Phố Wall đã thành công trong việc chống lại thị trường giá xuống được thúc đẩy bởi sự bùng phát của coronavirus COVID-19. Nhưng sự phục hồi kinh tế của Mỹ còn lâu mới hoàn thành, và virus tiếp tục gây ra các hồ sơ phá sản trên khắp đất nước.
Nghiên cứu từ ngân hàng đầu tư Jefferies cho thấy số vụ phá sản của các công ty lớn đã tăng hơn ba lần so với cùng kỳ năm ngoái từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2020 và số vụ phá sản của các công ty lớn đã tăng hơn gấp đôi cho đến cuối tháng 8. Vào cuối năm 2020, các vụ phá sản doanh nghiệp ở Hoa Kỳ đạt mức cao nhất trong 10 năm.
S&P Global cho biết năm 2021 không tệ như vậy nhờ vào sự phục hồi kinh tế dựa trên việc tăng cường tiêm chủng - 183 hồ sơ cho đến ngày 30 tháng 4 năm nay ít hơn 207 hồ sơ cho đến thời điểm này vào năm 2020, S&P Global cho biết. Tuy nhiên, COVID-19 rõ ràng đang phải gánh chịu thiệt hại.
Trong nhiều trường hợp, COVID chỉ đơn giản là ống hút làm gãy lưng lạc đà. Ngành bán lẻ nói riêng đã phải chịu đựng một năm vừa qua khó khăn. Nhiều chuỗi trong số này vốn đã quá tải với nợ nần và đã bị sa sút trong thời gian dài do thị hiếu thay đổi và việc người Mỹ ngày càng chấp nhận thương mại điện tử ngày càng mạnh mẽ, và cuối cùng đã bị đẩy qua bờ vực.
Nhưng sự bùng nổ phá sản không chỉ giới hạn ở lĩnh vực bán lẻ. COVID-19 đã buộc các công ty từ một số ngành công nghiệp yêu cầu bảo hộ phá sản theo Chương 11 và các hình thức cứu trợ khác. Lĩnh vực năng lượng, nơi dầu sụt giảm trong giai đoạn 2014-16 đã làm suy yếu một số công ty khai thác và sản xuất, chứng kiến sự sụt giảm nhu cầu dầu do coronavirus gây ra đã kết thúc công việc trong một số trường hợp. Một số công ty đang gặp khó khăn về tài chính trong ngành nhà hàng và giải trí cũng đã sụp đổ.
Chỉ cần nhớ:Hồ sơ phá sản không phải lúc nào cũng là "dấu chấm hết".
Trong nhiều trường hợp, việc tái cơ cấu theo Chương 11 và các biện pháp điều động khác giúp các công ty giảm bớt số nợ đáng kể, cho phép họ tiếp tục hoạt động khi họ cố gắng tìm ra một con đường mới. Thật vậy, bản cập nhật gần đây nhất của chúng tôi cho danh sách này bao gồm một số công ty đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào năm 2020, nhưng đã phạm tội với hợp đồng thuê nhà lần thứ hai.
Dưới đây là 32 công ty có hồ sơ phá sản có thể được tính đến khi bùng phát COVID-19. Trong hầu hết các trường hợp, các doanh nghiệp này đã có dấu hiệu bị ép buộc về tài chính - virus coronavirus chỉ đơn thuần là buộc họ phải nhúng tay vào. May mắn thay, đối với một số công ty trong số này, phá sản thực sự không phải là dấu chấm hết.
Số lượng nhân viên và địa điểm tính đến ngày nộp đơn phá sản. Tất cả các dữ liệu khác tính đến ngày 26 tháng 7 trừ khi có chỉ định.
Washington Prime Group (WPG, $ 1,65), một quỹ tín thác đầu tư bất động sản trung tâm mua sắm (REIT), tự mô tả mình là "công ty dẫn đầu được công nhận trong việc sở hữu, quản lý, mua lại và phát triển các bất động sản bán lẻ." Công ty cho biết các cơ sở kinh doanh của họ thu hút hơn 400 triệu khách mỗi năm.
Tuy nhiên, năm 2020 không phải là một năm bình thường và số lượng khách của nó đã giảm mạnh.
Đại dịch buộc các trung tâm mua sắm và cửa hàng phải đóng cửa tạm thời và giữ người mua sắm ở nhà. Các nhà bán lẻ đã thúc đẩy giảm tiền thuê và một số đóng cửa hoàn toàn. Điều đó lại gây áp lực lên các chủ nhà bán lẻ như WPG.
Washington Prime Group đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 13 tháng 6. Đề xuất của họ sẽ xem 950 triệu đô la trong khoản nợ của WPG được cơ cấu lại, trong khi các chủ nợ đã đồng ý tài trợ 100 triệu đô la để cho phép công ty hoạt động trong quá trình phá sản.
Khi tổ chức lại, Washington Prime cho biết nó sẽ hoạt động như bình thường:
WPG cho biết:“Công ty hy vọng các hoạt động sẽ tiếp tục diễn ra bình thường vì lợi ích của khách, người thuê, nhà cung cấp, các bên liên quan và đồng nghiệp của chúng tôi.
Nguồn giấy , được thành lập vào năm 1983, bán thiệp chúc mừng, lời mời, giấy gói quà, bộ dụng cụ thủ công bằng giấy, đồ dùng chế tác và các sản phẩm liên quan. Hầu hết các cửa hàng của họ buộc phải đóng cửa tạm thời trong thời gian đại dịch, gây sức ép lên các nhà bán lẻ.
Theo báo cáo, công ty đã tìm cách cắt giảm tiền thuê từ các chủ nhà và kéo dài thời hạn thanh toán với các nhà cung cấp. Tuy nhiên, với khoản nợ hơn 100 triệu USD và 36 triệu USD chi phí thuê hàng năm, Paper Source đã buộc phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11. Kế hoạch là đóng cửa 11 cửa hàng nhưng vẫn tiếp tục điều hành các địa điểm còn lại và hoạt động thương mại điện tử của nó.
Vào tháng 5, Elliott Investment Management, công ty sở hữu Barnes &Noble, cho biết họ sẽ mua Paper Source, cung cấp cho nó nguồn vốn cần thiết để thoát khỏi Chương 11.
Mặc dù nhiều vụ phá sản bán lẻ có thể dẫn đến đại dịch, nhưng vụ phá sản này lại nổi bật vì quang học kém.
Hàng chục nhà cung cấp thiệp chúc mừng cho biết Paper Source đã đặt những đơn hàng lớn bất thường (một số được cho là gấp bốn lần kích thước bình thường) ngay trước khi nộp đơn. Ngoài ra, các giám đốc điều hành công ty đã được trả 1,47 triệu đô la tiền thưởng trong thời gian xảy ra đại dịch. Sau khi nó nộp đơn phá sản, các giám đốc điều hành công ty đã tìm kiếm thêm 1 triệu đô la tiền thưởng - ngay cả khi hàng trăm nhà cung cấp nhỏ không được trả lương.
Nhiều chuỗi cửa hàng bánh pizza phát triển mạnh trong thời kỳ đại dịch. Pizza luôn là một lựa chọn mang đi phổ biến và với nhiều chuỗi cửa hàng pizza đã chuyên giao hàng, chúng đã có vị trí hoàn hảo cho việc khóa cửa.
Cici's là khác nhau. Chuỗi có trụ sở tại Texas là một nhà hàng tự chọn pizza. Và trong khi các nhà hàng phục vụ khách ngồi chật vật, các quán ăn theo kiểu tự chọn đã bị siết chặt đến mức nhiều người có thể không phục hồi được.
COVID-19 đã được chứng minh là nguy hiểm đối với dây chuyền. Công ty mẹ Cici's Holdings đã chứng kiến doanh thu giảm hơn 50% vào năm 2020. Với lý do "không thể đoán trước và quy mô chưa từng có" của đại dịch, công ty đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 25 tháng 1, mang theo khoản nợ từ 50 triệu đến 100 triệu đô la. .
Đồng thời, D&G Investors, công ty đã mua lại khoản nợ của Cici vào tháng 12 năm ngoái, cho biết họ sẽ mua lại công ty trong một thỏa thuận mua bán cổ phần. Cici's nhanh chóng xuất hiện từ Chương 11 vào tháng 3 năm 2021.
Christopher &Banks có trụ sở tại Minnesota đã tham gia vào danh sách dài các nhà bán lẻ quần áo đã bị đại dịch đẩy vào phá sản.
Công ty quần áo dành cho phụ nữ đã được bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 14 tháng 1, kết quả của "tình trạng kiệt quệ tài chính do đại dịch và tác động liên tục của nó." Christopher &Banks phải đối mặt với tình trạng thiếu lượng người qua lại trong các trung tâm mua sắm, nhưng nó cũng bị ảnh hưởng bởi sự chuyển hướng sang trang phục giản dị hơn khi nhiều người bắt đầu làm việc tại nhà.
Không thể tìm được người mua, công ty cho biết vào tháng 1 rằng họ có kế hoạch đóng cửa 400 cửa hàng trên 44. Tuy nhiên, vào tháng 3, một tòa án phá sản liên bang đã thông báo cho ALCC, một chi nhánh của Tài nguyên Người bán Hilco. Bán hàng đóng cửa hàng - bao gồm cả đồ đạc (không bao giờ là một dấu hiệu tốt) - bắt đầu ngay lập tức.
FHC Holdings có trụ sở tại Houston (FRANQ, $ 0,20), công ty mẹ của Francesca, đã nộp đơn yêu cầu bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 3 tháng 12. Người bán quần áo phụ nữ ở cửa hiệu này được cho là đã gặp khó khăn trong vài năm, nhưng đại dịch đã chứng tỏ không thể vượt qua. Với một nửa số cửa hàng của mình nằm trong các trung tâm mua sắm bị sa sút và lượng người qua lại giảm mạnh, doanh số bán hàng trong quý đầu tiên của Francesca giảm 50%.
Công ty đã cố gắng bắt kịp doanh số bán hàng trực tuyến và tiếp thị cho nhóm nhân khẩu học trẻ hơn 18-35 tuổi. Nó cũng hoãn lại gần 37 triệu đô la tiền thuê nhà. Không có điều nào trong số này là đủ để ngăn chặn điều không thể tránh khỏi. Vào tháng 12, công ty cho biết họ có kế hoạch đóng cửa 140 trong số 700 cửa hàng của mình. Sau đó, nó đã thêm thêm 97 cửa hàng vào danh sách đóng cửa.
Vào đầu tháng 2, Francesca's đã được bán với giá 18 triệu USD cho một tập đoàn bao gồm TerraMar Capital, Tiger Capital Group và SB360 Capital Group. Với khoản tín dụng quay vòng dựa trên tài sản trị giá 25 triệu đô la mới, Francesca có kế hoạch mở ít nhất 275 cửa hàng, cùng với hoạt động kinh doanh thương mại điện tử và trụ sở chính ở Houston.
Guitar Center, nhà bán lẻ nhạc cụ lớn nhất ở Hoa Kỳ đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 21 tháng 11 năm 2020.
Được thành lập vào năm 1959, Trung tâm Guitar có 269 địa điểm bán lẻ, hầu hết nằm trong các trung tâm thương mại - nơi mà người mua hàng tránh trong đại dịch coronavirus. Công ty đã có lãi và báo cáo doanh thu 2,3 tỷ đô la vào năm 2019, nhưng doanh số bán hàng tại cửa hàng đã "giảm mạnh" vào tháng 3, tháng 4 và tháng 5. Họ không bao giờ hồi phục hoàn toàn. Ngay cả khi doanh số bán hàng trực tuyến giúp bù đắp doanh thu bị mất, doanh số bán hàng vẫn giảm gần 20% so với năm 2019.
Kết hợp với khoản nợ còn lại từ việc mua lại cổ phần tư nhân năm 2014, IOU của công ty đã tăng lên 1,3 tỷ đô la.
Tuy nhiên, Trung tâm Guitar nhanh chóng được bảo hộ phá sản theo Chương 11, công bố một kế hoạch tái tổ chức đã được phê duyệt vào ngày 17 tháng 12. Kế hoạch này đã xóa sạch khoản nợ hơn 800 triệu đô la.
Ủy thác đầu tư bất động sản CBL &Associates Properties (CBLAQ, $ 0,13) đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 1 tháng 11. Đại dịch tàn phá các cửa hàng bán lẻ truyền thống cũng là một tin xấu đối với công ty, công ty sở hữu hoặc đồng sở hữu hơn 100 trung tâm thương mại đó. Với những người thuê cố định như JCPenney sắp phá sản và những người thuê khác không thể trả tiền thuê, CBL Properties bắt đầu cảnh báo các nhà đầu tư rằng họ đang gặp khó khăn.
Trong hồ sơ phá sản, các tài sản của CBL đề xuất một thỏa thuận sẽ cung cấp cho các trái chủ không có bảo đảm 90% cổ phần của công ty để đổi lấy khoản nợ khoảng 1,4 tỷ đô la.
Vào tháng 4, Bloomberg đã báo cáo rằng "CBL &Associates Properties Inc. đã đệ trình một kế hoạch Chương 11 được sửa đổi kết hợp thỏa thuận với các bên cho vay chính của mình, chuyển nhà điều hành trung tâm thương mại một bước gần hơn với sự chấp thuận của tòa án về việc tổ chức lại."
Nhà hàng FIC - chủ sở hữu của chuỗi nhà hàng Friendly's nổi tiếng - cũng đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 1 tháng 11, với lý do "tác động thảm khốc của Covid-19" đối với hoạt động kinh doanh của họ.
Chuỗi nhà hàng và kem mang tính biểu tượng của Bờ Đông đã nộp hồ sơ cho Chương 11 trước đây vào năm 2011 và từng có tới 850 địa điểm, nhưng con số đó đã giảm xuống còn 50 địa điểm thuộc sở hữu của công ty và 80 địa điểm được nhượng quyền. Công ty được cho là đã đạt được nhiều tiến bộ trong vòng hai năm qua trước khi xảy ra đại dịch. Mặc dù đã phát triển kinh doanh đồ ăn mang đi, nhưng Friendly's chủ yếu là một nhà hàng phục vụ khách ngồi nên đặc biệt dễ bị tổn thương.
Công ty cho biết họ có đủ tiền mặt để tiếp tục hoạt động nhằm đảm bảo quá trình chuyển đổi sang chủ sở hữu mới không bị gián đoạn và tất cả các địa điểm sẽ vẫn mở trong thời gian chờ đợi.
Vào tháng 1, Friendly's đã được bán cho Amici Partners Group với giá chỉ dưới 2 triệu đô la. Amici có kế hoạch tiếp tục hoạt động của Friendly's, nâng cao thực đơn (bao gồm các lựa chọn kem bổ sung) và tăng cường khả năng đặt hàng trực tuyến của nhà hàng.
Nhà bán lẻ Thế kỷ 21 , được thành lập ở Brooklyn vào năm 1961 và có 13 địa điểm trên khắp vùng Đông Bắc Hoa Kỳ, là một trong số các chuỗi cửa hàng bách hóa từ lâu đã vật lộn với việc chuyển sang thương mại điện tử trước khi COVID gây sức ép.
Tuy nhiên, nhà bán lẻ cuối cùng cũng đã chịu khó vào tháng 9, nộp đơn yêu cầu bảo hộ phá sản theo Chương 11 sau khi công ty bảo hiểm của họ từ chối thanh toán 175 triệu đô la tiền bảo hiểm gián đoạn kinh doanh mà Century 21 đã nộp.
Giám đốc điều hành Raymond Gindi chỉ ra rằng "tiền bảo hiểm đã giúp chúng tôi xây dựng lại sau khi chịu tác động tàn khốc của sự kiện 11/9", đề cập đến các khoản thanh toán tương tự nhận được sau vụ tấn công khủng bố ngày 11 tháng 9 năm 2001, liên quan đến vị trí của Century 21 đối diện Trung tâm Thương mại Thế giới. Nhưng nhiều chính sách về gián đoạn kinh doanh thường chỉ bao gồm các tổn thất trong trường hợp gây thiệt hại vật chất trực tiếp cho một doanh nghiệp và do đó không bao gồm các tổn thất liên quan đến COVID.
Trong trường hợp này, Century 21 sẽ không sử dụng biện pháp phá sản để tổ chức lại, mà thay vào đó sẽ "ngừng hoạt động bán lẻ" và đóng cửa các địa điểm còn lại.
Trong một bước ngoặt trớ trêu, tài sản quý giá nhất mà Thế kỷ 21 còn lại để giúp trả nợ cho các chủ nợ là khoản tiền 175 triệu đô la chống lại chính sách bảo hiểm gián đoạn kinh doanh vì COVID-19. Công ty đã bán yêu cầu đó cho một người mua không được tiết lộ vào tháng 12.
Chuỗi cửa hàng bách hóa giảm giá Stein Mart có trụ sở tại Florida bắt đầu kinh doanh từ năm 1908. Trong thời gian đó, nó đã mở rộng từ cửa hàng đầu tiên ở Mississippi qua 30 tiểu bang khác nhau. Hiện nó đang vận hành 279 địa điểm cũng như một trang web thương mại điện tử.
Tuy nhiên, chuỗi đã thu hút được một nhóm nhân khẩu học lớn tuổi hơn - một nhóm nhân khẩu học chưa vội quay trở lại các cửa hàng khi các đợt đóng cửa đại dịch đã được dỡ bỏ với cùng số lượng mà những người mua sắm trẻ tuổi có. Công ty đã gặp khó khăn và đang khám phá quá trình tư nhân hóa vào năm 2018, nhưng đại dịch coronavirus đã giáng một đòn sát thủ.
Stein Mart đã đệ đơn phá sản theo Chương 11 vào ngày 12 tháng 8. Công ty đã tiến hành bán hàng thanh lý và sẽ đóng cửa vĩnh viễn tất cả các cơ sở kinh doanh thực phẩm của mình.
Vào tháng 12, Retail Ecommerce Ventures (REV) đã trả 6 triệu đô la cho tài sản trí tuệ của Stein Mart, bao gồm các nhãn hiệu riêng và dữ liệu khách hàng. REV chuyên mua lại các thương hiệu đang gặp khó khăn để định vị lại chúng cho hoạt động kinh doanh trực tuyến. Công ty đã khởi động lại Stein Mart như một cửa hàng chỉ trực tuyến vào đầu năm nay.
Nhà bếp Pizza ở California đã phục vụ bánh nướng kiểu California với các nguyên liệu tươi theo mùa kể từ năm 1985. Chuỗi cửa hàng tư nhân này đã vượt qua nhiều cuộc khủng hoảng kể từ thời điểm đó, nhưng việc buộc phải đóng cửa tạm thời vì đại dịch coronavirus là một thảm họa. Không giống như các chuỗi pizza khác tập trung vào giao hàng, CPK dựa vào việc ăn uống tại nhà hàng để tạo ra 80% doanh thu.
Vào ngày 30 tháng 7, California Pizza Kitchen thông báo họ đang nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11. Công ty sẽ vẫn hoạt động, mặc dù một số địa điểm không có lãi sẽ bị đóng cửa. Hầu hết các nhà hàng CPK hiện đã mở cửa trở lại để phục vụ ăn uống ngoài trời và giao hàng tận nơi, một số phòng ăn cũng bắt đầu mở cửa. Công ty cũng đã bán bộ dụng cụ ăn uống, đồ uống và sản phẩm tươi sống thông qua Thị trường CPK của mình.
Giám đốc điều hành Jim Hyatt đã đưa ra bình luận này khi đơn xin phá sản được công bố:
"Tác động chưa từng có của COVID-19 đối với hoạt động của chúng tôi chắc chắn đã tạo ra những thách thức bổ sung, nhưng thỏa thuận này từ các bên cho vay của chúng tôi thể hiện cam kết của họ về khả năng tồn tại của CPK với tư cách là một doanh nghiệp liên tục. Trong suốt quá trình này, chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp cùng một món ăn sáng tạo, lấy cảm hứng từ California mà chúng tôi đã phục vụ hơn 35 năm. "
Vào tháng 11, California Pizza Kitchen thông báo rằng họ đang được bảo hộ phá sản. Công ty đã trả được 220 triệu đô la nợ và đã vay 177 triệu đô la vốn để mở rộng và tập trung vào thực đơn mới "sức khỏe Cali". Không có kế hoạch trả nợ trong thời gian ngắn, California Pizza Kitchen có một số chỗ thở để lấy lại sức.
Bạn có thể không nhận ra tên Thương hiệu phù hợp , Nhưng rất có thể bạn biết một số nhà bán lẻ quần áo mà công ty sở hữu, bao gồm Men's Warehouse, K&G Superstores, JoS. A. Ngân hàng, và Quần áo Moore's cho nam đẹp hơn của Canada.
Tailored Brands đã gặp khó khăn vì khoản nợ lớn phát sinh khi mua JoS vào năm 2014. A. Ngân hàng. Khi đại dịch coronavirus xảy ra, công ty phải đối mặt với một loạt các cửa hàng đóng cửa và xu hướng làm việc tại nhà làm gia tăng nhu cầu đối với những bộ vest và quần áo bảo hộ lao động chính thức. Điều đó dẫn đến doanh thu trong quý kết thúc vào ngày 2 tháng 5 giảm hơn 60%.
Vào ngày 23 tháng 7, Tailored Brands đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11. Công ty cho biết:“Trong khi chúng tôi liên tục đánh giá và cải tiến cách thức làm việc của mình, COVID-19 đã nói rõ rằng chúng tôi cần phải thích nghi và phát triển hơn nữa”.
Cổ phiếu của Thương hiệu phù hợp đã bị hủy niêm yết vào tháng 8. Vào tháng 12, họ thông báo đã tái cấu trúc thành công với tư cách là một công ty tư nhân, Vào tháng 2, họ bắt đầu mở các cửa hàng Kho đồ nam "Next Gen" mới. Vào ngày 5 tháng 3, công ty thông báo đã đóng 75 triệu đô la tài chính để tiếp tục thúc đẩy các kế hoạch chiến lược của mình, bao gồm cả việc mở thêm các cửa hàng Next Gen.
Được thành lập vào năm 1818, nhà bán lẻ quần áo cao cấp Brooks Brothers khoe khoang về cách ăn mặc của 40 trong số 45 Tổng thống của Hoa Kỳ. Brooks Brothers sống sót sau Nội chiến, Chiến tranh thế giới thứ nhất, Đại suy thoái và Chiến tranh thế giới thứ hai, nhưng đại dịch COVID-19 đã chứng tỏ quá nhiều. Công ty đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản vào ngày 20 tháng 7.
Công ty thuộc sở hữu tư nhân, là một trong những thương hiệu quần áo cuối cùng còn lại thực sự sản xuất một số sản phẩm của mình ở Hoa Kỳ (nó có các cơ sở ở New York, Massachusetts và North Carolina), đã cân nhắc việc bán mình trước đại dịch. Công việc kinh doanh không còn hợp thời nữa, giá thuê cao và các khách hàng tại cửa hàng bách hóa như Macy's (M) đang gặp khó khăn.
Tuy nhiên, đại dịch không chỉ đóng cửa các cửa hàng và đẩy nhanh tốc độ chuyển sang quần áo "thể thao", mà còn cản trở bất kỳ hoạt động bán hàng tiềm năng nào:
Công ty viết:"Trong quá trình đánh giá chiến lược này, Covid-19 đã trở nên vô cùng phá cách và gây thiệt hại cho công việc kinh doanh của chúng tôi".
Vào tháng 9 năm 2020, Brooks Brothers được bán cho nhà điều hành trung tâm mua sắm Simon Property Group (SPG) và công ty cấp phép Authentic Brands Group với giá 325 triệu đô la thông qua một công ty điều hành có tên là SPARC Group. Là một phần của thỏa thuận, những người mua đã đồng ý giữ cho 125 địa điểm bán lẻ của Brooks Brothers mở cửa. Tập đoàn SPARC sẽ quản lý tất cả các hoạt động của Brooks Brothers, bao gồm bán buôn, bán lẻ và thương mại điện tử.
Bảng Sur La , một nhà bán lẻ tư nhân chuyên về đồ dùng nhà bếp sang trọng và các lớp học nấu ăn tại cửa hàng, đã tuyên bố phá sản Chương 11 vào ngày 8 tháng 7.
121 cửa hàng ở Mỹ của công ty đã bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa và công ty cho biết việc nộp đơn phá sản là "kết quả của tác động tài chính của cuộc khủng hoảng COVID-19." Mặc dù các địa điểm đã bắt đầu mở cửa trở lại, nhưng đã quá muộn để xoay chuyển tình thế kinh doanh.
Vào thời điểm đó, Sur La Table cho biết họ có kế hoạch đóng cửa vĩnh viễn 51 địa điểm. Và 20% nhân viên của công ty đã bị sa thải vĩnh viễn vào tháng 6.
Vào tháng 8, Sur La Table đã được mua với giá gần 90 triệu đô la bởi sự hợp tác giữa Marquee Brands và CSC Generation. Vào tháng 9, có thông báo rằng tổng cộng 73 địa điểm sẽ đóng cửa, với các chủ sở hữu mới tiếp tục điều hành 55 cửa hàng.
Tiên phong khai thác khí tự nhiên từ đá phiến Chesapeake Energy (CHK, $ 55,18) cuối cùng đã sụp đổ dưới sự căng thẳng bổ sung của đại dịch, nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 28 tháng 6.
Chesapeake đang phải vật lộn với sự kết hợp của giá khí đốt tự nhiên thấp và một núi nợ - 9,5 tỷ đô la vào cuối năm 2019. Nhu cầu về nhiên liệu giảm khi các nhà máy đóng cửa cùng với sự sụt giảm giá khí đốt tự nhiên bắt đầu từ tháng 2 đã chứng tỏ là quá rất nhiều để Chesapeake vượt qua. Trong quý đầu tiên của năm 2020, công ty lỗ 8,3 tỷ đô la và giảm xuống chỉ còn 82 triệu đô la tiền mặt vào cuối tháng 3.
Giám đốc điều hành của Chesapeake đã mô tả chiến lược tái cấu trúc công ty của mình, chủ yếu bằng cách giảm khoản nợ tích lũy đang kéo nó xuống:
"Bằng cách loại bỏ khoản nợ khoảng 7 tỷ đô la và giải quyết các nghĩa vụ hợp đồng kế thừa đã cản trở hoạt động của chúng tôi, chúng tôi đang định vị Chesapeake tận dụng nền tảng hoạt động đa dạng của chúng tôi và thành tích đã được chứng minh về cải thiện vốn, hiệu quả hoạt động và sự xuất sắc về kỹ thuật. Với những điểm mạnh đã được chứng minh này, và lợi ích của cơ cấu vốn có quy mô phù hợp, Chesapeake sẽ có vị trí duy nhất để vươn lên từ quá trình Chương 11 như một doanh nghiệp mạnh hơn và cạnh tranh hơn. "
Vào tháng 2, Chesapeake Energy đã thoát khỏi bảo hộ phá sản theo Chương 11 sau khi sa thải 15% nhân viên (220 công nhân), xóa bỏ khoản nợ hiện có 7,7 tỷ USD và tăng thêm 1 tỷ USD nợ mới. Công ty cho biết họ có kế hoạch để sản lượng dầu giảm, tập trung vào các mỏ khí đốt tự nhiên ở Louisiana và Đông Bắc. Nó cũng đặt mục tiêu chi 700 triệu đến 750 triệu đô la mỗi năm cho các dự án mới mà họ ước tính có thể tạo ra dòng tiền tự do 400 triệu đô la mỗi năm.
CEC Entertainment - được biết đến nhiều nhất với tư cách là công ty mẹ của chuỗi nhà hàng pizza và nhà hàng giải trí dành cho trẻ em Chuck E. Cheese - đã nộp đơn yêu cầu bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào ngày 25 tháng 6.
Đại dịch coronavirus đã có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh của công ty. Quý kết thúc vào tháng 3 thường là quý bận rộn nhất của công ty, nhưng doanh số bán hàng tại cùng một cửa hàng đã giảm 21,9% so với cùng kỳ năm ngoái. Ngay cả khi chuỗi cửa hàng bán đồ ăn nhanh Peter Piper cung cấp bánh pizza mang đi, CEC Entertainment vẫn không thể vượt qua tình trạng kinh doanh thua lỗ do ngừng hoạt động.
Tuy nhiên, vào ngày 30 tháng 12, CEC Entertainment thông báo rằng họ đang được bảo hộ phá sản. Sau quá trình tố tụng, công ty đã xóa khoản nợ 705 triệu đô la và tự hào có hơn 100 triệu đô la thanh khoản.
CEC Entertainment có kế hoạch tiếp tục mở lại các địa điểm nhà hàng của mình miễn là "việc đó an toàn".
Sau 85 năm kinh doanh, GNC Holdings đã buộc phải xin bảo hộ phá sản vào tháng Sáu. Cổ phiếu của công ty đã bị hủy niêm yết trên Sàn giao dịch Chứng khoán New York, nhưng hiện đang được giao dịch ở mức 44 xu / cổ phiếu, so với mức 60 đô la vào thời điểm đỉnh cao năm 2013.
GNC đã gặp khó khăn trước khi đại dịch xảy ra. Công ty bổ sung vitamin và sức khỏe đã nói với các nhà đầu tư vào tháng 12 năm ngoái rằng họ có kế hoạch đóng cửa 900 địa điểm vào cuối năm 2020, với lý do lưu lượng truy cập trong các trung tâm mua sắm giảm. Having to temporarily shutter stores during the coronavirus lockdown was the final blow. Losses in its first quarter hit $200 million, and the company is nearly $900 million in debt.
Under its reorganization plan, GNC said that between 800 and 1,200 stores would be permanently closed as it used Chapter 11 to "to right-size store portfolio and improve its capital structure." Remaining GNC retail stores and the company's e-commerce site stayed open during the process.
In September, a federal bankruptcy court judge approved the sale of GNC to China's Harbin Pharmaceutical (GNC's largest shareholder) for $770 million. The sale had raised national security concerns but ultimately was approved. Underperforming stores were to be shuttered, but the company was expected to keep 1,400 GNC retail locations open.
Hertz Global Holdings (HTZZ, $15.00) filed for Chapter 11 bankruptcy protection on May 22. The 102-year-old car rental company was decimated when the coronavirus pandemic all but shut down travel. That capped four years of losses that already had Hertz on shaky ground.
Explaining that "no business is built for zero revenue," the company threw in the towel after its lenders were unwilling to extend the deadline for payments on car leases. At this point, the company was $18.8 billion in debt and had already laid off 12,000 workers – with another 4,000 on furlough.
Hertz continued operations as it restructures. Besides layoffs, the company sold off many of its 568,000 vehicles to raise cash and cut costs.
In the meanstwhile, Hertz shareholders had a wild ride. After its bankruptcy filing, Hertz stock got caught up in Reddit/Robinhood-fueled trading. At one point, the company was planning to issue $500 million in stock to take advantage of soaring share prices – a plan that was eventually cancelled after conversation with the SEC. In October, the company secured $1.65 billion in financing, giving it the capital to buy new vehicles – a move that sent the stock to a near doubler. Then on Nov. 5, the company announced it had landed another $4 billion for fleet financing.
Fast forward to March of this year, and Hertz received a $4.2 billion buyout bid from Knighthead Capital Management and Centares Management, which it accepted in May. HTZGQ shares jumped nearly 70% on the news – a rare payout for shareholders in a bankrupt company.
Apex Parks Group is a privately held operator of water parks and family entertainment centers in California, Florida and New Jersey.
Apex Parks already was struggling thanks to competition and consolidation in the industry. However, the coronavirus pandemic hit just in time to disrupt prime spring break and summer vacation business. Facing park closures because of the coronavirus lockdowns and uncertainty in what reopening would look like, the company filed for Chapter 11 bankruptcy protection on April 8.
A lender group led by private equity firm Cerberus Capital Management announced it would buy Apex Group for $45 million in a deal that would relieve Apex of some of its debt.
However, several Apex Parks "Boomers!" locations were permanently shut down in June. And in February, Apex Parks filed to convert its Chapter 11 bankruptcy to Chapter 7, saying the money generated by the sale was insufficient to fund Chapter 11 wind down operations and liquidation.
Art Van Furniture is a privately held Michigan-based furniture and mattress retailer that got its start in East Detroit in 1959, and has since expanded its presence to nine states.
However, Art Van Furniture has been circling the drain since founder Art Van Elslander sold it to private equity firm Thomas H. Lee Partners three years ago. After the chain lost money in 2019 and credit card companies demanded collateral for continued support, the company began preparing for liquidation. An attempt to refinance and save the business collided head-on with the coronavirus pandemic.
"However, due to a number of factors, including the impact of the coronavirus outbreak on investor confidence, the consortium was unable to secure needed investment in late February and last week some master lessors pulled out of the deal," Crain's Detroit Business writes.
The company filed for Chapter 11 bankruptcy protection on March 8, but the COVID-19 pandemic killed its ability to reorganize under Chapter 11, forcing it to convert to a Chapter 7 liquidation. Loves Furniture hs bought 27 of its stores and planned to reopen them under its own brand. Meanwhile, Robert Levin, who sold his operations to Art Van in 2017, agreed to a $26 million deal to buy Levin inventory in Pennsylvania and Ohio, planning to reopen some Levin locations.
However, In January, Loves Furniture also filed for Chapter 11 bankruptcy protection, saying it has "too much inventory and too little cash" to continue operations. The company began liquidating 13 stores last December, and is hoping to move forward with 12 stores. In February, the Van Elslander family paid $6 million to buy back the rights to the Art Van Furniture name, but it has not released any plans to use it going forward.
Privately held Cinemex Holdings USA was building a small empire of upscale dine-in movie theaters, with 41 CMX theaters in 12 states. But even though it was in expansion mode, it also was in distress before COVID-19 squeezed the economy.
"Even prior to filing for bankruptcy, we were spending over 30 percent of our revenues on lease-related expenses while studios ended up with 60 percent of every ticket sold," Cinemex told Deadline.
Cinemex had been in negotiations to buy Houston-based Star Cinema Grill when the coronavirus lockdown hit. The deal would have made Cinemex the seventh largest U.S. movie theater chain. However, with theaters shut down, rent due and an uncertain future thanks to COVID-19 concerns, the deal was scuttled. Shortly after, Cinemex filed for Chapter 11 bankruptcy protection.
"We are in a state of complete uncertainty as to when we can re-open our theaters and when our customers will feel safe and secure in returning to them given that there is presently no vaccine against the virus," Cinemex Holdings USA said in a statement. "We cannot forecast when – if ever – customer numbers will return to pre-crisis levels."
In December, Cinemex Holdings USA emerged from bankruptcy protection. The company had spent six months negotiating with landlords, coming out with modified leases that included revenue-sharing provisions. Ten underperforming locations were closed.
Texas-based Diamond Offshore Drilling is one of several energy stocks hit hard by the one-two punch of reduced oil demand thanks to the coronavirus, and the brief Saudi-Russian price war.
As demand dried up, U.S. oil producers began shutting off their oil wells in the Gulf of Mexico, which killed demand for Diamond's drilling rigs. The company had been borrowing heavily, and S&P Global Ratings downgraded the company's debt for a skipped interest payment before Diamond ultimately filed for Chapter 11 bankruptcy protection April 26.
"Like many companies, Diamond has been impacted by the continued downturn in the oil and gas industry," the company said in a release. "Restructuring our finances will allow us to build a bridge to the upturn in the industry when fleet utilization and day rates return to more normal levels."
On Jan. 25, Diamond Offshore Drilling announced its creditors had agreed to a comprehensive restructuring plan. Then in April, the company announced it had exited Chapter 11.
"The restructuring significantly delevers the Company's balance sheet and provides substantial liquidity for the Company, resulting in the equitization of approximately $2.1 billion in senior unsecured note obligations and providing the Company with over $625 million of new available capital," Diamond Offshore said in a statement.
FoodFirst Global Restaurants is the privately held parent company of Italian-themed restaurant chains Bravo and Brio.
The restaurants once belonged to Bravo Brio Restaurant Group, which was founded in 1992. The company went public in 2010 but went private in 2018 via a sale to Spice Private Equity, which renamed the company FoodFirst Global Restaurants. Because of struggles at Bravo and Brio, FoodFirst hired a new CEO in January 2020 to implement a turnaround, with a goal of improving efficiency.
But that turnaround was kneecapped by forced restaurant closures on the heels of the COVID-19 pandemic. FoodFirst Global Restaurants filed for bankruptcy on April 11, writing in its filing:
"The improvement process was radically altered due to the current international health crisis, creating massive restaurant closings and employee losses throughout the country via state ordered shelter-in-place requirements, which exacerbates the need to reduce the Restaurants' footprint in order to maintain the strongest and most viable locations."
FoodFirst had already closed 10 locations permanently in early January and expected to close more as their leases expire.
In June 2020, the Robert Earl Group (operator of Planet Hollywood restaurants) acquired FoodFirst Global's Bravo and Brio restaurants, announcing the deal would see more than 4,000 employees return to work once locations were fully operational.
Unlike many companies on this list, privately held Gold's Gym wasn't struggling prior to the coronavirus pandemic. In fact, the company specifically discounts any prior issues as being a factor in its bankruptcy:
"2019 was our strongest year of worldwide growth in company history," the company writes." No single factor has caused more harm to our business than the current COVID-19 global pandemic and the temporary closures required to protect the safety of our members, team members and communities."
Instead, the May 4 bankruptcy was meant to help the company financially restructure. Gold's said it would permanently close 30 company-owned gyms, but it expected its early 700 global franchised and licensed gyms to reopen.
In July, Gold's Gym announced that German fitness company RSG Group GMBH had won a court-approved auction to buy the chain for $100 million. That plan was approved by a U.S. bankruptcy court in August.
Intelsat (INTEQ, $0.48) isn't one of the kinds of businesses you'd imagine falling to the COVID-19 outbreak. The company helps broadcast and cable TV providers distribute content to customers, as well as provides communications services, via a fleet of 50 satellites.
Intelsat wants to launch new satellite technology that would allow it to sell off part of its C-Band spectrum as part of an FCC airwave auction. That spectrum would be sold to wireless companies as they bulk up their 5G service.
However, "to meet the FCC's accelerated clearing deadlines and ultimately be eligible to receive $4.87 billion of accelerated relocation payments, Intelsat needs to spend more than $1 billion on clearing activities," the company writes. But Intelsat also is servicing nearly $15 billion in debt that previous private equity owners saddled the company with, and the coronavirus pandemic further cramped its financial flexibility.
So, on May 13, the company filed for Chapter 11 bankruptcy protection, which was expected to help relieve some of that debt burden. In fact, CEO Stephen Spengler gave the announcement a positive twist, calling the filing "a transformational moment in the history of our company."
"This will position us to invest and pursue our strategic growth objectives, build on our strengths, and serve the mission-critical needs of our customers with additional resources and wind in our sails," he writes.
Despite being in bankruptcy, Intelsat continued to wheel and deal. In September, the company used $400 million of a $1 billion bankruptcy loan to buy the inflight Wi-Fi business of Gogo (GOGO).
In February 2021, Intelsat said it had reached an agreement with some of its creditors. The proposed plan would cut the company's debt to $7 billion and give unsecured debt holders 95% of the company's new shares. However, as of July, Intelsat still had not emerged from Chapter 11 bankruptcy.
J.C. Penney , one of the nation's largest department-store chains with nearly 850 locations, has long faced the same uphill battle as many of its brick-and-mortar competitors. The launch of its own e-commerce site, as well as experimenting with new store formats, hasn't been enough to reinvigorate the retailer.
Even during the 2019 holiday season, which saw record consumer spending, J.C. Penney's same-store sales (stores and websites open for at least 12 months) declined 7.5% year-over-year.
Store closures due to the COVID-19 pandemic were the final straw. On May 15, the company was forced to seek out Chapter 11 bankruptcy protection, and it also announced a restructuring support agreement that would help it "reduce several billion dollars of indebtedness."
Several days after that filing, the company said it plans to permanently close 242 J.C. Penney locations by 2021.
In September, Simon Property and fellow mall operator Brookfield Property Partners LP (BPY) were reported to be closing in on a deal worth $800 million to buy out the retailer. In December, the deal closed and J.C. Penney exited Chapter 11 bankruptcy protection, avoiding liquidation.
American clothing retailer J. Crew began life as Popular Merchandise in 1947 before taking on its current name in 1983. It initially was a catalog operation, but it expanded into J. Crew retail stores and eventually added the Madewell brand. Then in 2011, private equity firms TPG Capital and Leonard Green &Partners paid $3 billion to acquire J. Crew.
The company known for its "preppy" clothing has been accumulating debt ever since, owing roughly $1.7 billion as of Feb. 1. Declining sales have dogged the legacy brand, but Madewell was growing so much that J. Crew considered "unlocking" value by spinning it off via an initial public offering.
The coronavirus lockdown and resulting store closures derailed that plan, at least temporarily. J. Crew filed for Chapter 11 bankruptcy protection on May 4.
"We are and will remain fully operational throughout this restructuring process," J. Crew said in a statement. "We will continue operating under the COVID response measures currently in place and look forward to reopening our stores in accordance with CDC guidance as quickly and safely as possible."
In September, J. Crew announced it had completed financial restructuring and was emerging from Chapter 11 protection, with Anchorage Capital Group as the majority owner of the company.
Privately held Neiman Marcus is an iconic, luxury retail chain that was founded in 1907. Its latest store, which opened in 2018, was a three-floor, 188,000-square-foot location in Manhattan's Hudson Yards development. In addition to 43 Neiman Marcus locations, it also owns 22 Last Call outlets and two Bergdorf Goodman stores.
But the company has been struggling under about $5 billion in debt, as well as watching customers abandon its lavish department stores for the comfort of online shopping.
COVID-19 forced Neiman Marcus to temporarily close all of its stores, which ultimately was the company's breaking point. Neiman Marcus filed for Chapter 11 bankruptcy protection on May 7, with CEO Geoffroy van Raemdonck writing:
“Prior to COVID-19, Neiman Marcus Group was making solid progress on our journey to long-term profitable and sustainable growth. … However, like most businesses today, we are facing unprecedented disruption caused by the COVID-19 pandemic, which has placed inexorable pressure on our business.”
On Sept. 25, Neiman Marcus announced it had completed its Chapter 11 bankruptcy restructuring. As expected, the company was able to eliminate over $4 billion in debt, as well as $200 million in annual interest payments. The company's new owners include Davidson Kempner Capital Management, Pimco and Sixth Street Partners.
The new Neiman Marcus is leaner with fewer in-store staff. It plans to focus on a luxury lifestyle and online selling (including connecting with its customers through digital services), while also trying to attract new millennial and Gen Z shoppers.
Many of the companies on this list expect to continue operating during and after their bankruptcy reorganizations. But Pier 1 Imports could be done for good.
Pier 1 Imports, which has already closed hundreds of stores over the past few years, has simply been unable to fight the one-two punch of growing online competition from e-commerce stocks such as Amazon.com (AMZN) and Wayfair (W), as well as big-box stores such as Target (TGT) and Walmart (WMT).
Pier 1 had already closed 402 of its more than 940 stores before filing for Chapter 11 bankruptcy protection on Feb. 17, before COVID-19 started hammering U.S. retail.
But the coronavirus nonetheless dealt the death blow. On May 19, Pier 1 announced it was giving up on its previous bankruptcy plans and simply liquidating, shutting down its remaining 540 or so stores.
"This decision follows months of working to identify a buyer who would continue to operate our business going forward," CEO Robert Riesbeck said in a press release. "Unfortunately, the challenging retail environment has been significantly compounded by the profound impact of COVID-19, hindering our ability to secure such a buyer and requiring us to wind down."
Retail Ecommerce Ventures (REV) paid $30 million for the retailer's name and intellectual property in July. In October, REV began operating Pier 1 Imports as an e-commerce site.
Houston-based Stage Stores operates hundreds of stores across 42 states under banners including Stage, Bealls, Palais Royal, Peebles, Goody's and Gordmans. These stores focus on moderately priced and discount goods, and are predominantly located in small towns and rural areas.
Most of Stage Stores' brands were previously snapped up in bankruptcy sales, and the company had been planning to convert all stores to the Gordmans banner. Stage had a considerable debt load and suffered poor holiday sales in 2019, but it was working on strengthening its financial position and seeking prospective buyers when the COVID-19 pandemic forced it to shutter its stores.
On May 11, it threw in the towel and declared bankruptcy:
"The increasingly challenging market environment was exacerbated by the COVID-19 pandemic, which required us to temporarily close all of our stores and furlough the vast majority of our associates," Stage Stores wrote in a release. "Given these conditions, we have been unable to obtain necessary financing and have no choice but to take these actions."
In August, Stage Stores announced court approval for its bankruptcy plan, which involved liquidating all stores and winding down the company after attempts to find a buyer fell through. In October, Florida-based Bealls Inc. paid $7 million for Stage Stores' trademarks and store names – including Bealls, which Bealls Inc. had previously only been able to use in Florida, Georgia and Arizona.
California-based jeans maker True Religion , the California-based maker of high-end jeans, filed for bankruptcy on April 13. That's the second time it has done so in three years; it also filed in 2017 and re-emerged with $390 million less in debt.
Sales of True Religion jeans have been hit by slowing spending at department stores including Macy's and the aforementioned Neiman Marcus. The rise in popularity of athleisure wear was also putting pressure on demand for denim.
The coronavirus outbreak sealed its fate, however. The company was forced to close its 87 retail stores and its wholesaling arm.
"These closings have caused a sudden and unplanned elimination of approximately 80% of the Company's revenue, making a chapter 11 filing unavoidable," Interim CFO Richard Lynch wrote in court documents.
On Oct. 20, however, True Religion successfully emerged from Chapter 11 bankruptcy protection with a reduced debt load and lowered operating expenses. Simon Property Group, the landlord for many of True Religion's retail properties, "was an essential partner in the Company’s reorganization."
The number of stores that will reopen was trimmed down from pre-bankruptcy levels to 50.
Many U.S. shale oil producers were already under financial pressure before the start of 2020. Thanks to low oil prices and high debt loads, 41 oil companies filed for bankruptcy protection in 2019.
More of the same is likely on the way. A report by Norwegian energy research firm Rystad Energy says that if oil prices remain low, more than 240 U.S. energy firms might have to seek out bankruptcy protection by the end of 2021.
Whiting Petroleum (WLL, $48.66) managed to make it to 2020, but the U.S. fracker finally succumbed on April 1, when it filed for Chapter 11 bankruptcy protection. That comes alongside an agreement that saw Whiting debtholders acquire a 97% equity stake in the company in exchange for taking $2.2 billion in debt off the books.
"Given the severe downturn in oil and gas prices driven by uncertainty around the duration of the Saudi / Russia oil price war and the COVID-19 pandemic, the Company's Board of Directors came to the conclusion that the principal terms of the financial restructuring negotiated with our creditors provides the best path forward for the Company," Whiting Petroleum wrote in a press release.
Tin tốt? Whiting actually emerged from Chapter 11 bankruptcy protection on Sept. 2. Unfortunately, the perceived jump in "WLL" shares was a bit of a mirage. The old WLL shares were completely wiped out and replaced with new shares as of Whiting's emergence. Those shares have done well in 2021, however, up nearly 95% year-to-date.