Steve: Điều đó thật tuyệt vời. Ừ. Tôi nghĩ nó rất quan trọng. Thật khó khi bạn lớn lên theo cách này và bạn nhìn thấy những thách thức, tôi nghĩ rằng bạn hiểu rõ điều đó và nó trở thành một bài học cuộc sống. Bạn đánh giá cao những gì không có nhiều tiền hoặc làm thế nào nó có thể làm cho cuộc sống của bạn tốt hơn. Đúng? Kích hoạt cuộc sống của bạn. Khi bạn có nhiều tiền hơn, điều đó sẽ khó khăn hơn. Nhân tiện, Kyle đang ngồi đây trong ngôi nhà của chúng tôi ở Thung lũng Mill, một ngôi nhà khá đẹp.
Taylor: Rất tuyệt, tất cả các bạn.
Steve: Tôi đang nuôi dạy các con của mình và chúng có một cách giáo dục rất khác so với tôi, và tôi cố gắng kể cho chúng nghe những câu chuyện về quá trình lớn lên của tôi và ông bà của tôi cũng như một số thử thách mà chúng tôi đã phải trải qua, nhưng chúng không thấy nó mặc dù tôi thấy những vấn đề này khi họ nói về, “Được rồi. Thế hệ đầu tiên kiếm tiền. Thế hệ thứ hai hy vọng vẫn duy trì khoản nợ cũ đó và đến thế hệ thứ ba, nó đã biến mất. " Dữ liệu thực sự cho chúng ta thấy rằng sự giàu có của nhiều thế hệ, ít nhất là về mặt lịch sử, đã không kéo dài.
Steve: Bây giờ, với nhà nước, luật pháp đang thay đổi và những thứ như vậy, có lẽ nó sẽ bắt đầu kéo dài hơn. Tôi không biết. Trên thực tế, tôi không nghĩ đó là điều đặc biệt tốt. Tôi nghĩ rằng một phần quan trọng của xã hội chúng ta là mọi người phải làm việc chăm chỉ, tự mình hoàn thành mọi việc và mọi người không nhất thiết phải được sinh ra cho đến khi giàu có và có thể thoát khỏi cuộc sống và tôi nghĩ điều đó dẫn chúng ta đến việc văn hóa mạnh mẽ như là một bên, nhưng tôi có thể thấy tại sao điều này là khó khăn. Nếu bạn thành công. Kyle đã thành công rõ ràng. Nếu bạn đã từng có gia đình hoặc bất cứ điều gì, thì bạn sẽ phải tự mình đối phó với những thách thức này.
Taylor: Không. Tôi nghĩ đó là sự thật. Xuất thân từ một gia đình phải làm việc cực nhọc để kiếm sống, tôi mang theo điều đó mỗi ngày và đó luôn là điều trong đầu bạn cho dù bạn có đạt được thành công như thế nào đi chăng nữa thì bạn vẫn có thể nhanh chóng quay lại hoàn cảnh đó. Tôi thường đưa ra quyết định với suy nghĩ đó.
Steve: Ừ. Tốt đấy. Bạn đã bao giờ nghe nói về Andrew Grove? Anh ấy là người trước đây… Anh ấy là người đứng đầu Intel, và anh ấy nói… Anh ấy được biết đến với câu nói “Chỉ có người hoang tưởng mới sống sót”. Tôi nghĩ đó là sự thật. Các công ty phát triển mạnh, bất kể quy mô lớn đến đâu, và Bill Gates đã nói, "Bạn không bao giờ đau đớn hơn 18 tháng kể từ khi bị hủy diệt hoàn toàn." Ngay cả khi anh ấy đang ở đỉnh cao quyền lực của mình, và vì vậy bạn sẽ thấy điều đó với những công ty hoạt động tốt. Họ tiếp tục quay cuồng và họ tạo ra nền văn hóa này, và tôi nghĩ bây giờ ngay cả Amazon, Jeff Bezos, anh ấy cũng thể hiện điều này ở nơi mà rất khó để được thuê ở đó. Họ được biết đến với một nền văn hóa rất khắc nghiệt và họ luôn cố gắng nâng cao tiêu chuẩn. Bây giờ, có một số dư, phải không?
Steve: Bạn phải biến nó thành một nơi tốt mà mọi người muốn làm việc, nhưng cũng cố gắng làm ngày càng tốt hơn vì đối thủ cạnh tranh hiểu rõ những điều đó. Dù sao thì xin lưu ý rằng bây giờ bạn đã là 110 người và tôi biết văn hóa rất quan trọng đối với bạn. Tôi rất muốn biết bạn như thế nào… Có vẻ như một số trải nghiệm gia đình của bạn có thể đã được thông báo về cách bạn nhìn nhận nhóm của mình và cách bạn làm việc với nhóm cũng như xây dựng văn hóa của mình?
Taylor: Ừ. Văn hóa là rất lớn đối với chúng tôi, và tôi nghĩ rằng rất nhiều lần trong các công ty, đặc biệt là các công ty khởi nghiệp trẻ nói về văn hóa, họ nghĩ về nó về loại bia trong tủ lạnh và loại trò chơi nào trong nhà bếp? Đối với chúng tôi, văn hóa là việc tập hợp một nhóm có một bộ giá trị giống nhau và tất cả chúng ta đều được hướng dẫn bằng cách thực hiện công việc dựa trên sứ mệnh. Tại The Penny Hoarder, sứ mệnh của tôi là đưa tiền vào túi của mọi người và chúng tôi tìm kiếm những người thực sự quan tâm đến điều đó và những người có thể sử dụng sứ mệnh đó để đưa ra các quyết định hàng ngày. Tôi sẽ cung cấp cho bạn một vài ví dụ có thể làm bạn ngạc nhiên. Tại The Penny Hoarder, chúng tôi từ chối hơn một nửa số quảng cáo theo cách của chúng tôi.
Taylor: Trên thực tế, nhóm biên tập của chúng tôi sẽ bỏ phiếu về điều gì… Một bộ phận trong nhóm biên tập của chúng tôi sẽ bỏ phiếu hàng tuần về những nhà quảng cáo nên chọn vì chúng tôi cảm thấy điều quan trọng là chỉ mang đến những đối tác sẽ hoàn thành sứ mệnh đó. Nếu bạn có ý tưởng đó như một ý tưởng công ty, bạn phải có những người có thể thể hiện điều đó và thực hành điều đó mỗi ngày. Nó cũng bao gồm một tập hợp các giá trị. Chúng tôi tìm kiếm những người thực sự tốt bụng. Tôi có quy tắc "không có kẻ xấu" trong văn phòng.
Steve: Tốt đấy. Rõ ràng là tôi đã nghe thấy điều đó ở ngoài kia.
Taylor: Ừ. Không có đồ khốn. Điều đó rất quan trọng. Chúng tôi muốn những người thực sự táo bạo. Tôi muốn mọi người nắm bắt cơ hội và ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển quá nhanh để có thể tiếp tục làm những gì bạn đã làm năm ngoái vì như bạn nói, bạn chỉ còn 18 tháng nữa là thất bại và vì vậy bạn phải tiếp tục đổi mới. Chúng tôi muốn những người là nhà lãnh đạo bất kể chức danh. Tôi thường yêu cầu, ngay cả các cộng sự cấp dưới của chúng tôi biết rằng họ sẽ có một số quyền ra quyết định đối với điều gì đó và điều đó quan trọng bởi vì chúng tôi xuất bản nhiều lần trong ngày và với tư cách là một giám đốc điều hành, tôi không biết điều gì sẽ xảy ra. trên trang web ngày hôm nay. Tôi không biết điều gì sẽ xảy ra trên Facebook ngày hôm nay, vì vậy chúng tôi phải thuê những người mà chúng tôi tin tưởng và thực sự thoải mái khi đưa ra những quyết định đó và sử dụng tất cả các giá trị của chúng tôi để đưa ra nội dung tuyệt vời cho độc giả của chúng tôi.
Steve: Ồ. Thật tuyệt. Thật tuyệt khi biết bạn tập trung vào văn hóa, trao quyền cho nhóm của bạn để đưa ra những quyết định tuyệt vời và điều đó được phản ánh trên thành công mà bạn đang có, nhưng tôi nghĩ đó chắc chắn là cách tiếp cận đúng đắn để đạt được điều đó.
Taylor: Ừ. Mỗi công ty chỉ tốt như đội của mình. Điều đó hoàn toàn đúng.
Steve: Chắc chắn. Chúng tôi đã nói chuyện… Ngay trước khi tôi bắt đầu chủ đề này, bây giờ bạn đã bắt đầu với chính mình, và sau đó có vẻ như bạn đang làm việc ở nhà một thời gian ngắn, ở trong một nhóm nhỏ, không có văn phòng. Sau đó, bây giờ bạn đã có toàn bộ hoạt động. Chúng ta đang nói về việc sử dụng Slack. Chúng tôi sử dụng Slack. Chúng tôi có một nhóm từ 10 đến 12 người và có thể quản lý được, nhưng khi bạn có 110 người, nó bắt đầu vượt quá tầm kiểm soát.
Taylor: Nó không ngừng kêu.
Steve: Đúng. Bất kỳ điều quan trọng nào bạn đã thấy hoặc học được hoặc những thách thức bạn đang thấy bây giờ bạn đang đạt đến kích thước này?
Taylor: Ừ. Tôi nghĩ thường xuyên khi mọi người nói về câu chuyện của chúng tôi, câu chuyện đã phát triển rất nhanh trong vài năm qua và có vẻ như mọi thứ trở nên tươi sáng hơn mỗi ngày và điều đó hoàn toàn không đúng. Để giúp bạn loại bỏ quan niệm đó ngay bây giờ, đó là một cuộc chiến thực sự khó khăn để đi đến thời điểm này và có rất nhiều thử thách trên đường đi. Một trong những phần khó nhất đối với tôi… Nhóm đầu tiên, năm người đầu tiên làm việc tại bàn bếp của tôi trong vài tháng và sau đó chúng tôi chuyển đến một văn phòng nhỏ và có quy mô khoảng 12 người, và có một vài tháng. tôi nhớ rất rõ vì cảm giác như mọi thứ đang diễn ra không như ý. Chúng tôi đã mất một trong những nhà quảng cáo ngân hàng của mình, tòa nhà của chúng tôi bị mối xâm nhập. Một trong những nhân viên của chúng tôi ghét một nhân viên khác và điều đó đã gây ra rất nhiều kịch tính trong văn phòng.
Taylor: Tôi bắt đầu nhận ra rằng mặc dù chúng tôi kiếm được rất nhiều tiền, nhưng tôi phải lo lắng về những thứ như dòng tiền và tôi bắt đầu lo lắng về việc tôi sẽ tính lương như thế nào vào những tuần nhất định. Tôi đã có một lượng căng thẳng khủng khiếp mà tôi chưa bao giờ trải qua trong suốt cuộc đời mình, và đó là một khoảnh khắc kiểm tra thực sự đối với tôi về lý do tại sao tôi lại làm điều này? Ngay trong khoảng thời gian đó, tôi có một công ty lớn 500 đến gõ cửa và họ nói, "Bạn có muốn bán công ty không?" Đó là điều mà tôi không nghĩ đến. Vào thời điểm đó, tôi về nhà và nói chuyện với một người bạn nam và tôi nói:“Này nghe này, tôi có cơ hội này. Họ đang nói về sự giàu có của nhiều thế hệ. Nhân tiện, tòa nhà của tôi đang bị mối mọt xâm nhập. ” Đây là một quyết định dễ dàng, phải không?
Taylor: Anh ấy nói với tôi, "Không. Bạn chỉ mới bắt đầu điều này ba tháng trước. Chúng tôi đã chuyển toàn bộ cuộc sống của mình đến Florida. Bạn đã dành rất nhiều thời gian cho việc này, bạn bỏ tiền vào việc này. Tại sao bạn lại bỏ chỉ sau ba tháng? " Đó là khoảnh khắc đối với tôi mà tôi luôn nhìn lại thời điểm hiện tại bất cứ khi nào tôi gặp những thách thức ở công ty mà nó sẽ không đi lên. Không phải ngày nào cũng có nước sốt, nhưng bạn phải nhớ lý do tại sao bạn làm công việc đó và điều đó giúp bạn vượt qua tất cả những khoảnh khắc khó khăn đó.
Steve: Ừ. Trước đó bạn đã nói về công việc dựa trên sứ mệnh và cách bạn đến được thời điểm này, nơi có thể sớm hơn một chút, nhưng bạn đã đạt được bảy con số, bạn có lãi nhưng bạn không hoàn toàn hạnh phúc. Sau đó, một cái gì đó đã thay đổi. Tôi muốn biết suy nghĩ của bạn thay đổi như thế nào về cách bạn điều hành công ty và…
Taylor: Ừ. Trong vài năm đầu tiên xây dựng trang web, tôi hầu như không kiếm được chút tiền nào. Sau đó, ba năm tiếp theo, trang web bắt đầu phát triển khá nhanh chóng và tôi vẫn đang sống một mình và sống ở Maine vào thời điểm đó, có một ngôi nhà nhỏ dễ thương, chú chó săn Labrador màu đen. Vào mùa đông, tuyết sẽ dày 7 mét, nhưng chúng tôi không quan tâm vì chúng tôi sẽ chỉ xem Netflix cả ngày và tôi đã hạ trang web xuống chỉ còn một hoặc hai giờ làm việc mỗi ngày để có thể truy cập, như bạn nói, một số thu nhập khá đáng kể. Đó là bởi tất cả các tài khoản, những gì tôi đã mơ ước.
Steve: Đúng.
Taylor: Có vẻ như tôi đã lên đến đỉnh cao, có thể nói như vậy, nhưng sau vài tháng, tôi thấy mình thực sự không hạnh phúc và thật kỳ lạ khi phải nói vì tôi đang ngồi ở một vị trí rất đắc địa, nhưng tôi không làm bất cứ điều gì thực sự quan tâm. Về. Tôi đã không làm bất cứ điều gì đáp ứng được mục đích của mình và đối với tôi, mục đích của tôi, tôi đã làm việc trong các chiến dịch trong nhiều năm như tôi đã nói với bạn. Tôi luôn tin rằng mục đích của tôi đang sử dụng… Là giúp mọi người vươn lên trong cuộc sống và sử dụng kỹ năng giao tiếp và sự sáng tạo của tôi như một cách để thực hiện điều đó. Đó là những gì tôi đã làm trên các chiến dịch. Tôi thích làm việc trong lĩnh vực quan hệ truyền thông. Tôi thích làm việc trong lĩnh vực tổ chức. Đột nhiên, bây giờ tôi chỉ ngồi trên ghế dài cả ngày, tôi đã không làm bất kỳ điều gì trong số đó.
Steve: Vâng.
Taylor: Đó là điều đã thôi thúc tôi quay trở lại Florida và biến đây thành một công ty thực sự.
Steve: Điều đó cũng thông báo rằng bạn không nên bán công ty và tiếp tục thu hút nó?
Taylor: Đúng rồi. Khi những ưu đãi đó đến bây giờ, tôi rất dễ dàng chỉ cần nói:“Không, cảm ơn bạn”.
Steve: Điều đó thật tuyệt vời. Thật tuyệt khi nghe vậy. Ừ. Tôi hiểu vì một phần lý do, ai đó có một bản sao của Viktor Frankl’s, tôi nghĩ Man’s Search for Ý nghĩa, và anh ấy là triết gia cũ của chúng tôi, nhưng anh ấy nói về cơ bản để mọi người hạnh phúc, phải có ý nghĩa. Đó là tất cả về ý nghĩa trong cuộc sống. Đó không phải là niềm vui. Đó là về việc tìm kiếm và theo đuổi đang hoạt động chống lại điều gì đó có ý nghĩa đối với bạn và đây là điều mà chúng tôi cũng suy nghĩ rất nhiều vì đối với khán giả của chúng tôi, họ có tuổi đời từ 50 đến 60 năm. Họ đã hoàn thành sự nghiệp chính của mình, nhưng họ vẫn còn rất nhiều vốn nhân lực như khả năng làm việc và họ thực sự đang suy nghĩ về điều gì tiếp theo? Họ nghĩ về việc làm thế nào để được khỏe mạnh? Tôi sẽ làm gì với cuộc sống của mình? Làm thế nào tôi sẽ trả tiền cho nó? Làm thế nào để tôi không trả tiền cho nó? Nó giống như những gì chúng tôi giúp họ ngày hôm nay, nhưng nơi khác chúng tôi muốn họ giúp họ suy nghĩ và suy nghĩ về những điều như… Bạn biết tôi muốn nói gì không? Làm tiếp theo.
Steve: Tôi đã nói chuyện với một trong những người dùng của chúng tôi vào ngày hôm trước, anh chàng Curtis này, người đi rừng. Anh ấy nói, “Vâng. Tôi 65 tuổi. ” Tóm tắt sự nghiệp đầu tiên của anh ấy, “Tôi đang ở một vị trí tuyệt vời về tài chính, và tôi đã sẵn sàng, nhưng bây giờ nó giống như,“ Được rồi. Cái gì tiếp theo? Nhiệm vụ tiếp theo là gì? '”Tôi nghĩ rằng đối với nhiều người dùng, đó là điều mà họ đang thực sự suy nghĩ. Nó không bao giờ kết thúc.
Taylor: Tôi có thể nói với bạn, đó là điều mà chúng tôi cũng nghe thấy rất nhiều ở văn phòng. Tôi tuyển dụng khá nhiều người thuộc thế hệ thiên niên kỷ và điều quan trọng đối với họ không chỉ là mang về nhà tiền lương. Họ muốn cảm thấy hài lòng về cách họ kiếm được khoản tiền lương đó mỗi ngày.
Steve: Đúng. Chắc chắn. Tôi chắc chắn đã thấy điều đó trên báo chí, và chúng tôi cũng làm việc với một số thế hệ millennials. Tôi nghĩ những thứ như loại công việc bạn đang làm, kiểm soát lịch trình hoặc kiểm soát nhiều hơn đối với cuộc sống của bạn và những người bạn làm việc cùng, loại công việc bạn đang làm, nơi bạn làm việc, những thứ tương tự, nơi bạn sống, những là tất cả những điều quan trọng đối với thế hệ trẻ và cả những người mới phát triển nếu họ bắt đầu nhìn xung quanh và suy nghĩ về nó nhiều hơn một chút.
Taylor: Ừ. Chúng tôi cũng nghe điều đó từ độc giả. Có một số phần trên trang web của The Penny Hoarder xung quanh các hợp đồng biểu diễn bên lề, xung quanh việc làm việc tại nhà, xung quanh công việc mơ ước và tôi gọi toàn bộ danh mục đó là sự tự do tại nơi làm việc, thoát khỏi 9 giờ đến 5 giờ và cho đến nay, một số các chủ đề phổ biến nhất trên trang web.
Steve: Ừ. Chà, tôi nghĩ đây là một sự kiện tuyệt vời cho phần tiếp theo của podcast này vì tôi muốn xem liệu có một số bài học mà chúng tôi có thể rút ra từ thế hệ thiên niên kỷ hay những gì bạn đang học với khán giả của mình có thể áp dụng cho khán giả của chúng tôi hay không. Chúng tôi đã nói một chút về kiểm soát cuộc sống, v.v. Trước tiên, tôi sẽ đưa ra một chút… Vì tôi đã thực hiện một số nghiên cứu, nên tôi sẽ đưa ra một số số liệu thống kê nhanh ở đây. Thế hệ millennials hiện đang ở độ tuổi từ 22 đến 37. Có 92 triệu người trong số họ. Gen X có độ tuổi từ 34 đến 54. Có một sự chồng chéo ở đó, và có 65 triệu người trong số đó. Sau đó, những người bùng nổ là 54 đến 72 và có 75 triệu người trong số đó. Thế hệ millennials hiện tại là thế hệ lớn nhất và họ đang bước vào những năm tháng thu nhập cao nhất và cách họ nghĩ về tiền bạc, v.v., có một sự khác biệt. Ừ. Giống như bất kỳ bài học và thông tin chi tiết lớn nào mà bạn đã rút ra từ khán giả của mình mà bạn nghĩ có thể áp dụng cho những người bùng nổ khi họ bắt đầu nghĩ về điều gì tiếp theo cho cuộc sống của họ?
Taylor: Tôi nghĩ rằng một trong những yếu tố lớn nhất ảnh hưởng đến cách nghĩ của thế hệ thiên niên kỷ về tiền bạc là họ chứng kiến cảnh cha mẹ mình lâm vào cuộc khủng hoảng tài chính và tôi nghĩ điều đó được định hình như một thế hệ thiên niên kỷ. Tôi có thể nói với bạn rằng điều đó đã định hình rất nhiều ý kiến của chúng tôi. Trước hết, chúng tôi thấy các bậc cha mẹ làm công việc và trong nhiều trường hợp, họ không thích làm và làm việc cho một công ty trong nhiều năm và sau đó bạn rơi vào khủng hoảng, và đột nhiên, chúng chỉ dùng một lần. Millennials đi làm không phải suy nghĩ về việc làm thế nào để tôi có thể trung thành với một công ty, mà là làm thế nào để tôi có thể trung thành với mục đích sống của mình? Làm thế nào tôi có thể trung thành với việc làm một việc mà tôi thực sự quan tâm? Tôi nghĩ rằng điều đó không chỉ định hình loại công việc mà chúng ta làm mà còn là cách chúng ta tiêu tiền. Tôi nghĩ rằng có tất cả những số liệu thống kê này cho thấy ví dụ như thế hệ trẻ đang ngày càng chi ít tiền hơn cho quần áo và điều đó đã trở thành một cuộc đấu tranh thực sự đối với các nhà bán lẻ bởi vì chúng tôi quan tâm nhiều hơn đến những thứ như bánh mì nướng bơ của chúng tôi và tham gia các chuyến đi và trải nghiệm với bạn bè của chúng tôi.
Taylor: Tôi nghĩ đó là bởi vì chúng tôi đã nhìn thấy cha mẹ của mình ở một nơi không có tiền, chúng tôi nghĩ về việc chi tiêu nó theo cách thực sự hài lòng với chúng tôi và một cách lâu dài hơn. Trải nghiệm tôi có được trong chuyến đi đó 10 năm trước, tôi vẫn thấy vui vì điều đó, nhưng đôi giày Prada mà tôi mua năm 18 tuổi và không trả hết cho đến khi tôi 26 tuổi đã không mang lại niềm vui cho tôi từ lâu.
Steve: Đúng. Ồ. Ừ. Điều đó cũng thú vị vì tôi có một đứa trẻ Thế hệ Z. Những gì tôi thấy, khả năng tiếp cận thông tin, kiến thức và kinh nghiệm đang định hình mỗi thế hệ và phát triển, tôi có thể nói là mô tả các đặc điểm, thúc đẩy chúng phát triển nhanh hơn. Những điều mà có lẽ bố mẹ tôi phải mất cả đời để học, có lẽ đến tuổi 30 tôi mới học được. Những điều mà tôi đã học được trong đời, những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ đang học ở độ tuổi 20 của họ. Tôi cảm thấy như Gen Z đang học những thứ ở trường trung học. Tôi có thể nói rằng cậu bé 17 tuổi của tôi có những quan điểm chính trị được thông tin đầy đủ và tinh vi hơn nhiều so với những gì tôi từng có ở trường trung học và bởi vì cậu ấy được tiếp cận với rất nhiều thông tin. Nó tốt và xấu. Mọi thứ tồi tệ mà bạn có thể tìm thấy trên internet, họ có thể nhúng tay vào, nhưng họ cũng có thể tiêu thụ rất nhiều thông tin theo nhiều cách khác nhau, podcast, video, đọc sách, bất cứ điều gì, nhưng chúng cũng có… Tôi nghĩ nhiều họ có thái độ hoài nghi lành mạnh về tin tức hoặc họ lấy thông tin từ đâu. Tôi nghĩ rằng điều đó đang thay đổi đáng kể xã hội của chúng ta và thật thú vị khi xem nó liên quan như thế nào.
Taylor: Ừ. Tôi nghĩ nó rộng hơn chỉ là tin tức. Có một sự không tin tưởng chung về các tổ chức này. Chúng tôi đã xem đó là một trang web tài chính cá nhân. Ví dụ, rất nhiều độc giả của chúng tôi không tin tưởng vào các ngân hàng. Họ giữ vững những gì đã xảy ra trong cuộc khủng hoảng tài chính và nó thực sự ảnh hưởng đến cách chúng tôi viết về tài chính cá nhân. Tôi nghĩ rằng cách mà nhiều trang tin tức và các ấn phẩm về tiền khác viết về tiền trong vài thập kỷ qua là để cho bạn biết tất cả những điều mà bạn nên làm bây giờ và cho bạn biết tất cả những điều bạn đang làm sai . Những gì chúng tôi phát hiện ra là thế hệ millennials nói riêng rất rất rất khó chịu vì điều đó. Họ không muốn được một ngân hàng lớn cho biết rằng họ nên có 200.000 đô la tiết kiệm ngay bây giờ. Trên thực tế, họ có thể có một vài từ lựa chọn nếu ai đó nói với họ điều đó.
Taylor: Thay vào đó, chúng tôi tiếp cận nội dung bằng cách kể cho mọi người nghe những câu chuyện thực, những người thực đã trải qua cuộc đấu tranh và tìm cách đạt được tất cả những điều đó với hy vọng truyền cảm hứng và thúc đẩy ai đó thực hiện hành động tương tự.
Steve: Đúng. Tôi nghĩ rằng việc làm cho mọi thứ trở nên dễ liên tưởng hơn là điều quan trọng đối với mọi thế hệ và trước đó tôi đã nói với Kyle rằng trên một podcast gần đây, chúng tôi đã có xDeaa, Jen và đây là lần đầu tiên chúng tôi có một người bình thường kể câu chuyện của họ về những gì họ đã trải qua thời kỳ nghỉ hưu hoặc nhận được rất nhiều bình luận như "Ồ, tôi hoàn toàn liên quan đến anh chàng này và may mắn là anh ấy đã học được về những gì sẵn có cho mình", lợi ích từ chính phủ liên bang và anh ấy đã tìm ra cách làm việc phù hợp và thực hiện những quyết định như một người bình thường đã dẫn đến việc anh ấy độc lập về tài chính rất nhiều và anh ấy đã có… Là một nhân viên nhà nước, giống như nghề nghiệp truyền thống và anh ấy cũng đang suy nghĩ về điều gì sẽ xảy ra tiếp theo? Rất nhiều người nói:“Ồ, vâng. Tổng cộng. Tôi hoàn toàn hiểu được điều đó, ”và điều đó áp dụng cho tôi. Tôi nghĩ rằng tôi đã nói với người liên hệ của chúng tôi, họ đại loại là, "Chúng tôi cần phải kể nhiều câu chuyện cá nhân hơn, phỏng vấn nhiều hơn và những thứ tương tự." Hy vọng rằng, chúng tôi sẽ bắt đầu mô phỏng một số công việc bạn đang làm.
Taylor: Mọi người thường hỏi tôi về việc bắt đầu một trang web, liệu có nên bắt đầu một blog hay không, và tôi đã nghe nhân viên nói rằng hiện có hơn 500 tỷ blog trên internet trên toàn thế giới.
Steve: Chà.
Taylor: 500 tỷ.
Steve: Chà.
Taylor: Khi bạn đã có 500 tỷ đối thủ cạnh tranh, không còn nhiều thứ để viết và điều duy nhất mà tôi nghĩ là vẫn duy nhất và vẫn cần được viết về đó là câu chuyện cá nhân của bạn. Đó là điều không ai có thể sao chép. Một số người nói với tôi về việc bắt đầu một trang web và tôi nói, “Đó là điều bạn phải tập trung vào. Điều gì khiến bạn trở nên độc nhất? Điều gì thú vị về cuộc sống của bạn? " Bởi vì đó là thứ mà mọi người có thể liên quan và đó là thứ khác biệt.
Steve: Ừ. Được rồi.
Taylor: Anh ấy đang trực tiếp kiểm tra thực tế.
Steve: Tôi đang trực tiếp kiểm tra thực tế. 500 tỷ. Tôi nghĩ đó là 500 tỷ vì chỉ có 7,6.
Taylor: Ồ, 500 triệu? Tôi rất xin lỗi. Tôi thích, "Làm sao mà có thể được? Không có đủ người. ”
Steve: Nếu tất cả chúng ta đã viết 40 blog, nhưng đúng là 500 triệu. Tôi hoàn toàn tin vào điều đó. Ai đó đã thực sự nói với chúng tôi rằng hiện có trên iTunes, 500.000 podcast.
Taylor: Chà.
Steve: Tôi chắc chắn rằng họ không phải tất cả đều hoạt động, nhưng đó là một điều tương tự khi có rất nhiều người ngoài kia. Làm thế nào để bạn nổi bật? Ừ. Tất cả chúng ta đều đang trở thành người sáng tạo nội dung, hoặc không phải tất cả, nhưng một số đang trở thành người tạo nội dung.
Taylor: Tôi nghĩ bạn phải kể một câu chuyện mà chưa ai từng nghe trước đây. Bạn phải đối chiếu thông tin theo cách mà mọi người chưa từng có hoặc bạn phải nói điều đó với giọng điệu mà ai đó chưa từng nói trước đây. Đó là ba bước để tạo ra nội dung độc đáo theo quan điểm của tôi.
Steve: Ừ. Tôi nghĩ điều đó đúng. Chúng tôi đã có một môi trường truyền thông dựa trên sự chú ý trong vài năm nay, nhưng nó ngày càng trở nên quan trọng hơn và nguồn tài nguyên khan hiếm, mọi người đang nói về “Làm thế nào để bạn thu hút họ chú ý? Làm thế nào để bạn thu hút họ tham gia? Bạn xây dựng cộng đồng như thế nào? ” Nó không đơn giản và có vô số cạnh tranh ngoài kia. Thêm một chút về thế hệ thiên niên kỷ. Tôi đang xem một số dữ liệu. Họ đẹp, như bạn đang nói, khá thận trọng bởi vì họ đã được thông báo bằng cách sống qua cuộc khủng hoảng tài chính. Ừ. Họ coi trọng những trải nghiệm hơn mọi thứ, điều mà tôi nghĩ là tốt cho thế giới, tốt cho môi trường và mọi thứ khác. Bạn thấy gì về cách họ nghĩ về đầu tư, tiết kiệm và các ưu tiên? Bạn có thấy những thứ ở đó không?
Taylor: Chà, hơi lo lắng khi đầu tư. Rõ ràng, một lần nữa cuộc khủng hoảng có tác động lớn ở đây. Tôi nghĩ rằng đó là điều có thể mất thêm một chút thời gian trước khi thế hệ millennials thực sự sẵn sàng bắt đầu đầu tư số tiền lớn. Tôi sẽ cho bạn biết một xu hướng khác mà chúng ta đang thấy. Điều này quay trở lại ý tưởng tự do tại nơi làm việc là thế hệ millennials có thể làm việc nhiều công việc. Nhiều người trong số họ đang kiếm sống và chắc chắn tôi có thể liên quan đến điều này. Đây là cuộc sống đối với tôi trong nhiều năm bằng cách tập hợp rất nhiều hợp đồng biểu diễn phụ khác nhau và biến đó thành thu nhập, và tôi nghĩ rằng điều đó có một số tác động lâu dài thú vị. Một điều quan trọng đối với tôi khi thực hiện chiến dịch trên Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng là nó ảnh hưởng như thế nào đến thế hệ millennials và nhu cầu bảo hiểm y tế của họ? Nhiều người trong số họ sắp rút tiền bảo hiểm của cha mẹ họ bây giờ ở tuổi 26, và nếu họ không làm công việc toàn thời gian với một nhà tuyển dụng cung cấp cho nó, tôi nghĩ đó là một thách thức thực sự mà rất nhiều thế hệ millennials sẽ phải đối mặt Làm thế nào để tự nuôi sống bản thân và tự trang trải bảo hiểm y tế nếu họ không làm công việc toàn thời gian?
Steve: Đúng. Ừ. Well, healthcare is also a huge issue for folks facing retirement because they have to get to Medicare and if many people retire before 65 when you’re eligible for Medicare, and so they have to figure out how to fund that, it’s I think now, the number one concern for people going into retirement is actually health is not just income, it’s like healthcare cost and it’s a huge challenge for our country. Medicare itself got the biggest under funded exposure bigger than social security, and we’re talking about social security now, but people are going to start talking about Medicare in a big way and it’s like within the next 10 years or something, we’re going to be running a deficit. Then, how is it going to be paid for and one of the stats I’ve given out before in this podcast is I think the average person pays $140,000 into Medicare in terms of taxes over their working life, but they claim $410,000 of debits, it’s just not going to work.
Taylor: Chà.
Steve: That math doesn’t work.
Taylor: Ừ. Especially when you have a smaller workforce compared to the size of the population that is about to retire.
Steve: Ừ. I think the reality is people will end up working longer and how they do work will change, and this whole gig economy that we’ve seen emerge with the millennials, now you’re hearing stories that actually Uber, they’re recruiting 50 plus rails. Lyft is recruiting 50 plus rails because drive part-time, made a couple of thousand bucks a month, that actually totally makes a huge difference. I heard the CEO of Starbucks, Howard Schultz on a podcast, Masters of Scale and it was actually really great to listen to him, and he shared like, “Hey, listen.” They’re also super mission-driven and they also try to really take care of their employees and they were like, “Hey, we want to provide healthcare for everybody if you work 20 hours or something as a …” They call them partners. The delivery, now people are like, “Oh, maybe I’ll go work at Starbucks to get my healthcare.” That’s interesting to see people look at it that way.
Taylor: In this industry, it sounds like he might run for president, too.
Steve: I think so. From what I heard, I like a lot of what he was saying. I thought that was pretty interesting.
Taylor: I can go, “Howard, you got one vote already.”
Steve: Come on our podcast. Ừ. Healthcare, how to pay for it, gig work. I saw that you did this kind of like movie preview auditor, beer auditor like you’re making money doing these side gigs when you’re really young. Do you think there … I can see when you’re older, you’re trying to find these jobs that are interesting, maybe we could use some additional benefits like healthcare. Anything that you’ve seen out there that you think might apply at someone who’s 50 plus?
Taylor: I think there are a lot of things. In fact, my own mom, I had dinner with her a few weeks ago and she’s getting too close to retirement age, and she’s like, “I really want to do something else.” Just 20 hours a week. There’s like one person in the world I thought to ask. I said, “No pressure.” She signed up to become an Amazon fulfillment driver and both my sister see this as well and they’re doing quite well. I think my sisters are earning around $25 an hour delivering Amazon packages. My mom also signed up to be an Instacart delivery, so she hopefully soon will be going to the grocery store to make an extra side income. I think there are a lot of these, and they are only going to increase over the next few years. We’re just at the very beginning of the gig economy.
Steve: I think that’s right. Another thing that I also listened, I think it was TaskRabbit where I heard from the CEO of that firm of another podcast, and she was talking about people are … Well one, they’re enabling … Wants people to make money, but two, there’s a community where people in this community are helping each other to scale up to learn how to do things better. Ừ. They are people that are great at assembling IKEA furniture, but now there’s people that are learning how to do a more advanced task essentially, and they’re teaching each other so that they can learn more money like, “Okay. Now, we’ll learn this electrical work.” Then, it’s pretty interesting to see how that emerged, and then people also, as they get more skilled, they have more choice about what they want to take on.
Steve: You can be sitting there and getting more control. You can see work that’s coming in, choose what to do or when you want to do it, so there’s a lot of benefits. Hopefully, that will be balanced out by the ability to get the basics of healthcare and being confident that you have enough money, so that you can have the lifestyle that you want to have. I don’t know if you’ve seen … Do you see a lot of people doing those kinds of like … Do you get feedback about any of those platforms of “Some do better than others?”
Taylor: Ừ. I think a lot of this also depends on where you live, so the folks that live in big Metropolitan cities have a few more options at their disposal. Things like Uber and Instacart might not be enough to keep you busy all day long if you live in a smaller town or a more rural area. That being said, as I said a moment ago, I think they’re just the beginning of them and there’s a lot of different ways that readers on the site make extra money.
Taylor: There’s apps now that will just list for you gigs all over the area, things like Field Agent and Gigwalk will tell you, you can make $9 to go to your local Walmart and take a picture of this display or you can earn $10 by going to the movie theater and writing down all of the previews, which is one of my jobs for a very long time. You do have to be creative and that’s one of the things that we try to provide on The Penny Hoarder is the resources for people to find, those kind of site gigs that are legitimate and have been checked out, but the opportunities, I think can exist at wherever you are if you’re willing to look around.
Steve: Điều đó thật tuyệt vời. Thật tuyệt. Quick last question on this. Have you ever read up on Universal Basic Income?
Taylor: I have.
Steve: Any thoughts about that?
Taylor: I think it’s an idea worthy of consideration. There’s been a lot of talk in recent years about how automation and technology might lead us to a place where there are less jobs available. I think time will tell when it comes to that, but the one thing that does make me nervous is that I do think there will be a lot of job rotation, I think over three million truck drivers in this country and what does work look like for them when automated vehicles are driving all our goods and services? I think we’re going to have to think long and hard about things like workplace, assistant job training and helping people find a new career in life and I’m supportive of some of the pilot programs that are happening around the country and around the world rather for Universal Basic Income because I think it’s a worthy idea.
Steve: Ừ. Yeah, I know it’s being tested in some different countries, and I think it was … Even places like Alaska sort of have it where they have baseline income if you live in Alaska.
Taylor: Đúng rồi. Well, there’s a lot of studies showing too that it can promote entrepreneurship when people are less tied to having to work all day long at a main job, they can spend more of that time going out and building a business, building a side gig that might become a business someday.
Steve: Ừ. One of the things that I wanted to do is just build a trench art about the number of hours of work that people are doing on average across history because it used to be that we worked, that we dropped and now we got this 40-hour work week that’s actually a relative recent construct, so is retirement. Retirement itself is a relatively recent construct and now we’re looking forward and automating more stuff — how quickly does this unfold and also how do we adapt by rolling out reeducation programs, ideas like university-based income. We’ll see if that happens or not, but definitely there will be a lot of changes coming, for sure.
Taylor: Well, I’m very interested to see this chart. If you do, in fact, filled it out, I think it will be interesting to compare it around the world too, because the number of hours we work here in the United States is quite a lot more than some of European countries, but they’ve managed to still build a lot of wealth and a lot of success. I’d be curious to see what your research shows there.
Steve: Được chứ. Ừ. We’ll see if I actually do that. Quick thing, back to your company and just media companies, one of the things a lot of people will get into is like, “Yeah. Can I create my own business?” Blogging is something a lot of people explore. Who do you see as a competition? We see out here NerdWallet, SmartAsset. Those guys are raising … There’s a poll that NerdWallet’s raised $105 million. SmartAsset just raised 28 million bucks. Đó là rất nhiều.
Taylor: Can I borrow a cup of sugar?
Steve: Who do see you as your competition and how do you see your company evolving?
Taylor: The competition part of that is always such a tough question to answer. Certainly, there are times and we compete with folks like NerdWallet on a specific keyword, but I think we are building very different businesses. They have built a fantastic business, for example, to help you figure out the right credit card. That’s not something we really spend a lot of time talking about. For us, what we think the long term business looks like is we want to be partner in helping people figure out personal finance decisions from start to finish, and we think that our digital presence is really just fun way to do that, so we’ll continue to go to the website, the amount of content that’s on there, the amount of services we provide for folks, but we’re looking elsewhere, other ways that we can interact with people on their daily lives to get them thinking about how to save money, so for example, this week, we just announced that we’re moving to print. We made a deal with the Tampa Bay Times to run a personal advice, finance advice column called Dear Penny in their weekly Sunday paper.
Taylor: It would help to give us an opportunity to not only reach a new set of readers, but give people a different way to experience personal finance advice.
Steve: Điều đó khá tuyệt. You’re going totally against the tide in terms of going to print, but I totally get it. There’s a whole other group of readers out there that you can probably engage in a different way.
Taylor: Back to the computation question, I often say that we’re not just competing against personal finance websites, but we’re competing against all news, all advice. If you’re looking on Facebook, you’re going to have options from Buzzfeed to Vox to Refinery29 to The Penny Hoarder. Those will all become our competition and same with search or any other social platform. We have to be able to hook people in a way that makes them prioritize managing their money over figuring out what Harry Potter house they are in and their latest quiz, because that is our competition as well.
Steve: Just to wrap up here. Next up for you guys, it sounds like you’re going to hire another 100 people, grow in St. Pete, you’re getting into print. Any other big initiatives that you want to share?
Taylor: Well, I think you will hear some other announcements from us soon. I’ll be a little mysterious and just say I’ve been spending a lot of time down the Hollywood for the last few months, and we would love to take our style of storytelling to other platforms. We’ll see where that takes us to the next few months.
Steve: Tốt đẹp. Well, I appreciate the thinking super broadly about this. I think that’s really cool that you’re able to think about things that way and test ideas like that. That’s amazing.
Taylor: We really just think we’re just getting started, and people ask me all the time what am I going to do next? I say, “What do you mean what am I going to do next?” This is too much fun. I want to do this for the rest of my life.
Steve: Tổng cộng. Well, having that … That’s so core having that thing that you’re doing that you’re super psyched to do every day, people that do that, they do a fantastic work. That’s clear that they’re doing that, and people that aren’t doing that don’t always know it, but if they start meeting more people that are doing it, then they’re like, “Okay. Maybe this is what’s possible,” and basically I and I’m sure you would encourage everyone to try to find that passion and meaningful thing that they’re really super confident like the thing that they should be doing, it’s like they’re calling. That can change your life in a huge way.
Taylor: I couldn’t agree more.
Steve: Được chứ. Any questions for me as we wrap this up?
Taylor: I want to hear what’s next from you? What’s coming up on your retirement?
Steve: Câu hỏi hay. Well, we’re doing something with just roll out a paid version of our product. We’ve been doing our work pretty much for free. We do have a little bit of media model, but advertising referrals, but we are now going to start asking our customers to pay us, which we think is important and a better way to do business. We rolled out a paid subscription model for more advanced version of our tool. We are going to be testing advice directly, so often kind of an hourly or subscription based advice model where people … Where we can do a collaborative planning and I think that’s key. Also potentially, disruptive for delivering financial advice and guidance out there, not only done through a subsidy area that’s a registered investment advisory and a fiduciary. So much we touched on this earlier, but so much of financial services is often directly paid and not transparent.
Our average customers is 50 to 60 years old. They have about a million dollars saved if they’re paying traditional wealth management fees. They’re not doing it themselves or many of them are using wealth managers and they’re paying 1%. I think the average fee is 1.2%, so they’re paying 10 to 1,300 bucks per year, which can be great if they’re helping you make really good decisions, but we feel like this can be accessible to so many more people with a more transparent model. This is a big test for us, and then if it works, hopefully it will be scaling our business, but we shall see.
Taylor: It’s very exciting. Very exciting.
Steve: Ừ. Anyway Kyle, I really appreciate you taking the time to come here, sit here in the studio with us. This is great.
Taylor: It’s been fantastic.
Steve: Thanks, Kyle for being on our show. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening, thanks for listening. Hopefully, you found this useful. Our goal at NewRetirement is to help anyone plan and manage their retirements. They can make the most of their money and time and we have our powerful retirement planning tool, educational content that you can access at newretirement.com, and we’ve been recognized as best in the web by groups like The American Association of Individual Investors.