Không có gì đánh bại sự tự do trở thành ông chủ. Với sự tự do đi kèm với sự linh hoạt để thực hiện lịch trình của riêng bạn và không phải trả lời bất kỳ ai. Bạn cũng sẽ hài lòng khi đưa ra quyết định của riêng mình. Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn có thể là rủi ro, nhưng với rủi ro đó sẽ đi kèm với phần thưởng. Các doanh nhân mới bị thu hút bởi ý tưởng rằng họ có thể xây dựng một cái gì đó to lớn từ đầu, ít nhất là một cái gì đó lớn hơn những gì họ có thể làm với tư cách là những người làm công ăn lương.
Một số doanh nhân phát triển lý do của họ để bắt đầu kinh doanh ngay từ khi còn nhỏ, trong khi một số người chịu đựng nhiều năm làm công ăn lương trước khi chuyển sang khởi nghiệp. Trong mọi trường hợp, lý do số 1 mà họ muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình là trở thành ông chủ của chính họ.
Để hiểu tại sao các doanh nhân lại mạo hiểm khi bắt đầu kinh doanh, hãy trực tiếp đến nguồn. Nhiều cuộc khảo sát và các nhà nghiên cứu đã hỏi các chủ doanh nghiệp nhỏ điều gì thu hút họ về việc khởi động dự án kinh doanh của riêng họ. Nghiên cứu sau đây từ Cox Business là một ví dụ điển hình.
Cox Business nhận thấy rằng hơn một nửa số chủ doanh nghiệp nhỏ bắt đầu kinh doanh là ông chủ của chính họ. Họ cũng được thúc đẩy bởi ý tưởng tạo ra một cái gì đó từ đầu. Gần 2/3 số người được hỏi cho biết họ đã bắt đầu kinh doanh riêng vì một trong hai lý do đó.
Mặt khác, tiền không phải là yếu tố quan trọng đối với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ:Chỉ 8% số người được hỏi cho biết đó là động lực chính của họ.
Các chủ doanh nghiệp nhỏ cũng tận tâm xây dựng các doanh nghiệp đó. Nghiên cứu cho thấy 43% chủ doanh nghiệp cho biết họ chưa bao giờ cân nhắc việc đóng cửa doanh nghiệp của mình.
Khi công nghệ tiến bộ, các sản phẩm và công ty sẽ phát sinh thách thức các công ty hiện tại. Bất chấp những thách thức đó, các chủ doanh nghiệp nhỏ vẫn coi sự gia tăng của công nghệ mới là cơ hội hơn là gây bất lợi cho doanh nghiệp của họ. Trừ khi các doanh nhân nắm bắt công nghệ mới, họ sẽ không thể theo kịp các đối thủ cạnh tranh.
Thay vì coi công nghệ là một thách thức, các doanh nhân nên tìm cách để nó có thể nâng cao kết quả kinh doanh và cá nhân của họ.
Mặc dù công nghệ không phải là ưu tiên cao đối với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ được khảo sát, nhưng họ đánh giá một siêu sao công nghệ là thần tượng kinh doanh của họ:21% chủ doanh nghiệp cho biết Steve Jobs là doanh nhân mà họ muốn noi gương nhất, tiếp theo là Ben Franklin và Walt Disney. Nghiên cứu dựa trên 605 câu trả lời từ các chủ doanh nghiệp nhỏ và các nhà quản lý tại Cox Business.
Bạn có thể làm những điều khác để thúc đẩy bản thân bắt đầu kinh doanh. Ví dụ, tìm một hình mẫu hoặc người cố vấn. Hãy để những cuộc đấu tranh và thành công của họ truyền cảm hứng cho bạn. Tương tự, đọc sách hoặc nghiên cứu điển hình áp dụng cho mục tiêu của bạn có thể cung cấp cho bạn ý tưởng về cách thực sự đạt được điều bạn muốn. Sự hỗ trợ từ bạn bè và gia đình cũng có thể giúp bạn đi đúng hướng. Trao đổi với họ về những gì bạn mong muốn, những thách thức bạn đang đối mặt và kế hoạch của bạn để chống lại những thách thức đó.
Chuẩn bị cho tinh thần kinh doanh có thể là một thách thức lớn. Thực hiện các bước sau để đối mặt trực tiếp với chướng ngại vật của bạn.
Kế hoạch kinh doanh xác định rõ nỗ lực và trọng tâm của doanh nghiệp bạn. Nó đóng vai trò như một bản đồ chỉ đường và một kế hoạch dự phòng để điều hướng các vấn đề tiềm ẩn.
Viết kế hoạch kinh doanh có thể giúp bạn xác định và thu hẹp mục tiêu kinh doanh của mình. Nó cũng rất cần thiết cho việc tài trợ. Người cho vay muốn thấy rằng bạn đã xem xét kỹ lưỡng các ý tưởng của mình và cách chúng sẽ tạo ra lợi nhuận.
Cho dù bạn làm việc tại nhà hay tại văn phòng, doanh nghiệp của bạn cần có một cấu trúc pháp lý chính thức. Một doanh nghiệp nhỏ tại nhà có thể trở thành sở hữu duy nhất trong một vài bước đơn giản với ít thủ tục giấy tờ. Lưu ý rằng cấu trúc này đan xen tài chính cá nhân và kinh doanh của bạn, có nghĩa là các vấn đề ở bên này có thể ảnh hưởng đến bên kia.
Một lựa chọn khác là kết hợp với tư cách là một thực thể kinh doanh hoàn toàn riêng biệt. Bằng cách này, bạn có thể nộp thuế, sở hữu tài sản và xử lý các vụ kiện mà không ảnh hưởng đến tài chính cá nhân của bạn. Để kết hợp doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ gửi các bài báo về thành lập để thiết lập tình trạng pháp lý cho doanh nghiệp của bạn.
Để doanh nghiệp của bạn thành công, mọi người cần biết nó tồn tại. Chiến lược tiếp thị có thể giúp bạn xác định khách hàng tiềm năng, kết nối với họ và biến họ thành khách hàng quay lại. Các chiến dịch tiếp cận, quảng bá sản phẩm và thu hút khách hàng là tất cả các thành phần quan trọng của hoạt động tiếp thị.
Để tạo một kế hoạch tiếp thị hiệu quả, hãy biết thương hiệu của bạn và đối tượng bạn muốn tiếp cận. Từ đó, xác định các vấn đề cốt lõi mà doanh nghiệp của bạn giải quyết và tiếp thị công ty của bạn như một giải pháp.
Biểu mẫu, thời hạn, hồ sơ - tất cả đều khiến việc nộp thuế cho doanh nghiệp nhỏ trở nên phức tạp. Nhưng nếu bạn xử lý đúng cách các chứng từ và khoản thanh toán của doanh nghiệp trong suốt cả năm, bạn có thể tránh được nhiều sự thất vọng khi đến tháng 4.
Bạn sẽ cần theo dõi chi phí kinh doanh của mình, lưu trữ biên lai và tạo báo cáo thu nhập. Thông tin này là chìa khóa để bạn nộp thuế đúng cách và yêu cầu các khoản khấu trừ làm giảm nghĩa vụ thuế của bạn. Bạn có thể tự mình khai thuế trực tuyến bằng phần mềm như TurboTax, một công cụ phổ biến dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Đọc bài đánh giá của chúng tôi về TurboTax và các tùy chọn khác để tìm phần mềm phù hợp với bạn.
Bạn có thể rất giỏi trong việc quản lý hoạt động kinh doanh của mình, nhưng có rất nhiều lĩnh vực mà bạn cần sự trợ giúp của chuyên gia. Đó là lý do tại sao nhiều doanh nhân thuê các chuyên gia kinh doanh để giám sát hoặc xử lý một số khía cạnh nhất định trong quá trình khởi nghiệp của họ.
Nếu báo cáo chi phí hoặc danh sách xóa nợ của bạn ngày càng dài, hãy cân nhắc thuê CPA để xử lý thuế của bạn. Bằng cách này, bạn có thể yên tâm trong mùa thuế.
Một chuyên gia quan trọng khác cần thuê là luật sư. Một nghiên cứu từ Viện Cải cách Pháp lý Hoa Kỳ cho thấy các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt với khoản chi phí khủng khiếp lên tới 182 tỷ đô la vào năm 2018. Nếu doanh nghiệp của bạn bị kiện hoặc cần nộp đơn kiện, luật sư có thể xem xét vụ việc và giúp bạn điều hướng quy trình pháp lý.
Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể nhận ra rằng bạn không thể một mình xử lý tất cả các hoạt động của nó. Việc thuê nhân viên có thể hợp lý hóa hoạt động của bạn để doanh nghiệp của bạn có thể tiếp tục phát triển và hoạt động hiệu quả.
Cho dù bạn tuyển dụng một thành viên hay tuyển dụng vài trăm thành viên, hãy tạo một kế hoạch tuyển dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình giới thiệu diễn ra suôn sẻ. Đầu tiên, hãy xác định chính xác những vị trí bạn cần điền. Sau đó, hãy quyết định xem bạn có muốn sử dụng một công ty tuyển dụng hay chỉ đăng một quảng cáo tuyển dụng để kết nối với các nhân viên tiềm năng.
Mặc dù một doanh nhân mới muốn trở thành ông chủ của chính họ, nhưng thông thường công ty khởi nghiệp của họ cần phải thuê nhân viên mới để thực hiện các nhiệm vụ khác nhau. Một trong những thách thức đối với một công ty khởi nghiệp là thu hút nhân viên mới, vì một số người coi việc tham gia một công ty khởi nghiệp là một bước đi mạo hiểm cho sự nghiệp của họ. Hãy nhớ rằng hầu hết các công ty khởi nghiệp đều không thành công.
Áp lực về vốn, có thể hạn chế đối với một công ty khởi nghiệp, cũng là một thách thức. Do đó, không dễ dàng cho bất kỳ doanh nghiệp mới nào để thuê đúng người. Để chống lại những thách thức này, một công ty khởi nghiệp nên có kế hoạch về cách thu hút nhân viên mới một cách hiệu quả và hiệu quả.
David Mielach đã đóng góp vào việc viết và báo cáo trong bài báo này.