Khởi nghiệp có thể rất căng thẳng. Bạn thường có cảm giác như có 1.000 việc phải làm cùng một lúc. Không có gì tránh khỏi thực tế này đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ mới, nhưng với một chút kế hoạch, bạn có thể quản lý các kỳ vọng và thực hiện các hành động có mục đích để xây dựng doanh nghiệp của mình.
Ngoài việc cống hiến hết mình, điều quan trọng là phải hướng năng lượng của bạn vào những nhiệm vụ phù hợp - đặc biệt là lúc đầu. Các chuyên gia nói rằng một số bước đầu tiên tốt để bắt đầu kinh doanh là nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, đánh giá các khía cạnh pháp lý trong ngành của bạn, xem xét tài chính cá nhân và doanh nghiệp của bạn, nhận thức rõ ràng về rủi ro liên quan, hiểu thời gian và thuê trợ giúp.
Bạn muốn đảm bảo rằng bạn hiểu rõ ngành mình sẽ tham gia để có thể thống trị. Ian Wright, người sáng lập British Business Energy, cho biết, bất kể bạn nghĩ ý tưởng kinh doanh của mình có độc đáo đến đâu, bạn cũng nên biết về các đối thủ cạnh tranh.
Wright nói:“Chỉ vì bạn có một ý tưởng tuyệt vời không có nghĩa là những người khác cũng không có cùng ý tưởng đó. “Nếu bạn không thể cung cấp thứ gì đó tốt hơn và / hoặc rẻ hơn đối thủ cạnh tranh của mình, bạn có thể muốn suy nghĩ lại về việc bắt đầu kinh doanh trong lĩnh vực đó.”
Bài học chính: Đánh giá thị trường trước khi mở cửa. Hiểu ngành bạn muốn tham gia, cũng như những người chơi chính và các đối thủ cạnh tranh trong tương lai của bạn.
Dành thời gian xem xét nhân khẩu học mục tiêu của bạn là ai. Đối tượng này sẽ là động lực trong mỗi quyết định của bạn. Việc hiểu rõ ai cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể giúp tinh chỉnh các dịch vụ của bạn và đảm bảo các chiến lược tiếp thị và bán hàng của bạn đang tiếp cận đúng người. Một phần của quyết định này là hiểu được bạn là doanh nghiệp giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng (B2C) hay doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B). Trong các tham số đó là nhiều danh mục, bao gồm nhưng chắc chắn không giới hạn độ tuổi, giới tính, thu nhập và nghề nghiệp. Bạn không thể kiếm được lợi nhuận nếu không có khách hàng của mình, vì vậy hãy hiểu họ là ai và ưu tiên họ.
Sonia Lakhany, luật sư tại Lakhany Law cho biết:“Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng bạn đang cung cấp những gì khách hàng của bạn muốn chứ không phải những gì bạn muốn. “Điều này sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về quyết định mua hàng của khách hàng và giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thử nghiệm trong quá trình thực hiện.”
Bài học chính: Biết bạn đang nói chuyện với ai. Thị trường mục tiêu xác định sẽ giúp bạn có được khách hàng mới và khách hàng lặp lại tốt hơn.
Nổi bật không phải là một kỳ công dễ dàng, và không có một công thức kỳ diệu nào đảm bảo kết quả. Tuy nhiên, biết mục đích kinh doanh của bạn là trọng tâm để hướng dẫn các quyết định này. Bằng cách nhận ra điểm mạnh, điểm khác biệt và mục đích của doanh nghiệp, bạn có thể đưa ra những lựa chọn sáng suốt để mở rộng dịch vụ và thị trường của mình theo cách hài hòa.
Bài học chính: Biết rõ mục đích của bạn sẽ hướng dẫn bạn những quyết định quan trọng trong suốt chặng đường, vì vậy hãy đảm bảo rằng sứ mệnh của bạn được xác định rõ ràng.
Luật sư kinh doanh Mason Cole của Cole Sadkin LLC cho biết bước đầu tiên quan trọng cần thực hiện khi bắt đầu kinh doanh là lựa chọn cấu trúc pháp lý của nó. “Nó sẽ quy định thuế, thủ tục giấy tờ, trách nhiệm pháp lý của (các) chủ sở hữu [và] các khía cạnh pháp lý khác, cũng như việc công ty có thể có nhân viên hay không,” ông nói.
Ngoài ra, bạn phải có đăng ký địa phương và tiểu bang thích hợp được yêu cầu để mở doanh nghiệp của mình.
“Điều này có nghĩa là doanh nhân sẽ cần tạo ra các điều khoản của công ty, xin số nhận dạng nhà tuyển dụng và xin các giấy phép cần thiết, các giấy phép này sẽ khác nhau tùy theo tiểu bang và ngành,” Cole nói.
Bài học chính: Gọi trợ giúp pháp lý để tư vấn tốt nhất cho bạn về cấu trúc cần thực hiện và các thủ tục giấy tờ cần thiết cần phải nộp.
Bắt đầu kinh doanh cần có tiền mà bạn có thể sẽ không có ngay lập tức. Đây là lý do tại sao bạn cần tìm cách thu được vốn.
Cole cho biết:“Hầu hết các doanh nhân bắt đầu kinh doanh với số vốn rất hạn chế, đó là một trở ngại lớn đối với nhiều người. “Tuy nhiên, có rất nhiều lựa chọn có sẵn cho một chủ doanh nghiệp mới chớm nở. Nơi đầu tiên và phổ biến nhất để tìm kiếm vốn là với bạn bè và gia đình. Nếu điều đó vẫn chưa đủ, hãy mở rộng tìm kiếm đến các nhà đầu tư thiên thần và nhà đầu tư mạo hiểm. Nếu những lựa chọn này không cung cấp số tiền cần thiết, thì hãy đăng ký các khoản vay kinh doanh thông qua các ngân hàng và hiệp hội doanh nghiệp nhỏ. ”
Bài học chính: Lập kế hoạch về cách bạn sẽ tài trợ chi phí khởi động, cho dù đó là tiền của chính bạn, nhờ bạn bè và gia đình cho tiền hoặc vay từ một tổ chức tài chính.
Travis Sickle, một nhà lập kế hoạch tài chính được chứng nhận tại Sickle Hunter Financial Advisors, khuyên các doanh nhân nên có tổ chức với thuế và phí. Có nhiều khoản thanh toán phải thực hiện và việc nộp muộn bất kỳ khoản nào trong số đó có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.
Sickle cho biết:“Bạn phải tính toán xem bảng lương của mình sẽ là bao nhiêu để thực hiện các khoản thanh toán thuế kịp thời,” Sickle nói. “Thời gian có thể thay đổi tùy thuộc vào bảng lương của bạn. Bạn cũng phải tìm ra các loại thuế kinh doanh khác, chẳng hạn như thành phố, quận và tiểu bang. ”
Bài học chính: Hiểu rõ bạn thanh toán thuế và phí khi nào, như thế nào và cho ai.
Tất nhiên, sẽ luôn có một mức độ rủi ro khi tung ra một liên doanh kinh doanh mới. Tính toán, hiểu biết và lập kế hoạch cho rủi ro là một bước quan trọng cần thực hiện trước khi bạn bắt tay vào công việc kinh doanh của mình. Điều này có nghĩa là đánh giá rủi ro trong ngành của bạn trước khi tiếp tục với một kế hoạch kinh doanh.
Jeff Somers, chủ tịch của Insureon cho biết:“Các doanh nhân nên biết rủi ro trong ngành của họ trước khi mua bảo hiểm kinh doanh. “Ví dụ, kế toán sẽ muốn xem xét bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp trong trường hợp khách hàng nộp đơn kiện, cho rằng có một sai sót tốn kém trên tờ khai thuế của họ. Các chủ nhà hàng có nhiều khả năng cần phải chịu trách nhiệm chung đối với tai nạn trượt ngã và bảo hiểm trách nhiệm về rượu, có thể chi trả cho các vụ kiện. ”
Bài học chính: Thành thật với bản thân và các đối tác kinh doanh về rủi ro liên quan, vì điều này có thể giúp bạn chuẩn bị bằng cách mua các loại bảo hiểm phù hợp có thể bảo vệ doanh nghiệp mới của bạn.
Kế hoạch kinh doanh phác thảo các bước bạn cần thực hiện để ra mắt thành công và tiếp tục phát triển. Tài liệu này rất quan trọng để thiết lập trọng tâm cho doanh nghiệp của bạn, thu hút các chuyên gia cấp C làm việc cho bạn, đồng thời tìm kiếm và giữ lại vốn. Một kế hoạch kinh doanh đảm bảo bạn sẽ nỗ lực hết mình với các chuyên gia khác đang đánh giá công ty của bạn, vì vậy hãy nhớ chuẩn bị sẵn tài liệu này và sẵn sàng khi được yêu cầu. [Bạn đang tìm kiếm sự trợ giúp để lập một kế hoạch kinh doanh? Xem các đề xuất của chúng tôi cho phần mềm kế hoạch kinh doanh tốt nhất ]
Dành thời gian để tập hợp các thành phần chính lại với nhau, bao gồm:
Bài học chính: Ngay cả khi bạn cho rằng mình không cần, hãy lập một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp và trau chuốt để sẵn sàng thực hiện khi cần tuyển giám đốc điều hành, gây quỹ hoặc mở rộng.
Thời gian là một yếu tố quan trọng của việc xây dựng một doanh nghiệp. Chắc chắn, bạn muốn bắt đầu kinh doanh vào thời điểm nền kinh tế đang phát triển tốt và ngành tiềm năng của bạn đang mở rộng, nhưng cũng có một quy trình đưa ra quyết định mà bạn cần lưu ý. Kevin MacCauley, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Upper Hand, nói rằng điều quan trọng là phải quyết đoán khi bạn xây dựng một doanh nghiệp.
“Tôi ước mình hiểu được vai trò của thời gian [có thể] bất lợi như thế nào trong việc xây dựng một doanh nghiệp,” anh nói. “Bạn chỉ có rất nhiều thời gian để tìm hiểu xem liệu bạn đã đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn hay chưa. Như tôi đã từng đọc, nếu bạn đã đi được 70% chặng đường để đưa ra quyết định, hãy đưa ra quyết định. Nếu bạn cố gắng đạt đến 90%, bạn đã đợi quá lâu. Nếu tôi có thể có suy nghĩ đó ngay từ ngày đầu tiên, có lẽ tôi đã có ít đêm mất ngủ hơn khi trải qua những khoảng thời gian khó khăn. ”
Bài học chính :Ra mắt không đúng thời điểm có thể khiến doanh nghiệp mới của bạn khó thành công. Hãy thực hiện một bước nhảy vọt khi thời gian và hoàn cảnh cho thấy nó phù hợp.
Khởi nghiệp không nên là một hành trình độc lập, cho dù điều đó nghe có vẻ hấp dẫn đến thế nào. Tìm kiếm những người đã thực hiện cuộc hành trình này trước đây có thể giúp bạn thiết lập thành công. Kết nối với các chuyên gia khác trong ngành của bạn, tham dự các hội thảo và sự kiện dành riêng cho ngành, đồng thời liên hệ với các nhà lãnh đạo có tư tưởng trong ngành của bạn để tìm hiểu cách tiếp cận của họ. Ngoài ra, bạn có thể cân nhắc thuê một huấn luyện viên có thể đưa ra lời khuyên tận tình cho bạn.
Bài học chính: Học hỏi trực tiếp từ người khác đã trải qua quá trình này để giúp bạn thiết lập doanh nghiệp mới của mình để phát triển.
Các doanh nhân không thể biết mọi thứ về việc điều hành dự án kinh doanh mới của họ. Khai thác kinh nghiệm của các chuyên gia dày dạn có thể đảm bảo bạn đang bắt đầu đúng hướng.
Điều đặc biệt quan trọng là được hỗ trợ pháp lý để đảm bảo bạn được bảo vệ và thực hiện đúng quy trình.
Katy Blevins, đồng nghiệp cho biết:“Chúng tôi thường giả định rằng cố vấn pháp lý là để giải quyết khi chúng tôi gặp rắc rối, nhưng chuẩn bị pháp lý chủ động và phòng ngừa có thể là cách tốt nhất để đưa doanh nghiệp của bạn đi đến thành công lâu dài. người sáng lập và Giám đốc điều hành của The Modern Femme Movement. “Khi bạn gọi cho cố vấn pháp lý sau khi gặp vấn đề, thường là quá muộn hoặc có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của bạn trong cả ngắn hạn và dài hạn. Đầu tư vào cái nhìn sâu sắc của họ khi bắt đầu kinh doanh của bạn có thể mang lại lợi nhuận rất lớn sau này bằng cách giúp bạn tránh khỏi khó khăn trước khi bắt tay vào việc đó. ”
Một cách thuê thông minh khác là một kế toán. Gần như không thể để một người có thể đảm đương mọi khía cạnh của công ty và trên hết, tài chính của bạn không nên gặp rủi ro.
Sarah Burningham, chủ tịch kiêm người sáng lập Little Bird, cho biết:“Tôi đã có một công việc toàn thời gian khi tôi cân nhắc việc bắt đầu kinh doanh của riêng mình vào năm 2009, nhưng tôi đã làm rất nhiều điều cơ bản trước khi bắt đầu và trở thành kế toán viên là một bước quan trọng. Tính công khai. “Nó đã giúp tôi hiểu những gì tôi cần phải làm để thực hiện công việc này trên quan điểm lợi nhuận, [cũng như] chi tiết của thuế tiểu bang, liên bang và địa phương.”
Bài học chính: Nhờ các chuyên gia có kinh nghiệm, chẳng hạn như những người để tư vấn pháp lý và kế toán, có thể trả cổ tức rất lớn khi đảm bảo rằng bạn đang hoạt động tốt nhất có thể.
Ba câu hỏi cần cân nhắc trước khi doanh nghiệp của bạn ra quốc tế
9 câu hỏi mà doanh nhân thông minh trả lời trước khi bắt đầu kinh doanh
Khởi nghiệp ở một thị trấn nhỏ
Các bước để bắt đầu kinh doanh ở Hoa Kỳ nếu bạn không phải là công dân Hoa Kỳ
Bốn điều mà các cặp vợ chồng phải làm để cùng nhau kinh doanh thành công