Đây là một mâu thuẫn kinh điển của Thung lũng Silicon.
Tobias Hase | Hình ảnh Getty Hầu như mọi CEO mà chúng tôi từng làm việc đều đã đọc tiểu sử của Steve Jobs và đã kết luận sai lầm rằng con đường dẫn đến thành công ban đầu là làm mẫu cho nhân cách và hành vi của Jobs.
Đồng thời, các VC sẽ cho bạn biết rằng họ đã bắt đầu áp dụng quy tắc "không có kẻ gian" (họ thực sự gọi đó là "quy tắc không có kẻ xấu" nhưng chúng tôi đang viết cho một trang web kinh doanh chuyên nghiệp) trong quá trình quyết định của họ. Hành vi của những người như cựu Giám đốc điều hành Uber Travis Kalanick (và kinh nghiệm của chính chúng tôi) nói rằng quy tắc này chắc chắn không khó và nhanh chóng.
Điểm mấu chốt là hầu hết, nếu không muốn nói là tất cả, những người sáng lập khởi nghiệp đều có một chút khó khăn trong họ. Họ phải làm thế nào, với điều kiện thị trường của họ đông đúc như thế nào, tỷ lệ cược chống lại họ chồng lên nhau như thế nào và họ cần phải giữ vị trí của mình với một nhóm khác có một chút "khó khăn" trong DNA của mình:các nhà đầu tư mạo hiểm.
Chìa khóa, cho cả bản thân những người sáng lập và các VC đang hướng dẫn họ, là giữ gìn hành vi nhỏ nhặt đó mà không để nó trở thành kẻ giết người kinh doanh:kẻ bắt nạt CEO. Làm thế nào để bạn ngăn chặn sự biến thái của kẻ thích bắt nạt? Ba cách:
Trong một cuộc phỏng vấn năm 2014 với một ấn phẩm của Anh, The Register , Suresh Vasudevan, Giám đốc điều hành của khách hàng cũ Nimble Storage của chúng tôi, đã được hỏi về cách thức tuyển dụng. Câu trả lời của anh ta:“Đầu tiên, chúng tôi không thuê những người giật dây. Nếu tôi có thể lựa chọn giữa một nhà khoa học tên lửa kiêu ngạo và một anh chàng dễ mến mà tôi thích làm việc cùng - người đó vẫn chưa hoàn toàn tài năng, tôi chọn người thứ hai. ”
Theo Harvard Business Review , các nghiên cứu chỉ ra rằng đàn ông luôn kiêu ngạo, lôi kéo và dễ gặp rủi ro hơn phụ nữ. Các nghiên cứu khác cho thấy việc thuê phụ nữ vào các vai trò lãnh đạo và đầu tư vào một nhóm đa dạng giúp thúc đẩy sự hợp tác nhiều hơn, các giải pháp sáng tạo và văn hóa chấp nhận rủi ro có tính toán. Và thành thật mà nói:rất nhiều CEO khởi nghiệp là những người đam mê công việc cốt lõi và những kẻ mọt sách thường không thoải mái với phụ nữ. Điều đó có nghĩa là vị giám đốc điều hành ngốc nghếch có thể cắt giảm hành vi xuề xòa của mình nếu có phụ nữ trong công ty.
Đây là công việc của VC và là công việc quan trọng. Trong những ngày đầu của một công ty khởi nghiệp, việc CEO phải đội nhiều mũ - lập trình viên, bán hàng ban đầu, tiếp thị là điều bình thường. Nhưng khi công ty phát triển, CEO không chỉ phải học cách ủy quyền mà còn phải học cách quản lý. Đó là nơi mà VC xâm nhập. Nếu họ thấy Giám đốc điều hành bắt đầu quản lý vi mô hoặc bắt nạt nhân viên của mình, họ cần phải cuộn tờ báo quản lý của mình lên và bắt nạt anh ta. Bởi vì, trong thị trường ngày nay, nhân viên có rất nhiều cơ hội. Họ sẽ đi dạo lần đầu tiên khi nhìn thấy Giám đốc điều hành kéo lông công theo thói quen.
Trở thành một người giỏi giang chắc chắn không phải là yêu cầu để trở thành một CEO khởi nghiệp thành công. Tuy nhiên, bởi vì nó là một phần của DNA của Thung lũng, theo nhiều cách, nó có ích. Chìa khóa là tận dụng lợi thế 'tốt' trong giai đoạn đầu của công ty, sau đó đặt giới hạn cho nó. Bởi vì, nếu không được kiểm soát, nó sẽ làm tê liệt công ty và biến CEO thành một cựu CEO.
Carol Broadbent và Tom Hogan là những người sáng lập và hiệu trưởng của Crowded Ocean, một công ty tiếp thị ở Thung lũng Silicon đã đưa ra 46 công ty khởi nghiệp, với 10 công ty trong số đó được mua lại hoặc niêm yết trên sàn chứng khoán. Xem cuốn sách Hướng dẫn Khởi nghiệp Cơ bản của họ , xuất bản năm 2017.