Lớn lên cùng một người em, tôi học nghệ thuật lãnh đạo và thỏa hiệp khi còn rất nhỏ. Cho dù đó là đưa ra lời khuyên hay cuối cùng là chia sẻ món đồ chơi mà tôi yêu quý hơn cả cuộc sống, tôi vẫn không ngừng phát triển và học hỏi khi còn nhỏ.
Em trai tôi, Steve, đã dạy tôi rằng bạn có thể chiến đấu với ai đó, thực sự đối đầu trực diện, trong khi vẫn yêu thương họ bằng cả trái tim mình. Bất đồng chắc chắn sẽ xảy ra, nhưng chúng ta là một gia đình. Chúng tôi đã thực hiện tư duy này trong suốt thời kỳ trưởng thành và trong suốt mối quan hệ của chúng tôi với tư cách là đối tác kinh doanh.
Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi luôn có sở trường phát triển kinh doanh và phát triển thương hiệu. Trước khi trở thành Giám đốc điều hành của Cherry Blow Dry Bar, tôi đã từng là giám đốc điều hành tại Maaco trong 20 năm. Trong nhiệm kỳ của tôi tại nhượng quyền thương mại sơn ô tô và sửa chữa va chạm, tôi đã phát triển nhượng quyền thương mại đó từ 300 đơn vị lên 550 đơn vị. Tôi cũng là người được nhượng quyền của Trường Goddard trong 15 năm.
Sau thời gian làm việc cho cả hai công ty, tôi biết mình muốn mở rộng lý lịch kinh doanh của mình. Khi tôi bắt đầu nghĩ về dự án kinh doanh tiếp theo của mình, tôi chắc chắn rằng tôi muốn có anh trai ở bên cạnh mình. Vào năm 2008, chúng tôi đã thực hiện mối quan hệ hợp tác này và chúng tôi đóng vai trò là nhà phát triển khu vực cho Massage Tay &Đá và Spa Mặt. Cùng nhau, chúng tôi đã phát triển hơn 30 địa điểm, ba trong số đó do chúng tôi sở hữu và tự vận hành.
Thành công mà chúng tôi thấy với vẻ đẹp và khái niệm phong cách sống đầu tiên đã thúc đẩy chúng tôi tiếp tục thực hiện những điều khác. Sau một chuyến đi đến Quận Cam, California, tôi bắt đầu nhận thấy thị trường ngách của các thanh khô thổi. Khái niệm về các dịch vụ nhanh chóng dường như đã trở nên phổ biến với phụ nữ ở khắp mọi nơi. Sau khi nghiên cứu, Steve và tôi đã đăng ký trở thành nhà phát triển khu vực cho thương hiệu Cherry Blow Dry Bar.
Khi chúng tôi mở tiệm đầu tiên ở Cherry Hill, N.J., chúng tôi biết rằng chúng tôi muốn đưa công việc kinh doanh lên một tầm cao mới. Với gần 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhượng quyền thương mại và chuyên môn về các mô hình thành viên, tôi và anh trai tôi đã nhìn thấy cơ hội để tạo ra một mô hình độc đáo trong ngành; và đó chính xác là những gì chúng tôi đã làm. Chúng tôi đã mua lại thương hiệu Cherry Blow Dry Bar vào tháng 5 năm 2015.
Một trong những lý do Steve và tôi làm việc rất ăn ý với nhau là vì chúng tôi cân bằng lẫn nhau. Sau khi lớn lên trong cùng một gia đình, chúng tôi hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của nhau. Điều này cho phép chúng tôi phân chia trách nhiệm của mình một cách chiến lược.
Steve là người tiếp nhận rộng rãi công việc kinh doanh. Anh ấy là lý do tại sao các đại lý nhượng quyền của chúng tôi được đào tạo để mở cửa tiệm của họ; và tất nhiên, một sự mở đầu mới luôn là một điều khó khăn đối với chúng tôi. Anh ấy cũng chịu trách nhiệm giám sát hoạt động, đào tạo và khai trương mới của Cherry Blow Dry Bar, giúp giữ bộ đồng phục kinh doanh.
Vai trò của tôi giống như một tiền vệ. Tôi chịu trách nhiệm xử lý bất động sản, lập bản đồ sơ đồ tầng và đảm bảo quảng cáo.
Những gì tôi làm ở sân sau ảnh hưởng đến thành công mà Steve thấy được; và cách Steve thực hiện các vở kịch của mình ảnh hưởng đến sự phát triển của thương hiệu. Chúng tôi sử dụng thế mạnh của mình để tạo ra một doanh nghiệp mạnh hơn và điều hướng mà không đụng phải nhau. Tuy nhiên, trong khi Cherry Blow Dry Bar là một công ty nhỏ, cả hai chúng tôi đều đội nhiều mũ để đảm bảo rằng chúng tôi đang làm bất cứ điều gì cần thiết để hoàn thành công việc.
Khi chúng tôi quyết định mua lại thương hiệu, đã có sáu địa điểm thẩm mỹ viện được mở và hoạt động - tất cả đều có các đơn vị nhượng quyền hiện có. Phần khó khăn nhất của quá trình mua lại là thay thế các hoạt động của chủ sở hữu trước đó để thực hiện các chiến lược và chiến thuật của chúng tôi. Luôn ghi nhớ rằng bạn phải chấp nhận điều tốt với điều xấu, Steve và tôi nhận ra rằng bạn không thể bỏ cuộc khi mọi thứ không theo ý mình.
Chúng tôi biết mình muốn phát triển theo cách nào và các bước chúng tôi phải thực hiện để thấy được những kết quả này. Chúng tôi mong muốn tạo ra một môi trường nơi phụ nữ có thể được nuông chiều, cảm thấy khỏe mạnh và trông xinh đẹp trong khi giao tiếp xã hội một cách tự do. Quan trọng hơn, chúng tôi muốn cung cấp sản phẩm này với giá cả phải chăng.
Sử dụng kinh nghiệm và kiến thức trước đây của chúng tôi về ngành, chúng tôi đã tạo ra một mô hình thành viên độc đáo. Tư cách thành viên Cherry cung cấp giá tốt nhất và bao gồm giảm giá 10% cho tất cả các cửa hàng bán lẻ. Gói thành viên bắt đầu từ $ 59 cho hai lần xả hàng mỗi tháng.
Sau khi thành công trong hai năm đầu tiên, chúng tôi hiện điều hành 11 địa điểm Cherry Blow Dry Bar trên sáu tiểu bang. Khi chúng tôi tìm kiếm đối tác nhượng quyền, chúng tôi tìm kiếm những cá nhân tin tưởng vào mô hình kinh doanh đã được chứng minh của chúng tôi và sứ mệnh cung cấp dịch vụ tạo kiểu tóc quyến rũ với giá cả phải chăng.
Khi chúng tôi tiếp tục phát triển với tư cách là một doanh nghiệp, chúng tôi biết rằng những điều tốt đẹp cần có thời gian. Vào cuối ngày, chúng ta là đối tác kinh doanh; nhưng quan trọng nhất, chúng ta là anh em. Cả hai chúng tôi đều mong muốn thương hiệu Cherry thành công và chúng tôi tin tưởng chuyên mục làm đẹp này sẽ tiếp tục làm được điều đó.
Giới thiệu về tác giả: Fred Vicario, chủ tịch của Cherry Blow Dry Bar, từng là nhà phát triển khu vực cho thương hiệu Cherry Blow Dry Bar cùng với anh trai Steve Vicario. Với gần 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhượng quyền thương mại và chuyên môn về mô hình thành viên, Fred và Steve quyết định mua lại thương hiệu hoàn toàn vào tháng 5 năm 2015 sau khi mở địa điểm đầu tiên tại Cherry Hill, NJ. Hiện hai anh em điều hành 11 địa điểm Cherry Blow Dry Bar trên sáu tiểu bang. Để tìm hiểu thêm về Cherry Blow Dry Bar, hãy truy cập www.cherryblowdrybar.com và theo dõi Cherry Blow Dry Bar trên Facebook.