Trong Chuỗi Doanh nhân nữ Mentor Moments, các nhà sáng lập nữ ngồi xuống để trò chuyện với cố vấn của chính họ (và chúng tôi!) Về cách thức và lý do mối quan hệ phát triển cũng như tác động lâu dài của mối quan hệ này đối với sự nghiệp của họ.
Tên lửa tuyệt vời Lần đầu tiên Rachel Blumenthal gặp Kirsten Green, cô biết cô ấy muốn làm bạn với mình. (Blumenthal liệt kê những điều cực kỳ thông minh và gu thời trang tuyệt vời của Green là lý do tại sao.) Blumenthal đang làm việc cho công ty thương mại điện tử cũ của cô ấy, Cricket’s Circle, cùng thời điểm Green bắt đầu gây quỹ, Forerunner Ventures. Một cuộc gặp gỡ tình cờ đã trở thành một tình bạn quý giá và khi Green chứng kiến công việc kinh doanh của Blumenthal phát triển, cô ấy cuối cùng đã đầu tư vào thương hiệu (và từ đó đã đầu tư vào công ty hiện tại của Blumenthal, Rockets of Awesome). Điều đó có thể tạo thêm áp lực cho một mối quan hệ, nhưng tình bạn của Blumenthal và Green là tình bạn được xây dựng dựa trên niềm đam mê kinh doanh chung. Khi chính thức hóa quan hệ đối tác, họ đã duy trì sự cân bằng giữa cá nhân và nghề nghiệp. Đây là cách thực hiện.
Doanh nhân nữ:Lần đầu tiên bạn gặp nhau như thế nào?
Rachel Blumenthal: Kirsten đang trò chuyện trực tiếp tại văn phòng của chồng tôi [Neil Blumenthal] tại Warby Parker, [nơi anh ấy là người đồng sáng lập]. Tôi đang bắt đầu lên ý tưởng về một doanh nghiệp mới, công ty sẽ trở thành Cricket’s Circle, và tình cờ có mặt ở đó vào đêm đó. Tôi kinh hãi không chỉ bởi cô ấy thông minh, ăn nói khéo léo và thú vị như thế nào, mà còn là lần đầu tiên tôi thấy một phụ nữ trong môi trường VC. Tôi đến gặp cô ấy sau đó và có một kết nối ngay lập tức, đủ để tôi cảm thấy thoải mái khi theo dõi và yêu cầu cô ấy thêm thời gian bên nhau. Kirsten, tôi thậm chí còn nhớ bạn đang mặc gì - đó là chiếc áo khoác tuyệt vời này, và tôi giống như, Tôi muốn làm bạn với cô ấy!
Kirsten Green: Cô ấy đang làm tôi đỏ mặt ở đầu dây bên kia! Tôi rất hào hứng khi Rachel theo dõi vì tôi biết tôi muốn hiểu hơn về cô ấy và tìm hiểu về công ty của cô ấy nhiều hơn. Cô ấy có nghị lực tuyệt vời, và chúng tôi đã bắt đầu mối quan hệ công việc và phát triển thành tình bạn.
CHÚNG TÔI:Nó phát triển như thế nào sau cuộc họp đầu tiên đó?
RB: Bạn luôn nghe rằng bạn nên có một người cố vấn, và giống như, Làm cách nào để làm được điều đó? Bạn không thể đến gặp ai đó và yêu cầu họ trở thành người cố vấn. Mối quan hệ của tôi với Kirsten là một đại diện hoàn hảo về cách mà một người cố vấn phát triển. Chúng tôi hẹn nhau đi uống cà phê vài tháng sau lần gặp đầu tiên đó, và tôi đã hướng dẫn cô ấy về những gì tôi đang làm và yêu cầu phản hồi. Nó đưa ra một cuộc đối thoại chia sẻ ý tưởng và tìm hiểu lẫn nhau và cuối cùng làm việc cùng nhau trong một năng lực chính thức hơn.
KG: Sự cố vấn xảy ra theo thời gian. Và bạn thoát ra khỏi nó những gì bạn đặt vào nó. Rất nhiều người đến gặp chúng tôi và hỏi:Này, tôi đang tìm một người cố vấn, bạn có thể giúp gì không? Đó không phải là cách nó hoạt động.
CHÚNG TÔI:Bạn có thực sự nhận được nhiều điều đó không?
RB: Ít thường xuyên hơn mọi người sẽ hỏi thẳng một người cố vấn, nhưng ít nhất một hoặc hai lần một tuần, tôi đã được giới thiệu với một người mà tôi mong đợi. Tôi thích giúp đỡ mọi người và hỗ trợ các doanh nhân khác là một cách tuyệt vời để phát triển. Nhưng bên cạnh việc bạn phải quan tâm đến thời gian của chính mình và chỉ có quá nhiều thứ để cống hiến, bạn chỉ có thể trở thành một người cố vấn tuyệt vời cho những người mà bạn kết nối một cách tự nhiên, cả về tính cách lẫn công việc kinh doanh. Nếu bạn không hào hứng với những gì họ đang làm và muốn chia sẻ hàng triệu ý tưởng, bạn sẽ cảm thấy bị ép buộc.
CHÚNG TÔI:Kirsten, cuối cùng bạn đã đầu tư vào Cricket’s Circle và là nhà đầu tư vào công ty hiện tại của Rachel, Rockets of Awesome. Làm thế nào mà bạn đã kết thúc việc từ bạn bè trở thành một mối quan hệ kinh doanh chính thức?
KG: Tôi chỉ thực sự ấn tượng với Rachel. Chúng tôi đã có một hành trình tuyệt vời và cô ấy đã thể hiện rất nhiều lời hứa, tôi muốn làm cho nó chính thức và được ở trong đội của cô ấy. Tôi đã tìm kiếm cô ấy với mong muốn được trở thành đối tác của cô ấy. Cô ấy đã đặt một nền tảng thực sự vững chắc và rất chu đáo, tận tâm và đam mê.
RB: Và bây giờ bạn đang mắc kẹt với tôi!
KG: Hy vọng cho cuộc sống, mãi mãi.
CHÚNG TÔI:Khoản đầu tư có tạo thêm áp lực cho mối quan hệ của bạn không?
RB: Bất cứ khi nào bạn lấy tiền của bất kỳ ai, điều đó thật đáng sợ. Đó chỉ là một cấp độ trách nhiệm hoàn toàn khác. Điểm mạnh và / hoặc điểm yếu của các doanh nhân là, chúng ta là những người theo chủ nghĩa lý tưởng. Chúng tôi không bao giờ nghĩ rằng bất cứ điều gì xấu sẽ xảy ra. Ý tưởng rằng doanh nghiệp của chúng tôi sẽ không thành công là không thể. Chúng tôi biết những thử thách đang ở phía trước và nó sẽ rất khó khăn, nhưng ý tưởng rằng tất cả đều có thể là một thảm họa thì khó mà một người theo chủ nghĩa lý tưởng chấp nhận.
KG: Tôi chắc chắn có một nhóm người để trả lời. Có giới hạn nhà đầu tư đối tác tại Forerunner và chúng tôi không ở đây để đầu tư với bạn bè. Rachel và tôi đã xây dựng một tình bạn dựa trên một cuộc trò chuyện kinh doanh. Đó là một phần thưởng mà tôi sẽ có được khi được hợp tác với một người mà tôi vô cùng kính trọng. Chúng tôi cố gắng hỗ trợ những loại người đó mọi lúc, nhưng chúng tôi thường không có độ dài này thời gian để làm quen với họ.
CHÚNG TÔI:Việc xây dựng mạng lưới hỗ trợ với những người đã chia sẻ kinh nghiệm và suy nghĩ quan trọng như thế nào?
RB: Tôi là một người sáng lập duy nhất, vì vậy điều đó có thể cô đơn và có thể khó hiểu. Có một mạng lưới những người mà bạn kết nối không chỉ là một phương tiện tuyệt vời để chia sẻ, đặt câu hỏi và học hỏi mà còn để nhận ra rằng bạn không đơn độc và mọi người khác đang suy nghĩ và có cũng như cảm thấy những trải nghiệm giống bạn. Và vấn đề không phải là về nam giới và phụ nữ mà nhiều hơn về việc phù hợp với sở thích. Điều tôi rất ấn tượng kể từ khi bước vào thế giới khởi nghiệp này là sự hào phóng và dành cho mọi người thời gian cũng như những ý tưởng và lời giới thiệu của họ. Nó tạo ra động lực tuyệt vời này, chu kỳ cho đi tuyệt vời này.
KG: Lĩnh vực tài chính này hoạt động dựa trên sự hợp tác. Và bạn có được kiến thức và kinh nghiệm theo cấp số nhân thông qua đó.
CHÚNG TÔI:Hiện tại mối quan hệ của bạn hoạt động như thế nào? Làm thế nào để bạn cân bằng giữa tình bạn với sự cố vấn và mối quan hệ kinh doanh chính thức?
RB: Tôi hiện đang cố gắng thuyết phục Kirsten đi chơi ở Hamptons cùng với gia đình của chúng tôi.
KG: Tôi lo lắng về bức ảnh tự sướng mà bạn sẽ bắt tôi chụp cho chiến dịch Rockets of Awesome! [ cười ] Rachel và tôi thực hiện các cuộc gọi theo lịch trình, bởi vì tôi làm điều đó với tất cả các công ty danh mục đầu tư của chúng tôi, nhưng chúng tôi nhắn tin mọi lúc. Mối quan hệ đó có giá trị thực và đó là một đặc ân thực sự.
RB: Khi tôi gặp Kirsten, cô ấy mới bắt đầu gây quỹ, và bây giờ cô ấy là nhân vật nổi tiếng nhất thị trấn. Và cô ấy đã không thay đổi ở tất cả vì mọi người đã nhận ra rằng cô ấy là người có vé hot nhất trong thị trấn. Bản năng của cô ấy, sự sẵn sàng của cô ấy, khả năng của cô ấy trong thời điểm — cô ấy chính xác là một người. Cô ấy là siêu người. Tôi không biết cô ấy làm như thế nào.
Nhân viên Doanh nhân
Stephanie Schomer là Doanh nhân phó tổng biên tập tạp chí. Cô ấy trước đây đã làm việc tại Entertainment Weekly , Thông báo về kiến trúc và Fast Company . Theo dõi cô ấy trên Twitter @stephschomer.